No es muy raro que se les pregunte por la historia de los salarios, ya que están tratando de medir las expectativas. Creo que es un enfoque completamente inmaduro, B.S., no bien pensado, pero tengo la sensación de que ha sido tan común durante un tiempo que la gente lo hace porque no saben nada mejor y no han pensado demasiado en ello. O tal vez leen un blog que dice que todos los chicos guays preguntan sobre su historial de salarios y eso es suficiente para ellos. Sin embargo, no creo haber oído nunca de alguien que haya pedido una hoja de salario. Mi experiencia ha sido que era simplemente un espacio en blanco para llenar en la sección de historial de trabajo de la solicitud.
Como se ha mencionado en al menos otra respuesta, probablemente no deberías haber falsificado la información en primer lugar. Pero, eso no significa que tengas que cancelar el proceso en este momento. Esta es una oportunidad para tener una buena discusión con el jefe de ingeniería, ya sea para mejorar la situación o al menos averiguar que este no es el lugar adecuado para usted.
Ciertamente me negaría a proporcionarles cualquier hoja de salario o talón de pago o cualquier documentación como “prueba”. El hecho es que tienen un trabajo que necesita ser hecho y vale una cierta cantidad de dinero para la compañía para conseguir ese trabajo (dentro de un rango pequeño, por supuesto). Su capacidad para cumplir con su parte del acuerdo (es decir, yo proporciono mano de obra por alguna cantidad de compensación) no depende de cuánto dinero haya ganado en el pasado. Puedes hacer el trabajo o no.
Por lo tanto, necesitas tener una discusión con el jefe de ingeniería (no por correo electrónico; tiene que ser una discusión en tiempo real, preferiblemente en persona, o al menos por teléfono) sobre esta petición. Necesitas explicar que no vas a proporcionar la hoja de salario porque no deberían haberla solicitado en primer lugar. Debes preguntarle cómo esa información es relevante para este proceso. Y, si esta persona sigue presionando por ello, entonces si puedes hacerlo de forma no competitiva, pregúntale cómo, si el salario que está ofreciendo puede cambiar basado en un factor que no es relevante para el trabajo en sí mismo, entonces ¿podría la cantidad de salario que está siendo ofrecida cambiar también basado en tu género, edad, raza, etc.? Esos son también factores que son irrelevantes para su capacidad de realizar este trabajo, y si van a ser subjetivos en un nivel, ¿puede confiar en que no están siendo subjetivos en esos otros niveles? La habilidad y la experiencia sí que afectan a lo productivo que puedas ser, y por eso tiene sentido pagar más por un candidato más capacitado y/o experimentado, pero el historial salarial no se correlaciona directamente ni con la habilidad ni con la experiencia, por lo que no debería utilizarse para medir esas cosas.
Así que, de nuevo, ten una conversación para explicar que no lo vas a proporcionar porque deberías ser compensado por lo que vas a hacer por ellos, no por lo que hiciste por tus anteriores empleadores. Y si este jefe de ingeniería dice que es un requisito difícil que usted proporcione esta prueba, entonces puede cancelar educadamente el proceso de entrevista, explicando que tal requisito le indica que esta no es una empresa que se esfuerza por tratar a sus empleados de manera justa, y que si así es como funciona el proceso de entrevista, entonces no está convencido de que, cuando llegue el momento de su examen anual, se le evaluará en función de lo que realmente hizo y no de algún otro factor o factores arbitrarios.
** Dado que ya ha respondido a su pregunta sobre el salario anterior, es posible que tenga que confesar que ha proporcionado información “inexacta” debido a que sabe cómo se usaría y no quiere que el hecho de que le hayan pagado mal antes le haga volver a cobrar mal. Puede explicar que parte de la razón por la que está buscando un nuevo puesto se debe a que se le pagó menos de lo debido, por lo que les proporcionó la cantidad que debería haber recibido. Y, si ellos están dispuestos a pagar X si usted puede probar que está haciendo Y, entonces ellos deberían estar dispuestos a pagar X _período, Fin.de.la.Discusión.! Claro, puede que estés tratando con gente que tiene una visión del mundo estrecha/inmadura que puede sentirse “engañada” para dar a alguien un gran aumento de sueldo (en cuyo caso, ¿realmente quieres trabajar para esta gente?). O, por el contrario, podría tratarse de personas que tienen la cabeza bien puesta sobre los hombros y se dan cuenta de que pagar a las personas lo que valen ayuda a la hora de retener a los empleados. Sin mencionar que en los casos en que pagar a alguien lo que vale el trabajo resulta en un aumento sustancial debido a que la persona está previamente mal pagada, es muy probable que la persona venga con una actitud muy positiva, haga mucho trabajo y aprecie la compañía lo suficiente como para quedarse por un tiempo. Sin embargo, dado que están pidiendo una hoja de salario, es más probable que lo primero. Pero hey, no hay problema en tener esa discusión ;-).
Yo mismo he estado en esta situación. Pasé 7 u 8 años trabajando en empresas de nueva creación, de las que fui cofundador, por lo que me pagaron lo mínimo ya que a todos los empleados se les tuvo que ofrecer el salario del mercado. Llenando…que un historial salarial me pondría (injustamente) en una gran desventaja. Así que dejé las casillas de la solicitud vacías, y si la compañía se sintiera muy interesada en ello, podrían preguntar, o podrían ignorarla. Una vez entrevisté a una empresa en la que el personal de RR.HH. estaba fuera de la ciudad debido a una reciente adquisición, por lo que un VP de Ingeniería se encargó de esa parte del proceso de entrevista. Esta persona me pidió mi salario anterior. Le pregunté: “¿Cómo es eso relevante? ¿No deberías pagarme lo que vale el trabajo?” A lo que esta persona respondió: “Es relevante porque si ganaras mucho más que el rango para este puesto, entonces no aceptarías el recorte de sueldo. Y si ganabas mucho menos que el rango de este puesto entonces algo estúpido que no puedo recordar.” Su razonamiento era muy erróneo en ambos puntos. La gente a menudo toma reducciones de salario por varias razones, y depende del candidato, no del empleador potencial, decidir si un recorte de salario es aceptable o no.