Hay algunas buenas respuestas aquí desde el punto de vista de la empresa, pero míralo también desde el punto de vista humano:
1) ¿Realmente sabes que la otra persona está interesada en tú, o es sólo un interés compartido en el tipo de trabajo que haces? Sé que dejo gran parte de mis intereses personales en el estacionamiento cuando llego al trabajo. Me concentro en mi trabajo y me aseguro de que estoy apoyando a mis compañeros y cumpliendo mis objetivos. No aporto mucho más. Ya que eres el dueño de un negocio, me imagino que eres muy parecido. Tu empleado también puede ser el mismo, lo que significa que todo lo que ves en él se “alinea” contigo, pero ambos (probablemente) dejan una gran cantidad de lo que eres fuera del lugar de trabajo sin examinar. ¿Cómo sabes siquiera que serías compatible?
2) Tienes autoridad sobre la otra persona en el trabajo. ¿Cómo puedes tener una relación de iguales cuando tienes poder sobre sus medios para ganarse la vida? La dinámica de poder en una relación puede ser muy complicada si hay una disparidad de ingresos entre los dos. Tú eres la fuente de ingresos de la otra persona. ¿Cómo podrías esperar tener una relación igualitaria y equilibrada?
3) ¿Qué pasa si reciben una buena oferta de trabajo de un competidor? Te sentirías personalmente traicionado si la aceptaran. Estarían resentidos si no la aceptaran por esta relación.
4) Sus relaciones con sus compañeros de trabajo en la oficina estarían devastadas. Nadie tendría nunca una “sesión de quejas” sobre la compañía con ellos. Nadie les confiaría ninguna confianza, creyendo (y con razón) que eran más leales que nadie. Estoy seguro de que eres el mejor jefe del mundo, pero llevar un negocio significa hacer infelices a tus empleados para satisfacer a tus clientes. Por eso tienes que pagar a los empleados en primer lugar. ¿Evitarías darles tareas difíciles o clientes “problemáticos” para salvaguardar tu relación? Tal vez no conscientemente, pero sucedería.
5) Nunca los evaluarías igual, de nuevo. “Bob” siempre llega tarde, así que lo disciplinas. Tu interés siempre llega tarde, pero les das un respiro porque los sacaste la noche anterior y sientes que en parte es tu culpa. Bob no está recibiendo un trato justo.
Míralo desde el lado de las relaciones, y no sólo desde el lado de la compañía.
Ahora, la única manera de arreglar esto es no trabajar en la misma compañía. ¿Quién tiene que irse y quién se queda? ¿Quién elige? En tu caso, tú y la compañía son la misma cosa, pero no en la mayoría de las situaciones.
Digamos que soy un vendedor senior estrella del rock, llevo 20 años en el negocio y tengo 5 o 6 millones en ventas anuales que aporto. Eres un representante de ventas interno que responde a que yo apoye a mis clientes. Nos ponemos serios, y se convierte en un problema en el lugar de trabajo. Te costaría encontrar otro trabajo en una economía lenta, pero puedo saltar a la “Marca X” y traer al menos 2 millones en ventas conmigo. La marca X dice: “Genial. Bienvenido a bordo”. La primera compañía acaba de perder a un buen vendedor, 2 millones de dólares en negocios, y tiene un representante de ventas interno con lealtades cuestionables que les “costó” todo lo anterior. ¿Cómo crees que son tus posibilidades de promoción, ahora?
Eso es por lo que las citas dentro de la oficina nunca son una buena idea. Trabajar con un cónyuge es otro desastre potencial, pero por razones completamente diferentes.