1 - Habla con tu jefe sobre el proceso de aumentos.
Es justo preguntar hasta qué punto la revisión influye en esto. En mi experiencia, el proceso de revisión es parte del sistema de determinación de aumentos, pero no es el único factor. En la mayoría de los casos, los jefes que aprueban las autoevaluaciones son los jefes más cercanos a los empleados, mientras que la persona que toma la decisión final sobre los aumentos es la que controla el presupuesto general de un gran grupo de personas. Así que siempre hay algún tipo de proceso entre estas dos formas de gestión, porque los aumentos tienen tanto que ver con el hecho de tirar el dinero en las áreas de mayor valor para la empresa como con la recompensa a cada empleado. Por no hablar del hecho de que cada gerente puede tener su propia opinión sobre los valores de 1 a 5, por lo que los jefes más grandes tienen que encontrar alguna forma de igualar el campo de juego entre los equipos.
Por lo general es un proceso desordenado y es probable que tu gerente no quiera discutir en detalle (es como hacer salchichas… nadie que coma salchichas realmente quiere saber cómo se hacen). Pero debería ser capaz de centrar la discusión sobre usted y en qué medida esta evaluación influye.
2 - Busque una retroalimentación generalizada sobre su trabajo
No sólo de su jefe. Y probablemente no haciendo las preguntas que le están dando problemas - por ejemplo si la evaluación dice “califique su habilidad para hacer foo”, probablemente no quiera preguntar a un montón de gente en su oficina “¿cómo cree que me va en el foo?”… …pero podrías dirigirte a casos donde el “trabajo foo” está involucrado y comprobar con otras personas que han tenido responsabilidades clave en estas áreas y comprobar con ellos cómo piensan estos proyectos y tu participación en ellos.
3 - Prepárate para el proceso de firma
Cada autoevaluación que he visto ha resultado en una conversación entre el gerente y el empleado antes de la presentación. Asumo que la suya es la misma.
Ha habido momentos en los que estaba seguro de que era el momento de conseguir un aumento o un ascenso… en estos momentos, he utilizado las autoevaluaciones para iniciar la conversación. Cuando realmente pienso que estoy realizando a otros en mi rango, me califico notablemente alto, y me preparo para recibir las críticas de la gerencia sobre si mis calificaciones altas eran demasiado altas.
Ha llevado a algunas conversaciones realmente útiles - sobre lo que se necesitaría para un ascenso o por qué no estaba tan alto como pensaba que estaba. Como sabía que me había equivocado en el lado de la confianza excesiva, realmente no me importaba que me corrigieran, siempre y cuando la corrección viniera acompañada de una retroalimentación útil.
Resumen
Es mi creencia personal acerca de la mayoría de las evaluaciones que están ahí para obligar a los empleados y a los gerentes a considerar realmente la calidad del trabajo y las áreas de mejora. El resultado es menos importante que el esfuerzo. Los ascensos y promociones son una parte del resultado de un buen trabajo, pero también una parte del impacto del entorno… así que no están totalmente bajo el control de nadie.
Pero la evaluación y la mejora es algo en lo que tú y un gerente pueden trabajar independientemente.
Sé que algunas de estas cosas son probablemente anticuadas si ya las has estado haciendo durante años… pero cuando se trata de nuevas preguntas en un formulario antiguo, las trataría de la misma manera e intentaría averiguar por qué la empresa añadió estas preguntas. ¿Hay alguna razón por la que quieren que la gente pase tiempo pensando en estas cosas? ¿Qué significa para ti y por qué deberías preocuparte por ello? Si no puedes responder a esas preguntas, probablemente es hora de preguntar.