¿Qué pongo en ese plan?
Trabaja el plan como una solicitud de empleo. Te han dicho que hagas ciertos cambios (como si una solicitud de empleo tuviera criterios esenciales y deseables), el plan debe marcar cada cambio con al menos una y preferiblemente más cosas específicas que harás para lograr ese cambio.
Algunos de ellos parecen bastante fáciles, “No estoy comunicando mi paradero correctamente”. Así que debes informar a tu jefe sin fallar de tu ubicación durante las horas de trabajo, incluyendo cuando trabajas en casa. Parte de esto podría ser comunicar su horario, “hoy estaré fuera de mi escritorio entre las 10:30 - 11:45 en la reunión X y las 2:30 - 3:00 para una discusión en el escritorio de Y”. Almorzaré a las 12:30". Trabajo desde casa a tiempo completo y es conveniente flexibilizar el horario, “oh, me tomaré 15 minutos para poner algo de ropa sucia y compensarlo más tarde”. No lo hagas, parecerás indiferente si alguien te envía mensajes instantáneos o lo que sea. Siéntate en tu escritorio y quédate sentado. En la oficina, llega al trabajo a tiempo y sale tarde. Anota las horas en que llegas y te vas al final del día y a cada lado del almuerzo.
Algunos parecen bastante difíciles de hacer un plan para, “recuperar la confianza de tu jefe”. Recuerde que los objetivos deben ser SMART, así que busque pasos que pueda tomar con resultados medibles que demuestren que la confianza ha sido recuperada. Puede que tengas que preguntarle a tu jefe qué tomaría como señales de que ha empezado a confiar en ti de nuevo. Documentar el trabajo que produces mientras estás en casa sería algo. Renunciar a ese día de trabajo en casa es probablemente lo que quiere, tienes que hacer una llamada si lo harás.
No digas que “supuestamente” has perdido la confianza de tus compañeros. Claramente crees que no lo has hecho, pero a tu jefe y a Recursos Humanos no les importa tu opinión sobre el tema. Para el propósito del ejercicio, sólo finge que lo has hecho, y piensa en algo que puedas hacer para demostrar objetivamente que has “recuperado” su confianza. 30 días después, todos están aportando pruebas de que confían en ti, aunque no estoy seguro de la forma en que esas pruebas tomarían… ¿testimonios? ¿Ejemplos de que te dejan con tareas vitales que completar? Sea lo que sea, si de hecho confían en ti, entonces recogerlo no es el problema, pensar en lo que debería ser lo es. Si tus compañeros de equipo de hecho confían en ti (y tu jefe confía en ellos), entonces construye tu plan para que ellos proporcionen evidencia de apoyo en tantos puntos como puedas (sin pedirles que se tomen un tiempo significativo en ello, por supuesto, ya que no quieres que tu jefe te vea como una distracción para los demás). Ellos son los testigos de todo lo que haces bien.
Creo que lo de “participar activamente en las reuniones” es un campo minado. Ahora tienes que hablar en las reuniones, pero si tu jefe es realmente hostil hacia ti, eso le da muchas oportunidades para derribarte. Sin saber nada de las reuniones, no sé qué decir al respecto, excepto que, resuelvan lo que se supone que deben hacer en las reuniones, escriban que lo harán, pero traten de no exagerar y eviten cualquier conflicto en las reuniones.
La motivación es difícil. “Sí, dentro de 30 días me encantará mi trabajo que me tiene en medidas especiales y especialmente amaré a mi jefe que ahora me tiene todo el día en la mira porque piensa que le miento sobre si estoy trabajando o no”. No estoy exactamente a favor de mentir para cubrir este punto, pero me temo que usted podría tener que hacerlo. No digas una mentira que pueda ser objetivamente determinada como falsa por cualquier otra persona. Tus pensamientos son tuyos, así que “estar motivado” no se distingue realmente de “parecer motivado”. Tu tarea es parecer motivado mientras lo llamas “estar motivado”. “Estoy muy motivado por el miedo a ser despedido” puede ser cierto, pero no es lo que piensa tu empleador cuando dice que quiere trabajadores muy motivados. O incluso si lo es, no lo admitirían.
“No rendir cuentas de mis responsabilidades” es vago, pero mira la descripción de tu trabajo y cualquier descripción menos formal de tus responsabilidades y averigua cuáles son los problemas. Si realmente estás fallando en el cumplimiento de responsabilidades vitales, entonces, independientemente de la razón, en realidad no eres confiable. Tal vez no eres confiable por una muy buena razón, y tu jefe está siendo injusto al no simpatizar con eso. Pero el hecho es que el negocio no puede confiar en ti si no lo haces todo. Así que tienes que estar al tanto de eso.
¿Refuto sus falsas afirmaciones?
No aceptes explícitamente que tomaste alguna acción que no hiciste. Pero algunas cosas son decisiones, como si tus compañeros confían en ti lo suficiente, y claramente la opinión de tu jefe difiere de la tuya. RRHH casi seguro que piensa más en su juicio que en el tuyo.
Sospecho que discutir detalles de cualquiera de estas ahora mismo, incluso acciones específicas que tu jefe ha imaginado, no es prudente. Puede que quiera plantear a RRHH cualquier mentira descarada, después de un período adecuado para que la considere y prepare su respuesta. Por ejemplo si su jefe afirma que a menudo llega tarde al trabajo y de hecho ha llegado 5 minutos antes todos los días durante los últimos 6 meses, entonces tiene una clara queja que RRHH pensó en tomar en serio pero bajo las circunstancias podría no hacerlo.
Después de entregar su plan, podría pedir a RRHH una mediación más formal por parte de ellos de las disputas basadas en hechos entre usted y su jefe. Pero basado en la forma en que RRHH ha manejado esto hasta ahora, me parece que tendrá suerte de conseguir una. Sin embargo, no estoy en RRHH, y pueden estar llenos de sorpresas.
Tenga en cuenta al tratar con RRHH que su jefe probablemente tenga miedo de ser juzgado por ellos por fallar como jefe. Esto es más un peligro para usted que una ventaja.
¿Comunico el hecho de que la microgestión no ayudará?
No, e incluso si tiene razón en que no ayudará, ese hecho es irrelevante. No le están pidiendo su opinión sobre si la microgestión ayudará, le están informando de su decisión de microgestionarle. Eso es lo que sucederá, independientemente de si ayudará o no.
Además, tu jefe aparentemente piensa que le ayudará, y es poco probable que cambies de opinión o que persuadas a RRHH para que acepte tu evaluación de sus efectos como más precisa que la suya. Tal vez uno de los puntos de tu plan para recuperar su confianza (la versión privada, no la que le envías) es no decirle cómo hacer su trabajo.
Esto es parcialmente cierto debido a que actualmente estoy tratando con asuntos personales fuera del trabajo que no me siento cómodo revelando a ninguno de mis compañeros de trabajo, incluyendo a mi jefe.
Desafortunadamente los empleadores no te dan la opción de decir, “Actualmente no puedo hacer mi trabajo y no me siento cómodo diciéndote por qué”. Tienes que considerar seriamente cómo vas a trabajar en estos temas, porque ya has pasado el punto en el que recibirás mucha consideración especial si los planteas ahora. Incluso si se trata de un tema algo protegido como la enfermedad o la discapacidad, tienes un problema de credibilidad al mencionarlo sólo después de un período prolongado de bajo rendimiento y una advertencia por escrito.
Siento que tu relación con tu jefe sea tan mala que no hayas tenido la oportunidad de explicar o mitigar estos problemas antes de que se sumaran a una advertencia por escrito, pero ahí está. Es poco probable que confíe en cualquier explicación que le des ahora.