Recibí una advertencia por escrito por mi desempeño, ¿cómo puedo salvar mi trabajo?

Prepárate para el peor de los casos:

Esta situación parece que tu gerente está preparando el terreno para despedirte. En su posición, esperaría que en 30 días, lo llamen a la oficina de su gerente y lo despidan. Sí, incluso si mejoras, y no, probablemente no hay nada que puedas hacer en este momento para cambiar eso. Como mínimo, tu jefe ya ha decidido que quiere despedirte, y aprovechará cualquier excusa para hacerlo.

Y francamente, aunque no sea así (lo cual creo que es poco probable), siempre es un buen consejo prepararse para lo peor mientras se espera lo mejor, así que lo más sensato es prepararse para ser despedido en un mes, de todas formas.

Como tal, la única opción que tienes es conseguir un nuevo trabajo, antes de que pierdas éste. (A menudo se dice que la mejor referencia para un trabajo es tener uno actualmente, así que si esperas hasta después de ser despedido, encontrarás sustancialmente más difícil conseguir otro puesto).

Esperemos lo mejor:

Sin embargo, aunque es importante estar preparado para el peor de los casos y buscar otras opciones, todavía querrás mantener a tu jefe contento y trabajar en “mejorar” de acuerdo con el plan que te dio. (Las otras respuestas aquí han cubierto cómo hacer eso mucho mejor de lo que podría, así que refiérase a ellas para saber cómo hacerlo). Si no hay nada más, mostrar la mejora y mantener contento al jefe le dará al menos un poco de espacio para respirar… y si no mejora, podría encontrarse despedido antes de 30 días a partir de ahora, como se indica en su PIP.

Pero de nuevo, debido a que es tan importante prepararse para ser despedido al final de su PIP, fuera de las horas de 9 a 5, usted debería estar golpeando el pavimento con fuerza y procurarse un nuevo trabajo (y también durante sus horas de almuerzo). Conseguir una o dos ofertas de trabajo es también la única forma segura de quedarse y averiguar si te van a despedir o no, en caso de que estés empeñado en no cambiar de trabajo por cualquier razón.

Es una mierda, y yo mismo he estado allí, pero eso es realmente lo mejor para ti.

¿Qué pongo en ese plan, además de los puntos obvios?

Proporcionas una lista de acciones que vas a tomar para mostrarle a tu gerente que estás mejorando en las áreas que él ve como deficientes. No importa si en realidad eras deficiente o no, parecías ser deficiente y eso es todo lo que importa. Así que ahora tienes que mostrarle a tu jefe que estás cumpliendo con las expectativas de cara al futuro. No te concentres en el pasado, sólo mira hacia adelante. Tómese esto en serio. No se ponga sarcástico o amargado por tener que hacer esto o trate de “hacer un punto” con sus acciones sugeridas.

¿Refuto sus falsas afirmaciones? Tenemos una discusión similar programada para mañana.

No. Tu jefe no quiere oír excusas o que le digas que está equivocado. Refutar sus afirmaciones sólo te pondrá aún más en su lado malo.

Mañana hablarás sobre el plan que tienes y le pedirás ayuda sobre cómo puedes abordar cualquiera de los temas que no fuiste capaz de resolver adecuadamente. No discutas con él. Si él te da un punto de acción vago, no lo discutas en ese momento; es tu trabajo averiguar cómo puedes cumplir con ese requisito. Después de que hayas pensado en cómo completar la acción, si todavía no estás seguro, puedes llevarle lo que tienes y preguntarle si eso es lo que quería decir. Si no lo es, entonces pídele que te aclare o te diga cómo cumplirlo. Si la acción parece imposible, sólo di OK, haré lo mejor que pueda.

¿Comunico el hecho de que la microgestión no ayudará? Mi jefe fue muy hostil conmigo en la reunión, señalando que sólo hay dos maneras de salir de esto, y que yo “sé dónde está la puerta”. Es la primera vez que lidera un equipo, su último puesto fue el de jefe de producto. Desde que empezó hace un año nuestro equipo se ha reducido en un 30%.

Esta es la verdad de su situación: tiene un pie fuera de la puerta, y si a su gerente se le permitiera sacarlo ahora mismo, probablemente ya se habría ido. Tu gerente pasó por mucho trabajo para llegar a este punto. Sus expectativas para usted son bajas y no es probable que le dé ninguna oportunidad en este momento.

No tiene intención de ayudarle, el objetivo de este ejercicio es forjarle un empleado de calidad o quebrarle. Usted saldrá de esto ya sea más fuerte, y con un mejor entendimiento entre los dos de lo que las expectativas son, o se habrá ido. Si él te da un punto de acción imposible en tu reunión de mañana sólo date cuenta que es suyo si te pasas de la raya. Es el proverbial hacha sobre tu cuello. Está ahí para hacerte sentir incómodo y recordarte que tu futuro en la empresa está en sus manos.

Otra cosa a considerar es ¿hiciste algo para molestar a tu jefe o para hacerles quedar mal? Si lo hiciste, necesitas averiguarlo antes de que termine el mes. Su mayor acción aquí es disculparse por pisar a su gerente y admitir que se equivocó al hacerlo. No pongas excusas aquí; el daño está hecho y tu gerente no quiere oírlo. Reconoce que te equivocaste, acepta la responsabilidad de tus acciones completamente, discúlpate y promete hacerlo mejor en el futuro.

Si hiciste quedar mal a tu gerente, pero lo que hiciste no estuvo técnicamente mal, debes esperar unas semanas para disculparte. Esto sería algo como señalar en una reunión con sus gerentes los errores que cometió o incluso simplemente corregirlo públicamente en esa situación. Necesitas saltar a través de sus aros primero y demostrar que puedes ser un buen soldado. Déjalo hacer el primer movimiento para reconocer que lo estás haciendo mejor. Entonces podrás “dar a César lo que se merece”. Disculparse ahora actuará para señalar que está actuando como un matón infantil. Y como es un matón infantil con tu carrera en sus manos, no es una buena idea.

Para que conste: No estoy aprobando el comportamiento de su gerente, sólo trato de proporcionar una cierta claridad en su situación, y proporcionarle una hoja de ruta que le permita avanzar sin ser despedido. Me gustaría hacer un punto para buscar otras opciones también. Es muy posible que no haya nada que puedas hacer para salvar tu trabajo, sólo extender tu período de empleo por unos pocos meses. Estar preparado hará que el aterrizaje en sus pies sea una tarea mucho más fácil.

La pregunta: ¿qué puedo hacer?

Debes hacerlo:

• Aceptar la posición en la que estás y cooperar de la forma más amistosa posible
• Averiguar cómo comunicar tu paradero adecuadamente, y hacerlo de forma consistente
• Intentar mejorar significativamente en 30 días
• Trabajar de 9 a 5
• Compensar los largos almuerzos
• Mover tu escritorio
• Producir el plan escrito que se requiera
• Por encima de todo, intenta tan duro como puedas encontrar un nuevo trabajo dentro de los 30 días

Como se ha señalado, un Plan de Mejora del Rendimiento es a menudo el último paso antes de ser despedido. Ciertamente esta no es la primera vez que su jefe ha indicado que su rendimiento es inferior. Desafortunadamente, la última vez que lo escuche será casi seguro en 30 días cuando sea despedido.

Los pasos que se requiere que realice son necesarios para tener alguna oportunidad de salvar su trabajo. Desafortunadamente, lo más probable es que no funcione.

¿Qué pongo en ese plan, además de los puntos obvios?

Sólo pon los puntos obvios, e indica que te esforzarás. Aunque puedes intentar salvar tu trabajo aquí, tu principal objetivo debería ser irte en los mejores términos que puedas. Hay una gran diferencia entre irse cuando no encajas bien en el papel y irse después de no haberse molestado en intentarlo. El primer caso puede conseguirte buenas referencias, el segundo casi seguro que no.

¿Refuto sus falsas afirmaciones? Tenemos una discusión similar programada para mañana.

Casi seguro que no importará. Cuando llega a la etapa del Plan de Mejora del Rendimiento, la discusión sobre las falsas afirmaciones suele ser discutible. Ya ha indicado que hay al menos algún mérito en las afirmaciones generales - encontrar un punto o dos que no sea exacto es poco probable que importe, y sólo se verá como quejas de un trabajador fracasado.

¿Comunico el hecho de que la microgestión no ayudará? Mi jefe fue muy hostil conmigo en la reunión, señalando que sólo hay dos maneras de salir de esto, y que yo “sé dónde está la puerta”. Es la primera vez que lidera un equipo, su último puesto fue el de jefe de producto. Desde que empezó hace un año nuestro equipo se ha reducido en un 30%.

De nuevo, está en el camino del Plan de Mejora del Rendimiento. Señalar las fallas de su jefe no va a ayudar.

Más información aquí: ¿Es ilegal que un gerente admita que un Plan de Mejora del Rendimiento es sólo una formalidad?

(Nota: Si está en una posición sindical, debería hablar con su representante sindical local. Todo es diferente cuando existen normas sindicales fuertes)

Si dejar de fumar no es una opción, entonces supongo que tampoco es lo que quieres. Desafortunadamente, ahora mismo necesitas salvar tu trabajo, y entonces podrás lidiar con las falsas acusaciones.

Así que, inmediatamente, necesitas arreglar los asuntos que son parcialmente verdaderos, sin importar las circunstancias personales. Y eso debería ser parte del informe escrito. Necesitas cumplir con lo que consideras una microgestión insignificante, porque necesitas aparentar que estás cumpliendo plenamente y haciendo todo lo posible para recuperar la confianza.

Sólo después de que hayas recuperado algo de confianza, y estés demostrando que estás abordando activamente las preocupaciones, puedes acudir a él y señalar que te has quedado ciego ante algunas de las acusaciones. Hazlo con calma. Entonces pregúntele si estaría dispuesto a acudir a usted inmediatamente cuando tenga preocupaciones, para que usted pueda actuar de acuerdo con esa información de inmediato.

Si hay NO verdad en algunas acusaciones, usted ha examinado sus acciones, y la acusación no es sólo parcialmente falsa, sino totalmente falsa, entonces podría valer la pena llevar eso a RRHH. Sin embargo, ya que hay algo de verdad en al menos algunas de las acusaciones, estás en una posición muy débil. Su mejor apuesta es mejorar esa posición primero, y luego ocuparse de las restantes acusaciones totalmente falsas. (Y, como Chad correctamente señala en los comentarios, esto es arriesgado y muy poco probable que ayude. Creo que hay casos en los que puede, pero normalmente cuando no hay base para NINGUNA acusación, una prueba sólida de ello, y otros asuntos sobre este gerente conocidos por RRHH de otras fuentes. Incluso entonces, puede ser un trabajo duro sin garantía de éxito.)

Actualización: la respuesta a la pregunta b) ayudará con la pregunta a). Es necesario abordar cada una de las preocupaciones planteadas, tanto legítimas como no. Enumere la preocupación, y luego enumere lo que pretende hacer para resolverla, al menos a corto plazo. Sea brutalmente honesto con usted mismo, lo que les ayudará a ver que se está tomando esto en serio.

• No comunicar el paradero - indique cómo lo mantendrá al día sobre dónde está. Micromanéjese aquí, para que quizás no sienta la necesidad de hacerlo.
• motivación
• responsable de las responsabilidades - indique los lugares donde cree que ha fallado o no lo ha hecho tan bien como debería, y lo que planea hacer además
• reuniones de oficina
• cualquier otra cosa que se mencione

No admita las cosas que realmente no ha hecho, pero trate cada punto con la mayor honestidad posible, con cosas específicas que planea hacer que ayudarán a mitigar cada supuesta área problemática. Si realmente has asistido a todas las reuniones de la oficina, por ejemplo, sigue enumerándolas, pero también enumera cada reunión a la que has asistido. (Tal vez te estés perdiendo las reuniones a las que el jefe ha pasado por alto invitarte.) No des excusas, no te pongas emotivo, sólo da hechos serios.

Necesitas tener la actitud de que te das cuenta de que esto es serio, de que lo estás tomando en serio, y aquí hay formas específicas en las que piensas abordar cada punto. Esperemos que RRHH también sea parte de esto, así que cualquier invención del jefe será resaltada, no específicamente por ti, sino por su ausencia en esta reunión posterior.

¿Qué pongo en ese plan?

Trabaja el plan como una solicitud de empleo. Te han dicho que hagas ciertos cambios (como si una solicitud de empleo tuviera criterios esenciales y deseables), el plan debe marcar cada cambio con al menos una y preferiblemente más cosas específicas que harás para lograr ese cambio.

Algunos de ellos parecen bastante fáciles, “No estoy comunicando mi paradero correctamente”. Así que debes informar a tu jefe sin fallar de tu ubicación durante las horas de trabajo, incluyendo cuando trabajas en casa. Parte de esto podría ser comunicar su horario, “hoy estaré fuera de mi escritorio entre las 10:30 - 11:45 en la reunión X y las 2:30 - 3:00 para una discusión en el escritorio de Y”. Almorzaré a las 12:30". Trabajo desde casa a tiempo completo y es conveniente flexibilizar el horario, “oh, me tomaré 15 minutos para poner algo de ropa sucia y compensarlo más tarde”. No lo hagas, parecerás indiferente si alguien te envía mensajes instantáneos o lo que sea. Siéntate en tu escritorio y quédate sentado. En la oficina, llega al trabajo a tiempo y sale tarde. Anota las horas en que llegas y te vas al final del día y a cada lado del almuerzo.

Algunos parecen bastante difíciles de hacer un plan para, “recuperar la confianza de tu jefe”. Recuerde que los objetivos deben ser SMART, así que busque pasos que pueda tomar con resultados medibles que demuestren que la confianza ha sido recuperada. Puede que tengas que preguntarle a tu jefe qué tomaría como señales de que ha empezado a confiar en ti de nuevo. Documentar el trabajo que produces mientras estás en casa sería algo. Renunciar a ese día de trabajo en casa es probablemente lo que quiere, tienes que hacer una llamada si lo harás.

No digas que “supuestamente” has perdido la confianza de tus compañeros. Claramente crees que no lo has hecho, pero a tu jefe y a Recursos Humanos no les importa tu opinión sobre el tema. Para el propósito del ejercicio, sólo finge que lo has hecho, y piensa en algo que puedas hacer para demostrar objetivamente que has “recuperado” su confianza. 30 días después, todos están aportando pruebas de que confían en ti, aunque no estoy seguro de la forma en que esas pruebas tomarían… ¿testimonios? ¿Ejemplos de que te dejan con tareas vitales que completar? Sea lo que sea, si de hecho confían en ti, entonces recogerlo no es el problema, pensar en lo que debería ser lo es. Si tus compañeros de equipo de hecho confían en ti (y tu jefe confía en ellos), entonces construye tu plan para que ellos proporcionen evidencia de apoyo en tantos puntos como puedas (sin pedirles que se tomen un tiempo significativo en ello, por supuesto, ya que no quieres que tu jefe te vea como una distracción para los demás). Ellos son los testigos de todo lo que haces bien.

Creo que lo de “participar activamente en las reuniones” es un campo minado. Ahora tienes que hablar en las reuniones, pero si tu jefe es realmente hostil hacia ti, eso le da muchas oportunidades para derribarte. Sin saber nada de las reuniones, no sé qué decir al respecto, excepto que, resuelvan lo que se supone que deben hacer en las reuniones, escriban que lo harán, pero traten de no exagerar y eviten cualquier conflicto en las reuniones.

La motivación es difícil. “Sí, dentro de 30 días me encantará mi trabajo que me tiene en medidas especiales y especialmente amaré a mi jefe que ahora me tiene todo el día en la mira porque piensa que le miento sobre si estoy trabajando o no”. No estoy exactamente a favor de mentir para cubrir este punto, pero me temo que usted podría tener que hacerlo. No digas una mentira que pueda ser objetivamente determinada como falsa por cualquier otra persona. Tus pensamientos son tuyos, así que “estar motivado” no se distingue realmente de “parecer motivado”. Tu tarea es parecer motivado mientras lo llamas “estar motivado”. “Estoy muy motivado por el miedo a ser despedido” puede ser cierto, pero no es lo que piensa tu empleador cuando dice que quiere trabajadores muy motivados. O incluso si lo es, no lo admitirían.

“No rendir cuentas de mis responsabilidades” es vago, pero mira la descripción de tu trabajo y cualquier descripción menos formal de tus responsabilidades y averigua cuáles son los problemas. Si realmente estás fallando en el cumplimiento de responsabilidades vitales, entonces, independientemente de la razón, en realidad no eres confiable. Tal vez no eres confiable por una muy buena razón, y tu jefe está siendo injusto al no simpatizar con eso. Pero el hecho es que el negocio no puede confiar en ti si no lo haces todo. Así que tienes que estar al tanto de eso.

¿Refuto sus falsas afirmaciones?

No aceptes explícitamente que tomaste alguna acción que no hiciste. Pero algunas cosas son decisiones, como si tus compañeros confían en ti lo suficiente, y claramente la opinión de tu jefe difiere de la tuya. RRHH casi seguro que piensa más en su juicio que en el tuyo.

Sospecho que discutir detalles de cualquiera de estas ahora mismo, incluso acciones específicas que tu jefe ha imaginado, no es prudente. Puede que quiera plantear a RRHH cualquier mentira descarada, después de un período adecuado para que la considere y prepare su respuesta. Por ejemplo si su jefe afirma que a menudo llega tarde al trabajo y de hecho ha llegado 5 minutos antes todos los días durante los últimos 6 meses, entonces tiene una clara queja que RRHH pensó en tomar en serio pero bajo las circunstancias podría no hacerlo.

Después de entregar su plan, podría pedir a RRHH una mediación más formal por parte de ellos de las disputas basadas en hechos entre usted y su jefe. Pero basado en la forma en que RRHH ha manejado esto hasta ahora, me parece que tendrá suerte de conseguir una. Sin embargo, no estoy en RRHH, y pueden estar llenos de sorpresas.

Tenga en cuenta al tratar con RRHH que su jefe probablemente tenga miedo de ser juzgado por ellos por fallar como jefe. Esto es más un peligro para usted que una ventaja.

¿Comunico el hecho de que la microgestión no ayudará?

No, e incluso si tiene razón en que no ayudará, ese hecho es irrelevante. No le están pidiendo su opinión sobre si la microgestión ayudará, le están informando de su decisión de microgestionarle. Eso es lo que sucederá, independientemente de si ayudará o no.

Además, tu jefe aparentemente piensa que le ayudará, y es poco probable que cambies de opinión o que persuadas a RRHH para que acepte tu evaluación de sus efectos como más precisa que la suya. Tal vez uno de los puntos de tu plan para recuperar su confianza (la versión privada, no la que le envías) es no decirle cómo hacer su trabajo.

Esto es parcialmente cierto debido a que actualmente estoy tratando con asuntos personales fuera del trabajo que no me siento cómodo revelando a ninguno de mis compañeros de trabajo, incluyendo a mi jefe.

Desafortunadamente los empleadores no te dan la opción de decir, “Actualmente no puedo hacer mi trabajo y no me siento cómodo diciéndote por qué”. Tienes que considerar seriamente cómo vas a trabajar en estos temas, porque ya has pasado el punto en el que recibirás mucha consideración especial si los planteas ahora. Incluso si se trata de un tema algo protegido como la enfermedad o la discapacidad, tienes un problema de credibilidad al mencionarlo sólo después de un período prolongado de bajo rendimiento y una advertencia por escrito.

Siento que tu relación con tu jefe sea tan mala que no hayas tenido la oportunidad de explicar o mitigar estos problemas antes de que se sumaran a una advertencia por escrito, pero ahí está. Es poco probable que confíe en cualquier explicación que le des ahora.

Creo que sería una buena idea repasar algunos de los puntos clave y ver si son áreas que has estado descuidando y que realmente necesitas mejorar, o si tu jefe está exagerando todo (como tú dices).

“no comunicar mi paradero correctamente ”

¿Qué significa esto exactamente? ¿No te presentas a trabajar a tiempo? ¿Te vas temprano? ¿Está tomando descansos excesivamente largos para el almuerzo? ¿Está faltando a su escritorio por lo que parece no ser una razón aparente?

Un buen empleado tiende a no tener que preocuparse por este tipo de cosas, ya que están haciendo las cosas y un buen gerente tiende a no estar en el negocio de administrar el tiempo de las personas, sino que se centra en lo que se está entregando.

“no motivado ”

¿No está motivado? ¿Cuál es la razón por la que no está motivado? Dicho esto, no creo que tener un empleado que no está motivado sea culpa del empleado que no está motivado.

“no ser responsable de mis responsabilidades dentro del equipo ”

Este destaca. ¿No estás haciendo tu trabajo? ¿La razón por la que no haces tu trabajo es porque no pasas suficiente tiempo en el trabajo, o es porque tu jefe tiene demasiadas expectativas?

“no participar activamente en las reuniones de la oficina ”

¿Qué haces durante las reuniones de la oficina? ¿Asistes a las reuniones? ¿Los otros miembros de su equipo contribuyen más a la reunión que usted?

De todas formas, ¿menciona que su jefe está haciendo falsas acusaciones? Lo más probable es que esto sea para construir su caso contra usted. Las empresas siempre están preocupadas por las demandas, y RRHH probablemente le pidió que le proporcionara una lista de las formas en que usted está “actuando”.

Usted dice que perder su trabajo no es una opción, ¿le importaría explicar por qué no es una opción? ¿Cuánto tiempo ha mantenido el trabajo? ¿Su actual jefe ha estado alguna vez satisfecho con su trabajo, o siempre ha estado insatisfecho.

Siento que todo lo que menciona no es en realidad la fuente del problema, sino un síntoma de algo más.

• *

Una última nota

No reveló a su jefe que tenía problemas personales que claramente sentía que estaban afectando a su trabajo. Un buen jefe se preocupa por el bienestar de sus empleados y/o se preocupa por sus empleados. ¿Por qué? Porque los empleados felices tienden a ser más productivos. Y los empleados productivos tienden a cumplir con los plazos. Un gerente que ignora este hecho está destinado al fracaso.

La pregunta: ¿qué puedo hacer?

Por encima de todo, lo que hay que poner en el plan son acciones claras, medibles y realizables. Este no es un momento para ser vago, es un momento para tener muy claro lo que debes hacer si quieres mantener tu trabajo. Y es el momento de considerar, usted mismo, si está en posición de lograr estas cosas y cuáles pueden ser sus otras opciones.

Como filosofía básica - mantener el enfoque en usted, su trabajo, las demandas que se le hacen y su capacidad para cumplirlas. No te distraigas con los defectos de tu jefe, su actitud, tus gustos o disgustos por todo esto o por cualquier otra persona involucrada en tu trabajo. Concéntrese en hacer un plan y luego en cumplirlo.

¿Qué pongo en ese plan, además de los puntos obvios?

Si tiene una situación familiar/médica/vida personal seria en marcha, necesita hacer que su jefe Y RRHH sean conscientes de ello, y tener claro lo que puede y no puede hacer a la luz de estas limitaciones. No es necesario entrar en muchos detalles, pero debe dejar clara la naturaleza básica del asunto y ser capaz de decir qué tipo de alojamiento necesita y cómo lo va a cumplir

Por ejemplo, si llegar a las 9 y salir a las 5 y almorzar media hora todos los días son sus expectativas, y sabe que tiene que salir temprano un día a la semana y almorzar un día largo a la semana, saque el tema. Habla con tu jefe para que te avise cuando esto suceda, y cómo compensarás el trabajo cuando suceda. No esperes que los alojamientos del pasado funcionen (como el trabajo en casa), ya que claramente no lo han hecho - encuentra una manera de que ambos consigan lo que necesitan.

También - obtén claridad sobre qué tipo de trabajo debe hacerse y qué es “suficientemente bueno” - si él piensa que has hecho un mal trabajo, y tú piensas que hiciste un buen trabajo, hay un problema aquí. Presiona para obtener retroalimentación sobre lo que está mal con tu trabajo, estate abierto a escuchar por qué, y encuentra una manera de aclarar las expectativas cuando escribas el plan. Quiere asegurarse de que cuando termine el trabajo en 30 días, no oirá “no es lo suficientemente bueno” porque no entendió el plan.

¿Refuto sus falsas afirmaciones?

Aconsejaría clarificar las preocupaciones que ha planteado que no tienen sentido para usted porque, según su definición, no ha hecho lo que afirma.

Aconsejaría CONTRARIO refutar sus falsas afirmaciones.

¿Tiene sentido la diferencia aquí? Entrar en una habitación y decirle a tu jefe, “Te equivocas, yo no hice eso” no es probable que salve tu trabajo. Si siente que esta es la única respuesta válida, entonces debería renunciar, porque no está listo para comprometerse.

Pero si quiere tratar de mantener su trabajo, tiene que ser capaz de entrar y decir “No entiendo su afirmación - veo que he hecho esto, pero no es lo mismo que - ¿puede describir el evento de una manera diferente para que pueda entender su punto?” Él tiene el poder aquí, y una batalla “correcto/incorrecto” aquí no te ganará nada.

¿Comunico el hecho de que la microgestión no ayudará?

No creo que nadie (incluso tu jefe) sea un gran fan de la microgestión. De hecho, requiere una enorme cantidad de tiempo y energía. Pero la excesiva atención al comportamiento de los empleados ocurre cuando hay un problema de rendimiento. El gerente TIENE que prestar algún grado de atención extra para ver qué es lo que ha salido mal, de hecho, a menudo se le hace responsable de los registros diarios y el seguimiento por parte de RRHH para poder hacer un Plan de Mejora del Rendimiento.

Ese nivel de escrutinio es la microgestión.

Lo que usted puede hacer es elaborar con él un proceso para verificar, mantener la comunicación y conseguir que sus necesidades sean respondidas, de manera que usted tenga los recursos necesarios para hacer el trabajo que se le asigne y cumplir con las metas del plan.

Usted puede hablar sobre las formas en que él sabrá que usted está haciendo su trabajo (además de mirarlo mientras lo hace) que le ayudarán a formar un mejor patrón de trabajo entre ustedes dos. Eso también ayuda a redefinir lo que su gestión de ti debería ser.

Mi jefe fue muy hostil conmigo en la reunión, señalando que sólo hay dos maneras de salir de esto, y que yo ‘sé dónde está la puerta’. Es la primera vez que lidera un equipo, su última posición fue la de jefe de producto. Desde que empezó hace un año nuestro equipo se ha reducido en un 30%.

Con toda honestidad, nada de esto importa. Se trata de tu trabajo, no del suyo. Si la estructura de la compañía y el equipo legal son razonables, él puede tener una lista de razones por las que tu desempeño no ha sido mejor, y tu desempeño es de lo que se te hace responsable. Independientemente de lo que sientas por él, tendrás que tener éxito a pesar de tu jefe.

Sería imposible para mí añadir a la cornucopia de excelentes consejos que ya se han hecho aquí, excepto para enfatizar (y dibujar un doble subrayado debajo):   “Salga de ahí, **rápido!_

Me parece que tiene un "jefe veneno”. Sabe cómo pulsar tus botones, y tus botones son muy fáciles de pulsar. Claramente quiere controlar a sus empleados, tal vez por resentimiento. No importa. Sus días están claramente numerados ahí. No tienes estabilidad laboral y probablemente no tienes ninguna buena referencia futura. “Salvar” tal situación realmente no es posible.

Debe ser consciente de que pronto podría estar enfrentando un período de desempleo de cualquier manera. Si nunca ha enfrentado tal período en su vida, puede temer que no pueda sobrevivirlo. Pero, a veces estar “sin trabajo” es mejor que pasar un día más en un trabajo que es venenoso. Pasa el cien por ciento de tu tiempo no laboral “comprando tu currículum”.

Debido a que actualmente me ocupo de asuntos personales fuera del trabajo que no me siento cómodo revelando a ninguno de mis compañeros de trabajo, incluyendo a mi jefe.

Sugiero que consulte a un abogado especializado en asuntos laborales, y tal vez hable con RRHH.

No sé dónde trabaja. Dependiendo de la jurisdicción y de la naturaleza de su problema, su empleador puede tener alguna responsabilidad de acomodarle, por ejemplo si usted o un miembro de su familia está enfermo.

IMO:

• No tienen la responsabilidad de acomodarte si no te comunicas con ellos
• El mejor momento para comunicarse es antes de que te despidan
• Un abogado (con el tipo de experiencia especializada que podrías contratar si te despiden ilegalmente) es alguien que podría aconsejarte antes de que hables con RRHH
• En teoría RRHH podría ser alguien con quien hablar si tienes problemas con tu jefe
• En la práctica, RRHH podría trabajar para o con los abogados de la empresa, así que sería mejor obtener algún consejo de un abogado propio antes de hablar con ellos
• La ley es complicada; puede incluir los derechos humanos, tu contrato de trabajo, calumnias, despido constructivo, etc.

Respecto a not being accountable for my responsibilities within the team.

¿Qué hay en esto? ¿Crees que algo que has hecho o no has hecho ha molestado a alguno de los miembros del equipo, y que se han quejado a tu jefe? ¿O crees que esto es más bien la proyección de tu jefe de algo que él cree que afecta al equipo? Dices que tu jefe tenía una actitud hostil hacia ti. ¿Crees que esto es compartido por algunos de los otros miembros del equipo? ¿Tal vez alguien te envidia por trabajar en casa? ¿Hay otros miembros del equipo que podrían estar en la misma posición que usted y temen ser los siguientes en la línea (aunque usted dijo que fue una sorpresa para usted, si se da cuenta de su situación, tal vez alguien podría empezar a preguntarse quién es el siguiente).

De todos modos, le sugiero que haga una ronda y pida a los miembros de su equipo que den su opinión (conversaciones privadas uno a uno). Pregúnteles: “¿Tienen alguna aportación y sugerencias sobre cómo puedo mejorar mi contribución al equipo?”. Tome notas, y para todas las sugerencias pregunte por qué mencionó eso. Tenga miedo de preguntar por qué repetidamente, vea 5 porqués , pero si es así, informe por qué lo hace para evitar que lo malinterpreten, ya que es lento para comprender lo que le están diciendo.

Tenga en cuenta que aunque creo que hablar con los miembros de su equipo es importante, no debe gastar una cantidad desproporcionada de tiempo en esto, en comparación con otras cosas que su jefe piensa que son importantes. Probablemente el mejor enfoque es discutir con su jefe que usted quiere hablar con los miembros del equipo (esto será entonces uno de sus puntos en el plan) y luego obtener alguna orientación en cuanto a cuánto tiempo dedicarle a esto.

Respecto a I was given an order to move desks such that my boss could see everything I do any time he raises his head..

Descargo de responsabilidad: mi juicio personal es que este es un requisito bastante irracional y casi infantil. Sospecho que tiene algún problema con el miedo y/o la ira que influye en esto (muy posiblemente algo de lo que no es consciente). Tener tales problemas es bastante común, y la gente no es mala por eso. Sólo tienen un problema no resuelto con sus emociones.

Dicho esto, quizás intentaría “desafiar” ligeramente esto preguntándole qué quiere lograr con eso. Desafío es una palabra equivocada aquí, lo que estoy buscando es tratar de exponer las causas que contribuyen a que él sugiera esto. El desafío también podría tener un aspecto negativo que no estoy buscando. De hecho, si haces esto, debes mantener absolutamente todos tus juicios a un lado y abordarlo con una mentalidad 100% de pura curiosidad. Sólo trata de entender por qué piensa que es una buena idea. Si no puedes, entonces no lo hagas.

Para hacer esto de una manera neutral, puedes crear una matriz de resolución de problemas1 - un pedazo de papel dividido en cuatro columnas con títulos:

• ¿Cuáles son los problemas?
• ¿Cuáles son las causas?
• ¿Qué se puede hacer?
• ¿Quién debería hacerlo?

Prellena con “Mueve el escritorio para que {nombre del jefe} pueda verme todo el tiempo” y “{tu nombre}” en las dos últimas columnas. Diga que le gustaría entender mejor por qué cree que es una buena idea, y repita la pregunta por qué y obtenga varias encarnaciones de problemas y causas (ref 5 porqués).

Sea muy consciente de cómo responde a tales preguntas. Si encuentra resistencia activa de él o siente que se siente amenazado, no lo presione y déjelo así. Este es su problema para que lo resuelva. Sólo puedes ayudar si tomas conciencia de ello. Y de nuevo, debes abordar esto sin ningún juicio de tu parte. Si siente algún juicio negativo por su parte, probablemente se pondrá a la defensiva y no realizará ninguna reflexión sobre su propio comportamiento.

1 Las dos primeras columnas de una matriz de resolución de problemas son, según mi experiencia, las más importantes. Cuando las cosas se resuelven allí, el contenido de las otras dos sigue casi naturalmente.