¿Qué puedo hacer para que mi traslado a un nuevo puesto sea bloqueado?

Los traslados internos suelen requerir el consentimiento de su actual dirección. Sí, eso no parece justo ya que podrías renunciar por completo sin el consentimiento de nadie, pero así es como funciona y la compañía naturalmente quiere protegerse de los plazos de entrega, etc., debido a la gente que se mueve. Así que deberías centrarte en asegurarte de que obtendrás ese consentimiento.

¿Hablaste con el director de la empresa antes de solicitar el puesto? Si no, deberías programar esa reunión ahora; no esperes a que Recursos Humanos te pida que comentes tu solicitud. Explique sus razones para querer mudarse y que, por supuesto, no quiere dejar a su equipo actual en la estacada, así que hablemos de un plan de transición en caso de que consiga el puesto. Es posible, dependiendo del tiempo y las necesidades de tu equipo, que no seas capaz de tomar esta posición, pero si no, estás sentando las bases para la siguiente. Y de todas formas, deberías estar discutiendo tus objetivos profesionales con tu gerente de forma regular, como mínimo como parte de la revisión anual de rendimiento/discusión de fijación de objetivos, y él debería trabajar con su gerente para ayudarte a alcanzar tus metas. Muchos gerentes esperarán que usted dirija esa conversación; como ejemplo, la capacitación de gerentes que recibí en una gran empresa de EE.UU. lo hizo explícito (debo dejar que ellos inicien e intervengan sólo si veo problemas).

Su situación no es inusual. Muchos empleados tienen miedo de solicitar un puesto interno, a menos que estén a punto de dejarlo por el fin de un contrato, o por una reducción de personal. Esperan que en el momento en que solicitan un traslado, su actual dirección reciba un correo electrónico/llamada telefónica/mensaje de texto etiquetándolos como traidores.

Algunas empresas protegen a sus empleados actuales sólo informando al actual director sobre la solicitud después de que la oferta haya sido aceptada. Limitan su capacidad de solicitar un puesto cuando es nuevo en su puesto actual.

Ahora se le ha entregado información valiosa sobre su futuro en la empresa.

Si la dirección se preocupara por usted, se dirigirían a usted, a su supervisor actual y al nuevo supervisor y le harían elaborar un plan de transición. La idea será ponerte en el nuevo puesto en X meses. Durante ese tiempo contratarán o designarán a tu reemplazo. Documentarás todo lo que hagas y luego los entrenarás. Cuando llegue la fecha de la transferencia, estarás en el nuevo puesto, con la esperanza de una nueva tasa de pago. Durante los próximos meses se le permitirá cobrar horas extras en el antiguo trabajo, para permitirle guiarlos a través de uno o dos eventos clave.

Si simplemente aplastan el traslado, le han dicho (asumiendo que usted está calificado para el nuevo trabajo), que están dispuestos a arriesgarse a perderlo de toda la compañía en el futuro para evitar una pérdida de capacidad hoy. Usa este tiempo para prepararte para cambiar de compañía. No dudes en solicitar un puesto en otras empresas, porque la actual no está aún preparada para dejarte crecer.

Si no te dan el nuevo trabajo en tu revisión anual deja claro que esperas un gran aumento/promoción. Explica que al bloquear la transferencia la compañía dijo que eres extremadamente valioso. Si no te compensan, toma un trabajo con otra compañía.

Gracias por la actualización - que ayudó a aclarar una respuesta.

Entonces - su gerente directo está de su lado y abogando por usted, pero la gerencia superior lo está restringiendo. Veo dos estrategias:

1 - Hablar con la cadena

Puede ser un poco agresivo, pero si tienes serias preocupaciones sobre la situación y es probable que te vayas si no puedes conseguir un traslado…

Habla con tu gerente directo y haz que se sume a hablar con la cadena. Dile que sabes que eres importante en el trabajo actual y que no quieres dejar la empresa en la estacada, pero que si no tienes una oportunidad en el nuevo puesto, es probable que busques oportunidades en otra empresa. Pídele un buen enfoque y su apoyo para hablar con la alta dirección. Elaboren un plan juntos para que él esté de acuerdo con que usted le pase por encima.

Puede que él se ofrezca a abogar por usted, en su lugar (yo lo haría), y eso está bien si usted confía en que él es un francotirador que trabaja honestamente en su nombre. Si no… bueno… es hora de irse, de todas formas. Trabajar para un gerente en el que no confías nunca es una buena respuesta.

2 - Hacer contacto con el otro lado

Este tipo de departamento cruzado a escondidas sólo es factible en un caso raro. Si fallas, te arriesgas a ser visto como insubordinado por un gerente territorial…

Ve a los gerentes que hacen las contrataciones y expresa tu preocupación de que eres demasiado importante para moverte de tu trabajo actual. Háblales de que quieres asegurarte de que tu equipo actual está cubierto, pero que prefieres firmemente este puesto alternativo. Este es un territorio difícil porque no puedes decir “mi equipo directivo está jugando y yo lo sé”, pero puedes enfocarte un poco con el lenguaje corporal para enfatizar lo mucho que aprecias que te den una oportunidad.