Dando un ultimátum, amenazado con el despido

Cuando se le amenaza con el despido, el primer paso es consultar a un abogado. Después de hacer esto, siga el consejo dado. Lo más probable es que incluya hablar con sus superiores sobre el hecho de que le dieron una tarea imposible.

De cualquier manera, empiece a buscar un nuevo trabajo. Una empresa en la que necesitas un abogado para no ser despedido no es una empresa en la que quieras trabajar.

Lo que haría en su caso es simplemente hacer la clara pregunta con toda honestidad (durante la reunión con los directores, o quizás más tarde):

“¿Está buscando mi renuncia? Estoy feliz de preparar un informe para el viernes explicando por qué esta tarea no pudo ser terminada para el viernes, y hacer un plan de cuánto tiempo tomará con un programa. Simplemente me está asignando una tarea imposible”.

Sé que estarían esquivando tus excusas, pero lo que ganas con esto es que dejas claro que no estás siendo despedido por tu desempeño, sino porque te están preparando para ser despedido.

Aparte de esto, no hay nada que puedas hacer aparte de contactar con un abogado, y “ser despedido” el viernes. Una empresa que no respeta a sus empleados definitivamente no te merece.

Esta respuesta no es el curso de acción más profesional, sin embargo, con toda honestidad hay un límite a lo que el profesionalismo puede lograr. También tenga en cuenta que no tengo ni idea de cómo es la fuerza de trabajo en Sudáfrica, por lo que no sé cuán relevante sería este consejo, culturalmente hablando.

Asumiendo que todo lo que ha dicho arriba es cierto, no veo cómo puede evitar ser despedido. Te han puesto una tarea imposible, sin advertencia previa, y te han dicho que serás despedido si no la completas.

No puedes completarla. Matarte intentando no le va a hacer bien a nadie; ni a ti, ni a ellos.

Con eso en mente, simplemente escribiría todo lo que has aprendido sobre esta tecnología en un informe formal. Incluiría cualquier ventaja o desventaja, los obstáculos que deberán ser superados, etc. Háganlo tan completo como puedan con su actual comprensión de la tecnología. Destaque las áreas donde se requerirá una mayor investigación, y tal vez incluso qué preguntas deben ser respondidas. Dígales lo que tendrán que hacer a continuación si quieren continuar con este proyecto.

Presente este informe a su gerente inmediato, junto con su renuncia - efectiva inmediatamente, y luego váyase. Para siempre. Salga y nunca mire atrás. Puede que te odien por ello, pero hacer esto es darles más de lo que se merecen por la forma en que te han tratado. Les da el beneficio de todo lo que has aprendido hasta ahora, para que no tengan que aprenderlo otra vez cuando decidan establecer objetivos más realistas para quien lo recoja después de ti.

Cuando te entrevisten para nuevos trabajos, si te preguntan por qué te despidieron / dimitiste sin previo aviso, explica la situación honestamente y destaca que, incluso en estas circunstancias imposibles hiciste todo lo que pudiste para ayudar a tu anterior empleador. No se sorprenda si los entrevistadores tienen la impresión de que fue despedido después de hablar con su empleador anterior, incluso si técnicamente renunció primero. Simplemente siga adelante y concéntrese en seguir adelante. Trate de evitar hablar mal de su empleador anterior tanto como sea posible (aunque ciertamente se lo merecen, si alguien lo hizo alguna vez).

Tiene la ventaja de que la amplia legislación laboral de Sudáfrica incluye secciones sobre las horas trabajadas, el tiempo libre, las expectativas razonables y los despidos injustos. Este podría ser un punto de partida .

Wikipedia también tiene un detallado artículo sobre el derecho laboral de Sudáfrica .

Ya has documentado tu situación aquí, así que si tu compañía sigue adelante con su amenaza, ya estás parcialmente preparado. Dudo en sugerirle que considere una huelga preventiva y consulte con los oficiales de la SA, pero vale la pena considerarlo. Es decir, podría consultar con la oficina de trabajo antes de ir a esa reunión.

¡Mucha suerte!

Recuerdo una experiencia previa a uno de mis colegas, tal como usted lo menciona. Es un ejemplo clásico de cómo hacer que alguien fracase. La única diferencia es que la empresa tenía una política muy estricta para despedir a alguien y sólo se le puso como un muy mal estudiante en su revisión de rendimiento y por lo tanto se le negó la bonificación y cualquier aumento de sueldo. Pero esto básicamente terminó su carrera allí y es visto como una forma de forzarlo a irse.

De todos modos la gerencia tenía un objetivo para castigar a alguien y eligieron a alguien y le asignaron una tarea importante. Pero no se le informó de ninguna importancia ni se le asignó ningún plazo en particular. Era más bien un proyecto de hobby o de alguna manera se parecía a uno. Y él tenía su trabajo normal a su plena capacidad o incluso más, por lo que nunca llegó a hacer este trabajo especial. Al final del año se consideró que había fracasado en su único objetivo del año, aunque nunca se le aclaró. Dado que la mayor parte de la conversación tuvo lugar fuera de línea, ya que él pensaba que no era oficial, en el papel parecía que le habían asignado algo pero nunca siguió adelante con ello.

También la dirección necesita razones sólidas para justificar el despido/mal rendimiento ante RRHH y por lo tanto en su caso habían estado preparando varias cosas para que él finalmente fracasara y así obtener suficientes razones para justificar lo que querían de todos modos.

Como en su caso, usted tampoco tiene muchas posibilidades en esa empresa. No tienes futuro si la dirección no te quiere allí. El mejor caso es encontrar un trabajo y renunciar. O esperar a que te despidan, si eso te da una mayor indemnización. Consulta a un abogado basado en las leyes de tu país. ¡Buena suerte!

Primero, no te asustes. No importa lo que pase, hay fuertes protecciones para ti en la ley contra el despido injusto aquí en Sudáfrica.

Si deciden despedirte, tienes un caso legítimo con la CCMA por despido injusto. Es probable que lleguen a un acuerdo en lugar de luchar contra él, porque parece que no están siguiendo en absoluto las mejores prácticas en términos de procesos de mejora del rendimiento. Esta opción está disponible para ti si la necesitas, pero sólo si decides no renunciar. Personalmente, no me molestaría a menos que te despidan antes de que puedas encontrar un nuevo trabajo.

Segundo, habla con tu gerente directo. Si quieres aguantar, pídele a tu gerente que te ayude a manejar las expectativas, y dale retroalimentación diaria sobre tu progreso. Si no tienes un manager, pide uno inmediatamente. Yo diría que una empresa mediana sin gerentes es una especie de bandera roja, especialmente si los dos directores de la empresa te dan trabajo directamente. Esto suena como una empresa de arranque con un gran peso técnico que tal vez supere su capacidad de gestión.

Terceramente, empiece inmediatamente a buscar un nuevo trabajo. Soy un desarrollador senior en Sudáfrica, y mantengo la vista puesta en el mercado - me parece que hay mucha demanda de desarrolladores de móviles, especialmente los que tienen títulos universitarios.

recomiendo OfferZen como una fantástica empresa local de contratación de tecnología, y el ZATech slack group es una gran manera de involucrarse en la comunidad de desarrollo de SA más amplia. Estás empezando tu carrera, pero nunca es demasiado pronto para empezar a hacer desarrollo profesional. Recomiendo buscar trabajo a través de otros programadores, porque a menudo son mucho más honestos sobre las condiciones de trabajo en una empresa de lo que podría ser un reclutador o un entrevistador de recursos humanos.

Primero, ¡duerme un poco!

Después de que despiertes, debes tomar en serio la amenaza que hicieron - serás despedido si el proyecto está incompleto.

Específicamente, necesitas considerar:

• ¿crees que puedes/piensas que quieres forzar a la compañía a que te mantenga?

• ¿qué opciones/servicios están disponibles para usted si es despedido?

Aviso legal: No vivo/trabajo en Sudáfrica, y no sé nada sobre sus leyes de empleo, ni sobre ningún programa de seguridad social.

Si usted consulta a un abogado, las preguntas serán sobre si pueden hacerle esto, o si puede seguir trabajando. Eso, la OMI, es una posición ridícula en la que estar, porque si un empleador quiere que te vayas, te irás o quedarás totalmente marginado. Así que no creo que quieras ir por ese camino, simplemente porque no percibo ningún beneficio para ti. (Si hubieras trabajado allí durante más de 20 años y tuvieras una pensión en juego, sería una historia diferente. Pero como un recién llegado con una inversión mínima… No.)

En su lugar, creo que deberías buscar o bien sobrevivir a esta (aterradora) situación, o bien salir y seguir adelante.

Para sobrevivir, tendrás que terminar el proyecto (lo cual afirmas que es imposible) o convencer a tus superiores de que acepten cualquier progreso que hayas hecho.

Así que creo que deberías preparar un informe de progreso/estado. Pasa un día, si es necesario. Documente lo que ha hecho, y lo que no ha hecho, en el contexto de lo que ha aprendido.

Me propuse hacer X. Aprendí que necesitaríamos Y. Instalé tres paquetes, y el de IniTech parece ser el que mejor se ajusta a nuestras necesidades.

Hablé con Peter Lumbergh, un director de producto senior allí, y obtuve una versión de demostración que instalé. Está configurada en el servidor xyzzy con la contraseña ‘password123’.

Entonces intenté que nuestro sistema Mistletoe se comunicara con el servidor LDAP, pero no pude hacerlo. Hablé con el jefe del equipo de Muérdago, Fred Farnsworth, pero estaba ocupado con otros proyectos.

….

Esto NO es un documento de “por favor no me despida”, ni es un despotricamiento. Esto debería ser una declaración de voz neutral de acciones, eventos y resultados. Al final, resuma enumerando los pasos que cree que quedan por hacer, cualquier dependencia o implicación que crea que se requiere de otras personas/equipos/proyectos, y una estimación de los recursos y el tiempo que todavía se necesitan.

Mientras hace eso, documente sus reclamaciones. Si habló con alguien, registre la fecha. Si tiene correos electrónicos, haga una copia de todo el correo electrónico. En particular, si tiene correos electrónicos o registros de chat o tickets de problemas donde pidió ayuda, identifíquelos. Estos no van en el informe de estado, pero puede usarlos como evidencia si alguien pone en duda una fecha en particular en su informe de estado.

Mientras hace eso, también documente qué otros trabajos le han asignado/interrumpido. Esto no va en el informe de situación. Ver abajo.

Ese informe de estado es tu paquete “tal vez sobreviva”. Si lo entregas directamente a la persona que te asignó el proyecto, entonces tal vez puedas sobrevivir.

Si no vas a sobrevivir, tienes que ser proactivo. Haz una copia (electrónica, idealmente, o en papel si es necesario) de todos tus correos electrónicos/tickets/peticiones/textos/lo que hayas identificado anteriormente. Ponga esa copia fuera de las instalaciones de su empleador. Tal vez en una unidad USB, tal vez envíese un archivo zip por correo electrónico, lo que tenga que hacer. Haga posible tener una conversación coherente sobre los acontecimientos desde fuera de la oficina, copiando sus datos.

También, copie su informe de situación, y su lista de otros trabajos asignados.

Si la empresa intenta despedirle, puede que tenga derecho a algún tipo de beneficio de la red de seguridad (llamado “desempleo” en EE.UU., ni idea en SA). Un criterio frecuente es “terminado por causa” vs. “despedido”. Aquí es donde entran en juego los correos electrónicos, y el informe de estado, y el resto de trabajos asignados.

Porque tener esto le protege de perder cualquier otro beneficio, y le protege en el futuro de reclamaciones sobre su rendimiento laboral.

Para ser claros:

1. Tal vez sobrevivas en tu trabajo actual. El informe de situación debería ayudar.

2. Tal vez te despidan y recibas beneficios.

4. Si la empresa quiere que te vayas, quieres que te vayas.

5. Si la empresa intenta cuestionar tus beneficios, la documentación te ayudará a defenderte.

6. Si la empresa se niega a confirmar tu empleo para un trabajo posterior, o da una mala referencia, la documentación puede ayudarte a defenderte.

7. Si la empresa intenta dar una “mala referencia”, la documentación que tomes ahora ayudará en una acción de difamación/libertad contra ellos.

Recomiendo que lo dejes. No es necesario tener este tipo de tratamiento con otras tareas, no vale la pena. La compañía es tóxica. Déjalo.

He tenido directores que me han preguntado por qué me he retrasado en la tarea B. Le dije que es porque me reasignaste a la tarea A.

También recomiendo tomar clases de Gestión de proyectos. Esto le dará conocimiento sobre cómo manejar este escenario en caso de que surja de nuevo (y lo hará muchas veces en esa empresa).

En resumen, esta es una batalla / disputa que no se puede ganar. Si usted debe “ganar”, su comportamiento tóxico continuará. Tienen una mala gestión de proyectos si requieren o exigen que trabajes 24 horas al día.

No estoy familiarizado con la ley sudafricana, pero si renuncia por estas amenazas ahora puede contar como despido constructivo y puede tener un caso contra su empleador. Establecer a propósito una situación imposible como pretexto para despedirle no es más legítimo que despedirle sin causa o por otra causa inapropiada. Probablemente deberías consultar a un abogado a menos que seas capaz de conseguir rápida y fácilmente un trabajo mejor.

En primer lugar: salgan, salgan, corran tan rápido como puedan. Obviamente están desorganizados y hastiados. Si no valoran tu contribución, simplemente pasa a un entorno mejor tan rápido como puedas.

Es un mercado de vendedores para desarrolladores capacitados y expertos en este momento y tú eres (presumiblemente) joven, pase lo que pase tienes una larga carrera por delante y esta experiencia no significará nada para ti en un par de años.

Aunque con el riesgo de ser abatido a tiros por un pov. contrario: Soy un empleador y actualmente tengo un problema con un miembro del personal extremadamente arrogante del que no podemos deshacernos. Es un completo sabelotodo y una pérdida de tiempo de primer orden. Puede trabajar rápido cuando la gente lo está viendo, pero tan pronto como está solo tiene una variedad de cosas que hace para evitar el trabajo. Al principio lo respetamos y nos gustaba, pero cualquiera que trabaje con él durante cualquier período de tiempo no lo soporta debido a su combinación de arrogancia e inseguridad personal, siempre queriendo ser el “tipo más inteligente de la sala” y sin embargo, simplemente yendo y haciendo lo suyo aunque esté mal o incluso sea destructivo, sin pedir nunca una aportación, sin estar al lado del equipo en absoluto, sin ser capaz de manejar ningún feedback, podría seguir. Todo lo que queremos es que muestre un poco de humildad, que se meta de vez en cuando, que no tenga que ser un constante sabelotodo. Quizás tener algo de empatía.

El hecho de tener que lidiar con este tipo me ha hecho pensar, estoy bastante seguro de que _he sido este tipo antes (cuando era un desarrollador más joven), recuerdo la expresión en las caras de mis supervisores/empleadores durante la parte final de los trabajos en los que me he metido en problemas. Sus caras entonces se parecen a como me siento ahora.

Aunque estamos pasando por el proceso correcto con este tipo (una historia diferente), vale la pena pensar desde el pov de tu empleador si potencialmente tu desempeño no es “todo eso”. Suena muy probable que sean ellos y no tú, sólo estoy planteando un punto de vista alternativo.

Sea cual sea el caso, tu empleador está manejando esto de forma totalmente equivocada, tienes todo el derecho a un abogado, aunque es casi seguro que no vale la pena el dolor: ¿qué puedes ganar? ¿Realmente quieres seguir trabajando para gente como esta (ya que forzarlos a seguir empleándote sería el probable remedio legal, no hay motivos aparentes para pagarte o cualquier otra cosa especial)?

Como dije originalmente: Sólo salgan. Ahorra a todos, especialmente a ti, el estrés. Aprende de la experiencia y disfruta de un poco de hierba más verde en otro lugar inmediatamente.

Mantén la calma, puedes ser el participante involuntario en la política de alguien más. He estado en una situación similar y habrá un millón de variables de las que no serías consciente. Si puedes completar la tarea, entonces hazlo y estarás feliz de terminarla. Si no puedes o necesitas tiempo extra, ¿podría ser terminado el fin de semana para el lunes a primera hora, etc.? En el peor de los casos, no te molestes, debes ver esto como parte de tu aprendizaje y trabajo con otras personas. En el Reino Unido no está totalmente protegido por la ley durante los dos primeros años y puede ser despedido más fácilmente que si tuviera un empleo más largo que éste. Espere lo mejor, planee lo peor

Esto es en relación a las instrucciones que recibí hace un poco más de dos meses donde me dijeron que “experimentara con” la implementación de una nueva tecnología.

Bien, entonces completa tu experimento.

Puede que estén cansados de tirar el dinero por el desagüe. Bien. No he escuchado que requieran que este experimento se apodere del mundo. Por la poca información que nos han dicho, usted dijo que esto debe ser “hecho”. Bien. No veo dónde requieren que esto tenga éxito. Así que termina esto.

Escribe las conclusiones. Asegúrate de que no haya un texto que diga “realmente deberíamos hacer este trabajo adicional para terminar el proyecto”. No. Sólo considéralo concluido. ¿Descuidado? ¿Insuficiente? Está bien. Pero envuélvelo.

Si quieren calidad, ese es otro problema. Pero no dijiste que están imponiendo estándares de calidad. Están imponiendo estándares de tiempo. Así que sólo cumple con esos estándares.

Tal vez quieran usar a uno de sus 40 empleados para otra tarea. Si no puede comenzar con la otra tarea, lo reemplazarán con alguien más que trabaje en la nueva tarea. Una cosa que realmente necesitan es asegurarse de que nadie pase más tiempo en esta tarea de 2 meses. Eso podría ser lo más importante para ellos. Eso podría ser más importante que si la tarea de “experimentación” termina logrando la posible utilidad que esperaban anteriormente.

También, esto podría ser una prueba de ingenio. ¿Dijeron que debes hacer todo el trabajo tú mismo? Usa cualquier otro empleado que puedas para ayudar. (En realidad, podrían encontrar que eso es una demostración de que tienes una excelente habilidad para usar los recursos disponibles. O podrían encontrar que eso es una demostración de que tienes una terrible habilidad para desperdiciar aún más recursos. Así que eso podría ser una gran idea, o una mala idea.)

Esta no sería la primera vez que alguien logra menos de lo que esperaba, pero aún así se las arregla para cumplir con una fecha límite. A veces, cuando la gente hace eso, puede volver a visitar un proyecto más tarde, y a largo plazo eso puede funcionar bastante bien. Puedes pensar en los planes a largo plazo más tarde, después de confirmar que seguirás trabajando allí a largo plazo. Por ahora, sólo lleva este proyecto a un estado en el que ni tú ni nadie más necesite estar trabajando en él.

‘hay muchos ejemplos disponibles en línea’ se dijo’, aunque esto es descaradamente falso.

Pueden tener objetivos/intentos diferentes a los tuyos. El director puede haber visto ejemplos de lo que tiene en mente, que pueden ser diferentes de lo que usted entendió. Puede que haya habido algunos problemas de comunicación. Tal vez una de las razones por las que luchó tanto es simplemente que ha estado tratando de hacer algo diferente de lo que la gente experimentada tenía en mente. Puede que haya muchos ejemplos en línea de lo que esperaban que estuvieras logrando, incluso si no hay muchos ejemplos en línea de lo que pensabas que estabas trabajando.

La solución es hacer preguntas. Además, muchas veces los líderes de negocios no quieren pasar mucho tiempo respondiendo preguntas, por lo que puede ayudar el hacer preguntas específicas. (No sólo “¡Ayuda!”) Si mencionas los problemas específicos, pueden ser capaces de ver por qué tienes problemas, y ponerte en el camino correcto.

Ahora que estás tan cerca de la fecha límite, puede que no haya suficiente tiempo restante para arreglar esto de manera efectiva. Aún así, comunicarse, y luego mostrar una mejora después de la comunicación, podría demostrar algo positivo que les dé una razón para tener un mayor rayo de esperanza de que usted pueda ser útil.

1. Haz lo mejor que puedas para eliminar la emoción. Es común que la gente se sienta asustada con esto. Este fue un movimiento brusco, y mucha gente encontraría que duele como si le dieran un puñetazo en el estómago. Pero por mucho que duela, esto es un negocio, no son tu familia, no necesitan amarte. Usa la lógica fría como ellos lo hicieron.

2. Una vez que algo así sucede en una empresa debes decidir si es inusual o si “suena bien” como procedimiento operativo estándar. Si sientes que es un gerente atípico haciendo una demanda inusual, puedes tener suerte discutiendo la situación con los altos ejecutivos con una mente más razonable.

3. Si siente que es SOP, un ambiente tóxico e irracional, entonces olvídese de tratar de resolverlo. Ellos no querrán y no estarías contento si te piden que vuelvas. Puede que te hayan hecho un favor mostrando sus verdaderos colores. Su castigo será la dificultad para retener y reclutar buenas personas con el tiempo.

4. No pierdas tiempo y dinero en un abogado sin tener al menos una vaga idea de lo que esperas conseguir. Como he comentado anteriormente, en los EE.UU. puedes ser despedido si a alguien no le gusta el color de tu corbata. es.wikipedia.org/wiki/At-will_employment. Así que no hay manera de que un abogado pueda hacer algo sobre un plazo irrazonable. Sólo digo que primero hagas una búsqueda rápida en Google. Bien, aquí haré una por ti: