Mi gerente me dijo que debería sentirme cómodo diciéndole si quiero dejar la compañía. ¿Debería decírselo?

En primer lugar, de hecho existen gerentes que no te despedirán sólo porque piensen que podrías querer dejar la compañía, y que tampoco retendrán las asignaciones de ciruela o te maltratarán de otra manera. Yo soy uno de esos gerentes, por ejemplo. Cuando tuve gente que crecía más rápido de lo que yo podía ayudar, no los culpé por querer algo que no podía darles. Digamos que estás listo para ser un líder de equipo, pero no tengo un equipo sin líder para ponerte a cargo. No voy a contratar a más gente para conseguirte ese equipo; no puedo permitírmelo. Pero no voy a envidiar que quieras tener esa oportunidad. Me he ofrecido a dar una referencia a alguien que solicitó un puesto para el que creí que era genial, y que me lo dijo por adelantado. También he recomendado a un antiguo empleado (que renunció) para un puesto en un cliente, años más tarde.

PERO – soy indistinguible de un gerente que haría esta afirmación pero en realidad está mintiendo. Así que le recomiendo que responda a la pregunta de forma un poco diferente a como se hizo. Algunos ejemplos:

Mientras no busco un nuevo trabajo, busco nuevas oportunidades en este trabajo. Realmente me gustaría [empezar a dirigir proyectos, hacer más arquitectura, estar de guardia menos a menudo, tener un horario más flexible, lo que sea]

O

Bueno, si alguien me contactara de la nada ahora mismo con una gran oferta podría ser un poco más vulnerable a ella de lo que hubiera sido hace un año. Me alegro de que estemos hablando de esto; tal vez haya algunos cambios que podríamos hacer aquí que podrían devolver mi nivel de comodidad a donde estaba.

No hables de lo que podrías hacer o por qué podrías irte. Habla de lo que quieres en un trabajo. Este gerente puede ser capaz de dárselo. O ser capaz de mirarte a los ojos y decirte “nunca vamos a ser capaces de darte eso”… y sabes lo que eso significa. Es posible que haya alguna ventaja en decir lo que quieres. No hay absolutamente ninguna ventaja en decir que te irás si no puedes tenerlo, o que ya estás buscando en otra parte. Incluso si me tienes como jefe.

¿Pero no dije que me lo puedes decir? Si vienes a mí y me dices “creo que estoy listo para X” y no puedo ofrecerte eso, y luego me dices que estás solicitando ser un X en otro lugar, no es lo mismo que “si no me das X me voy”. No le des a nadie un ultimátum.

Pero, y esto es la clave , requieres precisión. No una vaga incomodidad o el deseo de algo más nuevo, más divertido, más interesante. ¿Qué tareas quieres dejar o empezar a hacer? ¿Quieres estar en un proyecto diferente? ¿Tener más responsabilidades? ¿Aprender un lenguaje o plataforma o marco de trabajo diferente? ¿Asistir a más conferencias, tomar más cursos, interactuar más con los clientes? Tu gerente ha comenzado esta conversación pero si tu única contribución va a ser “bueno, no esto porque estoy un poco harto y aburrido” entonces tus deseos no pueden ser concedidos. Y en esa circunstancia, confirmar que podrías tener un pie fuera de la puerta puede haberte costado caro… sin ningún beneficio. La única manera de que esta conversación valga la pena es que haya un posible beneficio. Eso sólo puede venir de saber lo que quieres en lugar de lo que ya no quieres.

En los términos más fuertes posibles, NO!

La gerencia es NO tu amigo y tener relaciones “decentes” con tu gerente no lo hace así.

No ganas nada revelando tus intenciones y tienes tu trabajo para perder si lo haces. No mientas, pero no reveles tu mano.

Di “gracias” y “no estoy pensando en irme”. Por supuesto, no pensará irse hasta que tenga una oferta en mano. Mientras que esto podría ser un acercamiento amistoso a usted, también podría ser que ellos pregunten si deben ir a buscar a su reemplazo.

La mala noticia para usted es que una vez que encuentren a su reemplazo, no dudarán en deshacerse de alguien que les ha dicho que no quiere estar allí.

Por experiencia personal, yo diría que SÍ.

Soy un desarrollador de software senior con 13 años de experiencia. Siempre le he dicho a mis empleadores cuando empecé a buscar un nuevo trabajo, como una cuestión de principios personales. Nunca he tenido ninguna repercusión negativa por hacer esto.

Los beneficios para su empleador incluyen:

• Tener tiempo para empezar a buscar un reemplazo.
• Empezar los procesos de entrega temprano.
• El entendimiento de que las tareas a largo plazo probablemente no deben ser asignadas.

Los beneficios personales incluyen:

• Me conduzco con integridad de acuerdo a mis principios personales de ser honesto y abierto.
• Me voy en muy buenos términos.
• Puedo ser abierto acerca de tomar llamadas, y tomarme un permiso para ir a entrevistas.
• Dejo el proyecto en buen estado.

No estoy en desacuerdo con que la respuesta segura sea no decírselo a tu empleador, pero no siempre es ético o profesional hacer lo seguro. Los ingenieros tienen códigos profesionales de ética y conducta, y pueden perder sus licencias de ingeniería por romper esos códigos, en lugar de sólo su trabajo si su empleador les pide que hagan algo no ético. Los programadores generalmente no tienen tales códigos profesionales (aparte de los de la ACM), pero eso no significa que no debas mantenerte en un nivel más alto. ( NOTA: Como KRYAN observó, no hay nada en los códigos de ACM u otros códigos de ingeniería que requiera que se dé un aviso extra, pero personalmente considero que es profesional ser abierto sobre mis intenciones con mis empleadores.)

También recomiendo no usar esto como una táctica de negociación. Pido aumentos en mis revisiones. Si mi empleador no cree que valga la pena pagar más, simplemente empiezo a buscar otras oportunidades, y no se lo reprocho. Es tu responsabilidad cuidar el desarrollo de tu carrera y tu remuneración, no la de tu empleador. No creo que eso deba cambiar mi comportamiento. No es una relación personal, así que no espero ninguna lealtad, y no lo hago por lealtad. Lo hago porque es profesional.

* Tenga en cuenta que los empleadores de algunos países (como Sudáfrica) están legalmente obligados a ponerle primero en un proceso de mejora del rendimiento si le están despidiendo por su rendimiento, y al menos dos empresas en las que he estado han hablado abiertamente de la necesidad de reducir el personal antes de iniciar cualquier proceso de reducción de personal. Estas cosas son culturales, y no espero que esto sea cierto en todas partes.

EDICIÓN: Como Sebastián señaló , consiguió grandes referencias, entró en entrevistas porque sus colegas anteriores lo recomendaron, e incluso fue invitado una o dos veces a trabajar en nuevos lugares por ex-jefes. Creo que esos son beneficios significativos. También me gusta su idea de conseguir un acuerdo escrito si estás buscando un trabajo a largo plazo.

Un gran NOOOOOO! sería la respuesta oficial.

Acabo de crear una cuenta para responder a esa pregunta, porque siento que necesitan saber cómo reacciona la dirección en este tipo de situaciones.

Una vez que han identificado a un empleado como “riesgo”, entrevistarán a los candidatos para reemplazarlo.

La forma correcta de manejar esto sería anunciar su licencia DESPUÉS de haber encontrado algo más.

piénselo de esta manera: ¿su empleador nunca le diría “Estamos buscando activamente reemplazarlo porque ya no satisface nuestras necesidades”? ? No lo creo. Prefieren informarte que encontraron a alguien más, darte un cheque con dos semanas de anticipación y pedirte amablemente que te vayas con tu caja de cosas personales.

Así es como se juega el juego. He estado en tu posición y he decidido decírselo a mi empleador, pensando que me daría un aumento o modificaría mi contrato de trabajo para adaptarlo a mis necesidades cambiantes… oh chico, era joven e ingenuo. Encontró a alguien antes de que yo tuviera tiempo de conseguir otro trabajo. No me dio una advertencia o un aviso… “Gracias por su tiempo, y le deseamos buena suerte en sus futuros proyectos”.

Sólo si está muy cerca de su empleador, como un primo o un hermano, podría arriesgarse a hablar de ese tipo de cosas… pero por lo demás, mantenga sus interacciones profesionales y sus intenciones (y emociones) para usted mismo.

La respuesta es no. Debería ser justo, cuando tu gerente quiera despedirte, nadie te dirá:

Estamos tratando de despedirte. Por favor, prepárese.

Entonces, ¿por qué debe dar un aviso a la empresa? Nunca funcionará bien, y no ganarás absolutamente nada hablando de tu intención.

Creo que la respuesta segura es no como otros dijeron pero cada uno tiene su propia pauta de vida.

Dependiendo de tu relación con tu jefe, la cultura de la compañía, cuán rápido quieres irte, cómo es el mercado para tu trabajo y cómo son tus finanzas si te despiden inmediatamente. Y asegúrate de que realmente quieres dejar la empresa porque no hay vuelta atrás, no hay posibilidad de conseguir un ascenso, etc.

A menudo, el empleador no tiene ninguna ganancia para despedirte en el acto. Escuché una historia sobre gente que fue despedida en el acto por razones de seguridad y lo que sea, así que puede suceder. Personalmente, no entiendo la lógica detrás de esto, porque ya eres un empleado capacitado y experto. Cuanto más tiempo pases con tu empleador, más ganan ellos. Dependiendo del tiempo que quieras dejar, tu jefe puede manejar su proyecto en consecuencia como asignarte historias que requieren más entrenamiento y mantener las cosas fáciles para tu reemplazo.

Mi relación con dos de mis jefes se volvió personal después de 3-4 años de trabajo. Les dije por adelantado que quería irme, acordamos algo así como:

• Espero que encuentren un nuevo candidato
• Entrenamos al nuevo tipo y validamos que pueda hacer el trabajo
• El empleador me da el tiempo que necesito para encontrar un trabajo que me guste

La primera vez, salí después de 3 meses y me llevó 8 meses la segunda vez.

Tengo una gran referencia, me sorprendió la cantidad de veces que alguien que participa en una entrevista conoce a alguien con quien trabajé en el pasado. Y a veces, tengo una llamada de un jefe anterior ofreciéndome un trabajo en su nuevo lugar de trabajo.

Si decides hablar con tu jefe, Te recomiendo que acuerdes algo en papel con un plazo máximo, como que el empleador tiene 12 meses para encontrar a alguien, tú tienes 12 meses para encontrar un nuevo trabajo, etc. Me cruzo en el camino de algunos tipos que negociaron su salida por un aumento de salario como +25% el tiempo que no cambian de trabajo. Así que no es común pero se puede hacer con beneficios mutuos.

En conclusión, ¿cuál es la vibración con tu jefe? ¿Cómo se siente? ¿Estás preparado para el peor de los casos? ¿Cuál es el estado de su proyecto? ¿Hay una presentación de un gran empleador cliente pronto?

¡Buena suerte!

Si

• está seguro de su empleabilidad, es decir, si le despiden no es gran cosa, y
• si desea mantener el contacto personal con el jefe después de que se haya ido, y
• quiere dar una impresión de confianza, y
• se siente cómodo discutiendo sobre sus razones (porque eso surgirá), y
• podría verse a sí mismo volviendo a la empresa más tarde,

entonces creo que sí , vale la pena el riesgo de contarlo. Pero date cuenta de que es un riesgo. Puede hacer que te despidan antes de lo que quieres, puede hacer que el jefe te odie, puede hacer que el tiempo restante en el trabajo actual sea doloroso.

Si estás dispuesto a tomar esos riesgos, entonces hazlo. Por supuesto, no lo reveles todo, especialmente yo mantendría en secreto la próxima empresa explícitamente hasta que tenga mi nombre en su papel con fecha fija. Mantener este secreto elimina el pequeño pero real riesgo de que tu actual jefe los llame y les cuente cosas malas de ti.

Por mi experiencia personal (aunque limitada), no deberías sentirte obligado a contárselo a tu jefe.

Tuve una gran relación laboral y personal con mi anterior gerente, pero realmente no me apetecía arriesgarme con el presidente de la startup en la que estaba. Aunque sabía que podía confiar plenamente en mi gerente, también sabía que no podía guardarse esto para sí mismo y que tendría que informar de ello. Así que se lo oculté hasta que tuve que darle mi carta de dimisión.

Fue un shock para él, pero lo entendió, y mantuvimos un estrecho contacto incluso después de que me mudara. En realidad vamos a ir a un concierto juntos este verano.

Aunque esta no es una respuesta adecuada a la pregunta “¿debo decirle a mi manager que estoy buscando renunciar?”, creo que aborda el aspecto social de la cuestión.

El contexto es importante.

Recientemente mucha gente ha dejado mi compañía y creo que es por razones similares y/o sus propias razones para irse.

Eso suena como que el gerente está realmente ansioso por perder otro empleado (esperemos que competente). Como ya sugieren las otras respuestas, sus motivaciones podrían estar entre dos extremos:

• Quieren estar preparados a tiempo para reemplazar otra pérdida (y una vez que la encuentran, su “consideración de irse” se convierte en “dejarse llevar”)
• Quieren _evitar que usted (y quizás también otros) se vayan, y por lo tanto necesitan entender por qué recientemente muchos se fueron quizás sin dar una respuesta útil.

En cualquier caso podría empezar con algo como “Supongo que se pregunta por qué muchos otros se fueron recientemente? No sé sus motivaciones, pero para ser honesto hay _ cosas que podrían ser mejoradas”

Siento que el producto no me interesa como antes.

El gerente podría no ser capaz de percibir esto, de usted o de cualquier otra persona. Puede que haya una forma más constructiva de decirlo (como en, tal vez el producto necesita ser mejorado, ya que la falta de interés de los desarrolladores puede correlacionarse con la falta de interés de los clientes), o al menos más detalles. Si lo dices así, sí, también podrías decir “Sí, estoy _considerando la posibilidad de irme, y no hay mucho que puedas hacer al respecto”. Sólo asegúrate de no hacer que suene como un chantaje!

La pregunta es, ¿hay algo que puedan hacer al respecto? Si están tratando de mejorar la situación de muchos empleados que se van, esto puede convertirse en una discusión muy productiva que resulte en que su trabajo se transforme en algo agradable de nuevo. Si sólo quieren medir si también necesitas ser reemplazado pronto, bueno, tú _diste ya empiezas a considerar otras oportunidades.

Lo importante es tener una discusión constructiva sobre ello, y no un mero “Sí, lo soy” que deja al gerente a sus propias (probablemente perjudiciales) conclusiones.

Lo correcto es no responder a la pregunta.

De esta manera tu empleador está preocupado por que te vayas pero no puede asegurar cuándo o si empezarás a buscar. Así que responde así:

¿Por qué buscaría en otra parte? (retóricamente) ¿Le preocupa eso? Sabes que puedes hacer que me sea más difícil encontrar un nuevo trabajo aumentando mis requisitos salariales. (Gran sonrisa)

Otras respuestas ya aportan muchos puntos relevantes e importantes. Sin embargo, no creo que esta pregunta tenga una respuesta universal que sea correcta para cualquier situación. La pregunta más importante aquí es quién tiene la ventaja?

Usted mencionó que es ingeniero de software; por experiencia personal, así como por conocimientos generales, veo que los ingenieros de software, por encima de un cierto nivel de habilidad, están en una situación en la que el empleado es más valioso para el empleador que viceversa. En otras palabras, si yo renunciara ahora mismo (por cualquier razón), encontraría un nuevo trabajo bastante más fácil y antes de lo que le llevaría a mi empresa encontrar un reemplazo.

Por lo tanto (dado que esta suposición es correcta sobre su situación), la amenaza de que usted deje la empresa (ya sea voluntariamente o por despido) no es una amenaza para usted, sino una amenaza para la empresa - y más importante aún, para este gerente mismo. Por lo tanto, admitir que esto es de hecho una posibilidad sesga la negociación a su favor. Y ya que hay cosas con las que no estás contento y que querrías renegociar, revelar esta información a tu jefe parece la forma correcta de actuar.

Estoy de acuerdo con los que aconsejan no revelar su mano. Y escribo como gerente. Pero aquí hay un poco de perspectiva extra.

Los gerentes también son humanos, como tú. Sus mejores y lógicos yoes pueden querer y aspirar a ser imparciales y abiertos. Pero todavía tienen una parte emocional, menos lógica de su cerebro (el sistema límbico y el tronco cerebral) que es más susceptible a las debilidades y prejuicios humanos. Y es esa parte menos lógica la que puede fácilmente entrar en la vida y tomar el control cuando están bajo cualquier tipo de estrés (digamos, por la presión de su propio jefe, el cansancio o incluso los problemas en casa).

Ahora bien, podría ser que las intenciones de su jefe sean verdaderas y justas cuando le diga que no sufrirá ninguna repercusión si está abierto a querer irse. Pero esa es su mejor aspiración. Ábrete y plantarás una semilla de duda que germinará y empezará a crecer. En el fondo, en sus momentos menos lógicos, puede empezar a pensar en ti como desleal o prescindible - incluso si lo hace subconscientemente.

Tales juicios pueden ser relativos, hechos sólo en comparación con otros empleados. Pero cuando necesite dejar ir a alguien, contarán en su contra de todas formas.

Sé que esta pregunta es vieja y que se han publicado muchas respuestas geniales. Sin embargo, como OP, quiero publicar mi experiencia con esto ya que tengo la experiencia para respaldarla y pensé que sería relevante y podría sorprender a algunas personas.

Sólo una actualización para tu información, he cambiado de trabajo desde entonces. Seguí el consejo y no se lo dije a mi jefe. Las cosas subieron y bajaron y he tenido un par de gerentes desde que me hicieron esta pregunta. Mi jefe técnico en ese momento fue ascendido a gerente y alguien más del equipo fue elegido como jefe técnico. Mi nuevo gerente y yo éramos muy unidos, pero aún así no le dije que estaba pensando en irme.

Realmente creo que el consejo que recibí en las respuestas llegó a casa: hablé con él sobre lo que buscaba, pero fui honesto conmigo mismo si sentía que podía encontrar esas cosas en mi empresa actual, sin importar si mi gerente sentía que yo podía encontrar esas cosas. Algunas de las cosas que realmente me hicieron darme cuenta de que quería irme fue que no estaba aprendiendo nada nuevo. Muchas de las cosas que quería aprender (nuevas tecnologías, etc.) estaban tardando mucho en llegar y calculé que tardaría unos años en llegar. Además, la perspectiva de la compañía no era muy buena. Aunque no dejé que eso me afectara, definitivamente fue algo de lo que fui consciente durante mucho tiempo. Pensé en todos los problemas que vi que la compañía tenía X años atrás y pensé cuántos de ellos se identificaron como problemas y si alguno de ellos se resolvió. Muchos de esos problemas siguen existiendo.

Conseguí lo mejor de todas las cosas – me esforcé en estudiar por mi cuenta después del trabajo y fui lento pero inteligente en las entrevistas, pero aún así trabajé duro en mis objetivos dentro de la compañía e inevitablemente ascendí. Uno de mis objetivos profesionales era convertirme en jefe técnico y cuando me fui, lo logré (me ofrecieron el puesto de jefe técnico justo después de que se fue el otro jefe técnico), lo cual fue bastante oportuno y puede que incluso me ayudara a conseguir mi nuevo trabajo (escuchar que ahora era un jefe técnico definitivamente me hizo levantar algunas cejas).

Cuando di el aviso, fue difícil y él fue honesto conmigo. Estaba deprimido pero se alegró por mí. Me dijo que el otro jefe de tecnología fue honesto con él acerca de mirar a su alrededor y que durante su 1 contra 1, le daría preguntas de entrevista de prueba que eran agotadoras (también explicó a veces por qué estaba ausente y mi gerente no dijo nada). Una parte de mí desearía habérselo dicho antes (podría haber facilitado algunas cosas) pero otra parte de mí sigue estando contenta de no haberlo hecho. Si se lo hubiera dicho, no sé si habría obtenido mis aumentos o mis ascensos y también estoy feliz de haber pasado esos 1 contra 1 enfocado en el crecimiento de mi carrera porque siento que muchas de esas discusiones se trasladarán a mi nuevo trabajo.

En mi nueva empresa, mencionaron algo similar: los gerentes apoyan tu carrera y el líder del taller mencionó que tenía a alguien que quería dejar la empresa, así que dijo que cuando no encontrara algo en la empresa, los entrevistaría durante las entrevistas personales y les daría referencias sólidas si alguna vez lo necesitaran.

De manera interesante en mi nuevo equipo en mi nuevo trabajo, mi gerente me dijo que sospechaba que alguien del equipo estaba buscando un nuevo trabajo y quería que yo retomara algunos de los proyectos en los que estaba trabajando. Puedo decir que tiene algún resentimiento hacia ellos. No estoy seguro de si le dijo honestamente que estaba buscando si le ayudaría pero también creo que no se lo dijo y trabajar la mitad de duro está empeorando el resentimiento.

Es difícil para mí decir basado en mi experiencia si es una buena idea decírselo a su gerente. Siento que realmente depende de tu manager pero los buenos managers te apoyarán a ti y a tu carrera (vale la pena buscar un buen manager si puedes). Personalmente, creo que son los mejores para apoyar tu carrera dentro de la empresa. Si realmente necesitas ese apoyo extra cuando miras a tu alrededor, yo diría que consideres decir algo si estás cerca de tu gerente.

Espero que esto ayude a alguien. Gracias por todas sus respuestas.

He estado en ambos lados de la cuestión.

Como empleado: A principios de los 90 trabajé para un contratista de defensa. El negocio de la defensa se estaba reduciendo. Conocía a mi jefe desde hacía seis años en ese momento, y me aseguró que mientras él estuviera empleado, yo también lo estaría. En lugar de hacer la débil obertura que usted relata, mi jefe me sugirió más:

• Dijo que yo no podría disfrutar del trabajo durante los próximos años. Dijo que si quería echar un vistazo, el próximo año podría ser un buen momento para buscar.
• Añadió que apoyaría mi búsqueda asegurándose de que pudiera ir a conferencias, presentar trabajos, y elevar mi perfil - siempre algo de preocupación para aquellos de nosotros en la industria de la defensa en ese momento.

Funcionó. Encontré un trabajo en una gran compañía de Silicon Valley, y me fui feliz y en buenos términos. Mi jefe tenía la ventaja de saber que yo era una de las personas que estaba dispuesta a irse, y eso le ahorró una decisión de despido.

Hace tiempo que siento que los supervisores que sólo dicen “Tengo una puerta abierta” o “Puedes hablarme de cualquier cosa”, toman el camino fácil y bajo – no requiere nada de ellos excepto decir unas pocas palabras. Se debe ofrecer algo concreto antes de aceptar la oferta y correr tu boca hacia el suicidio de la carrera.

Como gerente: El tiempo pasó, y me encontré en el otro lado. Animé a todos los que trabajaban para mí (ingenieros y más tarde otros gerentes) a que me hicieran saber si estaban obteniendo lo que necesitaban de su empleo. Fui y pregunté, y pregunté mucho más a menudo que el ciclo de revisión, o el mensual / trimestral / anual 1 a 1.

Mi sensación como gerente es que lo más difícil de tratar es la indisponibilidad repentina. Tuve un empleado que murió de un ataque al corazón a los 39 años. He hecho que otros renuncien sin previo aviso. Cualquier información es bienvenida para un gerente serio, incluso cuando es un correo electrónico que dice “Necesito un día libre” en lugar de llamar a las 8:30 am para decir que está enfermo sin ninguna explicación. (Nota: Yo _me doy cuenta de que la gente se enferma de repente.)

Generalmente: He encontrado que la gente o es esencialmente honesta o es esencialmente deshonesta. Si tienes una buena razón para creer que tu gerente está en la primera categoría, entonces ambos pueden beneficiarse siendo consistentemente honestos, también. Si no, sean cautelosos.

Hay muchas buenas respuestas aquí, añadiré que una vez que digas “sí”, tu ascenso en esa compañía termina.

¿Por qué te ascenderían o te enviarían a la formación? Simplemente te vas a ir. Probablemente pasarás algún tiempo documentando tus responsabilidades para que tu partida no cause un daño indebido. ¡Y antes pensabas que el trabajo era aburrido!

Por supuesto, la razón por la que te vas podría mitigar esto. El puesto de trabajo es simplemente aburrido. Eso no lo solucionará. Pero conocí a un tipo que le dijo al jefe que estaba buscando porque estaba en una situación financiera desesperada. Había sido despedido y desempleado por unos años; tomó el trabajo mal pagado porque estaba en peligro de perder su casa. Después de un par de años, le dijo al jefe que quería un ajuste para acercarse a su salario previo al despido. Era un buen empleado, pero aún así estaba completamente corto de dinero. Es comprensible.

Los chicos buenos terminan últimos. El “mejor” gerente probablemente hace sentir a su gente que pueden decirle cualquier cosa que pueda usar para maximizar los beneficios de la compañía mientras se deshace del empleado confiado como si fuera una hamburguesa. El viejo refrán es “Todo buen gerente tiene un poco de bastardo en él”. Los que no suelen durar mucho tiempo. Ser un gerente sensible a los empleados es el beso de la muerte en su mayor parte. El dueño lo puso en un rol de gerente para hacer dinero al dueño, no para hacer felices a los empleados. Una de las cargas de los chicos buenos es la honestidad, odian no ser comunicativos porque les gusta pensar que son confiables y dignos de confianza y que los demás pueden contar con ellos. Esa es una buena ideología para mantener con los amigos, pero tu jefe, supongo, era tu jefe antes de convertirse en un conocido amistoso. Eso significa que primero tienes una relación de negocios, y por lo tanto, no le debes una ventana a tu alma. No tiene que sentir que debe desahogarse de cualquier deseo egoísta de carrera como lo haría con su esposa si se sintiera culpable por una atracción inapropiada hacia otra mujer. El contrato de trabajo probablemente no era por un término “hasta que la muerte nos separe”.

Los gerentes son gerentes porque los dueños les prometen más cosas a cambio de lealtad. Eso significa que se espera que operen en el mejor interés de la compañía y como pagar salarios innecesarios no es el mejor interés de la compañía, tratan de no pagar más de lo que deben y minimizan el daño causado por el motín tirando a la gente por la borda primero. Hay empresas que tratan a sus empleados más como amigos, pero normalmente disfrutan de alguna ventaja particular que les permite relajar su paranoia, como tener mucho dinero para quemar. La mayoría no lo hace.

Entonces, la respuesta honesta de los negocios es: No sería honesto si dijera que no presto atención al mercado laboral ocasionalmente. Creo que todo el mundo se mantiene al día con el mercado si quiere sobrevivir. Pero no estoy persiguiendo nada específico en este momento. Eso no quiere decir que no me tentaría con alguna oferta particularmente atractiva si se presentara una, pero te haría saber si algo así apareciera y pensara que podría ser una posibilidad real. Sé que necesitas tiempo para comprar reemplazos, así que te daría esa cortesía ya que has sido tan justo conmigo. Pero dada mi mentalidad actual, no creo que sea algo de lo que debas preocuparte pronto, si es que alguna vez lo haces. Si las cosas cambian, me aseguraré de hacértelo saber.

También me gusta la sugerencia de Sébastien Derrico de si la relación es lo suficientemente cercana para que sea factible. La parte difícil es averiguar lo que piensan de ti. Puedes pensar que son geniales, pero si piensan que sólo eres otro lemming, entonces sugerir una forma amistosa de hacer feliz a todo el mundo podría ser una complicación extra con la que no quieren molestarse. Es como sugerirle a tu esposa que el asesoramiento puede ser beneficioso para ambos cuando el matrimonio no funciona y lo único que ella quiere hacer es tirarse al cartero y mandarte a hacer las maletas. Puedes proyectar tu civismo sobre ellos y asumir que son tan amables y cariñosos como tú, pero si no lo son, y la mayoría de los que están en una posición superior no lo son, entonces podrías sorprenderte con un despido si sugieres un acercamiento de todos a tu partida. Por otro lado, creo que sería ideal si es factible porque deja los puentes intactos.