Creo que ya has sido extremadamente complaciente con él. Si los requisitos del trabajo van en contra de su moral personal en un (en los EE.UU. por lo menos) asunto no protegido, entonces necesita encontrar otro trabajo. O eso, o tomar días de vacaciones para viajar en bicicleta al trabajo remoto.

Su viaje al trabajo es SU problema, no el tuyo. Si tienes la autoridad, entonces déjaselo claro. Puedes intentar acomodarlo, pero al final del día el trabajo tiene que hacerse. No le pagan por montar en bicicleta.

Si no tienes la autoridad entonces no es tu problema, pásasela a quien lo haga.

Personalmente ya estaría buscando su reemplazo. Los extremistas de cualquier tipo están mejor fuera de su lugar de trabajo, causando dramatismo. Ya sean fanáticos religiosos o vegetarianos molestando a la gente sobre sus elecciones de almuerzo.

Todas las demás respuestas parecen tratar de resolver el problema de la bicicleta (comprarle compensaciones de carbono) o decirle cómo convencerlo de que cambie de opinión sobre el tema de la bicicleta. Le sugiero que ignore completamente la bicicleta.

Pregúntese: si este empleado fuera padre de un bebé pequeño, y se opusiera a ir a la otra oficina porque el bebé necesitaría tener más días en la guardería, y se opusiera al viaje porque “no quiero estar lejos de mi bebé tanto tiempo”, ¿cómo reaccionaría? ¿Y si este empleado cuidara a un padre anciano o a un cónyuge que estuviera muriendo de cáncer? Sustituir lo de la bicicleta totalmente voluntaria por algo que sea menos voluntario y que más gente sienta muy fuerte. Algo que quizás puedas relacionar contigo mismo. Algunos empleadores dirían que lo siento, pero este tipo de viaje es una condición de empleo aquí. Puedes encontrar una manera de hacer que el viaje funcione, o podemos cambiar tu trabajo a uno que no requiera viajar pero [paga menos, es sólo 30 horas a la semana, no implica las mismas obligaciones], o puedes tomarte unas semanas para encontrar un trabajo en otro lugar y te desearemos buena suerte.

(Puede que no haya nada intermedio en cambiar su trabajo a algo menor, dependiendo del tamaño de la empresa y de los trabajos que existan allí.)

Otros dirían

En ese caso sólo enviaré a [su compañero de trabajo] en estos viajes. Por favor, no te sorprendas ni te ofendas cuando ese compañero de trabajo sea ascendido antes que tú o reciba un aumento mayor de tu sueldo; estás eligiendo deliberadamente no contribuir a algo importante para nosotros.

¿Qué dirías? ¿Si la razón fuera personal, fuertemente sostenida, apoyada por la mayoría de la sociedad, y no considerada “rara” o extrema? ¿Diría, en efecto, “no dejes que la puerta te golpee al salir” o encontraría una manera de apoyar esa decisión de no viajar más que una pequeña distancia?

Si diría que es una condición de empleo, no hay nadie más a quien enviar, y si necesito contratar a alguien más que lo haga, sólo puedo hacerlo al separarme de este empleado, entonces diga eso. No dejes que el asunto de la bicicleta te confunda.

Si encontrarías una manera de hacerlo por una “buena” razón, entonces deja de juzgar las razones y encuentra una manera. No pedir a otras personas que hagan más trabajo por menos dinero, o que hagan todos los viajes siendo recompensados igual que el no viajero, sino una verdadera y justa manera de apoyar este deseo tan firme. No creo que sea necesario involucrar mucho al motociclista en ese proceso, a menos que alguien diga: “Haré todo el viaje si el motociclista hace toda la X” y hay que ver si el motociclista está de acuerdo con eso. Esta podría ser una estrategia de retención muy poderosa para un empleado valioso, ya que la posibilidad de encontrar otro empleador que pueda acomodar este sistema de creencias puede ser escasa. Y todo el resto del personal verá que usted es flexible y generoso, lo que generalmente es algo bueno para ser visto.

Nota: No estoy sugiriendo que cuidar a un familiar, ya sea recién nacido, anciano o enfermo, sea comparable a la preferencia por la bicicleta. Si usted despidiera al empleado aunque esta disputa involucrara una razón claramente “buena” entonces adelante y despídalo por esto. No se trata de la bicicleta, sino de que el viaje es una condición para el empleo. Esa mitad del consejo es fácil. La segunda mitad es más difícil. Si encuentras una manera de hacer que funcione, una verdadera y verdadera manera justa, no sólo pidiendo a otros que hagan el trabajo de la persona por nada, entonces hay una manera de hacer que funcione. Así que incluso por esta razón, ¿por qué no hacerlo? ¿Por qué no ser justo?

En cuanto al motociclista que te da la espalda, muy pronto, o el motociclista se habrá ido o tú estarás dando la noticia de que “tú ganas, ya no tienes que viajar mucho” y de cualquier manera tu problema de la espalda fría debería parar.

Soy un ciclista dedicado, habiendo trabajado en el trabajo actual durante 1 ¾ años montando en bicicleta todos los días, así que hablando desde ese punto de vista.

Una vez que desarrollas la rutina saludable, es muy difícil de romper. Sin embargo, los peores momentos son justo después de las vacaciones, o al volver después de una enfermedad cuando aún no te sientes al 100%. Incluso un episodio de lluvia fuerte o el clima de invierno pueden ser un obstáculo. En este momento, eres vulnerable a perder el hábito. Esto se percibe como una amenaza, o una debilidad. Como tal, a veces los ciclistas se asemejan a los alcohólicos recuperados en sus intensas reacciones.

Así que hay varios enfoques que podría sugerir. No estoy seguro de cuáles son las motivaciones de su amigo, así que pruebe las aguas.

1) Sugiera que va por ahí en coche de todas formas, así que no es añadir un coche más al camino de la carretera - si está salvando el planeta esto podría ayudar.

2) Dígale que tiene espacio en el maletero/traída para una bicicleta plegable y si tiene una, que la traiga. Si no tiene una carpeta, entonces es una excusa perfecta para “N+1”, el número de bicicletas que debe tener, donde N es el número que tiene actualmente.

3) Si conduce por el mismo camino que él, búsquelo en el camino de ida y vuelta. Podrías encontrarlo varado con una falla mecánica o algo más.

Finalmente - no te molestes. Asumo que está manejando en su tiempo libre, no en el tiempo de la compañía. Entonces realmente no es tu responsabilidad cómo se mueve mientras esté allí a tiempo y listo para trabajar.

Viaje fuera del estado (edición posterior)

Google Maps sugiere que la mayor distancia entre los centros de los estados vecinos es de Nuevo México a Texas en ~850 km en línea recta. Así que estimaremos con 500 y 1000 km. El viaje interestatal implica autopistas/autopistas que raramente son adecuadas para los ciclistas, por lo que se requerirá un recorrido ligeramente serpenteante.

Un buen ciclista de carretera puede hacer 200 km en un día, pero de 3 a 5 días seguidos de eso sería un trabajo duro. Además de la misma distancia en el tramo de regreso.

Una bicicleta reclinada haría la distancia más cómoda, pero son bastante caras. Sin embargo, son más rápidas que una bicicleta de cuadro de diamante en general.

Para el viaje fuera del estado, volaría, y empacaría mi bicicleta plegable como equipaje y luego la llevaría para las etapas locales, desde el aeropuerto a la ciudad, al lugar de trabajo, y al alojamiento si es una visita de varios días.

De nuevo - si tu chico quiere pasar su propio tiempo montando, entonces está bien. Te ahorra dinero en taxis cuando está en un lugar remoto. Y es más saludable por ello, lo que significa menores costos médicos.

Veo este tipo de fanatismo muy a la ligera. El tipo suena como Milton de “Office Space”. Me atrevería a decir que es una lata para estar cerca. En serio, el tipo insiste en ir en bicicleta a otro estado por negocios??

Cambiaría la descripción de su trabajo para incluir los viajes, si no lo hace.

Su elección de ir en bicicleta no está protegida y de hecho está a unas cuantas desviaciones estándar de la media.

Tendría una discusión de jefe a empleado con él donde escuchas su opinión sobre los motores IC, y luego le harías saber que no quieres volver a oír hablar de ello. Esperas que viaje de una manera normal que no se convierta en un dolor de cabeza. Esperas que no se queje de las peticiones de viajes normales en la oficina. Documenta la discusión con RRHH. (EDITORIAL - aunque no pensé que tendría que decir esto, por supuesto explique al empleado cuál es el problema - su modo de viajar es poco práctico, inoportuno e inseguro. Y al expresar públicamente y repetidamente su insatisfacción por la situación de los viajes, está bajando la moral de la oficina. Estas cosas son inaceptables.)

Cuando suceda de nuevo, le haría PIP y le haría saber que su agresividad pasiva, su sarcástica y sus quejas no están ayudando a la moral de la oficina. Cualquier comportamiento no profesional en el futuro resultará en penalizaciones hasta e incluyendo la pérdida del bonus, el aumento y el trabajo.

Mientras tanto, que empiece a entrenar a su sustituto.

EDICIÓN - a toda la gente que esté preocupada por la felicidad del empleado… Seamos realistas. Este empleado ha tomado decisiones que están garantizadas para aumentar su insatisfacción si no se sale con la suya, completamente. Para empeorar las cosas, una vez que se acomodan sus excentricidades, puede verse obligado a acomodar los caprichos de los demás. Si no lo haces, lo que causará problemas de favoritismo y posiblemente de parcialidad.

Todo lo que pedimos aquí es que el empleado se ajuste a normas culturales razonables y aceptadas, para realizar el trabajo para el que ha sido contratado.

EDICIÓN 2 - algo que se me ocurrió al principio, pero no añadí, fue la seguridad del empleado. En los EE.UU. (el OP suena americano…) la mayoría de las carreteras son mortales para los ciclistas. No tenemos muchos carriles para bicicletas en las ciudades, y no tenemos ninguno fuera de las ciudades. Mi primer pensamiento sobre el OP en bicicleta a otra ciudad fue “Va a morir”. Mi segunda preocupación es la responsabilidad. Si la compañía requiere que viaje (lo cual es así) y le permite ir en bicicleta (lo cual es así), entonces seguramente están aceptando la responsabilidad de un modo de viaje peligroso. Eso es probablemente un obstáculo para el espectáculo. Necesitamos a este tipo en el lugar, a tiempo y seguro. El ciclismo no lo logrará.

EDICIÓN 3 - Algunas personas han comentado que no hay solución en la respuesta. Esto no es correcto. La solución es que el empleado se ponga en la fila. Ha adoptado una postura dura que deja pocas opciones a la OP. De hecho, las opciones de vida del empleado se basan en su decisión de no comprometerse. Felicitaciones para el tipo por seguir la corriente. Pero él está requiriendo que el OP viva esa vida también, hasta cierto punto.

Los problemas parecen surgir cuando solicito que viaje por trabajo.

¿Significa eso que usted es el superior de ese empleado?

Tengo la sensación de que me ha culpado personalmente de su tarea de desplazamiento, ya que ahora a menudo me da la espalda. Ha empezado a jugar la carta de la víctima en el trabajo y creo que la gente está empezando a ponerse en mi contra por hacerle viajar.

Parece que el conflicto entre tú y él está en la fase 4 de Modelo de nueve fases de escalada de conflictos de Glasl .

En este punto no puedes resolver el conflicto intercambiando argumentos. Necesitas una habla de desescalada de conflicto con él.

La mala noticia es que no te queda mucho tiempo para resolver este conflicto sin ayuda externa.

De hecho, ¡te sugiero encarecidamente que consigas a alguien que esté entrenado en mediación de conflictos y que ambos acepten como una persona de confianza no relacionada para mediar esta charla!

Invítale a una charla en “terreno neutral”, la cafetería, el puesto de perritos calientes, un pub o algo parecido, cualquier cosa excepto su oficina o su lugar de trabajo. Hágale saber que esta invitación es para desescalar el conflicto. Programe esa invitación de manera que él tenga algún tiempo para prepararse, como medio día o algo así.

En esta charla:

• Deje claro que usted lo valora como persona y que le gusta trabajar con él. (Sospecho que sí… ;o) )

• Pregúntele si le gusta trabajar para la empresa en general y con/para usted en particular. (Espero que (todavía) responda “sí”…)

• Dile que sientes el enfriamiento en tu relación y que te arrepientes de ello.

• Pregúntale lo que siente al ser enviado a ese otro sitio y cómo afecta esto a su relación contigo desde su perspectiva.

• Dile (¡y en serio!) que entiendes y respetas sus sentimientos.

• Pregúntale por qué se siente así y qué podría hacer que dejara de sentirse así.

• Escucha atentamente e intenta encontrar algo en sus sugerencias que puedas cumplir. Dile (¡y en serio!) qué sugerencias te parecen razonables y qué puedes ofrecerle para evitar que se sienta mal.

Esta persona ha elevado su visión del mundo al estatus de una convicción religiosa. No digo esto peyorativamente. Es una cosa perfectamente buena para que una persona haga. Sin embargo, puede ser útil mirar las leyes de su país sobre las personas religiosas en el lugar de trabajo para obtener orientación sobre cómo acomodar las creencias de esta persona.

Por ejemplo, en los Estados Unidos, los empleadores están obligados a hacer razonables acomodaciones para las prácticas religiosas de las personas de fe, siempre y cuando la acomodación no constituya una “carga indebida” en las operaciones del empleador.

Aplicando esto a su empleado motociclista, usted ha hecho todo lo posible para acomodar sus creencias - aunque no se le requiere (su activismo no sería considerado una creencia religiosa bajo la Ley de los Estados Unidos). Sin embargo, incluso si estuviera protegido por la ley, esto definitivamente califica como una carga indebida.

No es razonable que él espere que usted organice todo su departamento en torno a sus creencias. Este es su trabajo. Los desplazamientos son parte de ese trabajo. Necesitas ofrecer un ultimátum aquí. Señale lo solidario que ha sido en el pasado, pero también cómo esto ya no es sólo sobre él.

Explique lo que se espera de él y lo que es un plazo razonable. En última instancia, tiene que decidir qué es más importante para él; su “fe” o su trabajo. La gente religiosa de buena fe a menudo tiene que tomar esta decisión también.

Conozco algunas compañías que compran compensaciones de carbono por cada milla que hacen viajar a sus empleados. No puedo decir realmente si esto es factible para usted (creo que la mayoría de las opciones están dirigidas a compañías realmente grandes), pero si se trata de preocupaciones ambientales podría ser un compromiso razonable.

No se puede hacer ningún compromiso directo. Tienes una situación bastante binaria.

Necesitas que él viaje y haga su trabajo. Él no quiere viajar para hacer su trabajo.

Uno de ustedes tiene que dar.

O aceptan que él no va a viajar, o él acepta que va a viajar.

Ahora déjame ser claro. No tienen derecho a decir cómo debe viajar (fuera de algunas raras circunstancias). Eso es cosa suya. A menos que usted le proporcione el vehículo, entonces cómo va de A a B depende de él. Si quiere hacer un viaje de 3 días en bicicleta para hacerlo, es su responsabilidad. Si quiere tomar un autobús, es su elección. La única vez que esto sería un problema que necesita preocuparse es si está proporcionando el vehículo o el sitio tiene algún tipo de restricción inusual (sólo accesible por helicóptero, por ejemplo).

Le dices “Necesito que vayas a la oficina B y hagas foo mañana”. Eso es todo. Si sus elecciones de vida hacen que eso sea más una tarea, entonces debería ser así, esas son sus elecciones de vida.

Ahora puedes intentar trabajar con él, pero al final necesitas un empleado que viaje al sitio A y al sitio B, que no esté malhumorado por ello, y que todavía sea capaz de hacer foo. Si ese empleado no cumple con esas expectativas, entonces es hora de buscar un nuevo empleado. Si lo está, entonces no te preocupes por cómo llegó al sitio B. No es tu problema.

Como solución a largo plazo, entrenar a otro empleado. Sólo tienes una persona que puede hacer las cosas por las que esta persona tiene que viajar, y su viaje te hace a ti y a él infelices. Si sigues así, él se irá o será un empleado infeliz, lo cual no quieres. Si se va, no tienes a nadie que te ofrezca este apoyo, y si es infeliz, se extenderá, como ya te has dado cuenta.

El entrenamiento cruzado será un gasto, pero te permitirá cambiar a este tipo a un papel con el que esté más contento, lo que te ayudará a mantenerlo como empleado. Y si de todas formas se va, estarás en una mejor posición que si no tienes a nadie que ocupe sus zapatos.

A corto plazo, mostrarle que estás trabajando en una solución probablemente le ayudará a reconciliarse con unos cuantos viajes más. Es probable que parte de su oposición sea que no ve el fin de sus peticiones, y no quiere un trabajo en el que le empujen a conducir.

Depende de las condiciones de su empleo. Si la descripción de su trabajo dice que se espera que viaje por trabajo, entonces es así. Algunas personas deliberadamente eligen trabajos que no requieren viajar, y planean sus vidas alrededor de eso. A menudo esto implica sacrificar algo más: dinero, asignaciones más interesantes, etc., pero es una elección que se puede hacer.

Si sus términos de empleo incluyen tener que viajar para trabajar, entonces su insistencia en usar una bicicleta es probablemente irrazonable. Si no, entonces le está haciendo un favor al aceptar viajar.

Dicho esto, hoy en día, es un buen negocio mejorar sus instalaciones de trabajo a distancia. Tal vez esto es sólo comprarle a la gente una cámara web y un micrófono, o tal vez necesitas hacer más, pero si puedes hacer esa parte del trabajo un poco más suave, él no será el único que se beneficie.

Disclaimer: Esta respuesta asume que no hay peticiones hechas al empleado que no pudiera esperar razonablemente cuando se inscribió en el trabajo, sin este contexto mi respuesta probablemente sería demasiado dura.

Si preguntar no funciona, considera decírselo en su lugar.

Decirle a la gente que haga su trabajo es una práctica bastante normal en muchas compañías. Aunque lea el final de esta respuesta para ver las posibles consecuencias.

Si usted le pide que haga algo, básicamente le da una opción y le obliga a hacerla, quizás de una manera que es incómoda para todos.

Si tiene una situación en la que se puede esperar que un empleado tenga que trabajar los días 1 y 3 en su ciudad natal, y el día 2 en algún lugar demasiado lejos para llegar en bicicleta, no le pregunte si quiere trabajar el día 2. Sólo dígale que tiene 3 días de trabajo que necesitan hacerse, y que espera que haga las cosas correctamente.

Basándose en los ejemplos de la conversación que usted proporcionó, él probablemente dirá algo como “¿cómo espera que haga X millas en bicicleta entre los días de trabajo? …‘, en cuyo caso le recomendaría que NO discutiera ese tema en absoluto, sino que se disculpara y diga que necesita asegurarse de que el trabajo de la empresa se haga.

Consideraciones

Ya he mencionado que esta respuesta asume que el empleado podría esperar razonablemente las peticiones que está recibiendo ahora. Sin embargo, piense en lo siguiente:

1. Tal vez él podría/debería haberlas esperado, pero no lo pensó o simplemente no lo esperó. Si usted piensa que este puede ser el caso, usted todavía puede querer decirle qué hacer, pero dese cuenta de que él pensará que usted está pidiendo cosas irrazonables. Tal vez esperaba ciertas cosas cuando firmó, pero ahora ha cambiado de opinión. Esto es especialmente probable si no recibió solicitudes de viaje por un tiempo, o si usted ha sido muy complaciente en la búsqueda de soluciones. El "regalo” que recibió, puede haberse transformado en un “derecho”. Si crees que esto ha ocurrido, puede ser una buena idea sentarse con él y repasar lo básico de sus responsabilidades, antes de añadir más emociones a la discusión.
2. Como algunas respuestas señalan, tal vez este no sea su problema. Si no está en una posición o no tiene el deseo de decirle que haga su trabajo, considere la posibilidad de escalar. Dependiendo del tacto de sus superiores esto puede agriar la relación entre usted y el empleado, así que no es una bala de plata. Como otras respuestas también señalaron: ¿Es realmente un problema? Si no ve ningún buen escenario si toma medidas, considere la posibilidad de trabajar en torno al problema y sólo cargar a sus colegas un poco más. Tenga en cuenta que cuanto más lejos se vaya por este camino, más difícil será volver atrás. Básicamente le confirmas que sus privilegios se han convertido en derechos y que estás dispuesto a tolerar este tipo de inconvenientes de su parte.

Como Kilsi ya ha dicho: Es su problema, no el tuyo.

Hay varias opciones que puedes sugerirles con respecto a su anti-combustión.

• Pueden montar en bicicleta, caballo, lo que sea pero se les pagará mientras conducen un coche allí.
• Pueden ir allí en tren y viajar en bicicleta a/de una estación.
• Pueden alquilar un coche Tesla y obtener el reembolso de un coche normal.

Si rechazan cualquier oferta, puedes:

• Reubicarlos en un lugar donde no estén obligados a viajar largas distancias.

• Mostrarles la puerta y hacerles saber que no tienen que molestarse en abrirla de nuevo.

Cuando se piensa en el tema a fondo; Si son realmente anti-combustión, anti-fósiles precisamente, deben rechazar todas las opciones, excepto montar en bicicleta o a caballo - los trenes son impulsados por motores de combustión o electricidad. Los recursos para las centrales eléctricas son principalmente carbón, petróleo, gas y uranio.

De cualquier manera, este empleado perticular es un fanático eco-lunático o un hipócrita; no es un buen empleado/colega en absoluto.

**Hay muchas soluciones de videoconferencia, desde Skype hasta Google o Facetime. Puedes hacer videollamadas bidireccionales con una persona inteligente en el sitio, y trabajar como si estuvieras allí.

La mayoría de los técnicos tienen un teléfono o una tableta capaz de hacer videollamadas, o al menos tienen acceso a uno.

En el otro extremo de la escala de precios está la elegante solución vestible que incorpora una cámara de vídeo de punto, un auricular y un micrófono. Existen diferentes estilos, pero los tres tipos principales son una unidad de cabeza como esta

Una montada en el pecho, o una unidad independiente que descansa en un trípode o base en el suelo/planta.

Tu experto en la materia de más alto nivel puede hacer todo el trabajo desde la comodidad de su escritorio, y tiene un enlace de vídeo que muestra lo que el técnico de nivel local puede ver.

Recuerdo que un sistema similar fue probado por varios militares. La idea era que la costosa/valiosa y altamente cualificada tecnología estuviera a salvo del peligro, pero que fuera capaz de proporcionar orientación y apoyo a los que estaban haciendo el trabajo en las zonas activas. Su valioso tiempo no se desperdiciaba moviéndose entre los sitios, porque todo lo que tenían que hacer era conectarse al siguiente par de ojos haciendo otra llamada.