¿Cómo trato con mi actual empleador que no respeta mi decisión de dejar el trabajo?

• Sé que no tienen ningún derecho legal a retenerme allí, pero han intentado hacerme sentir culpable para que me quede los últimos días a pesar de mi insistencia en que quiero irme en la fecha que les di. ¿Cómo lidio con esto y hago que acepten mi decisión?

Aceptar tu decisión es su problema, no el tuyo. ¿Y si la situación fuera al revés? Si decidieran dejarte ir, ¿realmente crees que serías capaz de “culparlos” para que te sigan pagando por otro mes? No es probable.

• Durante la llamada con RRHH, me dijeron que debería haber informado a la compañía que iba a una entrevista, ya que esto habría influido en su decisión de enviarme a la misión. ¿Me equivoco por no hacerlo, dado que no quería que mi posición en la empresa se viera afectada si no conseguía el trabajo?

Anunciar que vas a una entrevista es un suicidio profesional. Esperar que los empleados hagan eso es ridículo, y es su problema, no el tuyo. Hiciste todo bien. No digas nada hasta que hayas aceptado una oferta de trabajo firmada con fechas de inicio y salario. (Asumo que lo hiciste)

• La dificultad con el periodo de entrega es que no hay nadie disponible para reemplazarme hasta después de mi fecha final sugerida. No quiero dejar la compañía en una mala posición, pero quedarme pondría en riesgo mi nuevo trabajo antes de empezar. ¿Cómo puedo hacer feliz a mi actual empleador en este sentido?

No lo haces. Su falta de planificación al aceptar un factor de bus de 1 es su problema, no el tuyo.

Siempre que mencionen el tema de extender tu periodo de aviso o comiencen otro viaje de culpa, esto es lo que dices:

Me doy cuenta de que el momento no es el ideal pero no puedo extender mi periodo de aviso y mi último día será el X.

Repite esto hasta la náusea. Cualquier otra cosa sólo resultará en un debate o argumentos que no quieres entablar. El objetivo es que entren en razón, pero tendrán que reconocer la posibilidad de que su gestión sea tan poco razonable que el apego a sus armas agriará la relación o arruinará su referencia. Pero no hay nada más que hacer al respecto. Empezar bien la relación con tu nuevo empleador es más importante.

Dan ya explicó lo poco razonables que fueron las acciones de tu compañía pero al final sólo se reduce al simple hecho de que la rotación de personal es sólo un coste de hacer negocios. Nunca habrá un momento “perfecto” para renunciar. Las grandes empresas fomentan periodos de preaviso más largos, pero es obvio por lo que has descrito que no estás trabajando para una empresa así e incluso si ese fuera el caso, siempre habrá situaciones en las que alguien da un preaviso limitado o no puede trabajar alrededor de una fecha límite de negocio. Sucede.

Una nota final a hacer es que un período de preaviso es, sin duda, no destinado a entrenar a tu reemplazo. Un proceso de contratación casi nunca terminará en dos semanas y ese tiempo debería ir en cambio a terminar sus proyectos, preparar la documentación o entregar el trabajo a un colega. En una consultoría, esta última parte es más fácil, pero incluso en ese caso no se puede esperar que los empleados que renuncien a su puesto amplíen el plazo de preaviso para proporcionar formación adicional.

Durante la llamada a RRHH, me dijeron que debería haber informado a la empresa de que iba a una entrevista, ya que esto habría influido en su decisión de enviarme a la misión. ¿Me equivoco por no hacerlo, dado que no quería que mi posición en la empresa se viera afectada si no conseguía el trabajo?

No, no estaba equivocado.

Pero a diferencia de las otras respuestas diría “depende”.

Antes de renunciar a mi anterior empresa, le dije directamente a mi jefe que quería dejarlo. Me pidió que me quedara al menos hasta dentro de N meses, dándome un aumento sustancial por hacerlo.

Una vez que pasaron los N meses, encontré un nuevo trabajo; y seguí trabajando hasta que conseguí un visado, y me fui tan pronto como lo obtuve.

Hablando con mi jefe, pude irme en muy buenos términos, y con ventajas sustanciales sobre la simple dimisión sin discutirlo primero.

Sin embargo, estaba bastante seguro de que mi jefe no intentaría fastidiarme por eso. Así que dependiendo de su situación, podría ser un buen movimiento.

En caso de duda, no

Sufres el mismo problema que yo: la lealtad. No quieres molestar a la gente, no te gusta hacerles las cosas difíciles, te sientes culpable si los decepcionas. La lealtad es una gran virtud y es algo que valoro mucho en otras personas. Pero la lealtad a un empleador siempre tiene que ser condicional. Es poco probable que te muestren mucha lealtad si la situación fuera al revés. Incluso si no es así, esta es una situación en la que tienes que poner tus propios intereses en primer lugar.

Todo esto parece bastante obvio; es el problema de los empleadores no el suyo, es un costo de hacer negocios y la mayoría de las empresas factorizan los movimientos de personal como parte de la práctica normal de los negocios. En cuanto a la declaración “Durante la llamada a RRHH, me dijeron que debería haber informado a la empresa que iba a una entrevista” Como empleado no tiene NINGUNA obligación a este respecto. Estos asuntos son totalmente de su incumbencia, ya que afectan a su futuro, por lo que es su propio asunto, no el de ellos. También vale la pena señalar que perjudicaría cualquier perspectiva de futuro que pueda tener de su empleador actual si no ha tenido éxito en su solicitud con un nuevo empleador.

Grandes respuestas aquí. Permítame agregar que a veces se usa la integridad de las personas altamente responsables en su contra.

No deje que su futuro empleador use su integridad en su contra.

Claro, su futuro empleador está en un aprieto. Seguro, quieres ser un profesional. Le prometo que seguirá encontrándose con antiguos compañeros de trabajo a lo largo de su carrera, así que ser un profesional es bueno.

Pero los trabajadores se van, se enferman, se lesionan, incluso mueren. Los empleadores no van al lugar de la tumba y tratan de culpar al cadáver. Siguen adelante con la búsqueda de un sustituto.

Decide tu límite personal, luego haz cumplir ese límite con firmeza que expreses de manera profesional y educada. NO es necesario dar razones. Cuanto más firme seas, mejor para todos.

Desde el punto de vista de los empleadores, es difícil tener “personal extra” disponible para cubrir rápidamente.

Como habrá algún tiempo para conseguir un sustituto (o un compañero de trabajo para cubrir) tal vez podrías ofrecerte a tomar el nuevo trabajo y luego regresar por 1-3 días cuando el antiguo empleador tenga el nuevo personal disponible. El nuevo empleador podría oponerse a esto, pero usted podría explicar que está tratando de ser flexible y leal a su antiguo empleador. Como no es probable que empieces de inmediato con un proyecto en la nueva empresa, podrías pasar por la formación inicial requerida o el trabajo inicial de “acompañamiento”. El tiempo libre (1-3 días) sería más fácil de ajustar de esa manera.

El nuevo empleador probablemente vería tu lealtad como una ventaja para que ellos sigan adelante; y el antiguo empleador vería cómo un manejo maduro del tema sería beneficioso también en el futuro. Potencialmente los empleados (y RRHH) de la antigua o nueva empresa verían que hay formas de ser leal y no reservado.

Si el zapato estuviera en el otro pie, el empleador te diría que todos son prescindibles; supongo que eso no es cierto. Si realmente quieres ayudarlos, ¿es posible hacer un trabajo de fin de semana para que estén en una buena posición para tu reemplazo?

Parece que tu equipo de compromiso con el cliente está mirando hacia atrás. Le sugiero que haga que miren hacia adelante. Lo que sugiero es que todos se centren en hacer feliz al cliente.

La única nueva sugerencia que tengo es que se esfuercen en encontrar un recurso que pueda reemplazarlos en el contrato.

Podrías sugerir a tu equipo de compromiso con el cliente que si encuentras un reemplazo te paguen una bonificación (tal vez ya sea así). La bonificación que ofrecen cuantificará la magnitud del problema.

Una gran bonificación será entonces una motivación para que usted y algunos de sus compañeros consultores resuelvan este problema. Un equipo inteligente también involucraría al cliente.

Si por otro lado no están dispuestos a seguir este ángulo, entonces están demostrando que no es realmente un problema, sólo quieren que sea tu problema en lugar del suyo.