Estoy a punto de automatizarme sin trabajo. ¿Cómo me dirijo a mi jefe para discutir esto?
Trabajo para una pequeña empresa (~15 empleados).
He logrado automatizarme en el 80% de mi trabajo, comenzando en 3-4 meses. Realmente me gustaría quedarme en mi empresa, pero mi mejor análisis sugiere que simplemente no habrá (suficiente) necesidad de mí. Si nuestra tasa de crecimiento continúa, ese 20% probablemente se convertirá en el 100% en un par de años, pero por el momento no hay suficiente.
¿Cómo me dirijo a mi jefe para hablar de esto y, suponiendo que mi análisis sea correcto, qué opciones puedo sugerir que me permitan seguir teniendo una relación profesional en el futuro?
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Editar para abordar los duplicados: Diría que esto es suficientemente diferente porque no se trata de _si automatizo mi trabajo lejos (que ya se ha puesto en marcha), sino de cómo enfocar la gestión sobre el resultado y cualquier posible transición.
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Actualizar:
Hablé con mi jefe. La conversación fue algo así (condensada y parafraseada):
Me : “Me preocupa que cuando [el proyecto] se termine en 3 meses, el 80% de mi carga de trabajo desaparezca y no pueda ver nada obvio para reemplazarlo. ¿Podemos tener una discusión sobre eso ahora, por adelantado, para saber dónde estoy parado?”
Mi Jefe : “Yo no me preocuparía por eso. Estoy bastante seguro de que podemos encontrar otros proyectos para usted. En mi cabeza, hay [x, y, z] que siempre he querido implementar, y probablemente hay entrenamiento adicional que podemos arreglar para ti o puedes investigar por ti mismo.
Si alguna vez llega a un punto en el que no podemos emplearte provechosamente, entonces podemos tener esa conversación. Pero mientras tanto, sigue haciendo lo que estás haciendo.”
Gracias a todos, habéis ayudado mucho.
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Actualizado desde 6 meses después:
Oh mi señor hace que esto parezca ingenuo con el beneficio de la retrospectiva.
Quiero decir, sí, automaticé la mayor parte de mi antiguo trabajo. Pero esto simplemente abrió nuevos proyectos, responsabilidades y oportunidades. 6 meses después, estoy más ocupado que nunca.
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Actualizado desde un año después:
Hoy en día, miro hacia atrás y me río con diversión irónica.
La automatización, de hecho, resultó necesitar mucho desarrollo, extensión y mantenimiento. Y con mi carga de trabajo adecuadamente reducida, cuando uno de nuestros empleados senior se fue, la mitad operativa de su trabajo me fue dada para que me hiciera cargo, aprendiera y automatizara de manera similar.
14 meses después he sido ascendido dos veces, tengo responsabilidades mucho más amplias, y un empleado junior trabajando a mi cargo porque mi tiempo es ahora demasiado valioso y demandado como para gastarlo en las tareas manuales difíciles de automatizar que todavía están por ahí.
Mucha serendipia involucrada allí, pero ciertamente no habría ocurrido si todavía estuviera haciendo el trabajo manual que solía hacer.
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Actualizado desde 3 años después:
Estos días la compañía es un múltiplo del tamaño que solía ser. Dirijo nuestra Automatización, Datos, Análisis y Modelización, las operaciones de TI/Datos para nuestras adquisiciones corporativas, y una asociación de desarrollo estratégico con una multinacional gigante, en un camino directo a la CTO (tan pronto como llegamos a crear ese puesto). Con la equidad.
sigo automatizando y delegando mi trabajo. Cada vez que desempeño mi función, los proyectos y las responsabilidades se amplían para aprovechar mi nueva capacidad. Gracias a mi trayectoria tengo una amplia discreción para perseguir cualquier oportunidad que crea que creará valor para la compañía.
Nunca podría haber imaginado esto hace 3 años, así que gracias a todos los que me animaron a aprovechar la oportunidad.