¿Cómo debo tratar con un empleado que se ha acostado con mi esposa?

En tu lugar, primero hablaría con alguien bien versado en derecho laboral y vería si sus acciones constituyen un abuso de confianza. Sus acciones han afectado claramente a su relación laboral hasta un punto en el que es insostenible (y tengo que decir que estoy impresionado con su nivel de profesionalidad hasta el momento - ¡no estoy seguro de que pudiera lograrlo!).

Creo que es optimista asumir que su relación laboral mejorará con el tiempo, y creo que asumiendo que no está infringiendo la ley debería sacarlo lo antes posible.

Cuando dices

ha puesto demasiado trabajo en la empresa para que lo despidan sólo porque yo soy el jefe.

Yo diría que cualquier posible despido no sería ‘porque tú eres el jefe’: estaría impulsado principalmente por la falta de confianza en tu relación (no veo cómo podrías volver a confiar en él).

Su tono parece ser bastante arrogante, y esto puede afectar a sus prácticas de trabajo (que yo investigaría tanto como tú). Ser el más versado en la empresa en un área determinada no significa que esté trabajando necesariamente de forma adecuada, o que nadie más pueda entrar y mejorar el rendimiento.

Lo que más me preocupa es la actitud en la declaración “ha puesto demasiado trabajo en la empresa para ser despedido sólo porque soy el jefe”. Esta es una persona que tiene acceso a todo el código fuente de sus sistemas y como jefe de equipo es probable que tenga acceso al servidor de producción. Esta es una persona muy peligrosa. Con esta actitud, puede muy bien estar usando el código para robarles o haber establecido una puerta trasera para entrar desde afuera o haber establecido algo en el código para volar sus sistemas si es despedido. Esta no es la actitud normal de una persona que ha sido atrapada en una aventura. Como sabía que tenía una aventura y que era probable que le despidieran si se enteraba, yo tendría mucho cuidado con esta persona. También podría estar dándole a su esposa información que le permita tomar más de sus bienes.

¡Lo primero que haría es asegurarme de que tiene copias de seguridad actualizadas de todo! Y luego me aseguraría de que estuvieran fuera del sitio. Este tipo de persona es el que probablemente haya puesto algo en el código para volarlo si es despedido. Necesita proteger sus datos y sus aplicaciones.

A continuación, contrataría a alguien para que ocupe su lugar. Incluso podría, dependiendo de lo inseguro que me parecieran los datos y la aplicación, contratar a esta persona y hacer que trabaje al principio con una copia de la aplicación y los datos en algún lugar fuera de la oficina. Luego, que su primera tarea sea evaluar si hay un peligro para el código por algo que esta otra persona puso. Incluso podría buscar y contratar a un experto en seguridad como consultor para hacer esto.

Ahora una vez que haya protegido mis datos tomaría una de dos acciones. Si está en los EE.UU. y trabaja en un estado “At will”, lo despediría. Entonces inmediatamente cambiaría todas las contraseñas de todos los servidores y bases de datos.

Si está en otro lugar o no sabe con certeza que está en un estado en el que puede despedir sin motivo, consultaría inmediatamente a un abogado laboral para saber qué acciones puede tomar para proteger su empresa. Si no es legalmente posible despedirlo, podría reasignarlo a un puesto recién creado que no tiene obligaciones y eliminar su acceso al código, las bases de datos y los servidores. (Cambie todas las contraseñas si lo hace).

Mi respuesta - si la ley donde estás lo permite - es bloquear al tipo en todas sus cuentas (y en el edificio) y despedirlo inmediatamente. Déjenlo que recoja sus cosas físicas, denle la indemnización por despido que sea necesaria y muéstrenle la puerta. Mi lógica es que _no podrás volver a confiar en él nunca más. Ya te ha traicionado personalmente, a pesar de la atención personal que le has dado y la conexión que sentiste que tenías. ¿Cómo sabes que no traicionará a tu compañía? Mejor prevenir que lamentar.

Incluso si él nunca hace nada malo en el lugar de trabajo, mientras siga trabajando para usted es posible que eventualmente pierda el control y haga o diga algo inapropiado que lo exponga a ramificaciones legales. Por lo tanto, incluso si usted cree que él nunca haría nada para perjudicar a su empresa, su relación con él es insostenible. Sáquenlo lo más rápido y limpio posible. Si no puede despedirlo, deje claro que no es bienvenido y pídale que renuncie.

Imagina que tienes dos empleados, y uno de ellos se acuesta con la esposa del otro.

¿Qué harías en esa situación? Las acciones del tipo, y la interrupción de la dinámica del equipo no son nada. Pero tienes que ser capaz de entenderlas en el contexto de que no eres la parte agraviada.

Antes de que esto te pasara, ¿podrías verte a ti mismo deshaciéndote del tipo que había sido agraviado si el otro tipo era el mejor trabajador - “para ayudar a la dinámica del equipo”?

Si a) estás seguro de que no harías eso, y b) la dinámica del equipo ha sido interrumpida, entonces deberías hablar con un abogado laboral sobre los siguientes pasos.

Pero si actuarías de manera diferente si no fueras tú, entonces tienes una respuesta diferente.

Respondiendo estrictamente al aspecto de “negocios”: Creo que de una manera u otra el empleado debe ir. Estamos en el caso de que no podamos tener una relación de trabajo funcional adecuada. En este caso uno debe ir. Debido al tamaño de la empresa (pequeña/media), un traslado a otro departamento “lejano” de usted no es posible, así que irse es la única opción. Debido a que el propietario no puede irse, el empleado debe irse.

Adicionalmente usted ofrece empleo a un gran número de personas y el hecho de vivir con el estrés adicional de una sola persona dentro de su vida laboral puede tener un efecto en el resto de las personas que trabajan allí (si esto causa problemas en el desempeño de la empresa). Para el beneficio del conjunto contra una sola persona, creo que debería ir.

Ok, alguien tiene que ser la voz de la razón aquí.

Tienes toda la razón en no reaccionar mientras estás enfadado. Una decisión muy sabia. Incluso cuando has tomado todos los consejos que puedes, cálmate tanto como puedas antes de tomar cualquier decisión. Es poco probable que él haga daño a la compañía A MENOS que usted reaccione con enojo.

Lo que necesita recordar es que él fue un buen empleado antes y no hay razón por la que no pueda continuar siéndolo, ni hay incentivo para que no lo sea.

El único problema real aquí es su incapacidad para separar al hombre del acto.

Dicho esto, es totalmente comprensible. La mayoría de la gente no puede hacer eso. ¿Pero vale la pena arriesgar su relación comercial, y de hecho su negocio, por encima? Piense bien en esa pregunta antes de responder.

Incluso dejando de lado el aspecto legal, le va a costar mucho dinero reemplazar a alguien que, profesionalmente, no ha hecho nada malo. Su malentendido completamente comprensible disminuirá. Pero has trabajado duro para construir ese negocio… y así, por tu cuenta, lo ha hecho él… y, con suerte, va a durar.

No estoy sugiriendo que deberías dejarlo pasar. Por supuesto, deje claro que no puede confiar en él tanto como lo hizo. Reduzca su libertad de manera racional. Y, lo más importante, corta tus lazos personales con él. Dígale que no puede tratar con él directamente ahora, y que ciertamente no quiere verlo fuera del trabajo.

Pero no haga nada de lo que se vaya a arrepentir después.

Otra opción en conjunto:

¿Ya estaba considerando una estrategia de salida en algún momento? Usted es dueño de una empresa de 30-40 empleados, que no es demasiado pequeña. Si no está casado con esta compañía de por vida, y ha empezado a considerar seguir adelante, entonces esto puede ser una patada en los pantalones.

Ha tenido algunos cambios importantes en su vida. Hacer una pausa sería una oportunidad para dar un paso atrás, juntar las piezas y reestablecerse. También te daría la oportunidad de romper de nuevo con el pasado.

Vender puede llevar bastante tiempo, así que no sería una solución instantánea. Pero tu vida entera no tiene que centrarse en esta compañía.

El problema con su idea de mantener las cosas separadas es que no eres tú quien mezcló los negocios con lo personal, sino él. Y cuando se trata de algo tan serio como acostarse con tu esposa, los dos se mezclan permanentemente. Creo que eso es todo lo que agrego a la discusión que es único en mi respuesta, pero es un punto muy crítico. No te equivocas por querer que se vaya y no dejes que nadie te diga lo contrario.

Es posible que esté cegado por el hecho de que le guste tanto su trabajo y no quiera irse, pero OMI, su comportamiento está entre el de un niño pequeño en el cuerpo de un hombre y el de un sociópata en el límite. El no sentir suficiente vergüenza para dejar la compañía cuando te encuentras en una situación como esta me sugiere a alguien que es extremadamente egoísta a un nivel en el que sería completamente imposible confiarle nada.

Así que sí, habla con los abogados. Cuida tu espalda en el lado del divorcio/sabotaje. Cúbrete el culo. Pero sácalo de tu oficina lo antes posible. Está claro que es completamente incapaz de responsabilizarse de sus propios actos y no tiene ningún sentido de compasión o empatía. Va a sufrir un revés, pero eso no es nada comparado con el drenaje psicológico por el que debe pasar sólo para ver al tipo todos los días.

Y si yo fuera tú, no tendría miedo de dejar que el equipo sepa exactamente por qué, salvo el peligro de difamación, etc… No hay nada irrazonable en quererlo fuera de la oficina y me sorprende que alguien lo vea de otra manera. Si todos están tan unidos como dices, es mejor que la verdad salga a la luz que echar a un valioso miembro del equipo sin explicación. Puede que se sienta incómodo dejando que todos se metan en sus asuntos, pero recuerde que nada de esto se refleja mal en usted.

Despídelo y ocúpate de las secuelas río abajo. La vida es demasiado corta para trabajar en un ambiente insalubre. Y sospecho que crees que te mereces algo mejor que lo que te han tratado recientemente. NADA vale la pena para su salud y felicidad y tiene un largo camino de recuperación por delante. Así que empieza…

No estoy seguro de que nadie pueda darte muchos consejos aquí, siento que esto te haya pasado, durante el último año he pasado por una ruptura matrimonial así que en un nivel sé lo difícil que es para ti ahora mismo.

He hablado con él. Dice que siente lo que ha pasado pero que tampoco se va a ir. Dice que su relación con mi esposa no debería ser un asunto de trabajo y que ha puesto demasiado trabajo en la compañía para ser despedido sólo porque soy el jefe. Si lo despidieran, y cuestionaría el aspecto legal de eso, no lo despedirían porque usted es el jefe, sino por un gran abuso de confianza. Lo que ha hecho es moralmente incorrecto para la OMI y no puede tomar la delantera aquí. Si su esposa lo hubiera dejado y él hubiera empezado una relación con ella sería muy diferente.

El único consejo que puedo dar es que las cosas mejoran con el tiempo. Sé que si estuviera en tu lugar tendría 101 cosas planeadas para la “venganza”, mantendría la cabeza fría y profesional.

Si te hubieras acostado con su esposa, ¿sería razonable que esperara que dejaras la compañía? Si no, parece que podría haber un argumento de que si lo despidiera podría ser un abuso de su posición.

Personalmente haría lo mejor para mantener los negocios y el hogar tan separados como fuera posible, pero por otro lado si tienes que mirarlo todos los días podría ser difícil para ti hacer el trabajo.

Siento oír eso, pero estas cosas pasan. Espero que esto ayude, pero te recomiendo que primero encuentres a alguien en quien puedas confiar para hablar de ello. Mis sugerencias son las siguientes:

1. Poner a alguien más al día (o a ti mismo) con la aplicación. Nadie debe ser indispensable
2. Habla con un abogado y averigua qué puedes hacer legalmente
3. Después de poner a alguien al día, hazle saber - en base a lo que diga tu abogado - que necesitas dejarle ir

Tu vida personal afecta a tu trabajo tanto en el ámbito positivo como en el negativo. Mientras que la confianza puede o no ser un problema, la tranquilidad sí lo es. ¿Tiene la tranquilidad de saber que esta persona tiene acceso a sus clientes, conoce su producto al dedillo y tiene el mejor manejo de su negocio? Piense en eso. Sólo tú puedes responder.

Espero que esto ayude.

Una persona no puede cambiar mucho sus rasgos. Se trata de confianza rota, lo cual es bastante personal.

La mayoría de las mentes humanas no siguen las reglas corporativas y gubernamentales cuando este tipo de cosas demasiado personales suceden. Sé realista con esta gente y no te engañes a ti mismo.

El impacto en tu negocio será enorme. ¿Qué pasa si estás enfadado con este tipo y si eso afecta a tu negocio? Eso es igualmente importante (siempre y cuando tenga sentido para tu negocio)

Un negocio debe tener planes alternativos. No puedes despedir a este tipo porque es importante. Hay dos cosas importantes

• Tienes que buscar los mejores talentos fuera.

• Considera que no es el último en la categoría de inteligente. Puedes encontrar muchos si realmente inviertes tiempo y esfuerzo.

• También su ética profesional no puede contarse en el incidente dado. La unión y la confianza son importantes para dirigir un negocio.

¿Qué pasa si deja su trabajo, en el que no tienes control? Así que mi opinión es que no confíe en estas personas para dirigir su negocio. Es importante tener gente inteligente alrededor pero no podemos darlo por sentado. Son seres humanos y libres de moverse, expresarse y cambiar sus opiniones con el tiempo.

Es tu esposa la que te ha traicionado. Quizás se podría decir que el empleado te ha traicionado. Pero seguramente el empleado no ha traicionado a la empresa. Si está haciendo un buen trabajo, despedirlo es un abuso de poder. Ambas opciones son perjudiciales para la empresa:

• Despedirlo es perjudicial porque demuestra que estás abusando del poder para despedir a alguien por razones no relacionadas con la empresa
• No despedirlo es perjudicial porque todavía necesitas trabajar con él.

En mi opinión personal, la segunda opción sigue siendo el menor de dos males, considerando que son ustedes dos entre docenas de personas en la empresa. ¿Qué hay de crear estructuras de tal manera que no tengas que tratar con él tan directamente?

Creo que en realidad se trata de a) si sería legal despedirlo y b) si sería un impacto negativo mayor para la empresa tenerlo allí o no. Esa es realmente una decisión que sólo tú puedes tomar.

Mientras sea legal despedirlo, yo diría que te apartes de la cuestión personal tanto como puedas mientras intentas evaluar el impacto general de la situación. Parte de esa evaluación es echar un vistazo significativo a cómo ha impactado en su relación laboral, pero también mirar lo que le costaría a la empresa perderlo frente a los problemas que causaría el problema interpersonal. Sólo tú puedes ser realmente el juez de esa ecuación.

Otro pensamiento es que si hay alguien más en tu empresa en quien confíes y que esté familiarizado con este individuo, podría valer la pena hablar con ellos como un tercero independiente sobre lo que sienten que es el impacto en el lugar de trabajo. Puede que tengan una mejor perspectiva de los problemas reales del lugar de trabajo que se están viendo debido a los problemas personales.

Una última reflexión adicional, la mejor opción puede que no sea mantenerlo o despedirlo, sino que si siente que no ha hecho nada profesionalmente que merezca su despido, podría pedirle que se vaya debido a los problemas que le está causando, darle tiempo para encontrar un puesto e incluso posiblemente darle una recomendación basada en sus méritos profesionales para ayudarle a salir de la puerta. Si es capaz de convertirlo en una meta que ambos están trabajando, probablemente asegurará el mejor resultado para su empresa en general.

La primera pregunta que hay que considerar, es si realmente puede seguir siendo un tema fuera del trabajo. Con esto quiero decir, ¿afecta a su capacidad o a la de su empleado para hacer su trabajo, para trabajar con sus compañeros y afectará al comportamiento del empleado en el trabajo?

La segunda pregunta a considerar, es ¿cuáles son los resultados probables de este asunto y su vínculo con la ruptura de su matrimonio en las relaciones de oficina si se hace público? ¿Tendrá un efecto más amplio en el resto del personal?

La tercera pregunta a considerar, es ¿puede continuar haciendo su trabajo mientras trabaja con este individuo?

Basado en lo que ha dicho en la pregunta, creo que es muy probable que su habilidad para manejar este empleado se haya visto sutilmente comprometida. Usted tiene una respuesta emocional hacia él, y probablemente tampoco confía en él. El hecho de que él espere que esto no tenga ningún efecto en su capacidad de trabajar con usted muestra una falta de comprensión de cómo trabaja la gente.

Usted podría terminar su contrato de trabajo por su conducta. El empleado ha actuado de manera que es razonable esperar que usted se sienta incómodo para seguir trabajando con él, también ha socavado la confianza que usted tenía en él. Ambos son motivos discutibles para la terminación inmediata sin compensación. El coste aquí es tanto el shock interno en la empresa que esta persona ha dejado sin explicación, la pérdida de conocimiento interno, y el riesgo de que intente reclamar una compensación y la distracción en el negocio que puede causar.

Usted podría continuar empleándolo, y ver cómo se desarrolla. Estará operando de manera subóptima, que con el tiempo este empleado no será capaz de llevar a cabo sus deberes adecuadamente - sus lealtades están destinadas a dividirse entre su trabajo y su casa, y el coste total de la oportunidad perdida en términos de su enfoque y entrega, y este empleado reteniendo la generación de ideas por razones personales tendrá un coste significativo para el negocio.

Podría intentar pagarle para que se vaya. Basado en que él cree que podría continuar trabajando con usted, sospecho que esta sería una opción costosa. Pero vale la pena averiguar cuál sería el costo.

En tu situación, lo despediría, con un mes de sueldo, y una referencia brillante. Si va a la corte - y gana, consuélate con que cada 2 centavos que pagues en honorarios de abogados es un centavo menos que tu esposa recibirá en el acuerdo de divorcio.

Esta es una gran pregunta, y antes que nada te aplaudo por ser tan profesional al respecto. Estoy seguro de que hay mucha gente que no lo sería, no en lo más mínimo ilustrado por todos los comentarios (y respuestas) en la línea de “simplemente despídelo”.

Creo que @NimChimpsky tiene un punto: un asunto que debes tratar es que este empleado en particular esté “cerca de lo indispensable”. Pero esa es una pregunta completamente separada y una que necesitas tratar en general, no solo con respecto a este empleado en particular. Por mucho que a alguien le guste sentirse necesitado, nadie debería ser indispensable. ¿Qué pasa si alguien así simplemente se enferma gravemente y está fuera de la oficina durante una o dos semanas?

Si fuera yo (que obviamente no lo soy), probablemente empezaría diciéndole que se tomara 1-2 semanas de vacaciones. Que sean vacaciones pagadas además de sus vacaciones regulares, si es necesario. El punto no es recompensarlo de ninguna manera, es simplemente sacarlo de las instalaciones sin ser demasiado polémico y ciertamente sin hacer algo permanente, como despedirlo o arriesgarse a un incumplimiento de contrato por tu parte. Aprovecha ese tiempo para tomarte un respiro, consulta con uno o dos abogados especializados en derecho laboral, mira cómo te las arreglas sin él en la oficina (tal vez los otros empleados merezcan más crédito del que tú les das de buena gana en cuanto a sus conocimientos sobre tus productos…), y traza una estrategia. Entonces, cuando él regrese, usted estará en una situación mucho mejor para manejar las tareas necesarias profesionalmente y de manera legalmente correcta.

Despedir a alguien por las razones equivocadas, o incluso por lo que se percibe como las razones equivocadas, puede costarle (y/o a la empresa) caro. Asegúrese de que tiene todas sus bases legales muy bien cubiertas antes de pensar en despedir a este empleado, sin importar cuán traicionado se sienta.

En primer lugar, tal vez usted puede o no tener la razón legal para despedir a este empleado en la ley estatal.

Pero, en la ética común, usted tiene todo el derecho de despedirlo.

Podría haber un montón de razones, que pueden hacer su despido posible, si la ley estatal no lo permite para usted.

Él lo sabe probablemente también muy bien. Pero, usted dijo, es su primer lugar de trabajo, por lo que probablemente no puede imaginar su primer cambio. Necesita un poco de “apoyo” para tomar esta decisión, esto es lo que deberías darle.

Puedes tener cualquier “razonamiento”: la compañía ya no tiene dinero para su proyecto, alguien tiene que ser despedido por el estado financiero de tu compañía, etc. Y, por supuesto: aunque estás muy satisfecho con su trabajo, por desgracia ves que su papel / habilidades son incompatibles con tu modelo de negocio. O cualquier otro similar.

¡Hazlo de forma sorprendente, sin ningún tipo de presagio! Por ejemplo, he visto una vez una empresa, donde el jefe despidió a un grupo de desarrolladores de la siguiente manera:

1. Los llamó a una reunión en su oficina.
2. Mientras iban hacia él, llamó al administrador del sistema y pidió que desactivaran todos sus accesos a la red de la empresa. En la oficina los esperó con su carta de despido.
3. En la oficina los esperó con su carta de despido.
4. Esto es lo que debe extenderse por una copia de seguridad hecha en secreto de toda su red, antes del despido. Será útil si ya hay una puerta trasera en su sistema, en esta copia de seguridad tendrá al menos la oportunidad de encontrarla.

No puede evitar todos los riesgos. Es tu decisión, si lo aceptas, o intentas darles más tiempo. En tu lugar, no daría: si un empleado puede hacerte esto, simplemente no puedes dejarlo en su lugar.

Estar en una compañía por mucho tiempo no prueba nada, si merece ser despedido por su desempeño entonces así es.

Sin embargo creo que deberías mirar el panorama general y ver cuánto invertiste en esas relaciones. ¿Vale la pena lo que estás pasando?

¡Deberías estar contento de haber visto sus verdaderas identidades! Acepta la realidad por lo que es, olvida el pasado, sigue adelante y disfruta de la vida por lo que es :) !