¿Es ingenuo decirle a mi actual empleador que me iré, con meses de anticipación?

Sí, es ingenuo. Si no estás preparado para pasar un par de meses sin sueldo, sería una tontería avisar ahora. Tu gerente y tus colegas no son tus amigos. Avisa después de que recibas tu bono. Dejar un trabajo no es “joder a [alguien]”. Es un negocio. Si no pueden continuar sin ti, entonces no te pagaron lo suficiente.

En mi opinión, esta es realmente tu llamada, y no hay ninguna respuesta aquí. Tal vez eso lo convierte en una pregunta SE rocosa, ya que trabajamos mejor para el formato en el que una buena respuesta puede burbujear hasta la cima y ser seleccionada, pero pensé que probablemente había suficiente buen material aquí para hacer que una respuesta valga la pena.

La práctica estándar es estándar para una razón

En muchas industrias y lugares hay una norma sobre cuán pronto dar aviso. La norma es una norma por una razón. En realidad, en la mayoría de los casos, NO toma más de unas pocas semanas para la transición de un empleado. En mi experiencia, dar un aviso más largo raramente ayuda a la compañía. Si la compañía tiene pautas sólidas para una transición, una buena transición ocurrirá dentro del ciclo estándar de dar aviso. Si la compañía tiene prácticas pésimas, la transición será dolorosa sin importar cuánto aviso dé.

En los casos en que una compañía necesita un tiempo de transición que es anormal, a menudo lo incorporan en los acuerdos/contratos de firma del empleado y ya sería algo que usted conocía.

Perder un buen empleado es pésimo y no hay manera de arreglarlo

La otra triste verdad es que perder un buen empleado es simplemente los fosos. Hacer que el empleado haga un trabajo súper genial entrenando a otros no arregla eso. Es la naturaleza del empleado y lo bien que encaja en el negocio y el equipo que es el verdadero valor y ese valor no puede ser reemplazado.

Al mismo tiempo, las cosas de cómo hacer este trabajo que PUEDEN ser entrenadas realmente no debería tomar 2-3 meses para hacerlas. A menos que seas el 99 por ciento de los trabajadores de nicho que hacen una función tan especializada que te llevaría el equivalente a un trimestre universitario aprender todo lo que sabes y que todos los demás en tu equipo empiecen a hacerlo completamente en frío, simplemente no debería llevarte 3 meses. Hay excepciones a cada regla - ciertamente con la difusión de la experiencia que mencionas, tienes la profundidad de la experiencia que otros carecen. Pero ninguna cantidad de explicaciones y escritos de tu parte es probable que te reemplace en el equipo.

Leyes, políticas, bonos y burocracia

Estas cosas son bastante específicas de donde vives, tu industria y tu compañía. Que tu jefe sepa de antemano que te vas a marchar provocará un despido anticipado es, desafortunadamente, un completo revoltijo. Sí, he oído hablar de casos en los que ha sucedido. También he experimentado otros casos (de primera mano) en los que dar al jefe una advertencia anticipada era lo perfecto, y no se produjo ningún daño por ello. Tiene todo que ver con su situación única, y yo sería cauteloso de cualquier respuesta que se reclame de otra manera.

Lo mismo, por desgracia, de los bonos. Sus políticas de RRHH y cualquier documentación sobre el programa de incentivos ayudará a aclarar más de lo que nadie en la web puede. Como dice en la nota al pie de página, la gran diferencia es si se trata de un premio por desempeño pasado o un incentivo por compromiso futuro. Fácilmente podría darse el caso de que al pasar al ámbito de la documentación/formación para apoyar al equipo, usted también está saliendo del ámbito del trabajo incentivado, de tal manera que su pago por el rendimiento pasado es justificadamente menor.

Cortesía profesional

El gran pateador es la cortesía profesional. Si valoras a tu gerente directo y piensas que hay un riesgo de negocio honesto a la bondad para él al no saber que tienes otros planes en 3 meses, entonces tal vez sea el momento de introducirlo suavemente. Honestamente, abogaría por ser algo vago. Decir “Me iré en exactamente 3 meses” es diferente a decir “Estoy considerando un gran movimiento para el próximo año”. Es patinar la verdad, pero no es una línea tan dura y rápida, y con toda honestidad, tus planes no son tan concretos. Si aún no hubieras conseguido un trabajo en 3 meses, ¿te mudarías o retrasarías el contrato de alquiler o subarriendo de la casa? Si consiguieras un trabajo en 2 meses, ¿te irías antes de tiempo?

Ten cuidado de establecer plazos muy específicos con la gente que depende de ti si todavía no tienes planes totalmente sólidos. Del mismo modo, informar sobre muchos detalles que no estén relacionados con el trabajo no es necesariamente útil para tu jefe.

Una gran excepción sería si piensas que el trabajo a distancia sería una posibilidad. Parece que te gusta tanto este trabajo que si pudieras hacerlo en tu nueva ubicación, estarías feliz de seguir trabajando allí. Si crees que hay una posibilidad de trabajo remoto, no puede hacer daño preguntar.

Un ejemplo

He estado en esta situación. Cuando juzgué que mi partida causaría tanto daño que sólo podría ser arreglada con opciones de personal a largo plazo, le mencioné al gerente más directamente afectado que mi permanencia en la compañía era problemática y que no debería tener la mentalidad de que “Bethlakshmi nunca nos dejaría”

Fue un duro compromiso entre la lealtad de ser honesto con aquellos a los que respeto profundamente, y ser cuidadoso sobre hacer afirmaciones de las que no estaba seguro. Lo dije una vez, una sola vez y luego no lo volví a mencionar hasta que tuve que dar un aviso oficial. Cuando di el aviso, lo hice con la mirada puesta en el mejor momento que podía elegir para irme. De hecho, alargué la fecha para poder estar ahí para el equipo en un hito clave antes de irme y fui claro en todas las entrevistas de trabajo que era la única manera de irme con la que me sentía cómodo. Sabía que había elegido un buen trabajo nuevo cuando aplaudieron mi decisión, sabiendo que yo haría lo mismo por ellos.

Tenga en cuenta que las actualizaciones de estado día a día en un proceso de entrevista de trabajo son agonizantes para la mayoría - incluso para su dirección. Después de todo, no estará seguro de cuándo se va a ir hasta que la condición binaria de haber llegado al punto en una nueva negociación de trabajo de que tiene una oferta de trabajo que va a aceptar. Hasta entonces, realmente no sabes cuándo llegará esa oferta, así que no hay mucho que puedas decirle a tu gerente.

Hice esta pregunta hace poco más de un año, y en ese momento, abrumado por la multitud de respuestas, no hice un seguimiento tan bueno como me hubiera gustado. Sin embargo, las respuestas y los comentarios de todos me dieron la precaución de protegerme y proteger a mis compañeros de una separación indeseable o incómoda, pero al mismo tiempo el valor suficiente para tener en cuenta mis relaciones únicas en mi empresa y hacer lo que sentía que era correcto para mí. Al final tomé un “compromiso” entre las diversas respuestas, así como mis propios pensamientos.

tl;dr - Di un preaviso de 1 mes, y ofrecí quedarme hasta 2 meses.

Durante el mes de diciembre hice esta pregunta, me contenté con sentarme, revisar las respuestas y comentarios de este hilo, y reflexionar y esperar, ya que mis gerentes y compañeros de trabajo entraban y salían de la oficina para las vacaciones de todos modos. Cuando pasó el año nuevo y todos volvieron a sus rutinas, le pregunté a mi gerente si podía hablar con él en una sala de conferencias. No estaba seguro de si incluir a mi jefe de equipo en la misma reunión, me pareció una falta de respeto no hacerlo, pero decidí simplemente preguntarle a mi gerente sobre ello a primera hora de la reunión y llamar al jefe de equipo si era una buena idea hacerlo. Le di la noticia a mi gerente, diciéndole que no estaba relacionado con el trabajo ni con nada personal en contra de la compañía, sólo un deseo de mudarme a la Costa Oeste, y que estaba comprometido. Por supuesto que mi gerente no estaba extasiado, pero tampoco estaba molesto conmigo, lo cual era un gran temor para mí. La siguiente cosa me tomó por sorpresa, aunque fue _fue _mencionada por varios usuarios . Ofreció un acuerdo de trabajo a distancia a modo de prueba. Mi salario se ajustó a la baja (ya que ya no estaría en Nueva York) y trabajaría en la zona horaria de la oficina (5:30am-2:00pm en el Pacífico), pero por supuesto me alegró aceptar estas condiciones.

Un descargo de responsabilidad. Las cosas funcionaron para me, pero como la diversidad de respuestas en este hilo debería decirte, tu respuesta realmente depende de tus circunstancias, el liderazgo y la cultura en tu empresa, así como tus valores y prioridades. Mi “historia de éxito” no debería inspirar a nadie a seguir el ejemplo; sólo estoy contribuyendo con un estudio de caso para que otros lo consideren y lo tengan en cuenta en sus propias situaciones. Diría que sí, habría sido “ingenuo” ir anunciando ciegamente mi partida con meses de antelación y sin ningún plan, y esperar que una empresa no protegiera primero sus propios intereses. Pero, los empleos y las empresas no existen en el vacío, así que si sientes que tus circunstancias (tu calidad de trabajo, tus relaciones laborales, etc.) apoyan el dar un preaviso prolongado y estás preparado para el peor de los casos, entonces esa es una llamada que nadie más puede hacer por ti. Yo digo _haz lo que creas que es correcto y no te arrepentirás.

La conclusión es que podrías ser despedido inmediatamente después de informar a tu gerente de tus planes. En un estado de “Derecho al Trabajo” tendrías poco o ningún recurso.

Pero lo responsable sería tener una charla con tu gerente de línea y hacerle saber tus planes. Esto permite la planificación y preparación por su parte y, dependiendo de su papel y responsabilidades, podría ser una gran empresa de gran alcance.

Un gerente razonable no tendrá objetivos personales/vida/carrera en su contra y no debería tomar ninguna acción en su contra. Pero por supuesto no hay garantía de la forma en que reaccionarán.

Todo eso aparte tendrá que tomar una decisión basada en sus propios sentimientos, la reacción esperada, y el valor que tiene en su relación con su actual empleador.

En cuanto a la bonificación, bueno es por el rendimiento y la contribución del pasado. Pero como muchas cosas en la gestión de Recursos Humanos, la determinación es a menudo subjetiva. Lo que significa que su gerente/ Recursos Humanos podría decidir fácilmente que usted no califica para el bono en absoluto o reducirlo en gran medida una vez que se enteren de sus planes.

No es ingenuo. Depende de tu relación con la gente con la que trabajas.

Los trabajos y las empresas no existen en el vacío. La gente te recordará por el trabajo que has hecho y por cómo te fuiste. Además, puedes trabajar con estas personas en el futuro, o con gente que ellos conocen. Puede que algún día necesites su ayuda. Puede que algún día quieras volver.

Si realmente te llevas bien con todos tus jefes, apreciarán el favor que les haces al decírselo antes. Si te vas por razones personales y te mudas, no se lo tomarán a mal.

He conocido a varias personas que se mudarían a la costa oeste desde mi ubicación (coste este) para trabajar para Google/Facebook/Yahoo/Apple. Luego volverían a visitar a la familia y todos iríamos a tomar cervezas (incluyendo a la gerencia).

No seas amargado y cínico sobre las relaciones de trabajo a menos que tengas una razón.

Hablando como un pesebre, preferiría no recibir un aviso de salida prolongado. Esto debilita enormemente mi posición negociadora con otros gerentes, porque saben que mi equipo está efectivamente menos uno a los efectos de cualquier compromiso de proyecto sin esperanza de ser reemplazado durante meses. No tendré ninguna influencia con RRHH o mi jefe CxO en relación con cualquier asunto que pueda afectarle. En lo que te conviertes es un pasivo más que un activo.

No hagas eso a la gente que te gusta.

También percibo un toque de arrogancia. Casi nadie es irremplazable. Cualquiera que sea difícil de reemplazar ya habrá recibido una enorme paga de retención y un período de aviso de tres meses con un plan de sucesión en marcha. Si no fue usted, entonces debe asumir que la compañía está perfectamente feliz de perderlo y reemplazarlo. Rara vez toma mucho tiempo.

Lo de los bonus es un furphy. Las compañías no saben realmente por qué pagan bonificaciones - de hecho la mayoría son falsas; simplemente indican que un individuo en particular fue mal pagado. Cállate, cobra tu bono; no hay nada de poco ético en que dos partes cumplan con una obligación contractual.

Tus amigos seguirán siendo tus amigos. Un buen amigo celebrará que ha encontrado algo nuevo en su vida, y no le guardará rencor. Sólo un muy, muy mal amigo acumularía el chantaje emocional por “decepcionarlos”. Toma esto como una oportunidad para descubrir la diferencia.

Recientemente pasé por casi este mismo escenario. Sabía que necesitaba mudarme por razones personales, y aunque mi plazo era algo vago, sabía que necesitaba mudarme en aproximadamente 4 meses desde que tomé la decisión.

Estaba trabajando para una gran empresa, e intenté trasladarme dentro de mi empresa inicialmente. Esto es lo que le dije a mi dirección, que quería trasladarme a un lugar diferente dentro de la misma empresa. Terminó por no haber una oportunidad de transferencia, así que terminé dejando mi compañía. Terminé dándoles 4 semanas de aviso oficial, lo cual fue suficiente para terminar mis proyectos, documentar lo que aún no había sido documentado, etc.

En mi caso, dar mucho aviso fue lo correcto. Permitió a mi gerente encontrar a otras personas para que me quitaran el vacío, lo cual fue un proceso que tomó algún tiempo. Tal como fue, me fui en muy buenos términos con mi empleador, sabiendo que no hay resentimientos en ninguna parte de la empresa con mi decisión.

El resultado final es que depende de cómo funciona su empresa. Parece poco probable que un empleador lo despida porque usted le dijo que está a punto de irse (a menos que tuviera algún tipo de despido obligatorio y lo eligiera a usted porque se iba antes de tiempo), especialmente si está desempeñando un papel valioso en la actualidad. Sea lo más abierto posible acerca de las razones, ninguna empresa que valga algo lo culpará por intentarlo. Incluso podrían estar dispuestos a dejarte hacer algo como teletrabajar desde tu ubicación remota. Pero todo esto depende de que tengas una buena relación con tu dirección. Si no la tienes, o sospechas de despidos en un futuro cercano, será mejor que te quedes callado por un tiempo.

Miedo

El tema principal aquí es, a mi juicio, no la ingenuidad sino el miedo (el miedo es el motivador para tener dudas y hacer la pregunta aquí en vez de sólo hacerlo).

El interrogador y las personas con las tres puntuaciones más altas actualmente son todos de EE.UU., y creo que eso influye mucho en el contenido. Quiero contribuir con una visión externa sobre esto.

Creo que tener sólo dos semanas es una muy mala idea y déjame explicarte por qué. Sólo dos semanas de aviso como es común en EE.UU. hace que los empleados teman que pierdan sus trabajos. Dos semanas es un período demasiado corto para encontrar un nuevo trabajo. Esas dos semanas probablemente serán estresantes para terminar el empleo. Y con pobres beneficios de desempleo y cuidado de la salud, perder el trabajo es un gran problema para la gente, por lo que es comprensible que tengan miedo por esto.

Y la gerencia temerá que la gente se vaya, porque si sólo firman un contrato para vender algo que debe ser entregado el próximo mes y luego se enteran de que una o más de las personas que planeaban realizar el trabajo se irán en dos semanas, entonces la gerencia se enfrenta a un grave problema. De alguna manera, la planificación se basa en la esperanza más que en la certeza. Encontrar un reemplazo para alguien en sólo dos semanas tampoco es fácil.

El miedo es un motivador de mierda. O más precisamente, el miedo es (sólo) beneficioso para los problemas a corto plazo, mientras que rara vez para los problemas a largo plazo. Si realmente te encuentras con un oso en el bosque, el miedo es bueno para ti - ¡corre! Pero si el miedo a la posibilidad de encontrarte con un oso en el bosque te impide ir allí, tu miedo no te sirve.

El miedo no es virtualmente nunca beneficioso en ningún entorno de negocios. Como muy bien dice Mirage V2.0 AWOL

El miedo generalmente sólo logra el cumplimiento involuntario, que cesa una vez que la amenaza desaparece.

Mi sugerencia

Si tienes dudas sobre las consecuencias para ti mismo diciéndolo ahora mismo, lo que podrías hacer es escribir una carta anónima a la dirección, algo en la siguiente línea.

Estimada dirección.

Le presento un asunto que creo que podemos resolver de forma que ambas partes salgan ganando.

Soy uno de sus empleados. Lo siento por escribir de forma anónima, pero estoy (espero que erróneamente) preocupado de que pueda haber algunas consecuencias negativas para mí al ser abierto con esto ahora mismo.

Por razones no relacionadas con esta compañía, he decidido mudarme y por lo tanto renunciaré en un par de meses. Realmente quiero ser abierto sobre esto ahora para que ambos tengan suficiente tiempo para encontrar a alguien que me reemplace así como la oportunidad de planear la entrega apropiadamente. Y me sentiré bien al poder ayudar a transferir el conocimiento a mi sucesor.

No he renunciado a esta compañía antes, así que no estoy seguro de qué esperar. Me gustaría que fuera una buena experiencia, pero uno escucha varias historias de horror de otras compañías sobre cómo se manejan las notificaciones de despido.

Aunque notificar con más de dos semanas de antelación quizás no sea tan común aquí en EE.UU., varios meses de despido/aviso mutuo es común en otros condados. Esto crea confianza y hace que tanto la empresa como el empleador teman mucho menos a la pérdida de trabajo/empleados ya que el tiempo hará que los desafíos relacionados sean menos críticos.

Los largos períodos de despido no son una herramienta mágica maravillosa que arregle todos los problemas, por ejemplo, hará que las empresas sean más reacias a emplear a nuevas personas, pero sin duda tendrá un efecto positivo en la confianza.

Si la dirección no confía en los empleados y los empleados no confían en la dirección, ambos tienen un grave problema.

Le pido amablemente que se pregunte “¿Queremos castigar o recompensar a los empleados por decir con antelación que piensan dimitir?” y que luego tome medidas para dejar claro a todos sus empleados que quiere que sean abiertos sobre los planes de dimisión, y que no habrá consecuencias negativas por decir esto con antelación.

Saludos cordiales, uno de sus empleados.

De esta manera, dará a la dirección una muy buena razón para discutir el escenario. Y de esta manera tendrán que discutirlo principalmente porque no hay nadie específico a quien culpar (a menos que se comporten realmente inmaduros e intenten culpar a este empleado anónimo, pero eso no le afectará a usted).

Si actúan en consecuencia, lo notará. Si lo ignoran, bueno, entonces hiciste lo que pudiste (y tal vez sólo necesiten tiempo para darse cuenta de los beneficios del pensamiento a largo plazo y la confianza mutua, y plantaste una semilla de la que otra persona se beneficiará).

Mi experiencia

En mi anterior empleador (donde trabajé durante 13 años) tuvimos una reducción de alrededor del 50% hace un par de años cuando fui una de las personas despedidas. La dirección tenía un proceso muy abierto sobre todo el asunto y teníamos todas las reuniones de empleados desde el principio antes de que se decidieran las cosas sobre quiénes eran se iría. No recuerdo exactamente cuando me informaron personalmente que me iban a despedir, pero seguí trabajando allí durante tres o cuatro meses después de eso hasta mi último día.

Y de hecho he experimentado “dejar en dos semanas” allí también. Cuando mi empleador actual me preguntó si tenía algo en contra de volver a mi empleador anterior y trabajar allí como contratista durante algunos meses, le dije que no (tengo una muy buena relación con mi empleador anterior. No hay nada en el proceso de despido que no me satisfaga). Hacia el final de mi estancia allí, algunos cambios provocaron que mi empleador anterior pidiera a mi empleador actual que terminara el contrato antes y, por lo tanto, de repente tuve que terminar todo con lo que estaba trabajando y tratar de transferir todos los conocimientos pertinentes en sólo dos semanas. Hice lo mejor que pude, pero realmente no es tiempo suficiente.

Tres meses de tiempo de despido/resignación mutua es el contrato estándar en mi país y nunca consideraría trabajar por nada menos.

Trabajó para mí, pero depende del estilo de liderazgo de su gerente

Quiero compartir mi historia con usted con la esperanza de que pueda ayudarle en su decisión. Hace casi un año, mi jefe confesó que podría dejar la empresa en unos meses. Aliviado, le dije que yo también podría estarlo porque me estoy trasladando. Aproximadamente seis meses después, le dije que pensaba que una empresa me iba a ampliar una oferta de trabajo (se comprobaron las referencias, se modificó la descripción del puesto según mis intereses y se estaba aprobando un nuevo presupuesto para el puesto). A petición suya, le di permiso para que se lo dijera a nuestro director general. Estaba decepcionado, pero lo entendió.

Entonces, nunca tuve noticias de la compañía. Continué entrevistando a otras compañías, pero estaba luchando por encontrar otra oportunidad con un trabajo y un jefe tan bueno. Jugué con la idea de continuar trabajando para mi actual compañía trabajando desde casa más a menudo o desde una oficina más cercana, pero finalmente decidí que no era un arreglo permanente.

Me habían programado un ascenso atrasado a finales del año pasado. Mi jefe consideró no dármelo porque podría irme, pero mi jefe lo convenció de que no lo hiciera. Después de todo, me lo había ganado, me lo habían prometido, y hay una posibilidad de que pueda volver a trabajar para ellos en el futuro.

Ahora, meses después de que esperaba haberme ido, he recibido y aceptado una oferta de trabajo adecuada. Tuve mucho tiempo para documentar mis responsabilidades laborales, sentarme con los gerentes que se encargarán de la transición de esas responsabilidades, documentar y proporcionar formación a los empleados existentes y a los nuevos contratados sobre cómo llevar a cabo algunas de mis responsabilidades, y empezar a cerrar los proyectos existentes. He creado la empresa para una transición fácil. Dada la forma en que manejaron la situación, sin duda volveré en el futuro si es posible y con aún más habilidades y conocimientos para ellos.

Este es mi consejo, evalúe la apertura con la que su supervisor habla con usted, su opinión/reacción ante la alta dirección/ RRHH y los estilos de liderazgo. ¿Su gerente es fácilmente pisoteado por los superiores, consultado por ellos, o está feliz de tomar la propiedad y tomar las decisiones? Cuéntele esta u otra historia similar y evalúe la reacción. Hice esto en entrevistas con gerentes de contratación y directores generales y me ayudó mucho. Típicamente las compañías que eran más progresistas y se enfocaban en la innovación/trabajo en equipo respondieron bien a esto.

Empieza a documentar tu trabajo ahora sin importar si decides derramar los granos, esto aliviará el golpe más adelante. Además, es una buena práctica. Tal vez tu gerente junte dos y dos y te pregunte si te vas. En ese caso, debes ser honesto, pero lo específico que debes ser (es decir, revelar exactamente cuándo piensas irte) depende de las señales no verbales de tu gerente. Mucha suerte!

Estoy de acuerdo en que deben estar preparados para una situación como esta, después de todo son los empleadores, es parte de su trabajo manejar este tipo de situaciones.

De todos modos, no creo que la cultura Es sólo negocios justifique nada, tener un doble estándar no es nada cool.

Al final, esta es una decisión muy personal, eres el único que sabe si debes advertir a alguien o no y cuándo hacerlo.

Creo que es una combinación de “cuánto daño voy a hacer” y “cuánto me importa” para todas las personas involucradas (incluido tú mismo).

**Es bonito pero un poco ingenuo…

Tuve un amigo que hizo esto en un lugar en el que trabajaba cuando decidió volver a la universidad y déjeme hacerle unas preguntas y podrá responder y ver cómo se ajustan a su empresa:

**1) ¿Su empresa gasta dinero que no tiene que hacerlo?

¿No? Prepárese para ver cualquier aumento, bonificaciones y promociones que pueda tener ganado pero que no está obligado contractualmente a recibir vaya a otras personas.

2) ¿Su empresa contrata a dos personas para hacer el mismo trabajo?

¿No? No empezamos el proceso de contratación hasta que el período oficial de 2 semanas comenzó y no se hicieron ofertas hasta mucho después de que se fuera. Si contratan a alguien, ¿por qué te mantienen a tiempo completo o no? (ver pregunta 1)

3) ¿Su empresa le da tiempo suficiente para cruzar el tren y escribir la documentación?

¿No? O no se han quemado todavía o la gente es capaz de arreglárselas bien con lo que se puede atiborrar en 2 semanas. De cualquier manera pueden estar de acuerdo en que es una buena idea pero seguirá siendo una prioridad BAJA, y las prioridades bajas tienen una forma de ser barridas del camino.

4) ¿Quieres algún trabajo interesante en los próximos meses?

¿Sí? Es mejor dar el trabajo interesante a los empleados que se quedan. Le dirán que se concentre en cerrar sus proyectos actuales y entonces puede que sólo consiga los proyectos a corto plazo y las cosas que nadie más quiere.

Hay una posibilidad decente de que se den cuenta de que ALGO viene sólo por la forma en que tendrá que actuar (intente pedir una copia de su acuerdo de no divulgación de una forma no sospechosa). Hay formas de irse siendo amable, pero puedo decirte con seguridad que no avisarían a los empleados con mucha anticipación si fueran a ser despedidos y deberías seguir el ejemplo de ese comportamiento en la forma en que esperan que actúes.

Bueno, como esta es actualmente la segunda pregunta más caliente en el Stack Exchange y hay una foto tuya en dicha pregunta, esto puede ser académico ;-) Dicho esto, eres muy ingenuo al pensar que la compañía te deberá algo si se lo haces saber ahora. Lo que tienes que decidir es si tienes más que perder al no decírselo o esperar hasta que se pague tu bono. Claro, todas las empresas tienen gente estupenda y a menudo somos grandes amigos de nuestros colegas, pero ¿qué pasa si se lo dices mañana y te despiden? Te sentirás peor de lo que te sentirás si no se lo dices. Tal vez sufras de extrema ansiedad y no puedas lidiar con la culpa que sientes. En resumen, sólo tú sabes lo que te hará sentir peor, pero NO pienses que la “Compañía” pensará que te debe algo por tu honestidad, sin importar cuán grandes sean los de tu equipo cercano.

No creo que tengas una idea de las estructuras de la compañía. Asumiendo que se trata de una gran empresa pública con un departamento formal de RRHH,

1. Su primera obligación son sus accionistas.
2. Algunas compañías creen que para cuidar de sus accionistas, necesitan cuidar de sus empleados lo mejor posible. Esa lista de empresas no incluye necesariamente la suya.

Decirles que se va a marchar antes de tiempo probablemente implicará lo siguiente.

1. Su superior inmediato está obligado a informar a Recursos Humanos. Aunque tu jefe prefiera que no lo haga, puede que tenga que dejar de conservar el trabajo. Si tu jefe no informa a RRHH pero se corre la voz, se refleja mal en él/ella que no siguió el proceso debido.
2. El papel principal de RRHH es asegurar que sus recursos humanos sean tan eficientes como puedan permitirse, (recuerde que la obligación principal es para con los accionistas). Su bono es discrecional , un incentivo para que trabaje duro el próximo año. Puedes casi garantizar que no recibirás los 7.000 dólares en una empresa pública si saben que te vas. Añade sin valor para los accionistas, y sin importar cuán querido seas por tu gerencia, los dejas en la imposible situación de argumentar que pagarte es bueno para el resultado final de la compañía a pesar de que ya no eres un empleado.
3. Ahora eres un riesgo de seguridad. Usted se va, usted _probablemente trabajará para un competidor, ya que aquí es donde obtendrá el mayor beneficio por su experiencia. ¿Robarás el código? ¿Robará diseños?

El resultado más probable de avisar a su compañía es que trabajará su período de aviso, se le pedirá que facilite la transición, y luego se le pedirá que se vaya.

He estado en una posición similar en el pasado trabajando para una compañía de Fortune 500. Debido a mi antigüedad, tengo un período de preaviso de tres meses. A pesar de haber estado allí durante más de 6 años y con excelentes relaciones con todo el mundo, en mi entrevista de salida de RR.HH. no confirmé a dónde me dirijo a continuación. Eso se tradujo para ellos como uno de

1. Voy a trabajar para un competidor.
2. Estoy albergando mala voluntad hacia la compañía y planeo robar información.

Mis 3 meses se acortaron a una semana.

Es lo mismo que si le dijera a su marido o mujer que los va a dejar en 3 meses. Podrías esperar razonablemente 3 meses de puro infierno entre el momento presente y la fecha de tu partida. También podrías esperar razonablemente que si realmente les gustas, intentarán convencerte de que cambies de opinión, y tu voluntad de seguir adelante se romperá mucho antes de que pasen los tres meses, pero la confianza general entre tú y tus compañeros de trabajo también se romperá.

Razonablemente, podrían decidir acelerar tu partida para no tener que volver a mirarte. Para reutilizar la analogía del matrimonio, dígale a su esposa o esposo que se va y luego arrastre 3 meses, podría encontrarse en una tumba temprana, que en este caso la analogía es “despedida”.

La mejor apuesta es dar 2 semanas de aviso cuando llegue a ese punto.

También, ¿qué pasa si cambia de opinión y decide que no se va después de todo? ¿Te dejarán quedarte?