No creo que hayas entendido completamente lo de estructurado/no estructurado:
- Estructurado - tiendes a recibir más cosas específicas. El trabajo que haces puede ser más documentado y funcionalmente detallado antes de hacerlo y puede implicar una retroalimentación más consistente con la administración a lo largo del proceso. Este tipo de trabajo tiende a ser más común en las grandes corporaciones
- Sin estructurar - lo contrario. Las asignaciones de trabajo tienden a tener una flexibilidad considerablemente mayor y tal vez una descripción vaga. A menudo se espera que el empleado “descubra el cómo” por su cuenta. Puede tener períodos de tiempo más largos sin una retroalimentación directa de la gerencia
Ambos tienen sus aspectos positivos y negativos.
¿Cómo perjudicará o ayudará mi respuesta a mis posibilidades en la compañía? ¿Y cuál es la intención de esta pregunta?
Esta es una pregunta que usted realmente quiere responder correctamente. Si eres alguien que no puede soportar un ambiente de trabajo estructurado, no quieres terminar trabajando en uno. Lo mismo ocurre con lo contrario. Que ayude o perjudique probablemente depende de cuán lejos esté la empresa en una dirección. Por ejemplo, si estás entrevistando a una empresa de 5 personas, probablemente buscarán “no estructurado” como respuesta. Si se entrevista para un help-desk de IT, quizás estructurado.
El efecto neto probablemente también depende ligeramente de la filosofía de gestión.
Normalmente sería determinar cuán bien encajarías en el entorno de trabajo y evitar cualquier choque cultural significativo.
El lugar donde trabajo está estructurado en términos de las tecnologías que usamos, pero todos trabajamos de forma bastante independiente en el problema individual. ¿Es esta una explicación suficiente. ¿Qué áreas individuales puedo destacar para apoyar mi respuesta?
Esta es probablemente una buena respuesta (incluso si malinterpretaste lo de estructurado vs. no estructurado). Podrías expandirte para mostrar la forma en que has abordado los problemas, por ejemplo, si un gerente te diera una tarea como “esta característica no funciona, no sabemos por qué, arréglala” podrías detallar cómo la tomaste, desarrollar pasos para identificar y arreglar el problema, etc.