¿Cómo dar un ultimátum cortés?

En resumen, ya estoy buscando otro trabajo pero pararía una vez que me dijeran que me trasladarían.

No quiero darle un ultimátum a mi jefe, pero ¿cómo puedo decir amistosamente “Si esto no cambia, me iré pronto”?

Una definición de ultimátum es “una demanda final o declaración de términos, cuyo rechazo resultará en represalias o en una ruptura de relaciones”

No hay manera de dar un mensaje de “Si no… entonces me voy” que no sea un ultimátum. Si hablas en serio, es un ultimátum (quizás uno amistoso). Si no es serio, es sólo una amenaza ociosa.

Ya has pedido un traslado a un equipo diferente, y te han dicho que está en marcha, pero no es inminente. Si no puedes esperar, entonces tienes razón en buscar otro trabajo.

Si realmente crees que no entienden la profundidad de tu preocupación, y crees que tu jefe podría acelerar tu transferencia si lo supiera, entonces necesitas ser más claro en tu comunicación. Podrías subir la apuesta diciendo algo como: “Entiendo que esta transferencia ocurrirá eventualmente. Pero esto es realmente importante para mí, y no creo que pueda esperar tanto tiempo”. Esto sigue siendo un ultimátum sutil.

Sólo tú puedes decidir si tu jefe estará dispuesto a seguir discutiendo, si puedes esperar hasta que la transferencia prometida ocurra, o si esto es una causa perdida.

Para mí, no amenazaría con renunciar hasta que ya tuviera una oferta en mano. Su kilometraje puede variar.

Desafortunadamente; creo que “cortés” y “ultimátum” son mutuamente excluyentes.

Emitir un ultimátum pondría a su gerente a la defensiva; y probablemente dañaría aún más su relación laboral. También te encontrarías con el problema de tener que seguir adelante. Te han dicho que está en la agenda, pero ¿estás realmente dispuesto a salir por la puerta ahora mismo? También puede ser visto como un posible riesgo (no puede tener un empleado descontento con acceso total al código fuente y a las credenciales de la red); y puede terminar dando ese paseo mucho antes de lo que está planeando.

Mi sugerencia sería que se lo plantee a su gerente y trate de usar el “lenguaje del gerente” para ver si puede ser reasignado. Cosas como “Siento que podría ser más productivo en la Unidad XYZ”, “Esto está causando mucho estrés que hace difícil mantenerse concentrado”, etc. Intenta demostrar que es beneficioso para la empresa si te reasignan.

Otra cosa a tener en cuenta; si estás buscando otra oferta de trabajo para usar como palanca; puede resultar contraproducente. He visto la situación en la que alguien viene con una y generalmente lleva a 3 resultados:

• El gerente reconsidera; pero nota que el empleado podría ser fugitivo. Se les mueve a proyectos menos críticos y se les deja ir con la siguiente ronda de despidos/“reducción de personal”
• “Bueno, buena suerte. La puerta está allí, te enviaremos tu último cheque de pago”
• El gerente ve los errores de su camino y todos son una gran familia feliz de nuevo.

He visto las 2 primeras opciones jugar mucho más que la 3ª.

Como gerente, y en general en mi vida personal, respondo a los ultimátums aceptando inmediatamente las consecuencias. “Si no X, tendré que renunciar”, dice alguien. “Siento mucho oír eso, te echaremos de menos”, es mi respuesta inmediata. “¿Cuándo será tu último día?” Esto es sin importar si creo que X es una buena idea o no. Es simplemente cómo reacciono a los ultimátums. “No iré a tu fiesta si Y está invitado”, dice alguien. “Siento que te sientas así. Tendremos que reunirnos en otro momento”. (Una vez le dije eso a AMBAS MITADES de una disputa, ninguna de las cuales vino a la fiesta.) Creo que sabes que mucha gente reacciona así, porque quieres un ultimátum cortés.

Entonces, paso 1 - no lo frasees como un ultimátum y no digas “sí” si te preguntan “¿me estás dando un ultimátum?”

Paso 2 entonces, como frasearlo. Ya lo has hecho. Ve a tu jefe y dile:

La idea de seguir trabajando con él por más de unas semanas más me está causando una pequeña depresión. Puedo decir sin dudarlo que cambiar de equipo me ayudaría enormemente. No he tenido problemas con nadie más y disfruto de casi todos los que trabajan conmigo. Ya estoy buscando otro trabajo pero pararé tan pronto como diga que me trasladará.

Ven desde un punto de vista de “por favor, ayúdame a ser capaz de permanecer en esta compañía”. Pero esté abierto a otras soluciones que no sean “muéveme a un nuevo equipo”. Tal vez sea George quien debería mover equipos. Tal vez alguien más puede pasar a su equipo que podría ser un amortiguador entre los dos o permitir que interactúen menos entre ustedes. Tal vez se podría hablar con George sobre cualquier comportamiento que sea un problema para ti. Tal vez otro miembro del equipo estaría preparado para mitigar esos comportamientos. Digamos que George es un interruptor. Otras personas podrían asumir el papel de recordarle a George que te deje terminar. No has sido nada específico sobre cuáles son los problemas, así que es difícil sugerir “arreglos” pero el punto es que hay otros arreglos además de “múdame a otro equipo” y “renuncio”.

Tu jefe puede no ser capaz de ayudarte, incluso si eso significa perderte. Pero si haces de esto una lucha de poder, estoy seguro de que tu jefe elegirá mostrarte quién tiene el poder, diciéndote que sigas adelante y renuncies si eso es lo que necesitas hacer. Así que mantente enfocado en las soluciones y estate abierto a muchas soluciones posibles.

Estoy realmente confundido por qué no puedes decirle a tu gerente algo como esto:

Honestamente no estoy encajando bien en este equipo – estoy haciendo lo mejor que puedo, pero no está funcionando, y está dañando mi experiencia y también mi trabajo en la compañía. ¿Hay alguna posibilidad de que me trasladen a otro equipo en las próximas semanas? Estoy feliz de esperar unas semanas más y haré todo lo posible para que funcione hasta entonces, pero ya he esperado X semanas, y es demasiado perjudicial para una experiencia como esta para seguir esperando y trabajando en este equipo sin tener algo claro que esperar en un futuro próximo.

No hay razón para decir nada sobre la búsqueda de otro trabajo para hacer entender que estás bastante desesperado. Sólo di algo como esto para que tu jefe entienda claramente que de hecho quieres quedarte, pero que si la respuesta es “no” entonces puede que tengas que resolver el problema tú mismo.

Algunas de las otras respuestas son claramente “anti-ultimatum”, por lo que añado aquí la perspectiva de que los ultimátums son una parte normal de las negociaciones comerciales.

Aunque los ultimátums son bastante descorteses en situaciones sociales, no hay absolutamente nada inherentemente descortés en un “ultimátum” en una negociación comercial. Todo lo que un ultimátum señala en una transacción comercial es que, por tu parte, tienes mejores opciones que las que te ofrece la otra parte, y no tienes ninguna razón para quedarte. Los ultimátums son universales en las negociaciones comerciales. Cuando usted pide más dinero en una negociación de contratación, esencialmente está dando un ultimátum (“No trabajaré en esta empresa por $X o menos”). Si nunca has dado un ultimátum en una negociación comercial, es probable que te desplumen.

Un gerente que siempre reacciona negativamente a los ultimátums está claramente subestimando a los empleados que son más difíciles de reemplazar que la implementación de sus “demandas” le costaría a la empresa.

Dicho esto, es importante redactar la frase de un ultimátum para que sea claramente un ultimátum comercial y no un ultimátum social. Es decir, en lugar de usar el cliché informal “o me voy”, decir “o tendré que considerar otras opciones de empleo”.

No tengo claro si le has dicho por qué quieres cambiar de equipo o si has endulzado la razón. No puedes culpar a tu jefe por no actuar si no sabe cuál es el problema o lo serio que es desde tu perspectiva. No me refiero a decirle que lo dejarías, sino a decirle cuál es el problema con esta persona, que está causando estrés y depresión, y lo que has hecho para intentar que funcione.

Tienes una relación de negocios con tu empleador. Parte de tu trabajo es mantener esa relación para que tu cliente, es decir, la empresa, esté feliz y siga empleándote. Sin embargo, no tengas miedo de despedir a tu cliente (es decir, renunciar) si no está dispuesto a mantener la relación de la misma manera.

Así que voy a ir contra la corriente aquí. Emite un ultimátum, pero hazlo profesionalmente. Solicita una reunión con tu jefe y su superior o un representante de RR.HH.

Aquí están las cosas que quieres transmitir:

• Solías disfrutar trabajando aquí
• Realmente, realmente quieres que esto funcione
• Ya has intentado muchas cosas para resolver la situación antes de esta reunión

Aquí están las cosas que haces NO quieres transmitir:

• George es una mala persona/trabajador/jefe (poco profesional)
• Ya está buscando otro trabajo (poco profesional)
• Está sufriendo mentalmente o experimentando una depresión que atribuye al trabajo (poco profesional)

Recuerde, cualquier cosa que plantee en la reunión puede ser escudriñada como una oportunidad para que resuelvan el asunto de una manera que usted considera inaceptable. Cuando te pregunten qué es lo que está causando problemas al trabajar con George, probablemente puedas hacer una lista de lavandería, y ellos probablemente puedan desarmarla y sugerirte maneras de tratar algunos asuntos, sugerirte que aceptes otros sin cambios, e incluso ofrecerte a hacer que George cambie algunos otros. Estas concesiones no te ayudarán, sin embargo, si pudieran, ya habrías resuelto el problema. Si sugieres que te estás deprimiendo, se centrarán en eso y te preguntarán si estás viendo a profesionales médicos, si entiendes la política de discapacidad de la empresa, etc.

Gracias a ambos por reunirse conmigo. He estado trabajando aquí durante N años, y hasta hace X meses lo he disfrutado mucho. Cuando me trasladaron al equipo de George, rápidamente descubrí que él y yo no encajamos bien. No hay nada específico que pueda señalar que si uno de los dos cambiara resolvería el problema.

Ya he solicitado que me trasladen a otro equipo, pero parece que esto podría no suceder durante semanas, o más tiempo, y he llegado a un punto en el que reconozco que podría esperar un tiempo desconocido para que se produzca el cambio de equipo, o podría empezar a buscar un nuevo trabajo y al menos sentir que estaba haciendo algo para resolver el problema, en lugar de simplemente esperar a que se resuelva por sí mismo de acuerdo con un marco de tiempo en el que no puedo influir.

Sin embargo, no es una buena sensación, y aunque quiero seguir trabajando aquí, no se me ha dado una fecha límite ni ninguna forma de influir en el proceso de cambio. ¿Se puede hacer el cambio en las próximas 2 semanas, o debo empezar a buscar un puesto en otro lugar? Realmente quiero quedarme aquí, pero entiendo que tal vez no pueda acomodar tal cambio tan rápidamente. Prefiero ser sincero contigo que buscar un trabajo sin darte la oportunidad de mejorar nuestra relación comercial.

Por supuesto, cualquier tipo de ultimátum puede resultar, como otros mencionan, en que simplemente digan, “Entendemos, buena suerte en tu búsqueda de trabajo y por favor danos dos semanas de aviso” o incluso, _“Gracias por tu tiempo aquí, por favor limpia tu escritorio y vete. ”

La realidad, sin embargo, es que probablemente no quieras trabajar para gente tan miope o de mal genio de todos modos, y seguir adelante probablemente sea algo bueno para ti a largo plazo. Al menos de esta manera puedes decir que lo intentaste, y podrías sorprenderte - puede que realmente quieran que te quedes y podrían trabajar contigo para proporcionarte el entorno que necesitas para trabajar de manera óptima.

La mejor manera de decirlo, es hacer que parezca que está fuera de tu control - de esa manera, es menos probable que te culpen. Di algo como: “Sólo quiero que sepas que realmente disfruto trabajando aquí, y marcharme es lo último que quiero hacer. Sé que has hecho todo lo posible para ayudarme, y he intentado todo lo que se me ha ocurrido, pero me temo que no me va a ser posible seguir trabajando en el mismo equipo que George”. Cuando tu manager te pregunta “¿qué quieres decir?” explicas con calma que, una vez que llegues a casa esta noche, planeas empezar a buscar un nuevo trabajo.

No hace falta mencionar que con “buscar” quieres decir “firmar el contrato de” - si dices que ya has encontrado un trabajo, entonces suena como un ultimátum. Pero si haces que parezca que has llegado al final de tu camino y no tienes elección, entonces no es culpa tuya. No es un ultimátum; es simplemente que aceptes la desgracia que el destino te ha deparado.

Dependiendo del gerente (y de si lee este sitio :p) puede que te despida en el acto por intentar manipularlos, pero 9 de cada 10 veces obtendrás mejores resultados si adoptas el enfoque del softball, especialmente si eres realmente sincero sobre el deseo de permanecer allí.

Hay una gran diferencia entre “dame lo que quiero o me voy” y “desearía que hubiera alguna forma de poder quedarme” - el primero te pone en una confrontación; en el segundo caso, estás trabajando junto con tu gerente para tratar de resolver un problema mutuo. Te hace aliado en vez de enemigo, lo que es una posición mucho mejor.

Creo que estás viendo el problema desde un ángulo que no te ayuda. Sugeriría que en vez de eso lo reformules desde un ángulo en el que tengas más control. Ahora mismo tienes a otros en control. Por ejemplo, ahora le estás dando a George demasiado poder sobre tu vida y ni siquiera puedes arreglarlo tú mismo. Necesitas que tu jefe (tu jefe no es tu mami) lo arregle por ti.

Sugeriría que hay una valiosa lección para que aprendas aquí, así que no recomendaría dejarlo. Encontrarás a otro George en cada futuro trabajo que tengas. La mayoría de la gente elige este camino pero es el camino equivocado.

Creo que sería más útil para ti si en vez de eso tuvieras tu propio problema. Necesitas identificar cómo se deterioró la relación y qué pasos puedes dar para mejorarla. Dependiendo de lo mal que hayas permitido que las cosas se deterioren puedes tener muy poco o mucho trabajo que hacer.

Todo esto requiere madurez y la habilidad de tomar retroalimentación de la auto-reflexión y de George que probablemente vea la situación desde una perspectiva diferente.

Con respecto a tu jefe nada le impresionaría más que si fueras a él y le dijeras que lo arreglarás. Ser capaz de tratar con gente difícil es una habilidad importante que puedes aprovechar en una entrevista. Tú mismo te sentirás mejor porque estás haciendo algo al respecto. Espero que esto ayude.

Lo primero que consideraría es ver si hay alguna manera de abordar el tema con el colega problemático. No tienen que ser los mejores amigos, pero pueden establecer límites que les permitan trabajar juntos de manera efectiva.

En caso contrario, su ultimátum depende de un par de cosas:

1. Que tan bien se lleven con su jefe

2. Que tan bien se lleven con su jefe

La forma en que comunicas tus preocupaciones

Si tienes una buena relación con tu jefe, el número 2 es menos preocupante, pero aún puedes eliminar la emoción de un ultimátum frío y duro con algo más suave, pero aún así es probable que se entienda.

Algo parecido a “Si la situación actual continúa durante mucho más tiempo, realmente va a empezar a hacer que considere mi posición aquí - lo cual es una lástima, porque hasta ahora he estado disfrutando realmente”

Así que no estás diciendo que te irás. Sólo que puede que tengas que considerarlo. Eso todavía le da a tu jefe la oportunidad de entender y abordar tu problema, mientras comunica que tu renuncia es una opción (más que una certeza) si no hay resolución.

Siento enmarcar mi respuesta en un conjunto de preguntas. Sin embargo, a veces un poco de previsión/reflexión para ver las cosas bajo una luz difusa ayuda. Me doy cuenta de que algunas de ellas se consideran cínicas, pero si planeas quedarte allí por mucho tiempo, camina con cautela. - ¿Qué te dicen tus instintos? - ¿Ha sufrido tu rendimiento de manera reveladora desde el punto de vista de tu jefe? - ¿Fuiste un artista de alto rendimiento antes? - ¿Ha tenido George problemas con alguien más que tu jefe conozca? Si es así, ¿cómo se resolvió? - ¿George trata a todos de esa manera o se siente señalado? - ¿Ha tenido problemas con otras personas de esta firma –en un equipo diferente– antes/siempre? - ¿Qué pasa si, en el nuevo equipo encuentra otra persona problemática? ¿Qué harás entonces? Probablemente esta sea una oportunidad única antes de ser etiquetado como “no un jugador de equipo” por la alta dirección - Confiar en que tomarás la decisión correcta - ¿Involucrar a RRHH sería (mal)interpretado como una escalada y hacer que tu jefe se vea mal? -cultura de la empresa/punto de vista del jefe de su jefe - ¿Mencionar la depresión, etc. tendría otras repercusiones no deseadas más adelante? No conocer a su jefe/empresa, a menos que confiara en mi jefe/ RR.HH./empresa en general, eso no se contaría negativamente, es decir, malinterpretaría su dificultad como psicológicamente débil/ inestable/ desequilibrado, etc. –una vez que la puerta se abre es muy dificil de controlar

Amenazar a tu jefe, que es lo que es darle un ultimátum, no es una buena idea.

En última instancia, la empresa define tu entorno de trabajo, y tú decides si ese trabajo, tal y como lo define la empresa, vale la pena para ti. Tratar de forzar el cambio para tu comodidad normalmente no funciona, y normalmente deja resentimiento sin importar cómo se aborde (o no).

En este caso, la respuesta obvia es seguir buscando un empleo alternativo. Es bueno saber cuáles son tus opciones. Tal vez incluso descubras un trabajo mejor que el que tendrías aunque arreglaran el problema de George. Entonces también ve al jefe y pregúntale cuándo esperar esa reasignación. Si lo consigues, o estás convencido de que lo conseguirás, antes de encontrar un trabajo mejor, genial. Si encuentras un trabajo mejor, genial. Si no pasa nada de eso, entonces sigue buscando ese trabajo mejor hasta que encuentres uno.

Un ultimatum est une menace et une tentative d'affirmation de pouvoir ; vous ne pouvez pas vraiment lancer une menace directement depuis une position de faiblesse (que vous ayez l'intention de la mettre à exécution ou non) sans passer pour un irritant ou un idiot. En passant, les ultimatums en position de force sont un tout autre animal.

La bonne façon de gérer cela est un peu plus diplomatique que de se promener et de proclamer “si je n'obtiens pas ce que je veux, je rentre chez moi”. D'une part, si vous lancez cet ultimatum, vous devez être prêt à y donner suite, quel qu'en soit le coût personnel, sous peine de perdre toute crédibilité dans toute négociation future. D'autre part, vous risquez de déclencher des émotions négatives chez votre interlocuteur, ce qui est un jeu dangereux et imprévisible. Vous ne pouvez pas vraiment influencer la décision de votre manager de vous déplacer immédiatement ou non. Par conséquent, votre seul jeu ici est de vous assurer que votre manager comprend le risque ; idéalement, vous feriez cela de manière à ne pas brûler les ponts ou vous mettre dans un coin. Une fois que vous savez que votre supérieur a compris le risque, ses actions vous indiquent la prochaine étape - dans ce cas, il semble que les options soient soit de tenir bon, soit de trouver un nouvel emploi.

La manière dont vous communiquez ce risque à votre supérieur tout en gardant un certain calme dépend de votre relation jusqu'à présent. Dans mon cas, je n'aborde généralement pas la question avec mon supérieur sauf si on me le demande, ou s'il s'agit d'un problème grave pour lequel j'ai besoin d'aide. Je peux m'en tirer en disant quelques fois quelque chose d'apparemment nonchalant et avec un sourire comme “Je ne sais pas combien de temps je peux continuer à travailler avec George” et le message serait clair.

Si je voulais vraiment le souligner, un commentaire comme “George me stresse cette semaine” mettrait un peu plus en évidence le fait que je vois George comme un problème. Si je me sentais particulièrement audacieux et incertain de la réception de mon message, je pourrais ajouter un commentaire à propos d'une entreprise locale qui embauche ou d'un ami qui a commencé un nouveau poste, comme “Tu te souviens de Bob ? Je l'ai rencontré à l'épicerie - il vient de recommencer à Acme Corp. Il dit que c'était vraiment bien - peut-être que je devrais postuler là-bas ! Ha ha !” (vous devez faire cela pour plaisanter ; le but est de leur faire savoir que vous connaissez le marché et que vous avez des options, pas de les menacer). Ces commentaires et blagues en apparence dérangeants sont le code pour la série de déclarations suivantes - mais jamais faites de manière ouvertement menaçante ou non professionnelle :

• Je n'aime pas George, et je suis malheureuse de travailler avec lui
• Je sais que je peux le changer (et toi aussi)
• Je te donne une chance de le changer d'abord
• Si tu ne le fais pas ou si tu ne peux pas, je le ferai

A ce stade, plusieurs choses différentes peuvent se produire. Votre manager est désemparé et n'a pas reçu le message. Votre manager est conscient du risque et choisit de ne rien faire pour y remédier. Ou bien il s'efforce activement de trouver une solution. Si votre manager n'a aucune idée de ce qui se passe, vous êtes en quelque sorte coincé. En supposant que tout le monde dans votre organisation n'est pas ignorant, vous ne pouvez toujours pas lancer un ultimatum. Si votre supérieur est conscient du risque et choisit de ne rien faire, vous avez la réponse à votre ultimatum sans jamais avoir à en lancer un et à en subir les conséquences. Vous n'avez pas suffisamment de moyens de pression pour forcer un changement ; il semble que vous deviez peaufiner votre CV. En évitant la confrontation, vous pouvez cependant le faire selon votre propre calendrier et sans rancune.

Si votre responsable travaille activement à une solution, vous obtenez ce que vous vouliez sans rancune. Votre manager appréciera votre subtilité et n'aura pas à expliquer à son patron qu'il vous a déplacé parce que vous étiez malheureux et que vous vous êtes plaint (ce qu'il ne veut pas faire, croyez-moi… parce que son patron se contenterait probablement de vous renvoyer ou de prévoir votre remplacement à la place, parce qu'il ne veut pas que vous ayez ce pouvoir sur son organisation).

Muestre a su gerente inmediato cómo está afectando su productividad y causándole tensión que está afectando su rendimiento. Si no puedes conseguir que tu gerente se sume a este asunto, entonces deberías ser capaz de pasar por los canales adecuados de RRHH para intentar una resolución amistosa. No llegaría tan lejos como para dar un ultimátum a tu jefe a menos que ya tengas algo planeado y/o estés preparado para seguir con tal ultimátum. No sería aconsejable decirle a tu jefe que te irías pronto. O te aguantas, o te vas en ese momento y allí. Nadie dice razonablemente que va a salir pronto como un ultimátum. Si puedes evitar quemar los puentes, por supuesto evita eso. Deja que otros hagan el puente en llamas pero no te unas a ellos.

Se asume que la fricción con George es puramente laboral y que George no tiene nada bueno que enseñar/ofrecer y es un completo imbécil.

La clave para alejarte de tu situación es que hay principalmente Cuatro opciones para ti A. Escoge permanecer en el mismo equipo y aguantar a George B. *Consulta con George *C. Consulta con tu Jefe para el cambio de equipo D. Elige dar un ultimátum para un cambio de equipo o salir para otro trabajo

A y B podría suceder mutua o exclusivamente con poco riesgo para tu empleo. En el lado positivo, esto puede tener un tremendo impacto en su vida profesional cuando se mira hacia atrás en la forma en que se enfrentó a la situación. Este es un camino difícil de tomar pero uno con mayor satisfacción al final del viaje. Siempre que trate a George profesionalmente y no agrave la situación usted mismo o se vea poco profesional. B puede resultar en que las cosas cambien para mejor, en cuyo caso puede haber elegido quedarse, es decir, la situación A. Si B no resulta en un alivio de la situación entonces usted elegiría A. o C. y D. C puede poner tu situación en el radar del Jefe y tu Jefe puede reaccionar +ve, -Ve o neutral. Dependiendo de su situación laboral y de su valor para la empresa, su solicitud será tratada en consecuencia. Prepárate para explicar tu situación y también para ir a una reunión convocada por tu jefe con George, que en mi opinión puede que no tenga ninguna oportunidad con un empleado de alto rango como George. D puede poner a tu Jefe en su espalda y puede incluso considerarse que estás en la posición de poder más que el propio Jefe. Recuerda que George es un empleado senior y puede que nunca sepas cuánta influencia o valor de empleado puede tener comparado contigo.

Me hubiera gustado hacer una pregunta en una situación similar en la que estaba, probablemente no hubiera aceptado ningún consejo pero ya eres sabio al haber publicado esto en un foro. Recuerde que cada situación es una lección de aprendizaje y lo único que importa es su respuesta y su sinceridad en su trabajo.

Una buena estrategia, en general, para los asuntos de los lugares de trabajo como estos, es imaginar que estabas describiendo un sistema en el que NO ESTÁS PRESENTE, como si tu oficina fuera una colonia de hormigas o un sistema informático. Si estuvieras hablando de un sistema informático podrías decir “La parte X causa mucho estrés en la parte Y, y si esto no se soluciona, al sustituir o arreglar la parte X, la parte Y ya no podrá funcionar eficazmente”. Entonces imagina que George es la parte X y tú eres la parte Y.

Ahora, sólo estás describiendo una situación, sin traer ninguna emoción u otros asuntos personales.