Esperando la carta de oferta de trabajo

…esperando la aprobación del presupuesto antes de emitir la oferta.

Esta línea sugiere que te contrataron antes de saber que podían pagarte. En este punto, es probable que traten de mantenerte en el anzuelo el mayor tiempo posible esperando que el dinero entre.

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Esto es bastante común en situaciones de contratación y de subcontratistas del gobierno. Una compañía contratante está finalizando un acuerdo para un proyecto multimillonario que el cliente final dice que necesitaba ayer.

La compañía se pone frenética en la contratación antes de que el contrato se finalice, y como resultado, no puede realmente extender ofertas a todos los que “contrató”. Esto suele ser un signo de una mala gestión superior, y una indicación de que no quieres trabajar para esta empresa.

¿Debería preocuparme de que la oferta de trabajo no llegue, o que los RR.HH. sólo ganen tiempo?

Sí, preocúpate, pero no te preocupes.

Hasta que no tengas una oferta formal, escrita y firmada, siempre debes preocuparte de que la oferta de trabajo no llegue. Incluso entonces, hasta que realmente empieces a trabajar, pueden ocurrir cosas.

Dicho esto, lo único que puedes hacer es esperar esta oferta mientras continúas con otras entrevistas.

Estar “preocupado” no ayuda mucho. Las cosas suelen tardar más de lo esperado. Sólo intenta ser paciente.

Si no estuvieran interesados en contratarte, te lo habrían dicho. Sin embargo, esto no significa que la oferta de trabajo vaya a pasar. El tema es aparentemente el presupuesto, así que podrías estar en uno de estos varios escenarios:

• Realmente quieren contratarte pero lo que pides es más alto que la cantidad presupuestada para el puesto y te quieren lo suficiente como para intentar que el presupuesto aumente.

• Hay una desconexión entre el proceso de RRHH y el proceso de gestión del proyecto y el presupuesto parece correcto pero todavía no es realmente oficial y no pueden contratar oficialmente hasta que puedan pagarte. Esto es típico de algunos escenarios de contratación, especialmente los contratos gubernamentales. Puede que no hayan ganado el contrato todavía, pero necesitan aumentarlo tan pronto como esté activo. Esto también puede ser cierto para los contratos no gubernamentales. Trabajo para una empresa que proporciona servicios a otra empresa que tiene clientes propios y a veces nos quedamos atrapados en cuestiones de presupuesto en uno de los niveles fuera de nuestra empresa al tratar de contratar. A veces el cliente del cliente ha aceptado pagar por el proyecto pero aún no han hecho todo el papeleo y por lo tanto no se contratará a una persona hasta que podamos garantizar que se le pagará. A veces la contratación puede ser rehén de algún tipo de disputa cuando todos estos contratos entrelazados entran en juego.

• El trabajo es un contrato del gobierno y el gobierno no está autorizando la contratación por razones de presupuesto fuera de la organización que hace la contratación. Esto es más típico al principio del año fiscal cuando el presupuesto no ha sido aprobado oficialmente y legalmente no pueden gastarlo.

• Fuera del proceso de contratación, la compañía está pasando por una reorganización financiera que puede resultar en cosas como congelamiento de las contrataciones o recortes en programas particulares (incluyendo posiblemente el que quieren contratar a una nueva persona) o incluso un 10% de recorte de presupuesto donde el departamento tiene que averiguar cómo encontrar ese 10%. En este caso, cualquier puesto que no se haya contratado todavía corre el riesgo de ser abandonado para ahorrar ese dinero. Pueden estar tratando de negociar para mantener el puesto y hacer un recorte requerido en otro lugar (digamos en bonos o eliminando un puesto menos importante o de muchas maneras). De nuevo, no pueden hacer un compromiso por escrito hasta que se resuelva el asunto y se confirme que la posición que había sido aprobada previamente para ser contratada sigue siendo aprobada.

La última es, por supuesto, la posición más arriesgada en la que estar. Es mucho más fácil despedir a alguien que nunca has contratado que decirle a un empleado existente que su trabajo ha sido eliminado.

Y por supuesto, a veces es justo que resolver el tema del presupuesto para una nueva contratación no es la mayor prioridad para los que toman las decisiones en ese momento.

Pero la verdad es que no sabes en cuál de estos escenarios te encuentras y cuánto tiempo te llevará resolverlo. (Pueden pasar meses para que te aprueben un presupuesto más alto o puede que tengas que esperar hasta el próximo año fiscal, dependiendo de dónde te encuentres en el ciclo presupuestario.) Por lo tanto, la única opción que tienes es seguir mirando a otros puestos. Si este llega antes de que encuentres algo más, entonces está bien, pero no esperes a que llegue.

En cuanto a la línea de tiempo, no creo que sea inusual, así que eso no me preocuparía. Nunca he tenido un proceso de contratación que tome menos de un mes desde la entrevista hasta la oferta oficial y a veces ha tomado hasta 6 meses en compañías muy grandes o agencias gubernamentales. Cuanto más grande es la organización, más largo es el proceso típicamente. He tenido compañías que me hicieron ofertas demasiado tarde porque ya había aceptado otra oferta. Ese es el riesgo que corren las compañías o las agencias gubernamentales cuando estas cosas se alargan y son muy conscientes de ello.

Lo máximo que mencionó RRHH se basa en la descripción del puesto y no significa que el proyecto tenga la aprobación para empezar a gastar ese dinero.

En muchas empresas RRHH y un proyecto trabajan a diferentes velocidades. A veces uno es más rápido que el otro. A veces RRHH es el cuello de botella, a veces es el proyecto.

Puede ser difícil saber dónde está el problema en base a sus actualizaciones. A menos que esto te cueste dinero, porque estás desempleado, o pronto lo estarás, no es momento de entrar en pánico.

Los temas de presupuesto son siempre una bandera roja. Cualquier cosa podría aplicarse.

• El gerente de contrataciones estaba en una juerga por su cuenta.
• Ha habido un cambio de dirección o una reestructuración.
• Hay despidos inminentes en la misma área.
• Una adquisición o fusión pendiente.
• El puesto ya no es necesario debido a un cambio de alcance o a eventos externos.
• Alguien ha renegado de la decisión de contratar.
• Anomalías en la verificación de antecedentes (su casero de hace 5 años, por ejemplo)

En resumen, el puesto no está, y puede que nunca haya sido, totalmente aprobado. Lamentablemente esto sucede todo el tiempo, y los costos son altos para ambas partes. Esto me pasó a mí personalmente y fue seis meses antes de que el puesto fuera retirado, después de tres entrevistas, dos médicos, un extenso chequeo de antecedentes de 5 ojos, e incluso entonces no me lo iban a decir, tuve que hacer un seguimiento cada dos semanas. Seis meses para un acuerdo de doce meses.

No te rías del casero, al otro lado del escritorio he visto a los solicitantes que han sido rechazados porque su historial de dirección no podía ser absolutamente verificado.