¿Es de mala educación dejar una entrevista antes de tiempo si ya has tomado una decisión?

Es fácil olvidar que una entrevista va en dos direcciones. Sospecho que su reacción fue mayormente un choque de ego, y tuvo muy poco que ver con lo educado que fue o no tu amigo. Salir en cuanto viera el código de vestimenta y el plano de la planta hubiera sido grosero. Una vez que has pasado el tiempo suficiente para ver más allá de los prejuicios iniciales, en mi opinión es más grosero seguir desperdiciando el tiempo de alguien.

No creo que haya nada malo en dejar una entrevista maratónica si te das cuenta en el medio de que ninguna de las partes se beneficiará (personalmente, tendría que ser muy malo para mí dejarla en el medio porque siempre espero que la situación pueda cambiar y que se pueda salvar algo). El cómo hacer tu salida es probablemente clave y muy importante si no quieres reacciones tan hostiles. Antes de continuar con la siguiente fase, me gustaría agradecerles por todo el tiempo que han pasado esta mañana. En esta etapa de la entrevista, siento que no nos beneficiaría a ninguno de los dos continuar el proceso.

O algo así. Si el entrevistador reacciona con enfado, creo que es muy poco profesional por su parte. ¿Preferirían que te quedaras todo el día sólo para escuchar a las 4 pm que decidiste hace 5 horas que todo el ejercicio no tenía sentido? No me gustaría eso si yo fuera el entrevistador.

En este caso, sí.

El comportamiento de su amigo, tal como usted lo describió, fue grosero, y debe esperar que la mayoría de los entrevistadores probablemente tengan una reacción similar.

Lo que hizo bien:

• Esperando una pausa natural en la entrevista

“[…] cuando se le pidió que se trasladara a otra sala de conferencias decidió que ya tenía suficiente […

Lo que hizo mal:

• Pedir salir delante de todo el grupo
• Pedir salir sin explicación

Los entrevistadores habían ya pasado tiempo con su amigo, y lo que su amigo obtuvo fue el conocimiento de que la cultura de la empresa no era de su gusto, pero no ofreció esta información por adelantado, y hubo que preguntarle:

”[. ..] el líder saltó al ascensor con él y le preguntó por qué no quería continuar […]“

En este punto, independientemente de las suposiciones sobre los gustos de los demás, cualquiera se sentiría al menos sorprendido y podría ponerse a la defensiva, arriesgarse a que la reacción frente a toda la sala represente un nivel particularmente alto de desprecio por los sentimientos de ese grupo. Además, puede haber decepción porque la información sobre por qué los solicitantes deciden que no quieren trabajar allí es valiosa para la empresa. Los empleadores están muy interesados en atraer candidatos cualificados, y su aportación puede potencialmente ayudarles a sacar algo de la situación. Podrían ofrecerse a ajustar la cultura, o decidir que deben proporcionar información sobre el entorno durante una entrevista preliminar, por ejemplo.

Los ajustes u ofertas alternativas podrían incluso hacerse en la misma entrevista, si se les diera la oportunidad a los entrevistadores. Salir antes de tiempo sin dar explicaciones es efectivamente renunciar a la empresa y quitarles cualquier oportunidad de mejorar, o tratar de ganarte de nuevo.

Como parece que te preocupa ser ruda o perder el tiempo de los entrevistadores , entonces debes ser compasiva, y/o querer mantener una buena reputación. Lograr esto requiere la decencia humana básica de tener una conversación con los entrevistadores como seres humanos, y sólo ser honesto. Se ofenderán mucho menos si haces un esfuerzo para que la entrevista valga la pena, y les dejas tener la oportunidad de hablar también.

Para responder a la pregunta real, es grosero si no se ofrece una explicación adecuada, pero no inherentemente grosera. Lo normal es que el entrevistado se quede hasta el final de la entrevista. Si se rompe esa expectativa es grosero no explicar por qué. “He terminado la entrevista y quiero irme” (probablemente no sea una cita textual, pero aún así) no es muy explicativo.

Probablemente sea suficiente con dar una razón que no critique a la empresa o a los entrevistadores. Si una explicación franca sería crítica, decir simplemente que no cree que sea un buen ajuste no es tan malo.

Sería más cortés reconocer que su decisión ha desperdiciado sus esfuerzos, lo que puede hacer agradeciéndoles su tiempo y transmitiéndoles cierto grado de arrepentimiento en su tono, o tal vez explícitamente, como en “Siento mucho que no haya funcionado pero no creo que sea un buen ajuste aquí y no creo que sea justo quitarle más tiempo”. “

Por lo tanto, no es inherentemente grosero pero es inherentemente incómodo y requiere un esfuerzo especial para no ofender.

Probablemente estoy reiterando varios de estos mensajes, pero quería señalar una perspectiva adicional - la del equipo de entrevistas. Hablando como gerente, puedo decir que organizar una entrevista de un día de duración es una cantidad épica de esfuerzo. No es lo que considero hacer en la mayoría de los casos, porque implica múltiples días-hombre de tiempo establecido para revisar a un solo candidato. Está justificado en muchos casos - quizás incluso en éste - pero tienes que sentirte muy confiado al entrar en él que tendrás un buen retorno de la inversión.

Entiendo que un candidato no querrá perder un día entero cuando sabe con certeza que no aceptará una oferta de la empresa - y dejar la entrevista y devolver a todos los miembros del equipo de entrevistas la segunda mitad del día es encomiable. … pero tenga en cuenta que un equipo de personas han bloqueado sus calendarios, y lo hicieron porque pensaron que considerar a este candidato para el equipo sería un buen uso de su tiempo.

Así que, algunas ideas:

Menos Esfuerzo, Más Valor

Aún no he oído hablar de un ciclo de entrevistas de un día de duración que no haya sido precedido por al menos 1, tal vez 2-3 pantallas de teléfono o entrevistas más cortas de 1-2 horas. Varios de los temas mencionados anteriormente podrían haber sido planteados si no fueran principiantes, y tanto el candidato como el equipo de entrevistas podrían haber evitado las entrevistas. Por ejemplo, ¿alguna de estas preguntas es buena para cualquier momento en que un entrevistador dice “cualquier pregunta”?

• Cualquier cosa del Joel Test - incluyendo la codificación de su propio marco MVC, y la zona de asientos abiertos

• Cualquier cosa que parezca un desajuste cultural - por ejemplo, si todas las entrevistas han estado haciendo preguntas específicas de programación, en lugar de preguntas de dominio del problema - entonces pregunte al entrevistador por qué no le importa. De hecho, he hecho esto y he recibido algunas respuestas muy útiles.

• Cultura en general - “¿puede describir un día de trabajo?”, “¿cuáles son sus expectativas para el número de horas a la semana?”, “¿cuáles son sus expectativas de entrenamiento?” - estas preguntas podrían desenterrar algunas de las otras sorpresas que tu amigo encontró.

No las encontrarás todas, siempre hay más para descubrir - y nadie puede realmente describir al 100% la experiencia laboral - incluso en una entrevista de un día completo. Pero deberías ser capaz de descartar suficientes condiciones de “no, nunca aceptaría este trabajo” para estar bastante seguro de que una entrevista de día completo no le hará perder el tiempo a nadie.

En la Entrevista

Dar feedback. Parece que, dado el shock de los entrevistadores, estaban totalmente sorprendidos de que el candidato se hubiera desencantado progresivamente con el puesto. Siempre es tentador ocultar cualquier consternación que se siente cuando se está pasando por un proceso de entrevista - después de todo, nadie quiere parecer negativo. Pero varios de estos casos podrían ser motivo de una respuesta honesta y preocupada que podría conducir a una conversación útil. Por ejemplo:

Candidato - “¿Estás codificando tu propio MVC? Eso suena caro y arriesgado, ¿cuáles son sus razones para ello?”

En ese punto, el equipo puede tener algunas muy buenas razones. Podría terminar siendo una discusión fantástica en la que el candidato sabe cosas que el equipo no sabe y termina salvándolos de una mala decisión con alguna buena información.

Pero también está el hecho de que a lo largo del camino el candidato puede y debe dar algún nivel de retroalimentación. Entonces, si hay un punto en el que hay demasiados negativos, el candidato puede sumarlos y decir “Lo siento, pero esto no es lo que quiero”.

Give ‘Em a Shot to Change your Mind

Cualquier situación como esta es algo así como una calle de dos vías. Ciertamente no te atraparán en el edificio y te obligarán a continuar la entrevista. Pero levantarse e irse sin preguntar - “¿ves algún punto para continuar con esto?” sería una forma más educada de hacerlo. Tal vez había otras oportunidades de trabajo en el mismo establecimiento, tal vez están dispuestos a ceder en algunos puntos, tal vez hubo malentendidos - no hay manera de saber nada de esto si sólo te rindes y te vas.

Una vez que sepa con seguridad que no aceptará el puesto si se le ofrece, es mejor (cortésmente) agradecer al entrevistador o entrevistadores el tiempo que han pasado hasta ahora, y explicar que ya no desea continuar el proceso. El/los entrevistador/es puede/n encontrar sorprendente o incómodo/n que usted no quiera continuar, pero en última instancia debe/n apreciar el hecho de que no va/n a seguir dejándoles perder el tiempo entrevistando a alguien que ni siquiera quiere el trabajo.

Una reacción como la que ha descrito en esta pregunta es poco profesional.

Los entrevistadores parecen haber olvidado que este no es un proceso unidireccional. No tienen el santo grial que el candidato necesita y por el que hará cualquier cosa. Tienen una necesidad, de lo contrario no se molestarían en entrevistar a nadie. Cualquier candidato que entre por la puerta puede necesitar un trabajo, o puede que sólo busque una oportunidad mejor que su trabajo actual. Los entrevistadores y su compañía están siendo evaluados también, no sólo el candidato.

¿Qué tipo de reacción cree que tendrían ante un potencial candidato que actúa de forma hostil cuando se niegan a ofrecerle un puesto? Estoy seguro de que lo encontrarían inaceptable.

¿Este comportamiento se considera inherentemente grosero por parte del entrevistado?

Absolutamente.

Puedo disculparlo un poco por la duración de la entrevista (que en sí misma debería haber sido una bandera roja), pero suena como si su amigo fue un poco brusco al acortar la entrevista.

Un simple “Mire, le agradezco su tiempo e interés, pero no estoy seguro de querer trabajar en este tipo de ambiente. Estoy seguro de que tiene otras cosas que hacer, y le deseo lo mejor en su búsqueda.” ayuda mucho a prevenir algunas de las reacciones negativas.

Si la entrevista fuera de una hora o dos, simplemente destrúyala; las impresiones pueden ser erróneas y no vale la pena golpear la reputación para arriesgar la afrenta.

Basado en su descripción del evento, diría que su amigo lo manejó profesionalmente. Si está claro que no encajaría bien en el equipo, ¿por qué querría perder el resto del tiempo del equipo?

El hecho de que el equipo pareciera reaccionar hostilmente ante su decisión me parece indicar que esa es la razón principal por la que su amigo tenía razón en que no iba a encajar bien.

Mi corazonada es que era menos una cuestión de cultura en general y más una brecha de edad. He descubierto que hay una gran diferencia entre un grupo de desarrolladores de 20-35 años y un grupo de desarrolladores de 35+.

Me entrevisté en un lugar que estaba contratando a MUCHOS jóvenes. Todos llevaban sudaderas con capucha, todos tenían una mascota, cerveza gratis los viernes, ese tipo de cosas.

Yo también me di cuenta de que ese ya no era el lugar para mí y se sorprendieron cuando pasé la oferta y en realidad volví más de una vez tratando de atraerme. Era evidente que al contratar a gente joven, perdieron de vista el hecho de que algunas personas con experiencia se preocupan por cosas como las vacaciones… o por poder salir de la oficina a las 5 de la tarde. ;)

Ciertamente no me arrepiento de los equipos jóvenes entusiastas que pasan todo el día lanzando código y luego lo hacen por la noche sólo por diversión, pero esa es definitivamente una cultura que te desgastará con el tiempo.

En principio no hay nada malo en dejar una entrevista a mitad de camino si estás seguro de que no encajarás. Sin embargo, deberías hacerlo en un descanso y de forma discreta. La descripción no suena así, pero la realidad puede haber sido diferente.

Sin embargo ¿estaba realmente seguro de que no encajaría? Mi opinión personal es que sacó conclusiones precipitadas. Puedo pensar en varios escenarios que podrían haberle hecho cambiar de opinión:

• El hecho de que la gente pregunte sobre proyectos secundarios y programación no significa que sean los únicos criterios a considerar. Tal vez el primer par de horas iban a ser todo acerca de la programación, y el siguiente par acerca de otros aspectos.
• Sólo porque haya una cultura dominante (jeans y sandalias) no significa que sea la única cultura aceptable. Tal vez la compañía habría estado muy feliz de que él viniera a trabajar en traje todos los días.
• La entrevista grupal puede no haber tenido tanto peso como él pensaba. Una vez fui entrevistado por una compañía donde tuve una hora de tontos rompecabezas lógicos y trivialidades de programación de desarrolladores quince años más jóvenes. Pero en realidad el director general no les prestaba atención, sólo quería que tuvieran la experiencia de entrevistar y me contrató de todos modos. (Aunque tuvo la decencia de advertirme primero).
• Puede que haya una agenda oculta. Un alto directivo puede darse cuenta de que tiene un equipo joven e inexperto y quiere que una persona mayor y más sabia (como tú) aporte algo de equilibrio. Incluso podría estar esperando que usted pueda cambiar la cultura. Sólo deja que la “multitud” te entreviste para que no se sientan excluidos. Te habría contratado a pesar de sus quejas de que “no sigues el procedimiento dogmático” - pero no te contratará si te vas.

Por lo menos recomendaría hablar con uno de los chicos mayores antes de salir.

No juzgues el profesionalismo basado en la apariencia

Pero empecemos desde el principio. He sido entrevistador en el otro lado, trabajando para una compañía de redes sociales donde alguien tendría una primera impresión similar a la de tu amigo. De nuevo, las apariencias pueden ser engañosas. Había bastantes personas de más de 30 años, e incluso algunas de más de 40. Tengo 36 años, pero tu amigo probablemente me clasificaría como “un veinteañero que usa jeans y zapatillas”. El hecho de que no se vistan como residentes de un asilo de ancianos no significa que tengan 20 años. Pero estoy divagando…

De todas formas, en algunas ocasiones he entrevistado a gente con “antecedentes profesionales” en la banca o en grandes corporaciones (no de software), lo que significaba toneladas de certificados con sobrecarga de palabras de moda, supuesta experiencia en el entorno empresarial, conocimiento “profundo” de J2EE y algunas bases de datos empresariales (Oracle, DB/2, Sybase). Durante la entrevista resultó que los candidatos:

• sólo conocían un algoritmo de clasificación - bubble sort;
• al tener certificados empresariales para la BD de Oracle, no podían escribir a mano la consulta más simple de left join;
• no podían escribir ni una sola línea de código sin el IDE;
• se les pidió que nombraran las diferencias significativas entre C y Java, sólo podían decir que hay que usar una perspectiva diferente en Eclipse;
• y la lista sigue y sigue. …

En otras palabras, muy parecido a lo descrito por Jeff Atwood hace 5 años en “Why Can’t Programmers.. Program?” . (No me malinterprete, no estoy diciendo que el caso de su amigo. De hecho, si logró pasar la primera ronda de entrevistas, probablemente no fue así). La pregunta es, ¿son estas personas verdaderos profesionales? Todos ellos llevaron trajes a la entrevista.

Diferencias culturales

Su amigo probablemente tiene razón al asumir que no encajaría. Hay claramente dos polos en el desarrollo de software. Por un lado están las empresas de consultoría como Accenture o IBM, con sus metodologías en cascada, con ciclos de desarrollo contados en años, con COBOL y J2EE. Y por supuesto con trajes oscuros, camisas blancas y corbatas azules. 80%+ de tiempo en reuniones y trabajando en documentos de diseño, y menos del 20% trabajando con el código.

En el lado opuesto tienes compañías como Google, Facebook y gazillion startups, donde la cultura general es la de los hackers. En lugar de cascada tienes varios tipos de Agile; los ciclos de desarrollo se cuentan en semanas, el 80%+ por ciento del tiempo se pasa trabajando con el código real, etc. Ese es el mundo de los lenguajes dinámicos, NoSQL, alta escalabilidad, etc. Y sí, vaqueros, camisetas y zapatillas de deporte (lo siento, no he visto a tantos desarrolladores con sandalias). Y lo que es importante, las reuniones y las entrevistas se perciben como una interrupción, lo que te aleja de la codificación y la resolución de problemas.

Realmente creo que está mal llamar a cualquiera de los dos anteriores poco profesionales.

Y sí, la gran corporación tiene un fetiche por los certificados, mientras que los hackers tienen un fetiche por los proyectos secundarios. En ninguno de los dos casos son requeridos. He trabajado en la industria de la banca de inversión, sin tener ningún certificado además de mi M.Sc. en Ciencias de la Computación. He trabajado en redes sociales sin tener ningún proyecto secundario significativo.

Así que ad rem, es grosero…

En general, diría que no lo es. Al contrario, sería grosero hacer perder el tiempo a los entrevistadores sabiendo que no estás interesado. Parece más bien que el tema en ese caso particular fue cómo se comunicó. Por lo que describes, fue más bien un arrebato público sin una razón clara dada (hasta que se enfrentó). Lo que sería profesional, sería expresar estas preocupaciones a los entrevistadores durante la entrevista, tal vez al final de la primera ronda.

¿Por qué la gente se enfadaría por ello? Bueno, el shock de ego como Karl sugiere podría serlo. Pero sospecho que es más ira por hacer perder el tiempo a los entrevistadores. Su amigo probablemente sabía que no encajaría muy pronto, pero continuó. Lo que significa que perdió tiempo no sólo de la gente que lo entrevistó, sino también de la gente que lo iba a entrevistar más tarde (tuvieron que cambiar su horario regular, leer su CV, etc.)

Ponlo en perspectiva. Tu amigo solicitó este trabajo. Pidió una entrevista. Ellos aceptaron. Hicieron tiempo para este aparentemente largo proceso en el que determinan si él es apto para ellos. En medio de esto, se levanta, anuncia que la entrevista ha terminado, y pide irse. Esa es su línea. Básicamente dio vuelta todo el proceso de la entrevista, y los rechazó, poniéndolos en el muy incómodo “lado equivocado” de la mesa de entrevistas. Se supone que ellos son la gente “de dentro” y él es el “de fuera”; deberían rechazarlo a su elección. Y hay más de ellos que de él para pensar de esa manera.

No estoy diciendo que nada de esto sea la forma correcta de que un empleador potencial piense en el proceso, pero sí digo que probablemente así es como lo estaban pensando.

Personalmente, estoy de acuerdo en que las entrevistas son bidireccionales; los empleados deberían verse bien ante los empleadores, pero lo mismo se aplica a la inversa. Esto también puede haber sido un factor contribuyente. Los entrevistadores pueden haber hecho lo posible por mostrarle a tu amigo lo que les gustaba de trabajar allí. Devs vistiendo lo que quieren, trabajando en un espacio abierto grande y agradable en vez de estar enterrados en cubos detrás de archivadores, gente que se desafía a sí misma fuera de su trabajo.

En resumen, el entorno ideal de “programación fuera del cubo”, del que (en su opinión) cualquier codificador saltaría a formar parte. Tu amigo rechazó todo eso. Si todavía fuera un codificador de 20 años en un ambiente casual como ese, estaría sorprendido y consternado también; incluso podría aparecer como un rechazo a mi estilo de vida como un joven codificador.

**Cualquiera que no esté de acuerdo (o, peor aún, que intente interpolar algo en la descripción de los recuerdos de tus amigos) es un imbécil que ejemplifica por qué tantas empresas no pueden encontrar candidatos cualificados.

Como dijo Karl Bielefeldt, en su respuesta más calificada, “una entrevista va en dos direcciones ” Cualquiera de las partes puede, en cualquier momento del proceso, decidir que la persona no es un buen candidato para la organización. Transmitir esta información educadamente ahorra tiempo a ambas partes.

La mayoría de los empleadores, tan pronto como pierden el interés en un candidato, no ven razón para no cerrar el proceso rápidamente (a menudo abruptamente). Pero reaccionan violentamente si el candidato llega a la decisión primero. No es más que lo que los psicólogos llaman una “lesión narcisista” - están enfadados porque les han dicho que no son queridos.

Cualquiera que piense que la grosería que casi siempre sigue tiene algo que ver con las condiciones en la industria de la tecnología moderna debería conocer a “Mildred Pierce” (ya sea la novela de 1941 o la producción de HBO de 2011). Como dice uno de los personajes en la misma situación, “El entrevistador termina la entrevista, Mildred”

Hay tres situaciones en las que una salida anticipada es inapropiada (aunque, según la descripción de los hechos, ninguna se aplica):

1. El empleador pagó el transporte del candidato a la entrevista._ Si han comprado una audiencia (especialmente con una cena y un hotel), estás obligado a ver todo el show de perros y ponis hasta su finalización.
2. La entrevista fue arreglada por un reclutador._ Una salida temprana destruirá la relación de esa persona con el empleador, así que sería muy injusto hacer eso.
3. A menos que los dos silos tengan culturas muy diferentes, y se odien mutuamente, este tipo de eventos envenenan el pozo de la empresa.

¿Debe el candidato explicar por qué? En mi opinión, no tiene sentido. Para cuando alguien anuncia que no quiere el trabajo, ya ha enviado docenas de señales discretas (o no verbales) que fueron ignoradas. Típicamente el entrevistador ha:

• Hecho una o más preguntas inapropiadas o hecho declaraciones ofensivas
• Denigrado logros o características de las que el candidato está orgulloso
• Presentado un proceso de trabajo o ambiente que el candidato encuentra desagradable
• Dejado en claro que el candidato será obligado a hacer tareas que le desagradan

Un empleador que ha hecho eso - y tampoco se ha dado cuenta de lo mal que ha sido recibido - es poco probable que cambie después de unas pocas palabras de explicación. Típicamente, esta falta de conocimiento se debe al orgullo mal puesto en su “cultura única” (que es demasiado a menudo idéntica al comportamiento grosero que uno encuentra en los vestuarios o en las obras de construcción)

Pero si el interventor(es) puede controlar sus emociones lo suficiente como para pedir cortésmente, el candidato está obligado a explicar lo mejor posible. Si escuchan lo mismo con suficiente frecuencia, la compañía podría eventualmente identificar oportunidades para mejorar. Cualquier grosería, sin embargo, acaba con esa obligación al instante.

¿Este comportamiento se considera inherentemente grosero por parte del entrevistado?

No. Determinar si el ajuste va a funcionar en ambos sentidos es parte del proceso de entrevista. Yo lo habría expresado más bien como “bueno, esto no va a funcionar para ninguno de los dos, así que dejemos de perder el tiempo del otro y terminemos con esto”. El tiempo es lo más valioso que tenemos cada uno de nosotros. Nadie tiene más horas en un día que la siguiente persona, todos tenemos las mismas 24 horas al día. Desperdiciar el tiempo de otra persona no es algo cortés. Es un ataque de negación de servicio a su vida.

Algunas personas se preocupan más por estar a cargo, y es muy posible que se enfurezcan porque algún sujeto insignificante rechazaría al Rey Manager. Molestar el ritual de dominio de alguien usualmente lleva a peleas en el patio de la escuela, o en el gueto. También las verán como “no puedes renunciar, estás despedido” con “no puedes despedirme, renuncio” gritando por ahí.

Se le criticó por estar equivocado por no seguir los principios muy dogmáticos al pie de la letra de la ley. También le preocupaba que a nadie parecía importarle mucho su experiencia empresarial relevante y sólo le juzgaba intensamente por sus habilidades de programación, que él sentía que era sólo un aspecto de su experiencia en el desarrollo de software. Era un plan de piso abierto donde todos usaban jeans, camisetas y sandalias.

Para mí, esto suena como una novatada. Sucede a veces en entrevistas, pero normalmente en ambientes de mucho estrés, como consultoras de zapato blanco y departamentos de policía.

También suena como un enfoque miope que he visto en algunos start ups: “Tenemos un hombre de negocios, ahora todo lo que necesitamos es un código de cabeza abajo.”_

un tipo sin tonterías que corta el toro

Puede que quieras volver a analizar esto. Este es el tipo de descripción que se le da a la gente grosera e insensible. El resultado diferente entre lo que te pasó a ti y a tu amigo puede ser tan simple como la forma en que el rechazo es redactado.

He hecho muchas entrevistas a lo largo de los años y francamente, soy feliz cuando alguien decide que no está interesado aunque lo haga de manera grosera. Ahora sé que no debo desperdiciar más mi valioso tiempo en alguien que nunca aceptará la oferta. Prefiero ver eso a la persona desesperada que claramente no puede hacer el trabajo o no encaja y que te molesta a diario suplicando por el trabajo incluso después de que le digan que no lo está considerando.

Si la entrevista es todo el día (lo cual francamente es grosero para empezar, si no estás buscando en Google gente de todo el país, entonces no planifiques entrevistas como esta), ciertamente es inaceptable esperar que la gente continúe durante horas si ha tomado una decisión. Si la entrevista es de una hora, probablemente lo más fácil sea terminar educadamente e irse. De lo contrario, espera a un descanso natural y diles honestamente que no sientes que encajas en su lugar de trabajo y que ya no estás interesado en el trabajo y que no seguirás malgastando su tiempo.

En mi opinión, la verdadera pregunta es “¿Debería importarte si están molestos?” Si son un lugar pequeño con poca influencia en el mercado local, entonces probablemente no. Lo más probable es que no te interesen los trabajos que sus amigos puedan tener por las mismas razones culturales, así que no es gran cosa si te molestan con sus amigos. Sin embargo, un empleador local importante (o uno que recluta a nivel nacional) puede perjudicar tus perspectivas de futuro. Sin embargo, creo que es mucho menos probable que se sientan ofendidos cuando te vayas (a menos que seas realmente desagradable al respecto), porque tienen cosas mucho más importantes de las que preocuparse que una entrevista fallida. Las empresas más grandes están más orientadas a los negocios y entienden que una mala adaptación es costosa y eso no significa que la persona no pueda ser un buen empleado en otro lugar. Es posible que las empresas jóvenes con gerentes jóvenes aún no hayan aprendido esta lección.

Sin embargo, el hecho de que la probabilidad de que su molestia no le cause realmente un daño futuro no es una licencia para ser grosero. Irse no es grosero, irse de mala manera lo es.

“Depende”. Imagina que eres un miembro del equipo sentado al otro lado de esa mesa. Ahora di honestamente que no te hubiera parecido raro o francamente descortés que alguien se cortara y corriera en medio de una conversación. Algo que la mayoría de la gente no se da cuenta de las entrevistas es que no se espera que obtengas todas las respuestas correctas en todas las situaciones. A veces, tu reacción a ciertos estímulos es la entrevista. Y eso, lo que tu amigo hizo bien allí no es una reacción deseada.

Incluso con disculpas educadas y sin problemas, salir antes de tiempo es más probable que se interprete como un comportamiento grosero o arrogante.

Incluso si la entrevista es un desastre total -pareces un idiota, te atraparon en una mentira, lo que sea- es una oportunidad para que enfrentes tus peores miedos en la entrevista de trabajo y aprendas cómo lidiar con ellos, o ahora no lidiar con ellos. Intenta balbucear sobre algo que esperas que nunca te pregunten en una entrevista de trabajo: los dos años vacíos de tu currículum cuando estuviste en la cárcel; cómo te despidieron de un trabajo anterior por acoso sexual; tus 13 años en la universidad como estudiante de pregrado que no dieron lugar a un título, etc.

Con respecto al párrafo anterior, creo que siempre es importante enumerar tus miedos en la entrevista de trabajo, en particular las preguntas que esperas que no te hagan, y escribir cómo manejarás cada elemento si surge. Memoriza las respuestas para que las tengas en un momento dado.

Otras cosas a considerar son, tal vez una de las personas que te entreviste reaparecerá en una entrevista de trabajo o como compañero de trabajo dentro de 5 años, “Espera, he visto a este tipo antes. Se acobardó y de repente se fue de una entrevista de trabajo la última vez que lo vi”; tal vez una de las personas que te entreviste se dé cuenta de que serías perfecto para el nuevo Director del Departamento de Cosas Impresionantes, sin anunciarse, pero sin financiación, que aparecerá en el próximo trimestre fiscal; tal vez la entrevista se fue a pique porque la persona mayor o dominante en la entrevista es un imbécil al que le gusta humillar a los candidatos a un puesto de trabajo - si puedes dar un paso atrás emocionalmente, tu gracia fría bajo el fuego podría causar una impresión duradera en las otras personas de la entrevista.

Espero que estas ideas te ayuden a ti, y a otros, a estar preparados con un plan para cuando termines en una entrevista desesperada o insoportable. Y buena suerte para conseguir un trabajo. Recuerda que, independientemente de cuántas entrevistas hagas, sólo necesitas un trabajo.

El mundo de la programación es un mundo pequeño. Dadas las reacciones provocadas por las salidas descritas, diría que se tomó la decisión equivocada, o que la decisión no se tomó con suficiente tacto. Creo que el mejor curso de acción si se encuentra que están promulgando prácticas con las que se sabe que no se puede trabajar, es comprometerlos educadamente en el tema, generalmente en la línea de “Ya veo, siempre he oído que la práctica X lleva a la Y, lo que a veces puede ser un desafío. ¿Ha descubierto que eso es cierto? ¿Cómo lo manejas?”. Usted o ellos pueden aprender algo de la discusión.

En cualquier caso uno presume que ya ha planeado pasar el tiempo allí, así que si sus preguntas no hacen que terminen la entrevista antes de tiempo, aguántese y asegúrese de que desean que usted diga que sí a su oferta. Siempre es bueno recibir una oferta incluso si no la aceptas. Podrías conocerlos en una entrevista para otra compañía un año después. Alternativamente, podrías terminar entrevistándolos cuando sus horribles prácticas los alcancen y todos ellos necesiten (o quieran) un trabajo tuyo :).

¿Este comportamiento se considera inherentemente grosero por parte del entrevistado?

Sí, mucho. Sólo consideraría salir de una entrevista de esta manera si hubiera sido inequívocamente insultado o engañado a propósito. Me horrorizaría como entrevistador si lo presenciara (ya que hago todo lo posible por no insultar a los entrevistados).

Para ver por qué esto es tan grosero, transponga la interacción a una situación social diferente: si un extraño le contara una historia aburrida en una fiesta, ¿se pondría de pie, anunciaría “Esta historia es aburrida y no se ajusta a mis intereses” y se alejaría de ellos? Y lo que es más importante, ¿no te molestaría si compartieras apasionadamente historias sobre tu encantador cocker spaniel y alguien se comportara así contigo?

Se le criticó por estar equivocado por no seguir principios muy dogmáticos al pie de la letra. También le preocupaba que a nadie parecía importarle mucho su experiencia en los negocios y sólo lo juzgaba por sus habilidades de programación, que él sentía que era sólo un aspecto de su experiencia en el desarrollo de software.

Parece que tu amigo se puso a la defensiva. Su amigo y los entrevistadores pueden tener diferentes puntos de vista sobre el papel de un ingeniero… y eso está bien. Si quiere el trabajo a pesar de esta diferencia filosófica, la responsabilidad es suya para convencer a la compañía de que acepte su punto de vista. ¡Enfadarse porque alguien no quiere comprar su producto es una mala táctica de venta! Toma la retroalimentación con gracia y considérala más tarde. ¿Quizás sus habilidades de codificación se han atrofiado un poco? ¡Sucede! ¿Quizás esta no es su pila de tecnología primaria? ¡Comprensible! Si está solicitando un papel que prioriza las habilidades de codificación, puede tener sentido repasar su codificación práctica antes de la siguiente ronda de entrevistas.

Preguntó educadamente dónde estaba el ascensor, en cuyo momento alguien le respondió muy duramente. Podía sentir una repentina hostilidad de todos los que estaban en la habitación en ese momento.

Algunas preguntas son descorteses, no importa cuánto las cubras con azúcar. La gente en la sala reaccionaba al contenido e implicaciones de la pregunta, no a la redacción. “Si no le importa, amablemente *&#@$&* !!&^& #@ a #$#@$@. Gracias un montón!” sigue siendo “*&#@$&* !!&^& #@ a #$#@$@” aunque estés sonriendo.

Esto me confunde porque hace un rato había salido de una entrevista antes también cuando estaba sin duda seguro de que no encajaría bien y los entrevistadores actuaron de la misma manera que mi amigo describió, incrédulos y hostiles.

Sólo he sentido que he encontrado hostilidad en una entrevista una vez. Me dieron una versión de juguete de un problema que una compañía había resuelto en producción por el ingeniero que lo había resuelto. Cuando lo puse en la pizarra, me respondió: “Sí, es correcto, pero es _subóptimo” con un énfasis y un tono que me hizo hervir la sangre. Afortunadamente pude reconocer que tener esto con él era subóptimo y me guardé mi indignación para mí mismo. Al final de la sesión, cuando me preguntó si tenía alguna pregunta para él (y había tenido tiempo de calmarme), le pregunté cómo había resuelto el problema en la vida real. Terminó siendo una interacción netamente positiva, aprendí algo y al final me ofrecieron el trabajo.

¿Cómo puede usted (o los demás que sucedan a esta pregunta) evitar esto en el futuro?

• Cuando programe la entrevista, establezca una hora final dura, así como una hora de inicio. Si estás seguro de que la compañía no es para ti pero la entrevista terminará en 30 minutos de todos modos, sabes exactamente cuando puedes hacer tu descanso sin herir sentimientos.

• Si has descuidado el punto #1 y sabes todo lo que necesitas saber y quieres abandonar, una pequeña mentira blanca puede prevenir mucha fricción social. En lugar de salir abruptamente, intenta decir, “Hey chicos, siento sacar este tema ahora pero no esperaba que nos fuéramos tan tarde y tengo que irme para algo antes de la hora”. ¿Hay algo más que te gustaría cubrir?“

Llevo más de 20 años en el campo de la informática, he sido contratista para el noreste de los EE.UU. casi tanto tiempo. En este tiempo probablemente he estado en más de 100 entrevistas, he mantenido a través de la contratación de más de 40 puestos de trabajo. No es glorioso, pero he visto todas las formas de entrevistas que parece haber.

Dicho esto, he leído la pregunta, y diré que hay muchas cosas que no se han dicho, pero tengo que decir que de todo lo que vi, hubo errores en ambos lados, si tu amigo no pensó lo que escribiste, sino que dijo en su lugar. Decir “dogmático” o algo así en una reunión es normalmente un cambio de juego y no es lo mejor.

Si ellos dijeron lo que la OP dijo también, estoy de acuerdo, malo para ellos… pero esto puede ser también más de una cosa entre líneas que el entrevistado vio también. Lo cual es útil, pero si ambas partes no lo tienen, hay un estado de incomodidad y uno u otro va a tener que romper el corazón o el ego del otro.

Tu amigo, sin embargo, en mi opinión, hizo lo correcto en lugar de perder el tiempo de la gente. He estado en situaciones similares en el pasado y he hecho lo mismo. Pero lo hice de forma educada. Sí, normalmente hay sentimientos heridos, pero a veces también depende de la situación.

He sido entrevistado por gente hostil, agresiva y gente que me dejó controlar la entrevista. En realidad he dejado una entrevista sintiéndome como si fuera el maldito dueño de la compañía en lugar de ser entrevistado para los trabajos de menor nivel en ese momento.

Lo único que me molesta es que las personas que son jóvenes (de entre 20 y 30 años) son parte de una “Generación ME”, así como de la “Generación por qué”. En muchos casos se les han dado cosas en bandeja de plata. Se les ha dicho que pueden hacer cualquier cosa, y en muchos casos probar que no pueden… pero los que lo hacen, y las empresas de nueva creación a veces son de la misma mentalidad generacional. Ahora sienten que están en el asiento del poder, pueden dirigirlo como crean que les beneficiará más.

Cuando has sido entrevistado por gente como esta, te das cuenta de que el entorno no te funcionará bien si estás más cerca de los 40 que de los 30 como yo, te darás cuenta de que en muchos casos la actitud de la dirección que quiere un entorno de itinerancia libre no está hecha para ti. Incluso si están tratando de meterte, tienen que darse cuenta de la brecha generacional. La gente de mi generación, los que están entre los “boomers” y los “gen-exers” tienden a gustar de un formato más uniforme.

Lo que le pasó a tu amigo no es más o menos una mala entrevista, un mal emparejamiento al principio. La gente tiene que tener en cuenta no sólo que ahora hay gente mayor trabajando, va a estar donde el jefe puede ser 10 o 15+ años más joven que tú, sino que tu experiencia lo despoja, y esa es también otra situación incómoda.

¿Cuándo le dices a la persona que está entrevistando que el emparejamiento no existe y que tú puedes verlo, aunque ellos no puedan? A veces se puede ser tan amable como se puede ser y aún así se ofenderán. A veces aprender de la manera difícil es la mejor lección.

Lo que se debería haber tenido en cuenta antes incluso de meter a esta persona es su experiencia previa. ¿Dónde trabajaron? ¿Trabajaron para Apple, o trabajaron para HP? ¿En cuál duraron más tiempo? ¿Fueron a una universidad como Harvard, o fueron a un colegio comunitario y trabajaron para llegar a Harvard? Eso te dirá significativamente si la persona se ejercitará.

Nuevamente, la experiencia pasada dice mucho sobre una persona. Si quieres que todos sean amigos en el lugar de trabajo, no elijas a alguien que haya estado en el campo más tiempo del que tú has estado sin pañales. No elijas a alguien que haya tenido una experiencia en un entorno corporativo y esperes estar preparado para el entorno de Google.

Probablemente habría hecho lo mismo, pero probablemente les habría preguntado si pensarían en contratarme como consultor, o como trabajador a distancia. Sugerir cosas como esta puede haber permitido que la oportunidad de trabajo no se pierda.

Los trabajos son pocos y muy intermedios hoy en día. Lo mejor que podemos hacer es no perder el tiempo en una oportunidad que no va a estar ahí después de la entrevista.