A la mayoría de las empresas les gusta la idea de buscar primero dentro para las ofertas de trabajo, a menos, por supuesto, que la decisión de buscar primero fuera esté motivada por razonamientos políticos (por ejemplo, el compañero de póquer del vicepresidente, la completa falta de fe en el talento de los recursos internos, la búsqueda de hombres que sí para los juegos de poder político, etc.)
El razonamiento para buscar dentro es que es una de las pocas herramientas reales que tiene una empresa para luchar contra el desgaste por una serie de razones como la gente que deja la empresa para un mejor desarrollo de su carrera. Si saben que no estás contento en tu puesto actual o que quieres crecer en tu carrera y en tus responsabilidades, entonces puede que no haya espacio para hacer esto donde ellos están actualmente.
Por supuesto que es bueno para los empleados también porque significa que su currículum no se ve empañado por un salto de menos de 2 años en el trabajo si se sienten miserables en su puesto actual. Me he transferido antes por esta razón cuando trabajaba en una compañía que tenía muchas unidades de negocio muy diferentes, pero la unidad de negocio en la que estaba era tan enconadamente política, hostil a los empleados, y sufría de una auto inmolación descuidada hasta el punto de deshornar el dinero a un ritmo espectacular. Empecé a aceptar que casi todos los trabajos de IT eran tan horribles y dolorosos de trabajar en la vida real, así que quise comprometerme a sufrir en una sola empresa durante más de 2 años. Cuando se produjo un traslado a una nueva división que se ajustaba a mis habilidades, me pareció la oportunidad perfecta para conservar la titularidad y escapar de una situación que me tenía muy deprimido. El proceso fue genial (sin embargo, la nueva división resultó ser el peor lugar para el que he trabajado, sin excepción, considerablemente más terrible que la división que dejé, pero eso no viene al caso).
Sabiendo que muchas compañías ven esto favorablemente, lo más importante que hay que tener en cuenta es que quieres que el traslado se haga sin problemas para que el antiguo y el nuevo gerente no terminen guardando rencor contra ti o contra el otro.
Al entrevistarse para un puesto interno con un nuevo gerente, déjele claro que usted tiene sus responsabilidades actuales en alta estima y como tal desea tener al menos 4 semanas de aviso para asegurarse de que no está dejando un desastre atrás.
Sea honesto con ambos gerentes acerca de sus objetivos de carrera y su lealtad a la empresa en su conjunto.
Esté atento a los anuncios de trabajo para que ese puesto perfecto en el otro departamento se abra. La mayoría de las empresas tienen una bolsa de trabajo separada para la gente interna donde los trabajos se anuncian por un período de tiempo antes de que se hagan públicos en el sitio web.
No saques a relucir en la conversación el deseo de trasladarse a una nueva división a tu actual gerente. Esto sólo le hará pensar que usted es infeliz y que no hay mucho que él/ella pueda hacer al respecto.
La mayoría de las compañías tienen un proceso de revisión anual, y parte de esto implica que el gerente descubra cuáles son sus perspectivas de carrera a largo plazo y cómo la compañía puede ayudarle a cumplirlas. Esta es la oportunidad perfecta para despertar el deseo de avanzar en la carrera. Yo evitaría hablar de transferencias en este momento, pero el gerente sabrá si tus perspectivas de carrera no se alinean con su unidad de negocios actual en absoluto y si otra división es más adecuada para ti. Deja que el gerente lo descubra por sí mismo, no le digas directamente que deseas transferirte.
Está mal visto en la mayoría de los lugares si intentas transferirte demasiado pronto. Revise el manual del empleado para conocer las reglas de las transferencias internas y vea si su situación es aceptable. Generalmente una revisión anual significa la perfecta cantidad de tiempo en tu actual rol antes de que este pensamiento se entretenga.
La mala sangre y los celos entre los departamentos todavía pueden ocurrir incluso si haces todo bien. Ofrezca dar algo de su tiempo libre para continuar contestando preguntas para los nuevos en el antiguo departamento como una señal de buena voluntad y generosidad. Esto elimina parte del dolor de los chicos del antiguo departamento y ayuda a reforzar cualquier puente para que vuelvas algún día si necesitas una ruta de escape. Además demuestra a tu nuevo gerente que eres una persona excepcional y estará encantado de que una persona tan considerada y dedicada se haya unido al equipo.