¿Alguien puede explicar lo que el empleador quiere obtener de la pregunta “Por qué no deberíamos contratarlo”?
¿Qué tipo de respuestas son generalmente aceptables para esta pregunta?
Esa versión de esa pregunta no es mi favorita. Incluso podría mencionarla y decir que me resulta más fácil responder algo como “¿Qué es lo que menos me gustará de ti dentro de 6 meses?” o “¿Cuál es tu mayor debilidad?” - ya que “¿Por qué no deberíamos contratarte?” implica que sabes más sobre su alcance de opciones de contratación que ellos… lo cual parece irracional.
Dependiendo de mi compenetración con el entrevistador, podría intentar eso - “No puedo responder porque no sé qué otros tipos de candidatos están disponibles para ti. Puedo decir que… ” y luego hacer una lista de sus mejores cualidades y tal vez una responsabilidad, y resumirlo con “si eso no es lo que está buscando, entonces supongo que no debería contratarme”
A menudo me gusta preguntar algo en la línea de una pregunta de sondeo de rasgos negativos… y estoy en desacuerdo con la respuesta general de “convertirlo en una fortaleza”. Aunque aprecio el sentido del humor de un candidato que puede decir, con la lengua en la mejilla, algo como “Mi desventaja es que trabajo demasiado duro”. - En realidad no encuentro que esa sea la respuesta útil.
Todo el mundo tiene algún inconveniente, y me gusta saber que la persona que estoy contratando no está tan convencido de su propia grandeza como para no abordar sus propios defectos y tratar de mitigarlos. Así que mi respuesta favorita del tipo “¿cuál es tu defecto?” es “Mi estilo de trabajo es X, eso me hace malo en Y y lo compenso con Z” Por ejemplo:
Me gusta dirigir trabajos complejos y gente inteligente. Dejo que cada persona se apropie de mi equipo, lo que significa que no microdirijo y no profundizo demasiado en los detalles. A menudo bromeo con que tengo la memoria de un pez dorado, porque reboto muy rápido de un tema a otro. He aprendido que eso significa que mi conocimiento de los detalles es muy débil, no confío en mí mismo para recordar las cosas. He aprendido a hacer dos cosas para compensar - tomo MUCHOS apuntes, y pido ayuda a mi equipo tan pronto como llegamos a los detalles de un plan importante. Y cuando me encuentro con un detalle que no conozco, no adivino, lo admito y hago un seguimiento. Mantengo una buena conciencia de quién _conoce todos los detalles, para poder obtener ayuda cuando la necesito"
Sí - Significa que perderé ese trabajo en el que el gran jefe piensa que el hecho de que yo conozca cada detalle era super importante. Pero afrontémoslo: no me hubiera gustado trabajar para alguien así o hacer un trabajo en el que los detalles fueran más importantes que el panorama general.
Puntos de bonificación si puedes tejer un hilo de conocimiento sobre el papel y la empresa con la que te entrevistas:
Sé que esta empresa está creando sistemas de mantenimiento de la vida, así que tu listón de calidad es muy alto. Me tomo la calidad en serio, pero siempre he trabajado en proyectos menos críticos en los que el nivel de calidad era mucho más bajo. Tendré mucho que aprender sobre sus procesos de control de calidad, y esa es una faceta muy emocionante de este trabajo para mí. Pero puedo ver que si comparas mi currículum con el de alguien que ha trabajado antes en esta industria, eso puede ser una razón para no contratarme.
Cómo responder a “¿Por qué no deberíamos contratarte?”
Cuando un entrevistador pregunta “¿Por qué no deberíamos contratarte?” puede que te busque para hablar de tus debilidades. Pero lo más probable es que sólo esté haciendo la pregunta estándar “¿Por qué no deberíamos contratarlo?”, con un giro.
En mi experiencia como entrevistador y entrevistado, usted quiere tomar esta pregunta como una oportunidad para responder con algo que muestre sus fortalezas, en lugar de centrarse en sus debilidades, y que le dé al entrevistador una idea del tipo de trabajador que será en la empresa adecuada. Adapta tus respuestas a tu personalidad, tu formación, tus habilidades únicas y el tipo de empresa que se ajusta a tus necesidades.
Por ejemplo, podrías decir:
Entonces prepárate para exponer más tus respuestas, dando ejemplos concretos de dónde estos rasgos/habilidades han ayudado en tus trabajos anteriores.
Hay cuatro maneras de manejar esta pregunta:
Estos recordatorios no son necesariamente una fanfarronada como lo trabajador que eres, y tampoco son estrictamente hablando, una debilidad como no ser bueno en el manejo del tiempo. Estoy pensando en cosas como “si necesitas que alguien viaje cada mes” o “si el trabajo es 100% a distancia” o “si hablar en público es una gran parte del trabajo” entonces no me contrates, porque no estoy dispuesto a asumir eso. O “si esto es sólo un paso hacia otra cosa y la gente generalmente sólo se queda en ella 6 meses” o “si quieres que alguien se quede en este rol por décadas” o alguna otra cosa relacionada con el tiempo. Si necesitas cosas específicas, podrías responder “si no habrá oportunidad de aprender nuevos lenguajes de programación con bastante frecuencia” o “si no tienes un presupuesto de entrenamiento” o “si tengo que hacer mi propio café” o lo que sea la verdad sobre ti. Fíjate que todo esto es “si el trabajo es como x” no “bueno tengo esta debilidad”. Si quieren tu mayor debilidad, deja que te lo pregunten.
Es una pregunta un poco extraña. Probablemente haría una pausa, repetiría parte de la pregunta “¿por qué no debería contratarme? Ok”, pausa de nuevo, y luego reformularla “hay cosas que si supiera que son la situación, no aceptaría una oferta porque sé que no encajaría bien”. Y luego empieza a enumerar esas cosas.
Parte del problema es que esto dependerá tanto de ti, del entrevistador, del puesto, de la empresa y de otros factores, es que realmente no hay una respuesta universalmente correcta. Sin embargo, aquí hay una visión general de 50.000 pies:
¿Qué [quiere] el empleador … de la pregunta “¿Por qué no deberíamos contratarlo?”
Esta pregunta tiene dos propósitos.
Honestamente esto es un signo de un entrevistador pobre. Si no son capaces de sacarle esta información a un entrevistado a través de preguntas reflexivas, y sienten que tienen que preguntarle a quemarropa “¿Qué te pasa?” entonces no es un buen augurio para el estilo de gestión de la empresa.
Aún así, como buen entrevistado puedes salvar esta entrevista si crees que la compañía y las personas con las que trabajarás valen los problemas que has encontrado, o si entiendes que esta entrevista es una excepción, y esperas que el trabajo real refleje una mejor gestión.
¿Qué tipo de respuestas son generalmente aceptables para esta pregunta?
Tiene varias opciones, que son todas similares a las opciones que tiene cuando se enfrenta a “Cuál es su mayor debilidad”
Una vez más, no se puede dar la misma respuesta en todas las entrevistas y esperar el éxito.
Dicho esto, sin embargo, los grandes solicitantes de empleo reconocen que la entrevista es una vía de doble sentido, y una oportunidad para que muestren sus mejores cualidades. Puedes convertir casi todas las preguntas en una oportunidad para brillar. Determina qué cualidades son las más importantes para el trabajo para el que te estás entrevistando. La respuesta a cada pregunta es una versión de "Tengo estas habilidades/calidades que son críticas para este puesto en esta compañía en este momento”.
Sé que esto va a ir en contra de todo lo que un analista de entrevistas te diría que hicieras, pero yo aprovecharía esta oportunidad para abordar las debilidades reales que tienes y que el empleador debería tener en cuenta - mostrar tu conciencia de tus propios defectos, y al hacerlo, abordar cómo superar esos defectos.
La forma en que tratamos nuestros defectos cuenta una historia más grande que la forma en que alabamos nuestros logros, y eso es exactamente lo que están buscando con esta pregunta. Así que toma un defecto que sabes que tienes, pero también sabes cómo manejarlo, y elabora sobre eso. Los empleadores siempre están buscando un solucionador de problemas, así que mostrar que puedes resolver tus propios problemas personales dejará una buena impresión.
Regla 1: lea el entrevistador.
Regla 2: pregúntese quién está leyendo su informe de la entrevista y tomando (o vetando) la decisión
Si este entrevistador es, a su juicio, un zángano que existe en un miasma tóxico de tópicos flatulentos y palabras de moda, respire profundamente, siéntese derecho, y emitir una nube apestosa de gas caliente, húmedo y administrado sobre su dedicación desinteresada, sus valores fundamentales y su integridad, su enfoque y dedicación inquebrantable para maximizar el valor de las partes interesadas, y que espera que las personas a su alrededor sean jugadores de equipo que cumplan con los más altos estándares.
Termina con las palabras: “Así es como es” y una mirada que transmite una convicción absoluta.
Pregúntate si quieres trabajar en una empresa donde la gente crea en eso - o no, pero escupe estos tópicos vacíos cuando sus superiores o su departamento de recursos humanos puedan estar escuchando. Tu elección.
Si tu “lectura” es que están más arraigados en la realidad, tendrás que responder con la verdad. Una versión favorable de la verdad (¡es una entrevista!) pero, sin embargo, la verdad.
Dé tres respuestas cortas que digan:
Hago ‘x’ (cosa buena)… Pero ‘y’ (una admisión de debilidad)
Ejemplo:
“Soy uno de los codificadores más experimentados en aplicaciones de comercio en java multihilo en Londres: pero esta es una casa en Python, y todavía me estoy poniendo al día en el lenguaje. Tendrás que tolerar a un desarrollador con conocimientos en [cualquier] comercio, que va a ser relativamente improductivo como codificador durante los primeros tres meses”
O:
“Escribo un código claro, fiable y probado que todo el mundo utiliza, y lo escribo bastante rápido: pero soy pésimo para las estimaciones y si eso es una parte esencial de tu asignación de recursos y planificación, tendré que trabajar con un gerente o líder de equipo que sea mucho más fuerte con eso. "Soy un geek: no te dejes engañar por el traje y la corbata y las habilidades de comunicación. Es Geek, de principio a fin: y, para todos los estereotipos sobre la pizza, la cafeína y las figuritas de la Guerra de las Galaxias, el núcleo de eso es la inmersión profunda en la tecnología. Este es un punto fuerte en un tecnólogo, pero estaría fuera de lugar en una compañía que no abraza el Deep Geek.”
Mezcla y combina como sea apropiado, o intenta tu propio… Y no intentes lo último a menos que lleves un traje bien hecho y tu corbata esté perfectamente anudada.
La pregunta puede utilizarse para ilustrar lo que usted valora como importante, sólo tiene que formularla de manera negativa. Puede ser respondida de tal manera que muestre que usted y la compañía tienen los mismos valores.
Por ejemplo:
(Especialmente si valoran el desarrollo Ágil) “Si usted decidiera que como compañía, Ágil es el modelo equivocado de desarrollo de software, no debería contratarme. ”
(Si le preocupa que no haya un equilibrio de vida, pero sabe que la empresa se enorgullece de su equilibrio trabajo/vida) “Si decidiera como empresa que el equilibrio trabajo/vida no es importante para usted, y requiriera disponibilidad 24/7, entonces no sería una buena opción”
(Por el contrario, si son una fábrica de sudor pero se llaman a sí mismos “desafiantes”) “Estoy buscando un lugar desafiante para trabajar. Si me dijeras que mi trabajo va a ser rutinario y repetitivo, y que sólo voy a estar sacando el mismo widget día tras día, entonces no deberías contratarme.”
En resumen, quieres establecer una respuesta en la línea de “Si fueras una compañía que iba a ser estúpida, entonces no deberías contratarme.” El resultado es que el entrevistador debe sentir que lo hipotético sería malo en cualquier caso, y reconocerá tu genio en:
a. saber lo que es estúpido
y
b. ser capaz de escuchar para desviar una mala pregunta.
**Creo que esta pregunta es una pregunta de “Cuéntame más sobre ti” en lugar de “Dime tus debilidades o algo negativo sobre ti”.
Tal vez estás recibiendo esta pregunta porque el gerente de contratación ha terminado con su lista de preguntas y está a) super-impresionado contigo que sólo quiere ver si todavía puedes hacer un jonrón con una pregunta extraña/extraña, o b) ella está un poco insegura de cómo te apilas en su lista de contrataciones potenciales y quiere ver si puedes ayudar a inclinar la balanza.
Como candidato creo que debes tomarlo con una mentalidad de juego para ganar (actitud de jonrón) y utilizar el espacio para cualquiera de los dos :
Enumera/enfatiza las 3 o 5 cosas principales sobre ti, incluso si ya lo has mencionado, y termina la respuesta diciendo “quizás si todo eso suena como un inadaptado en esta compañía entonces puede que no sea la persona adecuada para esto”.
Mencione una o dos cosas más que quiera que sepan de usted, por ejemplo, su estilo de trabajo, las cosas que le gustan o las que odia. Y termina la respuesta como arriba, es decir, “No soy la persona más adecuada si esto no suena bien en la empresa”.
Algunas preguntas son insultantes y algunos entrevistadores insultan, así que quizás estas preguntas reflejan un entrevistador poco profesional o un entrevistador que sólo quiere ver cómo lidias con la basura porque la oficina tiene alguna cantidad de ella. Y adivina qué, puede que estén en el proceso de eliminar ellos mismos a los molestos empleados de bajo rendimiento pero mientras tanto necesitan un nuevo empleado que pueda sobrevivir mientras trabajan en eso.
Sugeriría ir con “No estoy seguro de lo que me estás pidiendo aquí”. La pregunta más normal “¿Por qué deberíamos contratarte?” es darte la oportunidad de vender tus habilidades y cómo encajan con la vacante, pero esta pregunta no es realmente lo contrario.
Están buscando a alguien que pueda admitir sus debilidades, pero haciéndolo de una manera muy extraña. Como se ha comentado en otras partes de los comentarios, es muy difícil de responder sin recurrir a tópicos poco convincentes “no me contrate si quiere gente que no trabaje demasiado”, pero es difícil de responder porque es una mala pregunta, no porque sea buena, sino porque es difícil.
Una entrevista es un proceso bidireccional y esta pregunta se refleja mal en la persona que la hace; la reescritura pseudo-alternativa de una pregunta de entrevista tradicional no hace una gran pregunta nueva.
Hay muchas buenas respuestas aquí, pero no creo que mi propio enfoque haya sido mencionado específicamente. Lo que quieres hacer en esta situación es tratarlo como cualquier otra pregunta de la entrevista en formato STAR .
Piensa en una potencial debilidad que tienes. Asegúrate de que es un tema legítimo, no uno de esos cursi “a veces trabajo DEMASIADO PELIGROSO”. Para empezar, nadie compra esto y suena cursi. Por otro lado, no podrás transformar esto en una pregunta de estrella.
Describe, si tienes tiempo, o sientes que es necesario aclarar, por qué esto es un problema. Por ejemplo “Trabajo demasiado duro” puede ser un problema si te deja sintiéndote quemado de un trabajo rápidamente.
Describe las acciones que tomas para remediar este problema.
Describe el resultado de estas acciones, si tiene sentido hacerlo.
Por ejemplo…
“En el pasado me ha parecido frustrante cuando los miembros del equipo se salen del tema en las reuniones. Esto ha tenido un efecto adverso en mi moral a veces, y, aunque generalmente soy bueno para contener mi lengua, a veces los miembros del equipo pueden leer mi frustración y reaccionar en consecuencia. Lo que he hecho para combatir esto es obligarme a contar hasta diez cuando me enfrento a una situación como esta y recordarme a mí mismo que lo que me parece fuera de tema no es necesariamente fuera de tema para todos los demás”
“¡Bueno, a veces trabajo demasiado! Esto es un problema para mí porque en el pasado he pasado largas semanas y me he sentido extremadamente quemado después de sólo un mes o dos. He tomado medidas para remediarlo obligándome a levantarme y tomar un descanso de 5 minutos cada dos horas y no programándome en exceso en las últimas horas de la noche, al menos no a propósito”
Estoy de acuerdo con otros en que esta no es la pregunta más grande del mundo, particularmente cuando usted, como entrevistador, está hablando con personas severamente motivadas para dar lo mejor de sí en todo momento. Creo que este enfoque responde a lo que el entrevistador está preguntando (“¿cuáles son, en tu mente, los inconvenientes de contratarte?”) sin proporcionar realmente una debilidad/delta actual. El truco es no sólo sonar consciente de sí mismo sino sonar lo suficientemente consciente de sí mismo como para no sólo saber dónde están sus debilidades sino demostrar que está trabajando para que no sean debilidades.
Responder a esta pregunta es en realidad bastante fácil. Mucha gente le dirá que debe explicar sus debilidades, mostrando su modestia; sin embargo, los entrevistadores no quieren oír hablar de sus debilidades. Quieren saber cómo puedes convertir una situación en algo positivo, mostrando así tu fuerza y tus habilidades de liderazgo. Cuando se les pregunta “¿Por qué no deberíamos contratarte?” la mejor manera de responder es decir algo similar a lo siguiente:
"That's an interesting question. If your company is looking for someone that's lazy and
lacks motivation... someone that is incapable of working well in a team and lacks
interpersonal skills... a person that is comfortable with just meeting expectations...
well then you shouldn't hire me. I am..."
Y en ese punto explicarías tus fortalezas, mostrando todas las razones por las que deberías ser contratado. Te hacían una pregunta trampa para ver cómo manejas la presión. ¡Manejar la presión!
Le diría: “No deberías contratarme si crees que estoy en esto por el dinero, si crees que no voy a trabajar bien con tu personal y la dirección, si crees que tu visión de cómo deben hacerse las cosas es totalmente incompatible con la mía. No sufro a los tontos de buena gana, así que si crees que debería sufrir a los tontos de buena gana, entonces estás hablando con la persona equivocada.”