¿Qué es una forma "amistosa" de hacer saber a los gerentes que tener buenos desarrolladores es un privilegio?

El trabajo de tu gerente es manejarte. Quieres decirle a tu gerente que te irás si lo intenta. Esto va a ser una discusión contradictoria sin importar lo que pase. Si quieres hacer entender el punto sin darle un ultimátum, primero tienes que entender su razonamiento, y luego tienes que explicar el tuyo con suavidad. Sea lo que sea que diga, respete su autoridad como gerente y termine la conversación en buenos términos.

Entienda su razonamiento

“Intente ver las cosas honestamente desde el punto de vista de la otra persona”

• Dale Carnegie, How to Win Friends and Influence People

Sugiere que este nuevo gerente sólo habla del día de ocho horas porque nunca antes ha trabajado con desarrolladores. ¿Está seguro? El antiguo gerente pudo haber sido removido porque no hizo cumplir las reglas. Tal vez la alta dirección se dio cuenta de que la gente estaba constantemente fuera de la oficina y le pidió al nuevo gerente que mejorara eso. Tal vez le preocupa la falta de personal porque otros desarrolladores se están yendo.

Cada uno de ellos es un problema muy diferente desde su perspectiva, y requiere una delicadeza diferente para trabajar de su lado. En lugar de entrar y dar un ultimátum, lo primero que debes hacer es preguntarle cuál es su razonamiento. Por ejemplo:

Hey jefe, quería seguir con esa conversación que tuvimos sobre las horas de trabajo. Desde que nos unimos a la compañía hemos tendido a tener un horario flexible y animado a tener un sano equilibrio entre trabajo y vida privada siempre que el trabajo se haga a tiempo. Ya que vamos a trabajar juntos, quiero tratar de entender sus objetivos para manejarme de esa manera. ¿Te importaría explicar el cambio?

El punto es decir, “Esto se siente un poco repentino, así que como adulto maduro quiero entenderlo” en vez de ir a la ofensiva. Esto le da la oportunidad de pensarlo, explicarlo, y tal vez incluso sorprenderte teniendo una buena respuesta.

Explica suavemente tu opinión

“No critiques, condenes o te quejes”

• Dale Carnegie, Cómo ganar amigos e influir en la gente

Puedes estar en desacuerdo con su razonamiento. Puede que piense que es estúpido y que hará que todo el mundo lo deje. Y puede que sí. Pero diciéndole eso directamente no hará nada más que hacerlo enojar. Necesitas explicarle suavemente tu posición, por ejemplo:

Parte de la razón por la que he sido tan leal a este trabajo y a esta compañía es la flexibilidad que me permite. Entiendo que quieres que esté aquí 8 horas al día porque <razón x>, ¿hay alguna manera de encontrar una forma de satisfacer lo que necesitas, y aún así permitirme cierta flexibilidad cuando tengo cosas que necesito cuidar durante las horas de trabajo?

Buscando una manera de comprometerse, y pidiéndole que le lleve a la respuesta, él estará mucho más dispuesto a darle cierta libertad de acción en lugar de que usted sólo lo exija sin importar lo que él quiera.

Respete su Autoridad

Al final del día él es el gerente y el encargado de tomar estas decisiones sin importar si usted está de acuerdo o no con ellas. Respete eso.

Si él se compromete y le deja un poco de flexibilidad, diga, _“Muchas gracias, espero trabajar con usted”.

Si no se compromete en absoluto y le dice que trabaje 8 horas al día y que se tome vacaciones si tiene recados, diga, _“Muchas gracias, espero trabajar con usted”.

Emitir un ultimátum no le hará cambiar de opinión. Si no puedes vivir con su decisión, empieza a entrevistarte en otro lugar, y emite tu carta de renuncia. Amenazar con renunciar no hará tu vida laboral más agradable (sólo empeorará las cosas), así que es mejor renunciar en buenos términos. Negociando con los pies obtendrás resultados mucho mejores que si te pelearas con tu jefe.

La realidad es que cualquiera de nuestros desarrolladores senior puede salir por la puerta y tener un nuevo trabajo con un 30-40% más de sueldo en una semana. La mayoría de nosotros sólo nos quedamos aquí para el ambiente casual, y ser capaces de mezclar el tiempo personal en nuestros días de trabajo.

¿Cómo puedo hacer saber a este gerente que no está en posición de tener ninguna expectativa de nosotros, más allá de que produzcamos software de calidad de acuerdo a la programación? Tengo problemas para entender cómo puedo transmitir esto sin parecer un idiota, o ser amenazador.

Literalmente tuve una conversación sobre este tema con mi jefe ayer. Mi equipo ha estado trabajando más de 50 horas a la semana con horas extras pagadas, pero yo (como desarrollador solitario de un equipo de no-desarrolladores) después de Navidad decidí que no quiero hacer esto continuamente. Efectivamente, estoy aceptando un recorte salarial del 30% al dejar esas horas.

Pero estoy en una situación muy similar, en la que soy plenamente consciente de que mis habilidades me permitirían ganar más dinero en otro lugar y sería fácil encontrar un trabajo si lo decido.

Esto es lo que hice:

1. No usurpes la autoridad de tus jefes. Tu jefe es tu jefe, gerente, y en última instancia responsable de tu éxito continuo. Asegúrate de que esto quede claro durante la conversación. Quieres que tu jefe/gerente entienda que sigues respetando la autoridad de tu jefe o cualquier conversación como esta será considerada como una amenaza. Encontrar formas de hacer que “gane”. Toda tu perspectiva debe cambiar de “¿cómo consigo lo que quiero?” a “cómo tanto mi jefe como yo conseguimos lo que queremos”. Esto es importante. No eres tú contra el gerente (esto parece ser tu forma de pensar). Tu objetivo no es “ganar” esta discusión, es encontrar un terreno común mutuamente aceptable.
2. Tu manager no es el enemigo. De nuevo, no te acerques a esto buscando “luchar” o “ganar”. Esto es importante si quieres que esta conversación vaya bien.

Dicho esto, hemos cubierto una actitud que debes tener para que una conversación como esta sea exitosa. Ahora necesitas tener una razón y justificación de “ganar”.

Esto es lo que hice en mi enfoque:

• Fui honesto. No creo que trabajar 50 horas me haga más productivo en general que trabajar 40. Si trabajo menos tengo un incentivo para maximizar mi productividad, etc. Esto es beneficioso para mi jefe porque en última instancia su responsabilidad es obtener el máximo valor de mí como sea posible. Si esto es 60/hr semanas porque soy perezoso o 40 porque estoy dispuesto a estar hiper enfocado entonces esto es beneficioso. Específicamente:
• No consigo hacer tanto cuando estoy agotado
• Pierdo la moral de forma significativa cuando estoy “contando las horas” frente a “haciendo las cosas”
• Disfruto siendo productivo y como resultado quiero optimizar mi horario de trabajo
• Hago trabajo extra fácilmente al no estar descansado (bugs, código no óptimo/bueno, etc) lo que contrarresta el balance
• No estoy en el trabajo principalmente por dinero
• Encontrar formas de comunicar el beneficio mutuo de trabajar menos y más trabajo de calidad. Es absolutamente necesario hacer esto. No puedes dar un ultimátum. Tu jefe tiene que entender que hay un beneficio mutuo.

Puede que quieras discutir algo de la cultura de la compañía y cómo el horario flexible te permite hacer tu trabajo más fácilmente porque estás relajado y que la dinámica del equipo es realmente buena en esto.

Ten en cuenta también que tu nuevo jefe puede ser nuevo en la cultura que tiene tu equipo. Eso va a ser difícil para él/ella de adaptarse. Tenga en cuenta esto y reconozca que no tienen la experiencia de la cultura de su equipo que usted tiene.

Sólo un aparte, su puesto hace algo así como “Me gusta mucho ser capaz de no trabajar duro y tener un trabajo fácil porque mi jefe sabe que si espera un trabajo duro lo dejaré”. Si tienes esta actitud, supongo que todo el post anterior no se aplica realmente…

Tu manager _ es tu manager_. A menos que la empresa no permita específicamente que tu función se fije en horas fijas, o no permita que tu gerente fije horas fijas, o que tengas un contrato que controle esto, entonces tu gerente tiene la autoridad para hacerlo.

Si no te gusta, puedes decírselo a tu gerente, pero recuerda que esta autoridad a menudo está reservada a los gerentes, no a los empleados.

Podrías adoptar el enfoque de que esta es una nueva política y que tú, acostumbrado a la política antigua, vas a necesitar algún tiempo para ajustar tu horario no laboral para cumplir con este nuevo requisito, aunque eso concuerda y tu pregunta parece querer pelearse.

Podrías intentar explicar en términos de cosas que a tu gerente le importan, como, ‘Jefe, sé que prefieres tener un horario regular, pero cuando puedo usar el horario flexible, termino haciendo trabajo extra por las tardes, después de llegar a casa. Si nos atenemos a las horas regulares, este beneficio para la empresa se irá por la ventana y tendremos que reevaluar nuestros entregables’

Podrías intentar decirle que el horario flexible se anunció como un beneficio cuando aceptaste el trabajo, y que es un beneficio importante para ti. Te gustaría entender su proceso para volver a obtener ese beneficio.

Podrías decirle profesionalmente a tu jefe que la eliminación del beneficio del horario flexible causa una reducción equivalente en tu compensación, y que sientes que se te debe un aumento de la compensación de alguna otra forma si deciden no proporcionarte esta compensación en particular. Sin embargo, ten cuidado con esto, ya que puede ser tomado como muy polémico si no se maneja con mucho cuidado.

Si realmente no te gusta, puedes intentar hablar con RRHH, si tienes un departamento de RRHH, o siempre puedes encontrar un nuevo trabajo.

La mayoría de nosotros sólo nos quedamos aquí para el ambiente casual, y poder mezclar el tiempo personal con nuestros días de trabajo.

Comienza diciéndole eso, precediéndolo con “Hey jefe, tengo una dura verdad que compartir. Creo que…”. Le harás un favor… una visión como esa es crítica para que tu gerente haga su trabajo de manera efectiva. Si está hecho para su nuevo papel, estará genuinamente agradecido de que se lo hayas planteado.

Dicho esto, veo algunas banderas rojas:

1. El nuevo director no tiene experiencia en la gestión de desarrolladores
2. La asistencia es la métrica más perezosa (y menos útil) para que un gerente se concentre en
3. Razón por la cual los desarrolladores trabajan en su empresa (esencialmente porque no tienen que trabajar un día completo)
4. 4. La redacción del #3 (por qué “te quedas aquí”, en vez de por qué “te gusta trabajar” aquí)
5. Implicaciones del #4, combinadas con el hecho de que es una compañía pequeña

Si no te importa que sea sincero, probablemente te debes a ti mismo el encontrar un nuevo trabajo. Puede que no siempre sea fácil para ti, o para nosotros los desarrolladores de software en general. Somos afortunados de trabajar en un campo caliente; no desperdicies la oportunidad sólo para que puedas trabajar a tiempo parcial mientras recibes un salario a tiempo completo. Confía en mí, no valdrá la pena a largo plazo (a menos que estés haciendo algo más que hacer recados durante tu tiempo libre).

Pero esa es sólo mi opinión (basada en el trabajo de más de 10 años en la tecnología), siéntete libre de tomarla o dejarla.

Recientemente he dejado mi trabajo después de asegurarme un puesto en otra empresa y me gustaría compartir mi opinión sobre esta situación.

Si la dirección no conoce los precios actuales del mercado para su puesto, hágaselo saber muy discretamente y en privado, siendo lo más franco posible. Dígales lo importante que es mantener el sistema vivo y cuánto depende de los desarrolladores actuales, déles un esquema de cuán crítico es cada desarrollador y cuánta capacitación y conocimiento se necesita para rellenar esa posición. Luego déles tiempo para que se ajusten (una semana como máximo) ya que necesitarán comprobar esta información.

En este punto, deberían llamarle a usted y a sus colegas con nuevas opciones de pago o mejores condiciones de trabajo. Si no lo hacen, probablemente significa que no les importa que no hayan evaluado el mercado de los promotores (lo que sólo significa que son irresponsables), que estén en quiebra, o que no les importa que el sistema funcione y que tengan una estrategia de salida.

Edición:

Me gustaría añadir que mientras no hate esta empresa, intente quedarse hasta que sus deseos se cumplan. La dirección puede tratar de mantenerlos satisfechos con un cambio de posición que no les cueste nada, o un cambio simbólico de privilegios o salarios. Sea persistente para superar este paso directivo, rechace las ofertas si no le satisfacen, déles tantas oportunidades como sea posible. Es sólo un negocio. No tires todo lo que has hecho ahí dentro.

Encuentro útil pensar en mi relación con mi empleador como una relación de negocios. Estoy prestando un servicio y recibiendo beneficios. Ellos están proporcionando beneficios y recibiendo un servicio. Si en algún momento creo que la relación está desequilibrada, puedo intentar ajustar la relación o encontrar un nuevo puesto con una relación más adecuada.

Esto significa que soy responsable de decidir qué camino tomar. Si me gusta mi empleador actual, y deciden obligarme a un horario fijo, les haré saber que debe haber algo previsto en su lado de la relación para compensarlo. Si no puedo aceptar los nuevos requisitos, les hago saber que es inaceptable. Entonces depende de ellos decidir si vale la pena forzar el asunto, o ajustar su negocio a mis requerimientos.

Si no podemos resolver el conflicto, terminamos la relación. No es porque alguna de las partes sea mala, es sólo que las cosas han cambiado en una u otra parte lo suficiente como para que ya no seamos una buena pareja.

En tu caso, la gestión ha cambiado, y te están dando un nuevo horario. Han dado razones - si esas razones son válidas o no, no importa desde tu perspectiva. Hasta ahora has podido seguir trabajando con ellos porque te han dado flexibilidad, pero ahora te la han quitado y no la han sustituido por otra cosa que haga que mantener esta relación viva valga la pena para ti.

Puedes negociar con ellos, y/o buscar un empleador que se ajuste mejor a tus necesidades.

Siento y he expresado en otras ocasiones que los desarrolladores deben ser medidos por la calidad y el rendimiento de su trabajo y no por el tiempo que dedican a su trabajo. Creo que esta es una vieja forma de tratar con los puestos de trabajo de escritorio que se ha arrastrado hasta el desarrollo.

Yo llamaría a una reunión con este nuevo gerente y le preguntaría si siente que la calidad y/o el volumen de su trabajo podría ser mejorado. Si este es el caso, entonces es posible que tengas que dedicarle tiempo extra. Si no es así, le preguntaría por qué querría que se sentara en su escritorio una hora extra si está obteniendo lo que necesita de usted en el tiempo que ya está dedicando y qué espera de esta hora extra.

Si tiene 8 horas de trabajo para hacer y lo termina en 7, ¿por qué la gente que sólo puede terminarlo en 9 tiene motivos para querer salir del trabajo antes porque usted lo hace? Tú (como muchos desarrolladores) necesitas un ambiente relajado para trabajar y forzarte a quedarte cuando te adelantas al horario no es relajante. Dile que aceptas un salario inferior a la media en tu puesto actual porque te gusta la libertad que tienes en este papel, que hace que tu entorno de trabajo sea agradable y que ponerte restricciones innecesarias te está quitando la verdadera razón por la que disfrutas de esta compañía.

Nadie es indispensable. Una verdad incómoda, pero algo que podría considerar al mirar si le gusta el nuevo régimen o no.

El nuevo gerente puede no tener experiencia en las formas de los desarrolladores, pero si es un buen gerente entonces aprenderá. Si aprende entonces todos se beneficiarán.

¿Está haciendo charlas de 1-1 para ver cómo le va? Esta es una práctica común en los entornos de desarrollo de software y es un signo de (al menos el intento) de seguir un buen gobierno.

“Tener una pequeña charla” puede ser un signo de que se están introduciendo prácticas cuestionables de gestión del rendimiento, no se puede emitir un juicio sin pruebas. Tal vez hable con su colega sobre lo que se dijo o no se dijo.

En cuanto al cambio de trabajo de su anterior gerente hacia el desarrollo, ¿qué dijo sobre el asunto?

En definitiva, el mejor enfoque es no confrontarse, reunir su información y luego tomar una decisión. En última instancia, necesitas estar en un ambiente de trabajo cómodo donde la empresa te aprecie y sientas que estás haciendo lo correcto.

Todavía soy estudiante, pero me enfrenté a un problema similar en una pasantía anterior.

Mi ruta era evitar las amenazas (en la medida de lo posible) y simplemente ir con “Estos son los requisitos de mi trabajo, que implican que desarrolle x e y en el horario z. Según mi conocimiento, en realidad estoy significativamente adelantado a todos mis plazos. No estoy muy seguro de por qué es un problema para mí hacer recados durante mi día si cumplo con todos mis requisitos y no molesto a nadie”

La respuesta que obtuve fue esencialmente “refunfuñar refunfuñar … necesidad de trabajar x horas … refunfuñar refunfuñar … no puedo tener gente holgazaneando” en cuyo momento pregunté cómo estaba holgazaneando. La conversación terminó ahí, sin más quejas de su parte.

Si tu gerente es “sólo” un gerente (lo que significa que no tiene experiencia previa en desarrollo) hay una posibilidad decente de que aún esté trabajando en la vieja idea de “poner las horas requeridas”. Vale la pena señalar suavemente que está cumpliendo con todos los requisitos.

En cuanto al otro desarrollador que mencionaste, señalar lo importante que es el trabajo de esa persona puede hacer que el gerente sea más sensible a ellos. Desafortunadamente, no creo que haya una forma “agradable” de decirle que está siendo un idiota…

Por otra parte, esto no suena como el más maravilloso de los trabajos, así que tal vez valga la pena mirar alrededor de todos modos…

Consíguele una copia de Tom DeMarco ’s Peopleware y ponle un marcador a la página de Manejo de la teoría española (STM). STM se refiere al concepto de la gente de la minería como un recurso de la manera en que los españoles trataron de hacerse ricos extrayendo oro de América del Sur en lugar de permitirles la autonomía para innovar (los británicos innovaron en cambio durante la misma época y fue mucho más exitoso) y DeMarco es bastante condenatorio de ello en su libro.

Tal vez deje el libro tirado en algún lugar de la visión de los jefes, para que lo recoja (accidentalmente) y lo lea y entienda la diferencia entre un “trabajador del conocimiento” y un “llenador de asientos”. He tenido jefes de “teoría española” y como promotor es lo último que quieres, a menos que tal vez el dinero sea lo suficientemente bueno para que lo toleres.

Si lo lee todo debería estar bien. Si no lo hace, entonces tal vez deje abierta una página del navegador con las tarifas de los contratistas visibles en ella, para que pueda iniciar una conversación con usted desde una postura menos autocrática.

Este tipo es nuevo en esto y probablemente se sienta inseguro - así que sea su amigo, tráigalo a lo que usted hace explicándole e involúcrelo en la estimación y comparta el drama con él. Cerrarás la brecha de comunicación y todos podrán volver a ser productivos.

OP, es una buena pregunta.

Ocho horas en un día es un número arbitrario. Puede que se indique explícitamente en su contrato (que, estoy seguro, su empleador olvidará convenientemente cuando quiera que trabaje más que eso), pero sigue siendo arbitrario. El ocho es sólo un número. Podría ser siete, podría ser nueve.

Tome, como ejemplo, la recomendación, comúnmente sostenida, de que debe beber ocho vasos de agua al día. Resulta que esto se basa en el consumo de agua recomendado para un hombre de 35 años que pesa 250 libras. Los ocho vasos de agua se basan en ciertos supuestos que pueden o no ser verdaderos en su caso.

Creo que hay dos preguntas aquí - ¿es razonable trabajar una cantidad flexible de horas, o pedir otras disposiciones especiales que podrían no ser consideradas estándar, y es razonable esperar que su gerente entienda y coopere con esto.

La respuesta a estas preguntas es sí y no , respectivamente.

¿Tengo que trabajar ocho horas?

No, por supuesto que no. Como ya se ha dicho, este es un número arbitrario. Se basa en suposiciones sobre cuánto tiempo puede ser productiva una persona, y cuánto tiempo necesita para su vida personal, que puede no ser necesariamente cierto para usted.

Usted es probablemente la única persona que sabe con seguridad cuántas horas debe trabajar. Personalmente, no soy muy productivo después de seis o más horas de trabajo. Cuando alguien me dice que debo ser productivo durante ocho, le pregunto ¿De dónde sacaste ese número, y qué suposiciones estás haciendo?

Los CEOs y otros ejecutivos son famosos por salir a las tres, o por establecer sus propias horas. Esto no es porque sean perezosos, la mayoría de los CEOs son muy trabajadores. Sin embargo, como no tienen a nadie a quien responder, manejan su día basándose en sus necesidades, frente a un punto de referencia aproximado, destinado a aplicarse a todo el mundo.

¿Es razonable asumir que hay una forma de convencer a mi jefe de que vea las cosas de esta manera?

Ciertamente no es una suposición razonable a hacer. Su jefe es un ser humano, y por lo tanto es completamente imposible saber, con seguridad, cómo reaccionará a algo o cómo conseguir que se comporte de cierta manera.

Típicamente, la razón por la que un jefe operará bajo un sistema de cuotas de horas, es porque están confundidos y asustados. Constantemente existiendo en un estado de incertidumbre sobre su seguridad laboral (porque no son muy buenos gerentes, los que asumen que todos los empleados requieren lo mismo) tratan de ejercer el mayor control posible sobre la situación.

Las personas que están confundidas y asustadas no son razonables. Si le ofreces a una persona que corre por su vida de una estampida de ganado 500 dólares, probablemente correrá a tu lado. Esto se debe a que tal estado mental nos hace muy resistentes a las entradas externas.

¿Qué debo hacer?

En mi opinión, no debes hacer algo que piensas que no tiene sentido, incluso si tu jefe te lo dice.

Es importante evaluar independientemente todo lo que se te pide hacer, y asegurarte de que tiene sentido, antes de hacerlo.

Digo esto porque hacerlo construye el pensamiento crítico, y la independencia. Cuando haces algo que piensas que no tiene sentido, sólo para apaciguar a un gerente, construyes co-dependencia y complacencia.

Al final del día, si pasas años de tu vida actuando de manera complaciente, te volverás complaciente. Y es tu vida, así que depende de ti.

Si tu jefe no es razonable, deberías dejarlo. De inmediato. Como dicen, “la persona que perdió su trabajo por una razón tonta, siempre encuentra una mejor rápidamente.”

Desafortunadamente, ahora está experimentando la colisión de la diferencia de mentalidad entre los oficinistas y los desarrolladores de software. Aquí están los hechos sobre los entornos de oficina que debes aceptar lo antes posible:

• Tu gerente no puede entender tu valor técnico. No tiene el conjunto de habilidades o la formación técnica para entender tu diferencia con otros desarrolladores. Puede pensar que eres valioso porque estás resolviendo enormes problemas técnicos más rápido y mejor que nadie, pero en realidad no hace ninguna diferencia para él. Si te vas, él contratará a “otro desarrollador”. El nuevo desarrollador puede reportar los problemas que has resuelto como “irresolubles”, pero si su reporte es sólido tu gerente estará de acuerdo con eso. Puede cometer errores que le cuesten a la compañía toneladas de dinero, pero como tu gerente no puede resolverlo, no es un problema. Si él/ella se sienta en su escritorio por 8 horas, hará a tu gerente más feliz que tú.

• Tu gerente tiene tu responsabilidad sobre sus gerentes. Si no llegas a tiempo o sales de la oficina a mediodía, su gerente te preguntará y le será difícil responder. Esto se volverá hacia ti inmediatamente.

• La gente suele ser celosa y resentida por naturaleza. Por lo tanto, si haces menos horas que tus colegas, se enfadarán en su interior, no importa lo bueno que sea tu conjunto de habilidades, o ya los superas y hasta no tienes ninguna tarea asignada y estarás bebiendo té y navegando por Internet el resto del día. Y tu gerente tiene que mantener la oficina estable, incluso él/ella está de acuerdo contigo. No te lo tomes como algo personal.

• El acuerdo con tu empleador establece que debes estar en el trabajo durante 8 horas, o de lo contrario no se te pagará. Creo que es una buena razón más allá de todo lo anterior.

Estos son los hechos de los que no puedes escapar. Estando en ambientes similares durante 10 años, aquí están las soluciones que se me ocurrieron:

• Trabajar más despacio. Si realizas todas tus tareas y bebes té durante el resto del día, serás “El tipo que bebe té la mitad del día”. Si luchas todo el día y apenas cumples una tarea, serás “El empleado que trabaja duro y mantiene su rendimiento hasta el último minuto”.

• Podrías pedir trabajar desde casa una o dos veces a la semana. Si no ven que no estás haciendo nada, estarán contentos siempre que completes tus tareas.

• Si ninguno de ellos trabaja, hay empresas tecnológicas de “cielo seguro” que no preguntan dónde estás, si haces bien tu trabajo. (Por coincidencia, suelen ser las mejores compañías del mundo) Podrías considerar cambiarte a una de ellas.

No te enfrentes. Explique su punto de vista en el lenguaje de la gestión - cómo mejora la productividad, en lugar de beneficios personales egoístas.

La jornada laboral de 8 horas se basa en líneas de montaje y tareas heurísticas. Como ingeniero de software, se requieren muchas ráfagas cortas de enfoque y descanso entre ellas. Es completamente posible trabajar 8 horas al día y no lograr nada.

Después de algo de experiencia y mucha investigación (alrededor de un año de seguimiento de todo lo que hago), encuentro que la cantidad óptima de trabajo para un desarrollador de software es máximo 200-300 minutos al día. Esto son minutos. No se reduce a 3-5 horas al día. Esto es más a menudo 4-5 horas, dependiendo del nivel de disciplina.

Puedes encontrar tu propio óptimo basado en tu investigación personal, pero esos son mis hallazgos personales.

Después de esto, escribo un informe basado en en qué se gastan todos esos minutos. Por ejemplo, 200 horas gastadas en arreglar el error de la cámara, 50 minutos en el caché, 75 minutos en refactorizar y comentar.

Ofrezca hacer lo mismo a su gerente. Los empleados estarán felices de trabajar 200 minutos/día. Los gerentes están contentos, porque les da una sensación de control si todos escriben un informe sobre todo. Los gerentes odian que pases tres horas programando, digamos… un ícono parpadeante y exigen saber por qué tomó tanto tiempo.

El efecto secundario es que también es una forma táctica de explicar que las reuniones son una pérdida de tiempo. También será útil para predecir el tiempo necesario para realizar algunas tareas… así que si el desarrollador A hace una cosa de IU en 200 minutos y el desarrollador B lo hace en 350, la dirección sabe que el rango de tiempo necesario para hacer lo mismo en el futuro está entre 200-350 minutos. Y si excede ese tiempo, pueden saber lo que va mal.

El exceso de tiempo se utiliza mejor relajándose, porque la relajación ayuda a ser más productivo en el futuro y mejora la moral de la empresa. Usted mismo ha admitido que la alta moral de la empresa significa una tasa de retención más fuerte y menos dinero gastado en la paga. Aclárele este beneficio de la moral.

Si él sólo insiste tercamente en que trabajes 8 horas a pesar de que es más productivo por trabajar menos horas, entonces no es un buen gerente; simplemente quiere control y poder. Está bien si simplemente no tiene experiencia y no sabe cómo funcionan las cosas. Todos nosotros aprendimos en el trabajo. Pero si se niega obstinadamente a no aprender, a renunciar o a hacer que lo reemplacen. Negarse a escuchar a la gente que está dirigiendo derribará a todo el equipo y a toda la compañía.

Durante muchos años, he descubierto que la gente creativa trabaja mejor con la correa más suelta posible. De vez en cuando, alguien abusa de esto, y tienes que lidiar con eso de manera individual. Por lo general, eso significa permitirles seguir adelante. Asegúrate de no estar en esa categoría.

Tal vez tu actual supervisor fue puesto en el lugar para “apretar” una cultura que se ha salido de control. Si es así, no peleen con él, trabajen con él. Ayúdelo a tener éxito y él trabajará con usted. Considere que podría haber sido puesto en su lugar para permitir que algunos delincuentes atroces sigan adelante.

Si su horario flexible, que es uno de los mejores y más baratos beneficios que un empleador puede ofrecer, se ha convertido en un problema, llegue a un acuerdo. Trabaje con su supervisor y desarrolle un horario con el que ambos puedan vivir; programe su tiempo para ir a correr, asegúrese de que el horario muestre que estará en su silla tanto como él necesite que esté.

Érase una vez (hace 30 años), yo también corría a mitad del día. Cuando corría, no pensaba en los pasos, pensaba en cualquier problema que me tuviera desconcertado. Algunos de mis mejores momentos “ah-ha” llegaron mientras corría por el dique. El cambio de escenario y el aire fresco pueden hacer maravillas. Sólo tengo tres promotores asalariados a tiempo completo, pero pago la membresía de un gimnasio corporativo en el mejor lugar de la ciudad, sólo para sacarlos de sus sillas.

Sobre todo, haz lo que necesites, para evitar que sea polémico. Esa es una situación que nunca es una victoria para nadie.

Ve a trabajar mañana decidido a ser parte de la solución. Suenas como un fuerte contribuyente, trabajando en lo que podría ser una buena situación. Trabaja para mantener ambas cosas.

La productividad de uno puede disminuir después de n número de horas, y aún así permanecer por encima del 0%. Asumiendo que la suya comience a reducirse después de seis horas consecutivas, su jefe todavía obtendrá más de 2 horas al 50% que de 0 horas al 100%.

Todos somos menos productivos al final de un día de trabajo. La forma en que la gente madura lidia con esto es organizando el día para poner los artículos que funcionan bien con la productividad agotada. Podría hacer la mayor parte de mi desarrollo por la mañana y guardar el material de entrenamiento necesario para el final del día. O podría organizar mi bandeja de entrada. O si tengo algo que requiere más rutina, cosas simples, lo haré.

Un problema con tu pregunta es que piensas que tu jefe está tratando esto como una transacción de negocios y tú no… que está pagando por 8 horas y quiere 8 horas, y tú sólo quieres que se trate de la productividad. En realidad, lo estás tratando como una transacción tanto como él. Sólo estás usando una moneda diferente. Le estás pagando a tu jefe con software de calidad… te tomamos la palabra sobre la calidad, por el bien del argumento… y quieres un día flexible, de 6-7 horas. Ninguno de los dos es más o menos noble que el otro en este escenario. Sólo están en desacuerdo sobre el precio.

El principal problema de su pregunta, sin embargo, es que dan por sentado su trabajo, y parece que lo hacen porque sobrevaloran sus propias habilidades. El trabajo es trabajo, y al final del día, lo hacemos porque alguien necesita un trabajo hecho y necesitamos dinero para llegar a fin de mes. Que el trabajo es trabajo significa que a menudo implica pasar las últimas horas del día con una productividad reducida. Los trabajadores valiosos son aquellos que (como mencioné anteriormente) encuentran maneras de equilibrar la disminución de la productividad con tareas más fáciles -aunque todavía necesarias- que se adaptan mejor a la productividad reducida.

Tener desarrolladores verdaderamente buenos es un privilegio, tienes razón. Pero donde te equivocas es en etiquetarte a ti mismo como uno en base a tus habilidades y rendimiento solamente. Cuando elevas tus deseos a un nivel de arrogancia y te consideras por encima del reproche, has compensado negativamente cualquier habilidad que puedas poseer.

Habiendo leído las respuestas, no he visto la perspectiva de un gerente.

Digamos que tengo 5 desarrolladores. Están cumpliendo con los plazos, sin problemas importantes, etc. Sin embargo, el tiempo total de trabajo por semana para el grupo es de alrededor de 160 horas. En esa situación voy a despedir a uno de ellos.

¿Por qué? Simplemente porque tengo más capacidad que trabajo y ese exceso de capacidad es caro. Tiene mucho más sentido financiero tener sólo a los 4, aunque les pague un poco más.

Para tu información, mi experiencia es de más de 20 años en desarrollo, 15 de los cuales dirigiendo a otros. Más otros 8 que son dueños de una compañía.

El gerente tiene razón. Si no estás frecuentemente en la oficina y sólo trabajas alrededor de 6 horas al día, entonces los otros trabajadores (especialmente los no desarrolladores) probablemente sentirán resentimiento por el hecho. Especialmente si tienen que esperar para hablar con usted porque usted está fuera “haciendo recados” muy a menudo. Los otros trabajadores saben que usted es un recurso caro, y algunos probablemente ya alberguen algún nivel de resentimiento. […] Suena como si tuvieras un trabajo cómodo y agradable, así que depende de ti si quieres estropearlo.

No creo que la empresa pueda continuar si se va.

Deberías quitarte eso de la cabeza, ya que no sólo está mal sino que establece un mal tono. Las empresas han sobrevivido a departamentos enteros que se han ido. Claro, esto hace que las cosas se vean afectadas, pero siempre hay alguien dispuesto a intervenir donde tú lo dejaste. […] He tenido un grupo que me ha abandonado, he despedido a todo un departamento y he sido parte de un gran grupo que se ha ido porque algunas demandas estúpidas no se cumplieron. En todos los casos la compañía sobrevivió y terminó mejor por ello.

¿Cómo puedo hacer saber a este gerente que no está en posición de tener ninguna expectativa de nosotros, más allá de que produzcamos software de calidad de acuerdo a lo programado?

Si, como gerente, pensé que te sentías así, te mostraría la puerta inmediatamente. […] Ya estás en una posición muy cómoda siendo bien pagado en comparación con otros y teniendo un trabajo aparentemente fácil. Como mínimo debería esperar que actúes como si quisieras trabajar allí.

Específicamente hasta el punto de educar a su gerente: No soy cristiano y tú tampoco tienes que serlo para quitarle algo a la parábola de los trabajadores de la viña. A menos que tu lugar de trabajo reconozca un sindicato u otro marco de negociación colectiva, tiene un acuerdo independiente con cada empleado. Los empleados pueden ver esto sin causar resentimiento, y eso es algo normal para su gerente. No es inherentemente tu trabajo seguir el patrón de trabajo de la mayoría.

Si el empleador recientemente se ha vuelto completamente inflexible como una cuestión de política, entonces tienes un verdadero problema - no quieren más empleados que trabajen como tú. Entonces su intento de educar a su gerente puede resultar en que su gerente lo eduque, lo cual también está bien. Esto puede ir más allá de tu nuevo gerente hasta el punto en que el problema es intratable.

Específicamente hasta el punto de recuperar tus horas: una serie de situaciones podrían aplicarse en base a tu BATNA (mejor alternativa a un acuerdo negociado). Si vas a recuperar el tiempo, probablemente una cosa importante es que tanto tú como tu nuevo gerente estén al tanto de los demás empleados que no te estás escabullendo, y escabullirte no es tolerado: tienes permiso para irte por una razón que quizás no sea de su incumbencia o quizás pueda ser compartida. También puedes ofrecerte a ser lo más discreto posible si lo haces mientras algunos de tus colegas están muy ocupados. Promete que no anunciarás en voz alta a las 4 de la tarde que has implementado la historia de hoy, verificada en el código, y que los verás en el bar cada vez que sus cerebros inferiores los hagan por el día ;-)

De todos modos, situaciones posibles:

• Tienes capacidad legal para continuar con tus prácticas existentes, y tu nuevo gerente en efecto está pidiendo trabajo extra sin paga. BATNA: rechazas la petición.

Entonces tu gerente está pidiendo un favor bastante grande (una hora o más al día es mucho aunque sólo lo hagas cuando estás en horario). Necesitas comunicar esto y asegurarte de que él entienda que no hay nada para ti en este momento. Si es necesario, puedes pasar por encima de él si no reconoce tus derechos, pero la manera amistosa de abordarlo es persuadirlo, sin hacer una amenaza, no obligarte a hacerlo. Tienes que trabajar duro ahora para no crear una confrontación que signifique que negarte más tarde humillará al nuevo gerente. Así que asegúrate de explorar y acordar la situación real antes de que alguien diga algo que no pueda respaldar.

• No tienes capacidad legal, pero si vas a tener que estar en tu asiento durante 8 horas al día, entonces preferirás hacerlo para un empleador diferente que pague un 30% más. BATNA: te vas.

• Entonces estás negociando qué servicios le darás a tu empleador y a qué tarifa. Esto es a veces increíblemente fácil y a veces increíblemente difícil, todo depende de lo rápido que uno de ustedes esté listo para doblar o llamar (lo que esperan es) al engaño del otro. Explique que el trabajo flexible es extremadamente valioso para usted, que lo ha apreciado hasta la fecha, que no cree que ha estado tomando el pelo a su empleador. Tal vez se podrían establecer algunas condiciones formales en cuanto a cuál es su acuerdo y, en nombre de la justicia, esas mismas condiciones podrían extenderse a otros empleados cuando sea apropiado. Si quieres señalar que no estás fanfarroneando, entonces una oferta en mano de otro empleador es una señal tan fuerte como la que puedes obtener o deberías necesitar. De lo que usted dice en la pregunta sería fácil de obtener. Sí, eso es una amenaza, pero una vez que has abierto una negociación formal en términos honestos, una amenaza no es desagradable, es sólo un negocio.

Una posibilidad remota, pero asume que actualmente estás en horario casi todo el tiempo y por lo tanto trabajando 5 días a 6,5 horas al día (32,5 horas a la semana). Esto no le conviene a su empleador por razones de horas de trabajo consistentes entre los empleados. Asumiendo que usted es mentalmente capaz de trabajar más días, quizás ambos podrían acordar 8 horas al día 4 días a la semana, sin cambio de salario o con un cambio simbólico. Sus colegas pueden ser libres de asumir que se le paga el 80% a prorrata si así lo deciden para no sentir envidia: incluso si las escalas de pago son públicas, asumo que su salario es confidencial. Haz tus recados en tu día libre en vez de durante tu día de trabajo. Acuerde que cuando los plazos se cumplan, trabajará 5 días a la semana para TOIL.

• No tiene capacidad legal, y prefiere este empleador por otras razones que no sean el horario flexible. BATNA: aceptas la petición.

Entonces le estás pidiendo a tu jefe un gran favor, y actualmente no hay nada para él hasta donde él sabe. Necesitas enfocar esto haciendo un caso sólido de que tu trabajo flexible está en el interés de tu empleador. Su anterior jefe puede ser útil, si el nuevo jefe lo respeta, porque puede explicar por qué toleró lo que usted hizo antes (es decir, por qué es valioso parael negocio de dejarte hacerlo, en términos de hacerte más feliz y más productivo). Si no logras plantear tu caso y terminas trabajando las horas y terminando tus proyectos antes de tiempo, en lugar de salir temprano y terminar tus proyectos a tiempo, entonces tal vez tu nuevo gerente _sabe un poco acerca de la gestión de los desarrolladores después de todo. A veces te administran; prepárate mentalmente ahora para no guardar rencor.

Yo estaba exactamente en la misma posición hace unos diez años. Es muy difícil negociar esto - hay muy pocos gerentes de este tipo, especialmente si son nuevos en el trabajo, que aprecien recomendaciones “amistosas” de sus subordinados sobre cómo manejar las cosas cuando acaban de llegar y tienen la intención de “hacer las cosas a su manera”. En mi caso, había alguien “más arriba en la cadena alimenticia” que entendía algo sobre la gestión de los desarrolladores, y me dirigí directamente a ellos. Me dijeron que podía ignorar con seguridad al nuevo gerente. Si tienes esa opción, quizás lo intentes.

Aún así, ten mucho cuidado - asegúrate de conocer bien el territorio.

De lo contrario, OMI, si no quieres buscar un nuevo trabajo, tu mejor apuesta es jugar el juego del nuevo por un tiempo - bésate y sé bueno: En seis meses o un año, si haces un buen trabajo, habrás establecido credibilidad con el nuevo tipo. Entonces las cosas se aflojarán y podrás volver gradualmente a tu antiguo modo de trabajo.

La cosa más amigable que puedes decir es la cosa más franca, honesta y sin tacto. “Bueno Bob, la única razón por la que sigo aquí es porque me gusta el hecho de que no tengo que trabajar una semana completa. Vale la pena el 30-40% de recorte salarial para mí.”

Ahora imagina ser el nuevo gerente de alguien y escuchar eso por primera vez. Porque eso es realmente lo que estás diciendo aquí. No te gusta estar allí, pero lo soportas porque está bien no tomarse el trabajo tan en serio.

¿Qué tan mal, como gerente, quieres mantener a ese tipo?

He estado allí, pero no es algo para tomar una posición de poder. Lo que realmente quieres es un cambio. Ya sea un nuevo trabajo o algunas mejoras en el actual. Tendrás un director más receptivo si te tomas en serio el trabajo cuando te lo pida y estarás en una posición más relajada para tratar de negociar una vez que te pongas en contacto con él y te sientas seguro de que puedes conseguir un nuevo trabajo con relativa rapidez.

Pero realmente, ¿por qué, si eres lo suficientemente bueno para encontrar un nuevo trabajo tan fácilmente, estás soportando cualquier situación? Personalmente prefiero tener un día de 8 horas de mediocridad en la programación que un día de 6-7 horas de frustración. Parece que ya es hora de que más gente que tú encuentre un nuevo lugar para trabajar. Sin embargo, no hace daño intentar cambiar las cosas antes de irte. Al menos podría ayudar a los desarrolladores que tienen que contratar para reemplazarte.

El problema no es que no sepa lo que se necesita para mantenerte. Es que sigues ahí y él no va a entender por qué mejor que yo en ningún aspecto más allá de la inercia general de la carrera, donde encontrar un nuevo trabajo es tan doloroso que preferirías soportar el de mala muerte que tienes.