Ingeniero que se niega a presentar/divulgar patentes

Me parece interesante que su empresa haya devaluado las patentes de manera significativa, y luego pareció sorprendido cuando algunos de sus ingenieros decidieron que no vale la pena su tiempo.

Usted habla de confianza, pero es evidente que el ingeniero no confía en usted, ya que optó por mentir sobre el olvido, en lugar de decir “No gracias”. No deseo compartir este trabajo".

Me pregunto, ¿dijo “no”, y se vio obligado a decir que lo olvidó porque fue amenazado explícita o implícitamente por usted o por la empresa?

El hecho mismo de que usted tenga a TI revisando todo lo que ha tocado en el trabajo, presumiblemente para obtener una prueba que le permita obligarle a producir un trabajo que hizo en su tiempo libre, me sugiere que tiene razón al mentir, hacerse el tonto y rechazar sus avances.

La empresa ha tomado la decisión de reducir significativamente el beneficio de las patentes. Habrían tenido en cuenta en escenarios como éste, el costo de hacer negocios. Existe la posibilidad de que pierdan no sólo un flujo de patentes, sino también ingenieros. Probablemente empezando con las mejores.

Parece que se ha comprometido a perderlo. Porque no lo tratarías así si quisieras quedártelo. Claramente has puesto un valor significativo en algunos de sus trabajos, a expensas de todos sus futuros trabajos, y no obtendrás ninguno.

Yo sólo lo apuntaría como un ejercicio de aprendizaje para la compañía.

30 patentes en dos años son aproximadamente 75 mil dólares al año que se han cambiado a 15 mil. Así que le han dado 60 mil dólares al año en reducción salarial.

Así que, sí, probablemente va a renunciar e ir a trabajar para alguien más. Además todo el mundo actúa como si ese fuera el caso. La relación de la compañía con él está rota, no puede ser arreglada.

¿Cómo puedo resolver esto?

En términos de obtener el código actual, que desarrolló en su propio tiempo y no en las computadoras de la compañía o usando recursos de la compañía:

Espere hasta que renuncie, luego ofrézcase a contratarlo como consultor para desarrollar el código que usted sabe muy bien que tiene. Hagamos algunos WAGs aquí. 1000 horas para hacer este código a 250 dólares la hora. Así que si vale 250 mil dólares para usted, ofrézcale eso y espere unos meses a que lo haga para que todos puedan decir con la cara seria que él lo desarrolló y no bajo esa cláusula que dice que la compañía es dueña de todo lo que tiene en la cabeza mientras trabaja para usted.

Tu mejor alternativa realmente suena como si fuera para ti alejarte; estás desperdiciando un buen tiempo tras otro tratando de atraer/exprimir a tu empleado para la nueva patente. Dársela ahora es una admisión de que estaba mintiendo y abre su exposición legal.

Su contrato de empleo establece que toda la propiedad intelectual que genere mientras esté empleado con nosotros, incluso durante los fines de semana/tiempo libre, es propiedad de la empresa.

Las asignaciones de derechos de invención para fuera de horario son inaplicables dependiendo del estado. (Ver, por ejemplo, https://law.justia.com/codes/california/2005/lab/2870-2872.html ) Es realmente una señal de que su empresa tiene una cultura jurídica bastante depredadora, o al menos anticuada.

Este ingeniero ha presentado más de 30 patentes exitosas en los últimos 2 años, y todos estos inventos se utilizan en nuestros productos_.

Esta fue una indicación suficiente para que su alta gerencia no cancele el programa de fomento de patentes. La dirección fue de alguna manera lo suficientemente imprudente como para cambiar eso y poner en marcha una nueva política que reduce los beneficios de invertir tiempo y esfuerzo en hacer el trabajo. Por lo tanto, no es sorprendente que las personas que fueron “inspiradas” por el programa anterior ya no estén interesadas en continuar con su organización.

Su acuerdo de empleo establece que toda la propiedad intelectual que genere mientras esté empleado con nosotros, incluso durante los fines de semana/tiempo libre, es propiedad de la empresa. TI ha buscado en su OneDrive, portátil, etc., y no podemos encontrar ni una sola pizca de código/documentación en estas ideas.

¡No sé por qué alguna organización elegiría subestimar la capacidad de su fuerza de trabajo! Si usted cree que esa persona es lo suficientemente inteligente como para entregar los resultados que usted describió, ¿cree que será lo suficientemente tonto como para cargar con las piezas de evidencia en caso de que no quiera revelar algo? Este incidente podría haberle hecho más decidido a dejar la organización, para siempre.

La situación es dura: la única manera de que esto termine con un resultado positivo para usted y su organización es, asegurar que el ingeniero sea tratado con el “respeto ” que se merece. Si cree que él (y sus ideas) son tan valiosas como las que describe, hable con su dirección superior y haga una excepción. Haga que la vieja regla forme parte de su contrato (como excepción) y mencione que ahora y en el futuro también, él obtendrá beneficios como los que obtenía antes de la introducción del cambio.

También, asegúrese de no presionarlo para que revele esta patente en particular. Como usted mencionó, él podría tener ya una preocupación sobre las responsabilidades legales. Si usted puede hacerlo sentir cómodo, con el tiempo, él saldrá con ideas de patentes que ayudarán a su organización, pero permítale el tiempo que necesita para “recuperar” la confianza.

Añadir un toque de realidad: Después de intentar todo este control de daños y más, si él elige quedarse, lo consideraría a usted y a su organización increíblemente afortunados. Añadió valor a su organización, y fue pagado por el cambio de política que básicamente invalida todo su esfuerzo y talento. Trate de retenerlo, pero no ponga sus esperanzas en alto.

TL;DR No le dé la sensación de que ninguna de las acciones que haga para tratar de retenerlo es una actividad puntual. Muéstrele que la compañía lo valora a él y a su contribución, y que está a salvo de cualquier posible devaluación de sus esfuerzos / contribución. Sus intereses serán atendidos en este momento y en el futuro, también.

Se resuelve averiguando cómo ofrecer a este ingeniero estelar una gran suma de dinero en términos de salario para permanecer a bordo. Si él ganó 110 mil dólares en patentes a través del programa de patentes de su compañía, entonces este tipo sabe de lo que está hablando y básicamente necesita que se le pague la permanencia. Entonces sonríe y aguanta con su reciente pérdida de memoria.

Creo que le preocupa que al aceptar tal trato, se esté abriendo a la responsabilidad legal (implicaría indirectamente admitir que estaba siendo arriesgado/deshonesto sobre “no saber de qué estoy hablando”).

Si le preocupa la responsabilidad, entonces ¿por qué no le ofreces una liberación o renuncia a la responsabilidad? Un abogado debería poder ayudarle con esto.

Su contrato de trabajo establece que toda la propiedad intelectual que genere mientras esté empleado con nosotros, incluso durante los fines de semana/tiempo libre, es propiedad de la empresa. IT ha buscado en su OneDrive, portátil, etc., y no podemos encontrar ni una sola pizca de código/documentación en estas ideas.

Una idea no es propiedad intelectual. El código, la documentación y otros resultados tangibles de esas ideas son. Si no has encontrado nada, no tienes nada.

Ya que hizo todo esto en su tiempo libre, no es una violación de nuestras políticas de retención de datos si lo hizo todo en su portátil doméstico, siempre que no copiara los datos de la compañía en él.

Independientemente de la legalidad de tal cláusula (tengo mis dudas, pero eso lo deciden los abogados), usted dice que todo lo que él hace en su tiempo libre es propiedad suya, pero de nuevo no tiene que conservar nada que pueda en realidad ser considerado propiedad intelectual. Eso no tiene mucho sentido.

Puedo ofrecerle una bonificación única, y puedo ofrecerle una promoción significativa (pero requiere que se traslade a una parte menos deseable del país). No puedo darle un aumento en su actual puesto, y los miembros de la alta dirección ya no confían en él debido a su comportamiento “divertido” en los últimos tiempos (bueno, se ha envenenado un poco).

Usted está hablando de tecnicismos. Véalo desde la perspectiva de su ingeniero: Está encontrando muchas razones burocráticas por las que no puede obtener la compensación que cree que merece. Por otro lado, tus medidas desesperadas para obtener lo que crees que tiene (pero no puedes probar que lo tiene) muestran lo valioso que es este tipo para ti.

El comportamiento de tu empleado es cuestionable, pero dada la situación en la que estás, dudaría de la sabiduría de la serie de decisiones que como empresa has tomado en este asunto.

Sólo veo dos posibles resultados si esta situación, que depende de la pregunta de cuán importante es este enigma para ti (considerando también si puedes - y quieres - encontrar una manera de continuar trabajando juntos):

1. Usted decide que su empleado es demasiado valioso como para perderlo y le ofrece un mejor paquete, independientemente de las políticas que tenga en su empresa. Probablemente sea demasiado tarde para eso, pero tal vez encuentre una manera de desintoxicar el pozo.
2. Te enfrentas al hecho de que tendrás que prescindir de tu ingeniero (ya está buscando otro trabajo) y evalúas la situación en la que te encuentras, es decir, cómo le sustituyes y cómo te ocupas del código y la documentación que crees que tiene en alguna parte. Tienes que ser consciente de que esto puede implicar una larga y costosa batalla legal - a menos que puedas llegar a un acuerdo con el que ambas partes puedan vivir (parece que ofrecer 25.000 dólares no era así). La forma en que manejes este asunto también enviará un mensaje a todos los empleados actuales y futuros (para bien o para mal).

Es un ejemplo perfecto de cómo una compañía que se vuelve codiciosa puede hacerla fracasar. Despide a quien se le ocurrió la idea de reducir las tasas de la patente y pide sinceramente disculpas a este talentoso ingeniero y reza para que acepte tus disculpas. O prepárese para que su competencia (con su ingeniero en su equipo) eventualmente supere su negocio.

Tendrá que ofrecerle una salida sin repercusiones.

Nosotros “compañía” no examinaremos y acciones legales o tendremos el pasado en su contra. …etc

Deseamos negociar un nivel más alto de solicitudes de patentes de la misma o mejor calidad como se ha demostrado anteriormente. Contacte con “nombre” para seguir con este asunto.

firmó todos los gerentes/personas relevantes

Entonces puede volver a introducir las ideas que tenía como ideas nuevas y ambas partes pueden beneficiarse de nuevo.

Claramente está interesado en más dinero. Su empresa necesita entonces negociar un contrato equitativo. Si sus ideas son tan buenas que se pagan solas. Si es una cuestión de dinero, negociar un dinero con el tiempo. Todavía puede tener 2000 dólares por su idea, pero se repartirán en 5 meses o etc. Tal vez necesite ofrecer algún tipo de porcentaje del 50% del beneficio durante 6 meses o algo así.

Si está realmente interesado en restaurar el compromiso de su ingeniero con la empresa, y viceversa, ofrecerle una participación en la empresa parece al menos una vía a explorar. Estoy seguro de que no tiene la autorización para proceder con esto por su cuenta, pero tal vez podría proponer algo en este sentido a la alta dirección.

Olvide los viejos rencores. Ofrezca esto como un “sin compromiso”, excepto quizás un compromiso de permanecer en la compañía por otros 6-12 meses.

El valor inmediato de estas acciones no puede ser visto de ninguna manera como una compensación adecuada. Digamos que puedes ofrecerle 10.000 dólares en acciones… y esto sería probablemente mucho más de lo que realmente puedes ofrecerle. El valor a lo largo del tiempo podría optimistamente duplicarse o triplicarse si la compañía tiene éxito, y encima, hay algunas sobras de los dividendos. Haz los cálculos y mira si puedes encontrar una valoración que tenga sentido ofrecerle.

Una importante advertencia es que probablemente no se le permita simplemente darle un montón de acciones de la compañía. Un acuerdo en el que algunos de los actuales propietarios colaboren y acepten venderle a él, y sólo a él, a un precio de descuento podría funcionar, aunque probablemente tenga que pagar una suma mayor de la que usted desearía (de lo contrario, será considerado como evasión de impuestos y/o ilegal por otras razones en muchas jurisdicciones).

Las opciones solían ser otro mecanismo popular: reservar un montón de acciones al precio de hoy, y ofrecérselas por ese precio en algo así como 2-5 años si todavía está en la empresa. Esta es una apuesta por el aumento de los precios de las acciones, lo que por supuesto no tiene mucho sentido si su empresa no cotiza en bolsa.

No soy un experto en esto, pero espero que capte la idea – ofrecerle una parte del éxito que se espera que ayude a construir es una forma de vincularlo a la empresa y alinear su actitud con los objetivos de la empresa, y comunica que usted aprecia sus contribuciones, a pesar de que la empresa ya no es (aparentemente) capaz de mantener el nivel de compensación anterior.

Dudo seriamente que una persona tan hábil y experimentada sea tan tonta como para decir literalmente que se _ negaría a compartir los inventos reales_ que se le ocurrieron mientras trabajaba para la compañía. Tendría mucho más sentido si dijera algo como

“Tengo algunas cosas/ideas que creo que podrían dar lugar a patentes, pero necesito el tiempo para desarrollarlas, y con los incentivos actuales eso parece poco probable”.

Así que en primer lugar asegúrese de que realmente tiene razón en negarse a compartir la postura…