Dilema de explicar al entrevistador que él es la razón de rechazar la segunda entrevista

“No encaja bien” se usa tan a menudo como para ser un cliché, y es visto por muchos, si no la mayoría, como una respuesta de evasión, lo cual es probablemente la razón por la que estás recibiendo el seguimiento.

No hay absolutamente nada malo en decir “No creo que trabajemos bien juntos”.

Fui a una entrevista, y cuando terminé, hablé con el reclutador y le dije que no hice una conexión a nivel personal con el entrevistador, y él dijo que recibió exactamente la misma respuesta del hombre que me entrevistó.

No es un insulto.

Hay gente con la que puedes trabajar, con la que nunca querrías estar fuera de un entorno profesional, y hay gente con la que te gusta pasar el rato, con la que nunca considerarías trabajar.

Si le dices algo, sólo di algo al respecto.

No siento que hayamos conectado a nivel profesional donde estaríamos bien trabajando juntos. En mi opinión, nuestros estilos de trabajo son demasiado diferentes.

Esa afirmación es 100% cierta, no es insultante, y un poco mejor que “no encaja bien”

La segunda opción parecería ser la más prudente - sólo amplíe sus puntos pero explique amablemente y con cortesía que no tiene intención de llevar la solicitud (o la discusión) más allá.

Ciertamente no tiene obligación de conocerlo y la última opción parecería ser la de perder.

Leyendo entre líneas, sospecho que tienen problemas para reclutar (posiblemente por las razones que ha expuesto). Usted era sin duda, un excelente candidato, por lo que quería reunirse para persuadirlo, pero tiene que ser un buen ajuste en ambos lados.

Invirtamos los papeles, y digamos que teóricamente dijiste algo en una entrevista que le hizo mal al gerente de contrataciones. ¿Esperaría que la compañía le explicara exactamente lo que hizo mal, para que pueda discutirlo, o hacerlo mejor con la próxima compañía quizás?

Eso no es sólo un no, sino un hell no. Tendrías un bonito e impersonal “Decidimos ir por otro camino. La mejor de las suertes en su futura búsqueda”. Nota, y no más comunicaciones oficiales de ningún tipo desde su final.

Entonces, ¿por qué debería darles más consideración y ayuda de la que ellos le darían a usted? ¿Quizás van a pagarte por tu tiempo consultando con ellos para mejorar sus prácticas de contratación?

No les debes nada más que la misma cortesía profesional firme que te darían a ti.

Considere darles (y a usted) otra oportunidad. Cualquiera de ustedes podría haber tenido un día libre.

Una vez entrevisté a un candidato a un puesto de trabajo y salí con una mala impresión. Todos los demás pensaron que era genial. Yo era el gerente de contratación, así que fui el responsable final de la decisión. Decidí traerlo de vuelta. Hablamos durante veinte minutos, y me fui con una impresión completamente diferente. Lo contraté, y funcionó muy bien.

A veces tienes una segunda oportunidad para dar una primera impresión.

explicar de nuevo con una declaración generalizada por correo electrónico que no fue un buen ajuste, etc. (arriesgándose a que siga persiguiendo la idea de una reunión).

Use esto. Diga que no fue un buen ajuste para usted, eso es todo.

Si él intenta perseguir otra reunión, declínela educadamente.

Hola x, lo siento pero no quiero tener una reunión.

Eso es.

Junto a la opción 2, si siguen presionando diría que no tienes tiempo para una reunión:

No estoy disponible para una reunión debido a otros compromisos. No continuaré con mi solicitud para el puesto.

Si presionan después de eso, ya les has hecho saber que no estás disponible, así que ignorarlos, aunque pueda irritarlos, será aceptable. La clave es hacerles saber que no vas a gastar más tu tiempo en el asunto, de manera educada.

El hecho de que te consideren el mejor candidato es tanto desconocido como sin importancia.

Si te sientes incómodo con un aspecto clave del puesto, tienes todo el derecho a renunciar, o puedes solicitar más información o puedes negociar el tema.

No tienes obligación de proporcionar más información. No tienes obligación de reabrir el proceso de contratación. Ignoraría la solicitud de contacto adicional. Ni siquiera respondería a su correo electrónico.

No temería estar en la lista negra. Cada puesto que he estado ocupando ha tenido uno o más solicitantes/candidatos que han abandonado. Las razones han sido muchas, y a menos que el abandono fuera después de la carta de oferta no ha resultado en malos sentimientos. Dicho esto, hubo momentos en los que nos acercamos a los candidatos que realmente nos gustaban.

sólo reforzando la respuesta de @Eigentime.

Yo iría con decirles la verdad, empezaría explicándoles cómo el trabajo en sí parecía un buen ajuste y estás seguro de que serías capaz de lograr lo que esperaban de ti, sin embargo durante la entrevista sentiste que había un choque de personalidad entre tú y el entrevistador. Sabiendo que tendría que informarles, podía prever que esto sería un problema para ambos y podría llevarle a buscar un trabajo en un futuro próximo y por esas razones le gustaría respetar tanto su tiempo como el de ellos y permitir que otra persona que pueda cumplir los requisitos y que además tenga un carácter más adecuado a lo que necesita.

Si después se pone en contacto con RR.HH. en lugar de la persona que le ha entrevistado, entonces puede revelar más cosas si lo desea.

Aunque estoy de acuerdo con las otras respuestas publicadas hasta ahora en que atenerse a su declaración generalizada sería la acción más prudente, todavía abogaría por decir la verdad (es decir, su tercera opción).

Las personalidades incompatibles son algo real y dudo que alguien piense negativamente de usted si lo dice de una manera considerada y respetuosa. Evita culpar a la otra persona y deberías estar bien.

Siendo honesto y abierto muestras a la compañía que eres capaz de resolver los problemas con madurez, lo que puede ser beneficioso para ti en el futuro. Además, esto les da la oportunidad de encontrar una solución que podría funcionar para todos los involucrados (por ejemplo, ponerte en un departamento diferente).

Sugeriría una cuarta opción. Averigua quién es el gerente de la persona que te hizo la entrevista (sólo llama a la centralita y pregunta por el gerente de NN) y luego reenvía el e-mail a esta persona y explícale honestamente por qué no quieres ir a esta reunión de seguimiento. Este manager entonces seguramente le dirá al entrevistador que ustedes dos han estado en contacto y que no tiene sentido una reunión de seguimiento y que debería abandonar la idea.

También puedes, si te apetece, pedirle un favor a este manager según el principio de “pay it forward”: “ahora que he sido honesto contigo [y te he hecho un favor], te pediría que hagas lo mismo con alguien a quien declines después de una entrevista en el futuro”.

Yo estaba en la misma situación hace un tiempo: compañía genial, trabajo que suena bien, pero en la entrevista un tipo me dio una muy mala vibración. Tenía esa mirada mezquina en sus ojos como si fuera horrible trabajar con él. Pasé esa ronda pero decliné la segunda, explicándole al reclutador mi instinto.

Esto es importante, si el reclutador se lo comunica al entrevistador y a su dirección, entonces pueden hablar con él sobre su técnica.

No ignores al reclutador ya que puede tener otras oportunidades.

Depende de quién sea el punto de contacto en esta compañía.

Si tu punto de contacto es este líder de equipo directamente, entonces tu segunda opción es probablemente la mejor. Sólo trata de no comprometerte y da una respuesta muy general de “gracias pero no gracias”.

Si tu punto de contacto es alguien con autoridad sobre esta persona en particular (RRHH o alguien en la cadena de mando por encima de esta persona), yo iría con la 3ª respuesta. Para usted específicamente, se saca de su pecho la frustración de una mala entrevista. Para la compañía específicamente, les dice que si quieren contratar a un buen talento, entonces a) esta persona no debería realizar entrevistas, y b) quizás esta persona no debería ser un líder de equipo en absoluto. Para ambos, ayuda a aclarar el aire y asegurarse de que cada parte entiende a la otra.

En cuanto a “parecer un imbécil”, se trata de cómo se dice. Hay una diferencia entre:

En nuestra entrevista, Jack fue un completo imbécil para mí. No paraba de quejarse de que mi solución no era absolutamente, positivamente, lo más perfecto que había visto nunca, y me regañaba por cada pequeño error que cometía. Creo que Jack sería un jefe de mierda con el que trabajar, así que lo dejé.

y

En nuestra entrevista, me sentí algo incómodo con el comportamiento de Jack. En concreto, cuando respondí a la pregunta XYZ, fue muy sarcástico sobre cómo funcionaba mi solución. Específicamente, dijo ABC sobre mi solución, y pensé que era muy injusto de su parte. Además, [dar otro ejemplo o 2]. Basándome en esta interacción, siento que no trabajaría bien con Jack si me uniera a la compañía, y preferiría no perder el tiempo de todos persiguiendo una oportunidad que muy probablemente rechazaría al final.

IMHO, los empleadores necesitan saber que este comportamiento de su parte es inaceptable. Deberían optar por la opción 3 de una manera sutil y profesional. Hay una gran posibilidad de que todos en esa empresa ya sepan que el enfoque del entrevistador es malo, pero como nadie se quejó y terminan encontrando un candidato, lo dejan pasar y él mantiene su mala actitud durante las entrevistas con la ilusión de que está probando candidatos bajo presión.

El hecho de que usted sea su principal candidato enviará un fuerte mensaje sobre lo erróneo de este enfoque de entrevistar candidatos.

sugirió una reunión en persona para escuchar mis razones por las que me negué.

Si recibiera tal correo electrónico, bajo las circunstancias descritas en la pregunta, mi respuesta sería “No, gracias. He tomado mi decisión y no deseo discutirla”. Y tan pronto como la enviara, borraría esa dirección de correo electrónico.

(Siempre que tengo que dar una dirección de correo electrónico a alguien que no conozco, creo una nueva que se borra tan pronto como recibo o incluso espero recibir spam u otros mensajes no deseados).