¿Por qué trabajar en el mismo puesto durante más de 15 años no es una bandera roja?

¿Qué tal si esperas a la entrevista antes de juzgar a esa persona…

• No todo el mundo está interesado en subir la escalera corporativa

• Tal vez no había otro puesto adecuado para ellos en la empresa

• Por lo menos te dice que son lo suficientemente buenos para mantenerse por más de una década

• Tal vez les gusta tanto lo que hacen que no consideran otros puestos

• Los puestos más altos requieren liderazgo y habilidades de “gente” y tal vez no está en su naturaleza

• Algunas personas no quieren tener demasiadas responsabilidades

• Muchos están bien con que se les diga qué hacer y luego continuar con su trabajo

• Tal vez necesitaban un ingreso estable por razones personales sin los riesgos que los nuevos y más exigentes puestos traen a la seguridad del trabajo y la gestión del tiempo

¿Por qué esto está bien y no es una bandera roja?

Así que buscas a alguien que haga la ingeniería de software por ti. El candidato que tienes a mano tiene mucha experiencia en esa área. Ha alcanzado el rango más alto posible donde su principal ocupación sigue siendo la ingeniería de software - hace mucho tiempo, y se quedó con ella.

Así que las posibilidades son:

• Le encanta lo que hace.
• Es bueno en ello y no hace todos los errores de novato costoso.
• No quiere llegar a una posición de liderazgo y cometer errores de novato caros allí.
• Es realmente leal y si se le trata bien, se quedará en su empresa por el mismo tiempo
• No tendrá que hacer el costoso reclutamiento y entrenamiento de un nuevo desarrollador en 3 años

Vaya a verlo usted mismo. Intenta averiguar especialmente si está abierto e interesado en nuevas tecnologías, ideas y conceptos de ingeniería y si puede comunicar y compartir sus conocimientos con el resto del equipo.

Responderé a esto desde la perspectiva de la experiencia personal.

He estado en la misma posición durante 12 años. Aquí está el porqué:

Cuando empecé, mi esposa dio a luz a niños gemelos. La economía del cuidado de los niños dictó que se quedara en casa con ellos durante varios años. Cuando ella volvió a trabajar, yo necesitaba permanecer en una posición estable y segura por un par de años hasta que su carrera se estabilizara.

Adivina qué. Ella odiaba ese trabajo, y empezó a buscar otro. Esto retrasó mi línea de tiempo un par de años más. Entonces el mundo descubrió algo que yo ya sabía. Mi esposa es increíble. Fue cazada furtivamente, y le dieron un trabajo mucho mejor en otra compañía. De nuevo, decidimos que debería esperar un poco antes de buscar nuevos prospectos.

¿Por qué soy tan complaciente en mi posición actual? Trabajo para una pequeña empresa con gente estupenda. No hay otro puesto aquí para mí. No hay nadie más para dirigir. Trabajo de 9 a 5, y tal vez un fin de semana al año. Se acomodan a mi participación en los Boy Scouts, dándome tiempo libre para los campamentos.

Mi carrera ha progresado. Ahora aconsejo a la compañía lo que debemos hacer, en lugar de que me digan qué hacer. Mi salario se ha más que duplicado con el tiempo, y estoy recibiendo bonos y dividendos regulares además de eso.

Lo que no ha cambiado es mi título. Y en su mayor parte, eso no importa.

¿No soy lo suficientemente ambicioso? Depende de cómo definas la ambición. Mi familia está ciertamente mejor si me tiene en casa por las noches y los fines de semana. La carrera de mi esposa ha despegado, en parte gracias a mi apoyo. Nuestra familia ha prosperado gracias a la estabilidad y seguridad que esta empresa proporciona.

En esta etapa, estoy escudriñando lo que está disponible. Y si las elecciones que he hecho levantan una bandera roja durante una entrevista, que así sea. Ellos se lo pierden.

• Considere que “el mismo puesto” no significa necesariamente el mismo equipo, pila de tecnología, proyecto o incluso la misma oficina. Personalmente trabajo con un cliente diferente cada 6-12 meses, y he aprendido un montón de nuevas tecnologías, he conseguido importantes aumentos, me he trasladado a una rama diferente, todo sin que mi título de trabajo cambie nunca. Puede que no sea la norma, pero sucede. Pregúntale al candidato sobre algunas historias de guerra, podrían sorprenderte.

• Algunas empresas ofrecen seguridad laboral y juguetes nuevos. En mi último cliente (jugador clave en un segmento muy lucrativo) todos menos uno o dos de mis colegas habían estado en la empresa durante más de 10 años. Sí, había un puñado al que no le gustaba tener que aprender nuevas tecnologías, pero eran una minoría.

• Podrían haber invertido mucho en el trabajo o en la compañía. ¿Podría ser un proyecto que defendieran, mejoras en el flujo de trabajo que hicieran a lo largo del tiempo, o quizás la compañía era una start-up exitosa?

• Podrían haberse quedado debido a una discapacidad. Eso no significa que no sean buenos en su trabajo, pero muchos trabajos y compañías podrían no serles atractivos. Por ejemplo, trabajo con muchos colegas autistas que son fantásticos en lo que hacen, pero evito el salto de trabajo porque los prejuicios y las condiciones de trabajo inestables son un gran riesgo para ellos.

• Podrían haber tenido otras responsabilidades con amigos, parientes, su familia. Alguien a quien tenían que cuidar, o alguien con quien querían pasar más tiempo. Una hora extra de viaje por día puede hacer la diferencia, o tal vez necesitaban un horario flexible.

¿Por qué sería una bandera roja? “Ingeniero de Software Senior” o “Ingeniero de Software III” podría ser el puesto más alto de su compañía que aún era capaz de codificar, así que por eso, tal vez no quería convertirse en gerente o quien sea.

No todas las compañías crean puestos de lujo como “Desarrollador Ninja Senior” o “Mago JS Dev” sólo para dar promociones.

La pregunta más importante, en mi opinión, es: ¿Puede permitirse el lujo de ignorar a los solicitantes?

Para los trabajos de desarrollo, al menos aquí en Alemania, hay tan pocos solicitantes, que entrevisto a todos los que no están obviamente no cualificados. No puedo permitirme pasar por alto a alguien basándome en muy poca información.

Para otros trabajos, cuando tienes cien solicitudes para una vacante, tiene sentido filtrar con más fuerza, basándose en los criterios que idealmente hayas definido de antemano.

Sí, lo que describes es poco común, pero no es necesariamente malo. De hecho, hace treinta años, perfiles como este eran la norma. Como mínimo, tienes a alguien que se motiva fácilmente y es leal.

¿Por qué esto está bien y no es una bandera roja?

Depende de la cultura de la empresa pero para algunos es una bandera roja.

La empresa en la que trabajo, una grande, considera que un candidato así no es alguien en quien invertir y llamará a contratistas para perfiles como este, prefiriendo contratar a gente capaz de “subir la escalera”.

Para otras empresas, es un tipo de perfil que buscan para tener expertos / desarrolladores senior.

TLDR: Pida a su dirección que le aclare los perfiles que quieren que encuentre y si lo consideran una bandera roja.

¿Influirá el candidato en el equipo de una buena manera? ¿O el candidato parecerá aburrido y mostrará cansancio por hacer lo mismo sin cesar?

Usted no tiene suficiente información para responder a esto. Vea al candidato, entrevístelo. Sólo saber que ha estado en el mismo trabajo durante años no es suficiente.

Tengan en cuenta que algunas empresas, sobre todo las más pequeñas, no emiten títulos formales. Fui un “Desarrollador de Software” en una compañía durante varios años, pero a pesar de ese título, fui efectivamente “Jefe de Ingeniería”. Así que la lección - los títulos no siempre significan mucho. Sólo porque el candidato haya estado en el mismo “puesto” durante 15 años, no significa que haya estado haciendo el mismo “trabajo” todo ese tiempo.

La respuesta aceptada y las otras respuestas de mayor calificación están bien. Una más, sin embargo: El solicitante permaneció mucho tiempo en su actual empresa. Las posibilidades son altas, no te dejará después de un año para seguir trabajando. Así que su inversión en la formación de un nuevo empleado es bastante segura.

En muchas estructuras de empresas la única manera de “avanzar” por encima del título de los roles de desarrollo senior es convertirse en líder de equipo / entrar en la gestión / papel de “jefe” en algún sentido.

No todo el mundo tiene una personalidad adecuada para esto o incluso quiere hacer esto.

Varias de estas respuestas son muy buenas, y el consejo dado - hablar con el tipo y averiguar más - es correcto.

Añadiré otra forma de verlo: Ignorar el título. Ignoren cuántos años ha estado en la misma posición.

En su lugar: Busca el crecimiento de la persona. En sus habilidades. En su alcance. En su responsabilidad. En su conocimiento.

Ninguno de estos necesariamente se correlaciona (negativamente) con “tiempo en el grado” si eso significa el mismo título o la misma compañía. (Especialmente el título.)

La mayoría de las veces la gente (en compañías en crecimiento) de hecho quiere contratar gente que crezca - y que tenga espacio e interés y habilidad para crecer más.

Pero también algunas personas buscan una persona que tenga gran conocimiento/habilidades/experiencia y que pueda ser un asesor para la dirección de la compañía, y/o un mentor para sus empleados. El crecimiento personal pasado es adecuado; el crecimiento personal futuro no es necesario.

Y finalmente algunas personas están buscando una persona que pueda venir a trabajar semana tras semana y hacer un trabajo de forma fiable, y si la persona es feliz en un puesto estable, está bien.

Estos tres últimos párrafos describen los deseos/necesidades del empleador, no del candidato. Y pueden ser evaluados adecuadamente contra la evidencia (o la falta de ella) de la historia del candidato, y sus preferencias expresadas _sin referencia a su título o al tiempo que lo ha tenido.

(*) En algunos casos -bastante raros en la OMI- puede que quieras saber más sobre cómo y por qué ha estado tantos años en el mismo puesto. Hay ciertas compañías - grandes - conocidas por su política de “arriba o abajo”. No muchas de las que estoy personalmente seguro, pero existen. Si usted sabe (con seguridad) que el empleador del candidato está en esta categoría, entonces podría valer la pena investigar cómo tuvo un puesto tan estable (es decir, plano) durante tanto tiempo. (Pero asegúrese de que el empleador se comporte de esa manera o usted se verá privado de una posible buena contratación sin motivo).

Me pregunto qué te hace pensar que esto es una bandera roja.

Obviamente, tu expectativa preestablecida es que la gente necesita cambiar de trabajo, preferiblemente hacia arriba, de forma semi-regular. Cuestiona esa suposición y comprueba cuánto es el resultado de tu entorno. Trabajé cerca (pero no en) la industria de la publicidad por un corto tiempo, lo suficiente para captar que en ese segmento, la gente espera que cambies de trabajo y de compañía cada dos años aproximadamente. Si no lo haces, eso fue raro y posiblemente una bandera roja en ese ambiente. De hecho, la gente cambió a pesar de ser perfectamente feliz en su posición actual, por razones de expectativas culturales.

Otras industrias son diferentes y no tienen esa dinámica. Muchos artesanos, por ejemplo, trabajan en la misma posición y empresa durante décadas y nadie piensa nada al respecto.

Pero si no sólo su modelo personal sino también el de su empresa se basa en la carrera y la movilidad ascendente y la gente cambia todo el tiempo y este modelo de personas se basa en la estabilidad y el crecimiento *en una posición en lugar de *en una posición, entonces sus culturas podrían no ser un buen ajuste.

Si quiere mirar objetivamente al candidato, hágalo sin sus preconceptos. Otras respuestas enumeran muchas buenas razones. Sólo quiero decir una: En 15 años, ni este tipo ni su empleador vieron una razón para cuestionar o cambiar su relación. Mucha gente no maneja un matrimonio tan largo. Para mí, este tipo estaría en lo alto de mi lista sólo por esta razón.

Destacaré uno de los puntos de @DigitalBlade969

No todo el mundo está interesado en subir la escalera corporativa

Me han ofrecido numerosas veces cambiar de trabajo (ya sea cambiar completamente, o subir y expandir mis responsabilidades)

Siempre he dicho: Soy un excelente [puesto C] y sólo sería un bueno o mediocre [otro puesto C]. Esto estaba bien para las empresas.

También me lo pidieron como entrevistas de trabajo, y yo respondí lo mismo. Esto fue bien recibido (discutiré explícitamente ese punto unas cuantas veces después de las entrevistas cuáles eran las más interesantes).

Cambié de empresa dos veces en 25 años, y en la última (en la que estoy desde hace 11 años) nunca cambié de rol.

No estoy seguro de cuánta experiencia tienes con la contratación o la gestión, pero el hecho de que alguien cambie o no su rol a menudo no es una buena o mala indicación por sí misma. Tenga en cuenta que añadí no estoy seguro de cuánta experiencia tiene con la contratación o la gestión al principio de la frase no para ser condescendiente sino porque hizo la pregunta (que es muy buena) y que esta es una muy buena oportunidad para aprender.