El gerente ha notado los excesivos descansos de los compañeros de trabajo. ¿Debo advertirle?

Hans pasará más de una hora cada vez yendo al baño todos los días.

Tal vez su compañero de trabajo tiene una condición médica. ¿Qué le importa eso a usted?

Y si se lo pregunta, sí, lo cronometré.

Deje de hacer eso, ahora mismo.

Ahora lo noto todos los días cuando está en el baño.

Intente no hacerlo. Métete en tus asuntos y concéntrate en tu trabajo.

Normalmente tampoco termina su trabajo a tiempo.

A menos que seas su manager, esto es - una vez más - no es asunto tuyo.

Ahora me pregunto si debería sacarlo a colación

No.

Le he mencionado casualmente a Hans antes cómo debería tratar de limitar sus descansos (sin mencionar que sé cuánto tiempo pasa en el baño), pero realmente no me prestó atención.

Por supuesto que no lo hizo. Tienes suerte de que no te haya denunciado por acoso. No lo hagas de nuevo.

¿Es apropiado que sea franco y le lleve esto a él?

No.

Uno a mano, sería mejor que lo escuchara de mí antes de que se lo regañara mi manager.

No. _Solo su manager debería discutir cosas como esta con él.

Pero por otro lado, no quiero tener esta conversación incómoda con él.

Bien. No lo hagas.

¿Qué es lo profesional que hay que hacer en esta circunstancia?

Dejar literalmente todo lo que estás haciendo al respecto en este momento.

Sigue con tu trabajo.

Su gerente está (espero) entrenado en cómo tener estas conversaciones embarazosas y cómo sugerir un cambio de comportamiento o acomodar una situación médica. No está entrenado (imagínese si de repente le revelara detalles médicos) y no tiene autoridad para ofrecer acomodaciones o exigir un cambio de formas. Deje el manejo al gerente y anime a su compañero de trabajo después si se deja molestar por la conversación.

Usted lo ha mencionado una vez. Es probable que otros también lo hayan hecho. En este momento, la situación no va a cambiar debido a los codazos de los compañeros de trabajo.

Ya le has advertido y parece que te ha ignorado.

Si le adviertes de nuevo, entonces el gerente habla con él - puede asociar eso como tu culpa y estar molesto contigo.

Tuve una situación similar sobre un asunto más serio y advertí a un colega… que no escuchó, eventualmente la gerencia lo despidió…

Has sido un amigo y le dijiste, mantente al margen ahora.

Tal vez le avise amistosamente que escuchaste al gerente hablando de ello, pero mantén el énfasis en lo amigable. En general, los hábitos de baño de sus colegas no son de su incumbencia, así que ponga el énfasis en que esté lejos del escritorio sin subir al inodoro.

Vale la pena tener en cuenta que hay condiciones médicas que requieren pasar una cantidad de tiempo superior a la media en el inodoro, y la gente que las padece generalmente no quiere hablar de ellas.

Hagas lo que hagas, no le dejes saber que has estado cronometrando sus descansos. Eso sólo hará que te acerques como un acosador espeluznante y podrías encontrarte con que eres el que recibe una advertencia por ello.

Sí, deberías. Y estoy enojado con todos los demás que respondieron o comentaron. ¿Estamos realmente al punto, de nuevo, donde evitamos hacer lo moralmente correcto sólo porque podría haber un riesgo personal? Sí, podrías meterte en un guiso de RR.HH. y tu compañero de trabajo podría estar enfadado porque te estás entrometiendo. Aún así, deberías. Usted mismo dijo que querría que alguien le hiciera el mismo favor, es decir, que con algún riesgo personal, intentarían ayudarle.

Si su moral o su ética se derrumban en el momento en que surge algún inconveniente (o incluso sólo la posibilidad de un inconveniente), ¿qué tipo de moral de bajo costo y de poca monta eran? Los aliados pusieron a los soldados alemanes en prisión por no desobedecer órdenes, aunque hacerlo fuera una muerte segura. Ahora, por nada más que el miedo a un retroceso en la carrera, pensamos que está bien no hablar cuando es necesario hacerlo?

Esta pequeña diatriba no es realmente para la OP, sino para todos los contestadores que respondieron en base al autoservicio, como si ese fuera el único criterio.

En primer lugar, esto es potencialmente un problema con ADA , Unruh o las leyes equivalentes de su jurisdicción que protegen a las personas con discapacidades o condiciones médicas. Como tal, cualquier cosa relacionada remotamente con la medicina o las discapacidades debe ser manejada en cumplimiento de las leyes pertinentes y con la mayor sensibilidad.

Lo que es más, hay cosas que usted puede no saber, que no debería saber, o que no se le puede permitir saber. Si tuvieras una lesión o enfermedad horrible que te obligara a pasar una hora al mediodía haciendo algún tipo de procedimiento médico incómodo y muy privado, no querrías que tu privacidad fuera invadida por tus compañeros de trabajo. Así que haga una pausa para darse cuenta de que invadir su privacidad, ser, es una grave violencia contra él.

Es posible que el empleado ya haya revelado esto a RRHH, y el asunto sea entendido por ellos, y usted no recibió el memorándum porque no tiene ningún derecho.

Por otro lado, quizás esté ahí jugando a Candy Crush, pero la ADA es un campo de minas tan legal que debes asumir el peor de los casos.

Así que seamos claros en este punto: el tema de actividad de baño está un 110% totalmente fuera de los límites aquí. _No puedes plantear el tema de su ausencia de ninguna manera que pueda relacionarse con su uso del baño. Ya que crees que sabes a dónde va, no le preguntes a dónde va. Eso no puede ser bueno.

Dicho esto, dos cosas son juego limpio.

Primero, puede declarar su preocupación por sus frecuentes ausencias, suponiendo que no tenga una idea terrenal de dónde va. De hecho, decirle “el jefe te estaba buscando, y está molesto por no encontrarte” es una cosa decente de “cuidar la espalda de tu hermano” que recomiendo.

Segundo, cualquiera que necesite las instalaciones tiene todo el derecho de usar todos los métodos estándar/normales para tratar con el individuo anónimo que acapara el puesto. El punto es que nadie tiene el derecho inherente de acaparar un puesto mientras le plazca; ¡otra gente necesita ir al baño también! Si la puerta está cerrada con llave y no hay respuesta desde dentro, entonces es a) un puesto vacío o b) una emergencia médica; consigue una persona responsable con una llave.

Si la persona tiene una necesidad de buena fe de tener una hora en el baño, entonces esa persona necesita elevar el requerimiento a la gerencia (no le deben a la gerencia los detalles, decir “es una discapacidad” invoca sus protecciones ADA etc.)… Luego la gerencia necesita comunicar a los empleados que la ocupación del baño por una hora es una necesidad para ciertos empleados anónimos y que tienen derecho a la privacidad… Entonces necesitas mantener tu nariz fuera de esto. En ese orden.

Así que con los resultados anunciados y la respuesta #1 resultando en problemas para OP y nuestro pobre junior recibiendo una dura lección de vida, creo que vale la pena revisar los resultados y los esfuerzos realizados y aprender de nuestros errores.

Respuesta probablemente correcta La respuesta de Matthew Barber probablemente lo dijo bastante bien. Como senior, se esperaba que OP hubiera hecho un esfuerzo (por lo que se le regañó por no hacerlo) y Matthew presentó una manera de hacerlo apropiadamente: llevar al junior a un lado y mencionar que el gerente no está contento con estar lejos del escritorio por una razón desconocida._

Información adicional que puede haber ayudado ・Clearly indicando si a OP le gustaría proteger al junior (o no). En otras palabras, dejando claro el resultado deseado.

Faltas a la comunidad ・If que era un asunto de discapacidad, ¿no lo habría sabido el gerente de antemano? OP declaró desde el principio que el gerente se había dado cuenta de la ausencia del joven, pero no sabía que estaba en el baño. El tono de ・OP está convencido de que se trata de un joven con una pobre ética de trabajo. Junior es “inmaduro”, usualmente no termina su trabajo y es refunfuñado por sus compañeros de trabajo (que también saben que está en el baño). Mucho más probable que una discapacidad es que Junior esté en su teléfono móvil (lo cual, si se sabe, debería haberse mencionado). ・Junior no termina su trabajo a tiempo, lo que probablemente esté directamente relacionado con las más de 1,5 horas pagadas que OP no está trabajando realmente (si hubiera una discapacidad, la carga de trabajo debería ser ajustada). Por lo tanto, dependiendo del entorno de trabajo, eso significa trabajar para otros (sin mencionar las interrupciones por “oh, él no está aquí…”). Esto significa que es probable que sea asunto de los compañeros de trabajo. Es probable que el procedimiento estándar pase por la dirección, lo que hace que las cosas sean oficiales, sin embargo la pregunta de la OP era si la etiqueta profesional o el deber requiere que la OP haga las cosas personalmente (o en este caso, para evitar el infierno gerencial que probablemente se avecinaba). Independientemente de cómo se sienta la gente (abrumadoramente “¡no es tu problema!” parece), el resultado ha dejado claro que OP se encuentra en una cultura de trabajo en la que ES su problema. ・Over-edición. Convirtió a Junior de un holgazán que no termina su trabajo a un discapacitado que no puede terminarlo. Respeto el valor de la edición para hacer preguntas más generales y profesionales, no ayuda a OP si editas fuera de todo su contexto!

Si tienes más análisis que añadir, ¡siéntete libre!

Esto es en última instancia una situación “nunya”; un negocio “nunya funkin”. ¿Es así realmente como quieres saber sobre la condición médica privada de un compañero de trabajo de la que no tienes derecho a saber?

Si tienes un problema con los tiempos de espera para ir al baño entonces te quejas de los tiempos de espera para ir al baño.

Si tienes un problema con el trabajo con alguien que nunca está en su escritorio entonces te quejas de que nunca puedes encontrar a la persona xyz cuando la necesitas.

Si esta persona no es realmente consciente de que sus descansos de una hora para ir al baño están causando un problema entonces será informada por el individuo apropiado cuando llegue el momento. Si ya está consciente y continúa con el comportamiento, entonces debes darle el beneficio de la duda y asumir que necesita hacer lo que está haciendo.

Se trata de cómo lo sacas a relucir. Lo que no quieres hacer es sacar el tema de una manera que le haga pensar que estás juzgando. Esto podría causar muchos problemas a todos los involucrados (incluido tú mismo). Las cosas que no hacer incluyen:

1) Mencionar cualquier acción particular que haga o lugar al que vaya (por ejemplo, “Me he dado cuenta de que has estado yendo al baño durante mucho tiempo”)

2) Mencionar que lo has estado acechando (por ejemplo, “He estado cronometrando tus descansos”). Además, no hagas eso en general. Ya que lo has estado haciendo, no debes decirle que lo has estado haciendo, y también dejar de hacerlo.

3) Dale algún consejo específico (por ejemplo, “Deberías hacer/no hacer XYZ”)

Si quieres mencionarle esto, para avisarle, las cosas que deberías hacer incluyen:

1) Hazlo corto y dulce. No tengas una discusión. No puede responder con nada excepto un “sí, entiendo”. Si empieza a responder, córtale el paso y dile “Sólo quería hacértelo saber, no tienes que justificarte ante mí”.

2) Menciona que esto ha llegado a la atención de su jefe, y que podría estar bajo fuego. Asegúrate de tener muy claro que no fuiste tú quien lo “delató”.

3) Asegúrate de ser discreto. No hables delante de otros compañeros, habla en voz baja y hazlo rápido.

Mi frase personal sería algo así como:

Hey, Joe, he notado que has estado lejos de tu escritorio por largos períodos de tiempo. Creo que Bill [el jefe de Joe] está empezando a notarlo también. Tal vez quieras dejar de hacer lo que sea que estés haciendo, o podrías meterte en serios problemas. Sólo te estoy avisando. No es asunto mío lo que estás haciendo, así que no tienes que justificarte ante mí, pero te estoy avisando de que Bill podría empezar a hacer preguntas.

He estado en varios lugares de trabajo donde la gente ha estado ansiosa por ganar “puntos de nariz marrón” a expensas de otros. Es algo desagradable y ahora tiendo a construir archivos de todo el mundo para poder defenderme en caso de que la gente lo intente contra mí. Siento que es una pérdida de tiempo pero también siento que necesito protegerme.

En mi opinión, la gente normal de los equipos (no directivos) debería permanecer unida y cubrirse lo máximo posible unos a otros, especialmente cuando se trata de cosas como “tiempo privado”, descansos para ir al baño, etc.

No estoy diciendo que debamos mentir, pero no hay ninguna necesidad de informar de las cosas, ni de confirmar las “sospechas” de la dirección.

Ahora, estos descansos para ir al baño son exagerados a menos que haya una condición médica válida. Pero debemos tratar dentro del equipo y no involucrar a la gerencia.

Considero que esta es, en el mejor de los casos, una respuesta suplementaria a Razas de la Ligereza en Órbita de la excelente y directa respuesta (dejé esencialmente una versión de tres frases de esto como un comentario allí, contextualizada como la diferencia entre espeluznante y no), y como tal tiene la intención de responder a cualquier persistente “pero ¿qué pasa si yo sólo …?” (como: “pero qué pasa si sólo quiero advertir a mi compañero de trabajo de que su jefe se ha dado cuenta de que está haciendo esto”).

¿Qué puede decir?

Lo que hace su compañero (sobre todo en el descanso, en privado) es precisamente… no es asunto suyo, como muchos otros han repetido. El tiempo que no estén en su escritorio tampoco es asunto suyo. Por qué no están en su mesa no es asunto suyo.

Lo que es asunto suyo, y lo que puede sacar a relucir con su compañero de trabajo, es la interacción que usted ha tenido u observado directamente que está ocurriendo (y cuando digo directamente, me refiero realmente a lo que vio u oyó, no a las conclusiones que luego asumió al respecto).

Si su jefe viene y le pregunta dónde está, puede comunicárselo a su compañero de trabajo. “Fulano de Tal preguntaba por ti, no sabía dónde estabas, así que eso es lo que les dije”. No especules sobre dónde estaban. No especules con nadie más sobre dónde estaban. No especules sobre nada. Por ejemplo, “Fulano de Tal te estaba buscando, apuesto a que están molestos por tus descansos de una hora para ir al baño” es “tú asumes y especulas sobre la última mitad”. No hagas eso.

Ser un amigo en el trabajo o al menos un buen compañero de trabajo empieza y termina con no empujar sin invitación en asuntos personales (no confundir con ofrecer apoyo de una manera que no empuje), que es absolutamente lo que pasa cuando se trata de un compañero (o bajo una estructura de informe lateral) y no tu informe. Lo que sea que involucren los descansos de una hora para ir al baño de tu compañero de trabajo (?) es entre tu compañero de trabajo y su jefe y RRHH. Usted no tiene conocimiento de los acuerdos que ellos han hecho, y tales acuerdos no serían de su incumbencia si existieran.

Si algo sobre el rendimiento de su compañero de trabajo está afectando a su trabajo, entonces eso depende de usted para abordarlo con su jefe, pero le advierto que debe mantenerlo en los hechos directos de lo que está teniendo un efecto, NO en sus suposiciones sobre lo que está detrás de eso.

“El compañero de trabajo no está cumpliendo con los plazos” es un hecho directo. Eso es lo que necesita que su gerente se encargue por usted.

“El compañero de trabajo no está cumpliendo con las fechas límite debido a los descansos de una hora para ir al baño” es su suposición especulativa, y como alguien que no dirige a esa persona, no es su decisión, y POR QUÉ su compañero de trabajo no está cumpliendo o le está causando cuellos de botella es algo que su gerente debe resolver, no usted.

Todo lo que puedas hacer para dejar de lado este interés tuyo en el tiempo relacionado con tu compañero de trabajo es en tu mejor interés. No eres su jefe. Así que si su jefe se ha interesado, sí, puedes comunicar esa interacción observada en la realidad (no tus posteriores suposiciones/especulaciones) por parte de su jefe. Si te afecta directamente debido al flujo de trabajo, puedes a su vez abordar eso. Pero no conviertas esto en que intentes cronometrar a alguien más en el trabajo que no es tu reporte, y seriamente no conviertas esto en especular sobre por qué se ha ido por tanto tiempo.

Todos somos humanos y curiosos

…pero este es el tipo de camino del que, profesionalmente, es mejor alejarse. Este es uno de esos casos en los que para todos los involucrados, lo mejor que puedes hacer es mantener las cosas profesionales sobre esto, en el contexto de lo que es tu rol en realidad (por ejemplo, no ser su manager). Me doy cuenta de que también hay un fuerte sentido de “justicia” que puede tener un impacto aquí, que es también una de esas cosas muy humanas (la justicia es una de las primeras construcciones sociales psicológicas que se desarrollan, apareciendo incluso a una edad bastante temprana en los bebés) pero, en última instancia, tienes que encontrar una ruta para dejar ir tu preocupación por eso como sea posible, porque simplemente no sabes todo lo que está pasando, no es tu lugar para saber, y no es tu lugar para manejarlo. Simplemente lo que sea que esté pasando puede ser bastante “justo” en el contexto y respecto a ti, si por ejemplo implica un asunto médico por parte de tu colega… pero en última instancia, independientemente de ello, tienes que averiguar cómo resolver _tus sentimientos sobre la situación y lo que sea que te esté llevando a interesarte tan profundamente, para que tus propios sentimientos sobre esto puedan dejar de impactarte tú (lo cual claramente es así, aunque sólo sea hasta el punto de que ahora estés mirando el reloj a un compañero de trabajo).

¿Qué pasa si simplemente estás genuinamente preocupado por tu compañero de trabajo?

Entonces mantén esa conversación centrada en ofrecer apoyo, sin entrometerte. Pero no lo mezcle con “oye, creo que el jefe está detrás de ti”.

“Sólo quiero que sepas que si alguna vez necesitas algo en lo que pueda ayudarte, estoy aquí para ti” es una forma de decir lo que no implica esencialmente decir “oye he estado acechando tus descansos para ir al baño”.

También es baja presión, porque no asignas nada que luego necesite una refutación o pida algún tipo de respuesta directa, como “¿Está todo bien?”. Es bastante fácil responder “Gracias” a eso si quieren dejar la conversación. Si no continúan con la conversación, deja la conversación. El punto era ser actualmente comprensivo, no entrometido. Y esto se supone que es sobre ellos, no sobre ustedes: sí, dejar de lado su interés es difícil, pero si realmente te importa, eso es lo que tienes que hacer.

Si luego preguntan “por qué preguntas”, es un momento apropiado para mencionar, simplemente, que gradualmente has notado que parecen estar alejados un poco (o, como mejor punto de enfoque, que has notado que parecen estar luchando por cumplir con los plazos), aunque no es como si estuvieras llevando la cuenta, y no sabes por qué y no es asunto tuyo, pero sí te preocupas por ellos como colega, así que querías expresar tu apoyo si hay algo en lo que puedan necesitar ayuda.

Decidí dar otra respuesta a pesar de que ya había varias, porque todas ellas pasaron por alto un punto crucial. No lo había hecho antes porque tenía miedo de no poder articularlo adecuadamente. Sin embargo, después de haber visto este video, recordé esta pregunta, y volví a escribir esta respuesta, ya que encuentro que este video es una buena indicación, y una descripción perfecta de lo que probablemente sucedió. Por favor, miren esto, especialmente hacia el final, donde el profesor describe los descansos para ir al baño: https://www.youtube.com/watch?v=qYvXk_bqlBk

Por supuesto que estoy especulando, pero hay una posibilidad más que razonable, y muchas pistas que indican que este fue muy probable el caso:

• Su colega es (era) un introvertido. El típico tipo, tranquilo, no sale a tomar cervezas, le aterroriza la confrontación, no interactúa mucho, prefiere perderse en su trabajo sin distracciones, etc.
• Tú, tu jefe, y el entorno en general suena como un entorno bastante extrovertido (del tipo “buscavidas”, “si-está-rompido-arreglado-el-ayer”, “actúa-como-un-pack”, “”, “Ey-estoy-sólo-aquí-para-asegurarte-que-estás-trabajando”, “voy-a-tiempo-de-los-descansos-de-el-inodoro”).
• Además, no especificaste cuál es la profesión real, pero tengo la sensación de que es el tipo de ambiente de negocios típicamente asociado con la rigidez y el rigor de las reglas y la jerarquía, donde la creatividad y la flexibilidad no se esperan típicamente, y mucho menos se fomentan.
• Como introvertido en un ambiente de extrovertidos, habría encontrado el mismo ambiente estresante y sobrecargado. A esto se añade que, presumiblemente, también se habría percibido que no era un “jugador de equipo” en la forma en que normalmente lo perciben los extrovertidos, y los descansos para ir al baño presumiblemente considerados como un comportamiento de evasión y falta de compromiso con el lugar de trabajo.
• El entorno altamente extrovertido causó altos niveles de ansiedad y tensión a este trabajador, que necesitaba “desactivar” y reajustarse en el tranquilo entorno de un baño, a intervalos relativamente frecuentes y prolongados. Además, marcar la “situación del baño” como una “situación” que indica evasión y falta de compromiso agravaría en sí misma la ansiedad y la sobrecarga, llevando a un círculo vicioso y ansioso de necesitar inevitablemente más y más de ello con el tiempo.
• Nótese que esto es extremadamente común, especialmente en los hombres:
• [ https://www.reddit. com/r/AskMen/comments/36sncy/men_ofaskreddit_do\Nsiempre te sientas en el/la//“(https://www.reddit.com/r/AskMen/comments/36sncy/menofaskredditdoyoueverjustsitonthe/)
• "Alguna vez has sido tan miserable en el trabajo, que sólo pasas tiempo extra sentado en el retrete” (Chris Rock, extracto de stand-up comedy)
• No hay medidas objetivas o incentivos formales empleados en tu lugar de trabajo con los que medir la productividad y el valor añadido de un trabajador, y por lo tanto, particularmente en una cultura extrovertida, la métrica utilizada para medir esto se basa en heurísticos de naturaleza psicológica, como “volumen de trabajo” y “horas sin ir al baño”.
• Observamos que no se mencionó que este trabajador no fuera realmente bueno en su trabajo en términos de valor añadido, o que los descansos para ir al baño impidieran objetivamente la cantidad y calidad del trabajo producido. Esto en sí mismo nos lleva a concluir que la cantidad y calidad de su trabajo (a pesar de la ansiedad) no eran, como mínimo, irrazonables o inferiores (de lo contrario, es el elefante en la habitación y se habría mencionado como extremadamente relevante; y el PO insinúa un sentimiento de culpa, que sería mucho menos probable si el trabajador “mereciera” que se le dejara ir por algo más que por los descansos para ir al baño).
• Dado que no hay ningún problema “médico” manifiesto que justifique que un introvertido necesite recomponerse de esta manera antes de volver a la jungla extrovertida, cuando el jefe preguntaba directamente, y, a instancias de otros, percibía y enmarcaba efectivamente el problema como “por qué robas el tiempo de la empresa”, no había ninguna respuesta buena y creíble que pudiera satisfacerle; y se puede imaginar a un introvertido queriendo complacerse disculpándose tímidamente por todo en lugar de intentar dar la vuelta a las mesas o ir en la ofensiva para ganar el control de la situación. Lo que a su vez refuerza la percepción del trabajador introvertido como un débil, poco ambicioso y de bajo rendimiento beta extra que no tiene cabida en nuestro equipo de estrellas alfa, y por lo tanto necesita que lo dejen ir.

Obviamente, yo podría estar muy lejos de la marca aquí. Estoy especulando basado en sutiles pistas, y más que feliz de estar equivocado. Si este es el caso, ignórenlo, lamento parecer un imbécil.

Pero, si algo de lo anterior les suena, entonces lamento agregar a sus sentimientos de culpa, pero sí, suena muy probable que hayan hecho que despidan a alguien por ser efectivamente un introvertido, a pesar de ser bueno en su trabajo, con respecto a un tema en el que necesitaban apoyo en su lugar. Y, desafortunadamente (y si sirve de consuelo), he visto variantes de este escenario ocurrir muchas veces. Por lo tanto, mi principal motivación para escribir esta respuesta no es vilipendiarte o pesa tu conciencia, pero con la esperanza de que algún otro pobre idiota en tu situación lea esto y al menos considere esta interpretación.

Dicho esto, también suena como si le hubieras hecho un favor, para que no perdiera demasiado sueño por ello. Una persona que está tan tensa, infeliz e infravalorada en el trabajo, que necesita frecuentes descansos para ir al baño sólo para desactivarse, probablemente será mucho más feliz en un ambiente diferente, más creativo, menos “vendamos cosas cada segundo”.