Todos los que participaron en mi proceso de contratación dejaron la empresa antes de que yo empezara: ¿es esto una bandera roja?

Todos los involucrados en mi proceso de contratación dejaron la compañía antes de que yo empezara: ¿es esto una bandera roja?

Definitivamente es un poco raro. Nunca he oído de una compañía que tenga un panel de entrevistas compuesto enteramente por personas en su salida, especialmente en las funciones del trabajo. Al menos esperaría que su gerente de contratación sea el mismo.

Normalmente no usas a la gente en su período de aviso para contratar gente nueva a menos que sea para su reemplazo y el empleado se vaya en buenos términos. Esta situación podría indicar una alta tasa de rotación de la empresa con muy pocas personas capaces de cubrir las funciones críticas. Por lo tanto, utilizar a las personas en su período de preaviso para llenar un panel de entrevistas.

Si yo fuera tú, estaría atento a cualquier cosa extraña que ocurra, pero estás en la empresa ahora, así que podrías disfrutar de tu nuevo puesto.

Yes, it is a red flag.

That amount of turnover and the fact that none of the people who you talked to during the interview process are now still in the company is definitely beyond unusual and is certainly problematic for you.

That doesn’t mean you should pack up and leave. Pero definitivamente es algo que hay que tener en cuenta.

Por una vez, nadie excepto tú sabe lo que se discutió durante el proceso de contratación. Si se hizo alguna promesa, algo dicho que sea importante para tu trabajo, ahora es el momento de conseguirlo por escrito, al menos por correo electrónico. Pida aclaraciones sobre estos puntos:

“El Sr. X mencionó durante la entrevista que ABC. Como saben, se fue desde entonces. ¿Puede aclararme si el ABC sigue siendo el caso o si no, a qué debo ajustarme?”

También debe mantener los ojos abiertos para otras banderas rojas. Estas personas podrían haberse ido por razones inofensivas y que todos se hayan ido más o menos al mismo tiempo podría ser sólo una coincidencia. Pero es demasiada coincidencia como para ignorarla. Si no ves otras señales alarmantes, eso es bueno. Pero ten cuidado.

Y por último, cuando la gente se va, siempre deja un hueco. Esta compañía ahora tiene muchos huecos en un área pequeña. Tengan en cuenta eso. Los flujos de trabajo pueden ser interrumpidos, las responsabilidades no están claras, el conocimiento se pierde. Esto puede ser problemático y es un riesgo así como una oportunidad para usted.

tl;dr: Bandera roja: Sí. Pero si mantienes los ojos abiertos, puede que se vuelva de esta manera o de aquella para ti.

Tal vez sea al revés: dado que todos se iban, necesitaban contratar lo antes posible para sustituir a las figuras clave de la empresa.

Y, es normal en el mundo de la informática tener una rotación muy rápida, por ejemplo, la mitad de mi equipo ha cambiado en el último año.

Aún así, creo que estaría justificada cierta preocupación: por eso los períodos de prueba son para. Es un período de prueba también para la empresa, así que espero que tengas tiempo para tener una idea en las primeras semanas y decidir si continuar o no.

This is not just a red flag but a massive tratrayal of trust.

La compañía te ha pedido que te comprometas con ella y lo has hecho. En ese momento, la compañía estaba en posesión de información que debía saber que afectaría significativamente su decisión de comprometerse con la compañía y eligió retener esta información hasta después de que usted se comprometiera. Si yo fuera usted, estaría furioso.

Para cualquiera que piense que la compañía tiene derecho a retener esta información, considere este experimento de pensamiento: Si hubiera hecho una pregunta como “¿Quiénes son las personas con las que trabajaré?” o “¿Serás tú mi principal contacto de RR.HH.?”, tendrían que decírselo o mentirle. Obviamente, mentir es inaceptable. Entonces, ¿qué esperas que haga un entrevistado en una empresa? ¿Debería cada entrevistado hacer todas las preguntas posibles sobre las cosas en la empresa, esencialmente una expedición de pesca, para asegurarse de que una empresa no está reteniendo información relevante como esta?

O bien la empresa tiene la obligación de revelar cosas que deberían afectar a la decisión del nuevo empleado o el nuevo empleado tiene que hacer todas las preguntas posibles para asegurarse de que no se retiene nada relevante. Obviamente, sólo la primera opción tiene sentido.

Eso nos lleva a la pregunta de qué debe hacer al respecto. Estarías plenamente justificado si entraras en la oficina de alguien de la dirección (la persona exacta depende de la organización interna de la empresa) y exigieras con enfado una explicación. Sin embargo, si tu objetivo es suavizar las cosas con la compañía si realmente no hay nada malo, esta es una estrategia contraproducente. Tal vez lo único que la empresa hizo mal fue retener la información y las salidas reales tienen una explicación inocente. Tal vez todos se fueron con entusiasmo para formar una nueva empresa.

Así que, si yo fuera tú, evaluaría en los próximos días lo que quiero de esto. Si las cosas parecen estar bien y el trabajo es bueno y la gente con la que trabajas parece cuerda, lo dejaría pasar. Estaría atento a más señales de alarma.

Como un consejo rápido para la entrevista, puede valer la pena preguntar en la entrevista de trabajo cuál es la historia del papel y por qué lo tienen abierto.

Dicho esto, es es raro que todos los que te entrevisten estén en su período de aviso. No lo dices explícitamente en tu pregunta, pero basándote en el hecho de que acabas de descubrirlo asumo que ninguno de ellos lo mencionó en la entrevista, lo que también es ligeramente extraño. Me hace preguntarme si hubo otras omisiones extrañas durante el proceso de entrevista.

La tercera cosa extraña es que tanta gente se fue a la vez, especialmente a través de múltiples áreas funcionales. ¿Hubo algún tipo de disputa reciente con la dirección o algo así? ¿O fue en realidad sólo una coincidencia?

La cuarta cosa extraña aquí es la respuesta evasiva de la persona de Recursos Humanos.

Así que sí, yo diría que esto es una bandera roja definitiva. Como otros han indicado, no necesariamente quieres dejarlo de inmediato, pero vale la pena tratar de averiguar más sobre ello, y debes estar preparado para la posibilidad de recibir otras sorpresas desagradables en un futuro próximo.

Una vez me contrataron para reemplazar a una persona que murió. Ahora, si hubiera muerto en la oficina eso hubiera sido una gran bandera roja pero murió en un accidente de coche, nada de qué preocuparse.

Puede que te hayan contratado para llenar el hueco dejado por esa gente que se va, sin saber por qué se van (y sólo podemos especular) no hay forma de saber si es una mala señal o no. Pueden haber sido trasladados a otro departamento u oficina, o haber sido contratados por un cliente (sucede que he tenido trabajos en los que había un movimiento constante de personas entre nuestro equipo de proyecto y el del cliente, el proyecto llevaba 10 años en marcha y cada pocos meses alguien cambiaba de empleador, mientras permanecía en el mismo trabajo).

O pueden haber sido todos contratistas y te contrataron porque la empresa quiere internalizar ese conocimiento y reducir su dependencia de los contratistas. Yo mismo lo he experimentado, donde de repente se transmite una decisión de la junta directiva de que en 4 meses todos los contratistas deben irse de todos los proyectos por ejemplo.

Sólo algunos ejemplos de cómo la gente que se va no siempre es una mala señal.

Cualquiera se sorprendería tanto como tú de esta situación, pero ya estás ahí, así que intenta no hacer de este color tu impresión de tu nuevo trabajo, por el que estabas muy entusiasmado.

Mientras seas capaz de subir a bordo, hacer el trabajo y disfrutarlo, entonces esta podría ser una gran oportunidad para una rápida progresión.

¿Quizás este grupo de gente se fue al mismo lugar? Tal vez todos se han establecido en el negocio juntos. Tal vez pueda encontrar a uno o más de ellos en LinkedIn para ver a dónde fueron.

De cualquier manera la razón por la que todos se fueron probablemente se hará evidente para usted cuando hable con otras personas de su organización.

Mientras tanto, haga lo mejor que pueda. Si hay problemas en este lugar de trabajo que luego se hacen evidentes, entonces puede tomar la decisión de quedarse o empezar a buscar otra cosa cuando sepa cuáles son.

Puede ser una bandera roja o puede no serlo - otra información le ayudará a decidir, como:

1. ¿Está el cliente contento con el progreso, es decir, se han cumplido los hitos existentes, etc.? ¿Se ha reunido o al menos ha hablado con el cliente?

2. ¿Cómo están los otros miembros del equipo - ha hablado con ellos - preferentemente de forma individual e informal para averiguar su nivel de satisfacción, preocupación, etc.?

Una enorme bandera roja. No dejaría de buscar otros trabajos. Esa gente se fue por una razón, y tú estás a punto de ponerte en la misma situación en la que ellos estaban.

Recuerda siempre que con la compañía, los reclutadores, los compañeros de trabajo, etc… la única persona que te cuidará es tú. Nadie más va a ponerte a ti o a tus intereses en primer lugar, sin importar lo que digan. Así que pisa con cuidado.

Apenas podemos saber lo que eso significa. Las banderas rojas sólo son relevantes cuando tienes una decisión importante delante de ti. Pero ahora mismo, no estás enfrentando una decisión. No tienes nada que ganar si te vas; y si te quedas no puedes hacer nada peor.

Concéntrate en tu trabajo. Como nuevo líder de equipo en un entorno ya establecido, tienes que trabajar duro de todas formas, superando todos los prejuicios contra el “chico nuevo” de tu equipo y tu cliente.

Como no has firmado ningún contrato (entre la empresa y el cliente), no eres responsable de ningún hito que se pierda debido a que los desarrolladores senior, etc., se vayan (y dependiendo de la cultura de la empresa, como “líder de equipo” no eres el “líder del proyecto” de todas formas - pero asegúrate de aclararlo con quien esté todavía allí). Asegúrate de evaluar la situación.

Véalo como una oportunidad. Hay un enorme vacío ascendente, y puede que lo llene muy bien, incluso saltando en la escalera (si es lo que le interesa) más rápido de lo que sería posible de otra manera. Después de unas semanas, serás el “chico de la compañía”, y todos los nuevos reemplazos serán los nuevos chicos… presiona para reemplazar a esas personas, e intenta involucrarte en el proceso de la entrevista. Puedes crear una pequeña y agradable familia de nuevos que se dirijan a ti en busca de orientación.

Si eso funciona, seguro que se te notará. Si no funciona, puedes explicar fácilmente la rápida rotación de tu currículum con la verdad.

No mencionaste cuál es el tamaño de tu equipo ahora que esas personas se han ido, y si las 5 personas eran una parte significativa del equipo que estarás liderando antes de que se fueran.

Un escenario es que es sólo una coincidencia.

Otro escenario es que alguna otra compañía está activamente reclutando gente para un trabajo que encaje con las habilidades e intereses de esas 5 personas. Podría ser que la otra compañía contratara a un gerente de la compañía actual para la que a las 5 personas les gustaba trabajar. He visto que esto ocurre dos veces en mi carrera (normalmente un inicio “desviando” empleados de otras empresas que hacen un trabajo similar).

Otro escenario es que las 5 personas tenían una buena razón (al menos en su opinión) para dejar la empresa actual. También he visto esto suceder dos veces en mi carrera. En lo que podría considerarse el peor de los casos, un equipo de desarrollo entero se molestó por las circunstancias de una empresa, al mismo tiempo que la empresa contrataba a un gerente para el equipo (el equipo no se molestó por la salida del ex gerente, fue otro tema). Para cuando el nuevo gerente comenzó a trabajar, todo el equipo de desarrollo se había ido.

Bueno, este podría ser el momento de la bandera roja, y podría no serlo.

Empieza con la buena posibilidad. Es posible que la gente con la que hablaste estuviera en el proceso de avanzar como grupo para fundar una nueva compañía. Eso sucede a veces, cuando alguien con una visión persuade a otros para que se unan a ella. Cinco (incluyendo un tipo de RRHH) es inusual, pero parece posible.

La mala posibilidad, por supuesto, es que haya algo tóxico en la compañía.

En la mano que agarra (como dice el refrán) podría ser sólo una coincidencia. Como puede o no saber, “La ley de los promedios no sólo permite las más escandalosas coincidencias, sino que las requiere.”

Así que, yo empezaría a mantener mis ojos y oídos abiertos. Sobre todo, a ver si puedes averiguar sobre el grupo que se fue.

Por analogía, ¿tu casa se está quemando como algo malo? Tal vez te lleve a encontrar la bóveda secreta que guarda toneladas de oro que tu bisabuelo se llevó. No podemos conocer todos los escenarios posibles.

Dicho esto, 9 de cada 10 maneras de verlo es un equipo entero de perforación de banderas rojas. 1) Incluso para IT, eso es una alta rotación. 2) Esto fue claramente un elefante en la habitación durante la entrevista. Se le ha dejado esencialmente re-entrevistando para su trabajo… sólo mientras ya lo ocupaba.

No se me ocurre más que una razón teórica por la que no debería mantenerse totalmente en el mercado. Lo que cualquiera le debe a un nuevo empleador es bastante mínimo. Después de todo, no te dieron un trabajo, te ofrecieron proveer lo que quieres (sueldo) por lo que quieren (servicio). Un empleador que ha renegado tácitamente de una parte sustancial de lo que tenías razones para creer que la empresa podría ser se le debe aún menos.

Sigue recibiendo llamadas de los reclutadores. Mientras tanto, haga lo mejor que pueda. Tal vez haya una bóveda de oro bajo las cenizas.

Esto podría sugerir que la compañía - o al menos, su sucursal local - está pasando por importantes despidos y/o recortes presupuestarios, por lo que están contratando a personas menos costosas y/o con habilidades más diversas.

Esto puede ser malo (dificultades financieras), bueno (eliminando ineficiencias en la estructura de la compañía), neutral (reaccionando a un cambio importante en las condiciones del mercado), o incluso alguna combinación de lo anterior. Así que no podemos decir nada específico. Pregunte por ahí, conozca a las personas clave y al equipo en general, y debería ser capaz de hacerse una idea de cuál es la situación de la empresa.

¿Es una bandera roja?

Por favor, defina “Bandera roja”.

¿Quiere saber si el estado financiero de la compañía y sus planes de carrera futuros están en peligro? ¿O hay un problema que hace a la compañía tan inhóspita e imposible de trabajar, que pronto se verá a sí mismo y quiere estar preparado?

Porque, al contrario que todo el mundo, pienso responder como “En perspectiva empresarial, no, no es una bandera roja, de hecho hay muchos signos positivos sobre la profesionalidad”

5 personas, de diferentes departamentos, muy probablemente con diferentes mentalidades y carácter y posiblemente con diferente ética de trabajo… Pronto dejarán la compañía. Lo más probable es que sea por un evento o situación que los hizo renunciar al mismo tiempo. O por culpa de la empresa, o por culpa de ellos.

Sin embargo, hacen una entrevista de tres rondas para su reemplazo, todos fueron amigables, ni siquiera una señal de mala palabra, incluso una pequeña e inofensiva queja sobre el lugar de trabajo que se puede atrapar y volverse sospechosa, como “Aquí no puedes decir que no a hacer horas extras, ¿sabes? "o "Este será tu salario para los próximos 5 años -suponiendo que se pague, jaja”.

Todos los demás comentaristas tienen razón: Si todos se van al mismo tiempo, esto indica que hay un gran problema en la empresa. Lo más probable es que le afecte, y podría considerar irse antes de que sea demasiado tarde. Pero también indica que incluso bajo esas circunstancias, la gente se va en tan buenos términos que ni siquiera consideran perjudicar a la compañía, influenciarte, no guardarte rencor.

Sabiendo lo feas que pueden llegar a ser las cosas en estas circunstancias, creo que tu historia indica que estás en una compañía que podría merecer una oportunidad.