¿Soy responsable de encontrar mi propio reemplazo?

Sí, es razonable irse sin encontrar un sustituto. El hecho de que la empresa no haya planificado adecuadamente el caso de un empleado que se vaya por cualquier razón no es de su incumbencia. Además, alguien de la empresa te contrató para que ciertamente puedan contratar a tu sustituto.

Especialmente si das el aviso, si la empresa no empieza a buscar un sustituto es un problema para ellos. Además no puedes negociar el pago del nuevo empleado: si sus ofertas son demasiado bajas, incluso si apoyas a alguien y escribes personalmente una referencia no significa que el candidato aceptará.

Los empleados tienden a verse a sí mismos como productivos y como parte integral de cualquier organización. Si se van, sienten que su partida será la perdición para el empleador anterior.

Tal declaración es falsa. A pesar de nuestro deseo de sentirnos importantes, no lo somos. Una empresa puede seguir sin nosotros y no deberíamos sentirnos obligados a “ayudar”. Lo harán bien sin ti, por muy doloroso que sea tragar. Debes hacer lo que debas hacer para llegar a donde necesitas ir.

Si sientes que debes hacerlo, adelante y pregunta a tu gerente si hay algo que le gustaría que hicieras antes de que te vayas. Mi consejo es que dejes un buen documento para la próxima persona con cualquier tipo de “gotcha”, nombre de usuario/contraseña, o lo que sea.

Voy a ir en contra de todos los que dicen un rotundo “no, no eres responsable”.

Mencionaste que es una compañía pequeña y que muchas nuevas empresas se han desmoronado por este tipo de cosas.

No está bien que la compañía te ponga en este tipo de situación, para que puedas probablemente dejarlos a su suerte, libres de culpa.

Sin embargo , si ellos expresaron de antemano que tendrías una posición tan crucial, entonces lo ético sería ser franco sobre la intención de irse (no necesitas dar demasiados detalles), y con suerte podrás trabajar juntos para suavizar la transición de una manera que funcione para todos. Si te inscribes en un papel crítico y te vas, entonces sí, probablemente deberías sentirte mal por la posibilidad de arruinar varios negocios.

En un mundo ideal, toda empresa tiene espacio para aumentar su “factor-bus”, pero en realidad, al contrario de la mayoría de las otras respuestas, eso no siempre se puede lograr (o puede que se haya considerado durante la gestión de riesgos y se haya descubierto que es la ruta menos óptima).

※bus-factor: Número de personas que pueden ser atropelladas por un autobús antes de que su empresa/proyecto esté completamente jodido.

EDITORIAL He averiguado cuáles son los temas clave que parecen estar aquí. Las respuestas y los comentaristas no parecen pensar que la OP tenga ninguna influencia en el mundo o en los que les rodean.

Sí, reconozco que también hay un falso sentido de importancia en el que mucha gente cae, a pesar de que podrían dejarlo el viernes y ser reemplazados por el lunes. Pero este es un pequeño negocio, con clientes que dependen de OP para sus PROPIOS plazos. OP tiene importancia. OP importa. Algunos de ustedes también pueden importar. Ejercicio divertido, piensen en lo que realmente podría pasar si renuncian mañana.

Otro tema clave parece ser que la gente de aquí sugiere que la OP busque sólo por sus propios intereses personales. Es posible actuar en el interés de alguien que no sea uno mismo. De verdad.

Dadas las circunstancias, ¿es razonable que me vaya sin encontrar un sustituto para mi puesto?

Creo que es razonable. Esto no es tu responsabilidad.

Dicho esto, ¿cuánto valoras tu relación con esta compañía y quieres mantener esa relación después de que te vayas? Si la respuesta es afirmativa, entonces podría tener sentido informarles de tus planes y hacerles saber que les ayudarás en todo lo que puedas a encontrar tu reemplazo.

Su empleador ha elegido no tener un retroceso (por cualquier razón) cuando usted no está disponible. Esto es miope y podría costarles.

¿Qué pasaría hoy si te vas a almorzar y tienes un accidente de coche - dejándote sin poder trabajar durante varios meses? ¿Qué pasa cuando te vas de vacaciones?

Hay un viejo dicho:

Tu falta de planificación no es una crisis por mi parte.

¿Qué puedes hacer? Ya has intentado traer a alguien más. Más allá de eso, la documentación del sistema debe estar completa. Alguien tomará tu lugar después de que te vayas. Tener la documentación les ayudará en la transición.

La mayoría de las respuestas hasta ahora sólo ven partes del todo.

Legalmente hablando , no tienes obligación alguna de buscar un reemplazo o, de hecho, hacer algo para asegurar que la compañía sobreviva a tu partida. Todo esto es claramente una responsabilidad de gestión. Deberían estar preparados para que de repente no estés allí, no sólo porque podrías salir de la compañía, sino también porque los accidentes graves son una cosa y podrías desaparecer durante meses o para siempre sin previo aviso por una.

Moralmente hablando , es una pequeña compañía que depende de ti y probablemente se verá muy afectada si te vas con poca antelación. Típicamente, lo correcto sería avisarles lo antes posible, pero por tu pregunta tienes razones para no hacerlo. En tal caso, hacer lo siguiente mejor sería moralmente correcto. Documentarlo todo bien, asegurarse de que no tienes que irte antes de los días entre el aviso y la salida real, haciendo las cosas lo más fácil posible para tu reemplazo y los clientes, y la compañía.

Carrera salvadora sería quemar el menor número de puentes posible. Tenemos un dicho aquí “siempre te encuentras dos veces en la vida”, y en el mundo de los negocios eso puede ser muy cierto. Esto es especialmente cierto en lo que respecta a sus clientes. Si tienes una relación personal con ellos, es decir, te conocen por tu nombre y cualquier problema que se encontraría si te vas de repente estaría conectado a tu nombre en sus mentes.

Especialmente este último es una responsabilidad hacia ti mismo que definitivamente tienes.

Es definitivamente razonable. Usted, como empleado, no es responsable de la continuidad del negocio de su empleador. No es tu problema si no ven las implicaciones de que su desarrollador principal se vaya. Dependiendo de su período de notificación, su empleador podría tener suficiente tiempo para contratar a alguien y hacer que lo traiga a - una cierta - velocidad por usted. Si realmente le importa, puede discutirlo cuando entregue su aviso y discutirlo de manera productiva con su empleador.

Pero recuerde establecer ciertos límites para usted en lo que respecta a su empleador tratando de persuadirlo de que se quede más tiempo en caso de que no se pueda encontrar un reemplazo válido, etc.

Muchas respuestas aquí dicen que no. No es tan simple.

Una vez que has dado el aviso, parece completamente razonable ayudar a la compañía a encontrar tu reemplazo. Has dicho que eres la mejor persona para esa tarea, así que ¿por qué no pasarías tu período de aviso tratando de asegurar una transición ordenada? Se le pedirá que lo haga, y negarse a hacerlo no serviría de nada.

¿Tiene la responsabilidad de hacer esto antes de su período de aviso? No. Es bueno que haya tratado de orquestar sutilmente los asuntos de manera que la compañía tenga una ventaja en el contrato de reemplazo. Pero eso es, hasta cierto punto, más allá, particularmente porque tendría que anunciar su inminente partida para que todos entiendan realmente lo que está tratando de hacer. Por supuesto que no encontrarán presupuesto para añadir otro tú, mientras sigas ahí.

Si no tienes que hacerlo y/o planeas trabajar un período de aviso en absoluto, entonces todas las apuestas se cancelan, y no puedo ayudarte, porque esto siempre va a ser una forma perturbadora de dejar un negocio. Tal vez sea legal en su jurisdicción y con su contrato particular, pero no es muy agradable para ninguna de las personas involucradas.

Creo que deberías pensarlo al revés. Asumo que estás a punto de firmar un contrato con un nuevo empleador y tienes un corto plazo de aviso con tu actual empleador. ¿Por qué no le informa a su próximo empleador sobre la situación y le sugiere que su empleador actual podría pedirle que se quede un poco más del período de preaviso para entregar su trabajo a su sustituto y que por lo tanto, si es posible, podría retrasar el comienzo con su próximo empleador y/o apreciaría cierta flexibilidad en su nuevo trabajo el primer mes más o menos.

De esta forma podría ayudar a su actual empleador a encontrar su sustituto (siéntase libre de jugar un pequeño juego con su actual empleador “hmm, voy a estar súper ocupado el período que me pida pero sólo porque aprecio tanto trabajar con usted me esforzaré y le ayudaré a encontrar mi sustituto”) lo que mejorará su relación con ellos, mientras que usted, al mismo tiempo, le indicará a su nuevo empleador que es una persona de confianza que no los abandonará en el futuro. ¡Todos ganan!

A menos que trabaje como gerente de contratación en su empresa, no es su responsabilidad encontrar su reemplazo. No tendría sentido, como promotor, deberías ser bueno en el desarrollo de las cosas. Nadie podría esperar razonablemente de ti que seas bueno encontrando candidatos, escogiendo un buen candidato y contratándolos.

Y si tu empresa te dijera que eres responsable de encontrar tu sustituto, eso es algo que harías durante tu tiempo de trabajo, por lo que no podrías hacer todas las demás cosas que se supone que debes hacer en un día.

¿Soy responsable de encontrar mi propio reemplazo?

En realidad no. Tan simple como eso. Supongo que no te dirán “prepárate” en caso de que planeen despedirte.

El período de aviso “estándar” es de dos semanas, pero para muchos puestos, eso es increíblemente corto. Imagina a un jugador de la NFL anunciando a mitad de la temporada que se retira en dos semanas. Aunque no está obligado a quedarse indefinidamente hasta que encuentre un reemplazo, tiene la obligación moral de extender su estadía algunas veces más allá de las dos semanas si no puede encontrar un reemplazo. Dependiendo del papel, eso podría ser hasta unos pocos meses. El argumento de que la compañía debería haber planeado la posibilidad de que te fueras porque, después de todo, podrías morir en cualquier momento, no se sostiene. Un incendio podría estallar y destruir su cuartel general; eso no significa que no haya nada malo en quemar intencionadamente su cuartel general. Hay muchos puestos en los que planificar la posibilidad de que un empleado se vaya en dos semanas sería increíblemente oneroso y crearía una ineficiencia ridícula. Aunque, si una empresa se encuentra en tal posición, debe obtener un compromiso formal, hay un cierto grado en el que hay un compromiso implícito.