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Haciendo una oferta de trabajo a un candidato mientras le aconsejo en privado que se niegue a aceptar

Trabajo en una pequeña empresa de tecnología (12 empleados). El verano pasado dirigí a una brillante y talentosa pasante (una estudiante de último año de universidad en ascenso) que hizo un gran trabajo.

Mi jefe (el CEO) y otras personas de la empresa quieren que hagamos una oferta de trabajo a tiempo completo a esta pasante, y según toda evaluación razonable ella merece absolutamente la oferta. Como yo era su gerente, la tarea de discutir la oferta y elaborar los detalles ha recaído en mí (no tenemos un “verdadero” departamento de RRHH para coordinar la contratación).

El problema es que la empresa es muy disfuncional, y creo firmemente que aunque sobreviva hasta su graduación, estará en un claro camino hacia el fracaso. Personalmente estoy en medio de la búsqueda de otras oportunidades. Y la persona a la que ella se reportaría (incluso si yo me quedara) es una absoluta pesadilla para trabajar (pude mantenerlo a distancia durante las prácticas).

Me siento terrible por extender la oferta y tener que convencerla de que se una a una compañía cuando en mi corazón pienso que sería un terrible cambio de carrera para el primer trabajo de alguien después de la graduación. Dicho esto, ella se ganó la oferta y no me sentiría bien si la pisoteara internamente sin dejarla elegir.

Estoy considerando hacer la oferta mientras le aconsejo en privado que la rechace. ¿Hay alguna implicación ética, legal, etc. de la que debería ser consciente? ¿O alguna razón para no hacerlo?

Respuestas (17)

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2018-11-13 18:38:27 +0000

Quedar con ella para tomar un café. (Si eres un chico, menciona que es para hablar de su carrera y conocerla en un ambiente totalmente no romántico, de lo contrario ella podría asustarse de que estés interesado en ella románticamente).

Durante una conversación 1:1 hay muchas maneras de decir algo sin decir nada que pueda costarte tu trabajo:

  • pregúntale sobre sus planes - cuando ella diga que va a solicitar el puesto, insiste en que estarás encantado de dar referencias
  • menciona que un trabajo en tu empresa también es una opción, que estabas contento con ella, pero insinúa que se avecinan muchos cambios… La cultura es algo que no le gusta a todo el mundo y su nueva jefa tiene un estilo de gestión muy diferente al tuyo.
  • haz hincapié en que ella debería pensárselo bien y que no te ofenderás si rechaza la oferta.

Se trata mucho de tu tono.

No deberías decir demasiado pero si es inteligente lo entenderá.

Refiriéndote a la respuesta anterior: sí, tienes que ser leal a tu empresa. Pero si la compañía es realmente tan mala, la mujer renunciaría rápidamente de todos modos. Así que es en el interés de la compañía que usted le haga saber lo que puede esperar.

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2018-11-13 20:10:23 +0000

Me parece que no le debes a esta compañía ninguna lealtad en particular… la clave para ser ético con esto es separar tus responsabilidades comerciales de tu obligación personal de no dañar a esta persona.

Envía a la interna la oferta de tu correo electrónico corporativo sin comentarios sobre su conveniencia de una manera u otra.

Luego llama a la interna/reunión en persona en tu propio tiempo y dale tus pensamientos sobre la compañía como un ser humano imparcial.

Ella es entonces libre de tomar su propia decisión sobre qué hacer.

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2018-11-13 21:07:56 +0000

Estoy considerando hacer la oferta mientras le aconsejo en privado que la rechace. ¿Hay alguna implicación ética, legal, etc. de la que debería ser consciente? ¿O alguna razón para no hacerlo?

Su jefe le dijo que hiciera la oferta, y usted reconoce que ella merece la oferta. Por lo tanto, tienes que hacerlo.

Si ella te pregunta sobre la oferta o la compañía, puedes revelar cuidadosamente algunos de tus sentimientos mientras dejas claro que es su única decisión. Y puedes ofrecer ser una gran referencia para ella si esta oferta no es lo que ella está buscando.

Recuerda, ella puede no compartir tus sentimientos sobre la compañía y el gerente. Y aunque no sea lo que usted quiere, puede que sea lo que ella quiere.

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2018-11-13 22:39:30 +0000

Una razón importante para no hacer esto es: ¿Qué pasa si ella _acepta la oferta, a pesar de sus advertencias?

Usted está ahora en una posición muy incómoda: su hijo está ahora en posición de chantajearlo. Esto es especialmente importante ya que está considerando abandonar el barco: su reputación, el capital ganado en su actual empresa es muy valioso. (De hecho, usted es vulnerable al chantaje o a las consecuencias de una revelación inadvertida ya sea que acepte o no la oferta.)

Independientemente de que lo moral sea decirle al excelente ex pasante que su empresa es tóxica y está destinada al basurero corporativo, ahora está poniendo su propia carrera en peligro.

Una oportunidad perdida es algo relativamente menor al principio de su carrera. Más tarde, ser visto actuando en contra de los intereses de tu empleador y en un asunto que está enteramente relacionado con el trabajo… bueno, esa es una línea en tu currículum que no quieres.

En cuanto a la decisión en sí y sus posibles consecuencias, veamos sus aspectos morales, legales y financieros, examinando cada uno por separado.

Moralmente - Decírselo es absolutamente lo correcto. (Las personalidades de las empresas son una ficción legal y no les debes ninguna lealtad moral - no les prestes atención cuando consideres el bien y el mal). Sin embargo, nadie debe presumir de decirle que usted debe anteponer los intereses de los demás a los suyos propios.

Legalmente - Presumiendo una jurisdicción de derecho consuetudinario, hay múltiples posibles cabezas de reclamo que su compañía podría perseguir en su contra, si se enteraran de que usted frustró su intento de reclutar al pasante. El agravio más relevante es la interferencia ilícita en las relaciones comerciales. Podría haber un caso para responder por difamación o posiblemente falsedad maliciosa, dependiendo de lo que se diga exactamente. (La verdad siempre es una defensa en las acciones de difamación, pero - más o menos - si se dice algo que haría que alguien pensara menos en otro, pueden establecer un caso prima facie)

Las acciones por contrato también son muy posibles, incluso si su contrato de trabajo no parece cubrir esto explícitamente: la buena fe y el trato justo_ es un término implícito en todos los contratos (en los EE.UU., por lo menos). La duplicidad que implica prestarle servicios de labios para afuera a su empleador mientras los socavan en secreto demuestra claramente la mala fe de su parte, y sería un incumplimiento de contrato. (Algunas otras respuestas parecen sugerir que su deber para con su empleador se detiene cuando usted se va: esto no es cierto).

Si todo esto le parece injusto, considere si usted interfirió con un cliente potencial de su empresa de manera similar, presentando una oferta para satisfacer a su jefe mientras que en privado le aconseja al nuevo cliente que no la acepte. Desde el punto de vista jurídico, esta situación es prácticamente la misma, aunque en este ejemplo no tenemos el factor emocional de que un joven merecedor se vea potencialmente perjudicado por su inacción, por lo que tal vez sea más fácil ver por qué la ley funciona de la manera en que lo hace. (Independientemente de ello, el sistema jurídico es en gran medida indiferente a si podemos pensar que es justo o no.)

Además, independientemente de si usted está causando o no un daño a la empresa en términos legales, si su actual empresa le demandara por cualquier motivo, no sería difícil para un buen abogado encontrar algún pretexto para poner esta situación en evidencia para (correctamente) presentarle como desleal. (Esto es particularmente malo si estás en una jurisdicción donde un jurado es el que juzga los hechos en los casos civiles.)

Ahora, todo esto está condicionado a que la compañía se entere de que se lo has contado al interno y pueda probarlo. Esto es, en sí mismo, improbable, si eres cuidadoso, así que mientras que nada probablemente saldrá de esto, legalmente, no te estás haciendo ningún favor a ti mismo diciéndole al pasante cómo están las cosas - estás creando una potencial responsabilidad en varios frentes, así como dando a tu firma una excelente razón para despedirte.

Financieramente , _no hay ventajas. Sólo una potencial desventaja. - Se arriesga a ser despedido y demandado, así como su futura capacidad de empleo, y, por sombrío que sea decirlo, no está ganando nada cuantificable - nada que ponga pan en la mesa - por decirle al interno cómo están las cosas.

Ningún abogado le diría que era en su mejor interés hacer esto. Probablemente, se saldría con la suya, y no pasaría nada, aparte de que obtendría un cálido resplandor por haberse ganado la gratitud del antiguo interno. Sin embargo, si todo esto saliera mal, probablemente saldría muy mal para ti.

Repito: sólo un inconveniente.

Al decirle a la interna cómo están las cosas no sólo estás siendo honesto: le estás pidiendo su confianza, y eso no es de ninguna manera un hecho. Una personalidad particularmente mercenaria y ambiciosa podría incluso oler una oportunidad en su indiscreción. Puedo entender completamente cómo alguien podría, sin embargo, querer seguir adelante y advertir a la interna a pesar de esto. Sin embargo, hacerlo no es lo más sensato y considerado. Es de su vida de la que está hablando, más que de la de ella, y la prudencia y la discreción deben ser sus consignas.

Si esto le sale mal, será por la falta de precaución de su parte o por la indiscreción -deliberada o no- de la propia pasante con respecto a sus acciones aquí (quizás más probable si ella acepta el trabajo, pero las consecuencias legales son tales que usted es vulnerable de cualquier manera). Por lo tanto, si usted elige decírselo, _considere poner la mayor distancia posible entre usted y el consejo, para reducir al mínimo las pruebas y asegurarse de que no hay nada que pueda ser rastreado hasta usted o que lo identifique de alguna otra manera. Una nota anónima, por ejemplo, probablemente sería tomada mucho menos en serio por la ex pasante que un consejo de no aceptar que venga directamente de usted, pero sería bastante menos probable que volviera y lo mordiera también.

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2018-11-13 19:42:25 +0000

El asesoramiento podría ser problemático; el consentimiento informado no lo es. Preséntele la oferta, así como la información pertinente que necesita para tomar una decisión informada. La oferta no es sólo para un puesto con un paquete de compensación particular, es para una relación laboral con la empresa. Como en cualquier relación, no sólo hay beneficios, sino también responsabilidades y obligaciones. Es necesario que ella conozca las razones que subyacen a su deseo de recomendar que no se acepte el puesto, y luego dejarla que tome su propia decisión. Como parte de ello, destaque las cosas que de otro modo podría pasar por alto, como el hecho de que en su papel de pasante, se ha aislado de algunos de los aspectos menos apetecibles de trabajar allí, así como el hecho de que su experiencia laboral y su desempeño ejemplar la calificarían para trabajar en cualquier número de otros empleadores, y que siempre es prudente evaluar múltiples ofertas en lugar de aceptar la primera oportunidad que se presente. También subraye que le gustaría servir de referencia no sólo para esta función, sino para cualquier función fuera de la empresa.

Una vez que haya puesto todas las cartas sobre la mesa, la decisión de aceptar o rechazar la oferta será realmente su decisión, que podrá tomar con los ojos bien abiertos. Ella puede elegir tomar el trabajo y arrepentirse. Pero si lo hace, será su elección y su experiencia de aprendizaje. A menos que le des la información relevante, la privas de la oportunidad de decidir por sí misma. Aprecio su deseo de apoyarla. Sólo tienes que hacerlo de una manera que sea equitativa para todas las partes interesadas. Mientras te ciñas a los hechos, deberías estar bien.

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2018-11-13 21:36:15 +0000

Si este otro Gerente es tan malo como usted los hace parecer, le recomiendo que:

  1. Asegúrate de que ella sepa que este otro Gerente va a dirigirla y que su estilo puede ser diferente al tuyo.

Si se reúne con el otro Gerente, entonces puede ayudarla a entender mejor cómo son y si son alguien con quien puede trabajar. Si fuera yo, definitivamente querría reunirme primero con un posible nuevo Gerente, para asegurarme de que la “personalidad adecuada” es correcta, porque la relación que tiene con su Gerente directo es muy importante.

Por lo demás, estoy de acuerdo con las otras respuestas que recomiendan reunirse con ella informalmente para discutir la situación. No le aconseje que no lo tome, pero trate de asegurarse de que tiene suficiente información para poder tomar una decisión informada. La decisión tiene que ser suya. Incluso si ese otro Gerente es difícil de trabajar, ella podría decidir que sería bueno trabajar allí de 6 meses a un año, sólo para poner su nombre en su currículum, lo cual es justo.

Ayudarla a tomar una decisión informada no es, en mi opinión, contrario a los intereses de la empresa. No sería en el interés de la compañía, si ella se va después de 2 meses porque no se dio cuenta en lo que se estaba metiendo.

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2018-11-14 18:51:50 +0000

Sabes que esto está de alguna manera mal, y estás buscando una manera de hacerlo de todos modos.

Como no has marcado una de las otras respuestas como aceptada, aquí está la mía.

Estoy considerando hacer la oferta mientras le aconsejo en privado que la rechace

Redacta la oferta e imprímela en la papelería de la compañía.

Como has dicho, ella se lo merece.

No puedes actualmente aconsejarle que la rechace - lo sabes o ya lo habrías hecho.

Puedes hacer otras cosas como trabajar para eliminar cualquier culpa que ella pueda sentir por rechazarla. Si eso le da un empujón para que lo rechace, bueno… ya piensas que es lo mejor para ella, ¿verdad?

Usa el email de la compañía para informarle que [la compañía] está tan contenta con el trabajo que hizo que [estamos] preparados para discutir una oferta. Como su antiguo supervisor, es su privilegio discutir ser la persona que le haga la oferta. Diga que le gustaría hacer esto fuera de la empresa para que haya menos presión. (En serio no hay nada más incómodo que alguien preguntando, “Entonces, ¿lo aceptaste?” mientras caminas hacia el estacionamiento)

Sugiere alguna cafetería bien iluminada (cualquier cosa que no sea un bar, residencia o restaurante). Dígale que espera que le lleve 30 minutos, pero que está disponible para preguntas inmediatamente o en los próximos días. Explique que recibirá una oferta de trabajo por escrito cuando se siente con ella (refuerza que se reúnen por motivos de trabajo). Explique que NO se espera que acepte o rechace la oferta en la reunión. (Esta expectativa le da tiempo para pensar en las cosas sutiles que le dirá y discutirlas con un padre/amigo/etc. )

Cuando se siente con ella:

Primero explíquele que ella hizo un trabajo tan maravilloso para usted que usted estaría disponible como referencia no sólo para este trabajo, sino para cualquier otro trabajo que ella haya solicitado recientemente o que solicite en el futuro. Tenga claro que su oferta de ser una referencia es válida independientemente de que ella acepte esta oferta.

Segundo explíquele que ella se reportará con [el imbécil], y no con usted si acepta. Mencione que no tendrá mucha interacción en el futuro (si esto es apropiado).

Entonces puede explicar que las prácticas “son una experiencia protegida”. Aceptar este trabajo significa que ella será una empleada regular y que tendrá que lidiar con toda la basura que usted tiene que (sonría mientras lo dice).

Entonces usted le da la oferta escrita. Cuando se la entregue, dígale que puede tomarla con ella.

Después de eso ella está por su cuenta. Esta es su decisión - no puedes en buena conciencia tomar esta decisión por ella - por lo que no puedes decirle que no la tome.

Por lo que sabes, esa persona que crees que es a nightmare to work with podría tener una relación totalmente diferente con ella. Hay menos de veinte personas en la compañía, ella tiene que al menos ser consciente de esa persona, ¿verdad?

Finalmente , déjalo ir. Ella es una adulta ahora y necesita empezar a cosechar las recompensas de sus decisiones - las buenas y las malas.

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2018-11-14 03:11:48 +0000

Tu única responsabilidad es asegurarte de que ella obtenga suficiente información para tomar una decisión informada.

Estamos hablando de una persona que ya ha hecho una pasantía en tu empresa. No es una candidata sin experiencia que no sabe lo que es. No trabajó para el Gerente X pero es una compañía de 12 personas, me cuesta creer que no sepa nada de él. Como máximo, trata de negociar una reunión entre ella y su posible nuevo gerente antes de la oferta. Pareces tener la suposición de que sabes más que ella, lo que es casi ofensivo dados los hechos.

Tienes que darte cuenta de que:

  1. Puede que estés quemado y demasiado amargado. Aparentemente un montón de gente trabaja en la compañía y no han huido gritando. Es probable que proyectes tu propia insatisfacción sobre decisiones aleatorias “internas del béisbol” en un nuevo graduado que sólo quiere una buena experiencia en codificación y un currículum de buen aspecto para trabajar en una empresa nueva. No hay nada “ético” en esparcir tu negatividad a alguien más.

  2. Cualquier cosa más allá de discutir abiertamente con el equipo que pienses que el papel podría no ser bueno para ella es un sabotaje directo a tu compañía. Parece que sientes que nadie debería venir a trabajar allí porque es muy malo. Deberías buscar otras oportunidades en lugar de sabotearlas. Como gerente de contratación, si encontrara que alguien de mi equipo le ha dicho a un candidato “no vengas aquí esta empresa es disfuncional”, sería despedido inmediatamente por causa justificada. Si no puede seguir apoyando a su empresa, váyase.

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2018-11-13 18:26:28 +0000

No deberías hacer esto.

Mientras trabajes para la compañía, tu lealtad y responsabilidad es hacia la compañía y no hacia un potencial futuro empleado. Eres libre de decidir por ti mismo si te quedas o te vas, pero no debes tratar de evitar que el pasante se una a la compañía. Por tu propia revisión, ella es una empleada potencialmente valiosa para la compañía y estarías tratando activamente de dañar a la compañía.

Aunque no puedo hablar de preocupaciones legales específicas, esperaría en cualquier país que tratar activamente de dañar el futuro de la compañía es una ofensa que puede ser despedida como mínimo.

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2018-11-14 11:54:08 +0000

No conozco las ramificaciones legales pero no creo que debas dar nombres - ni de la compañía ni del gerente.

Si hay una manera de dirigir al interno a este hilo, podrías decir algo como “Por supuesto que las entrevistas deben funcionar en ambos sentidos, así que ten cuidado con eso”. Echa un vistazo a esta historia de advertencia que me encontré"

Repito, no soy un experto pero esto es probablemente lo que yo haría.

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2018-11-13 20:55:17 +0000

Estoy personalmente en medio de la búsqueda de otras oportunidades. Y la persona a la que se reportaría (incluso si me quedara) es una pesadilla absoluta con la que trabajar ( pude mantenerlo a distancia durante las prácticas ).

Sólo usted sabe el alcance de los abusos de este posible gerente, pero dado que deliberadamente protegió a su interno de él, mis instintos sugieren que es bastante malo.

Si aconsejarle directamente que rechace la oferta le ahorraría meses o incluso años de abuso y no constituiría un peor obstáculo en su carrera (quizás ofrecerle su recomendación para otro trabajo), entonces es problema de la empresa que mantengan a una persona tan tóxica en su empleo. Incluso podría ahorrarle a la empresa una demanda en el futuro, dependiendo de nuevo del mal comportamiento del gerente.

Haga, entonces, lo que sugieren las otras respuestas: hágale la oferta tal y como lo exigen sus obligaciones laborales, y luego (en su tiempo libre) déle toda la información objetiva y legal que necesite para tomar una decisión informada. En particular, parece que tendrá que hablarle de este gerente, ya que no tiene ninguna información sobre él.

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2018-11-13 23:48:51 +0000

Creo que lo ético sería renunciar o al menos pedir a alguien más que se encargue de las negociaciones y el proceso de contratación. No deberías estar en una posición de confianza mientras consideras activamente lo que es esencialmente un sabotaje, por mucho que elogie tu protección.

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2018-11-14 21:27:27 +0000

Creo que es apropiado hablar con ella, pero tienes que hacerlo en el contexto adecuado.

Tengo una práctica cuando entrevisto a los candidatos, trabajo con los internos, o amplío las ofertas de trabajo. Siempre preparo el escenario diciendo algo en la línea de,

Quiero asegurarme de que este proceso es una vía de doble sentido. Al representar a la compañía, voy a evaluar sus habilidades y tomar una decisión sobre su aptitud para este puesto. Pero también quiero asegurarme de que tengas la oportunidad de decidir por ti mismo si esta compañía y esta oferta son adecuadas para ti. ¿Tienes alguna pregunta sobre las responsabilidades, la cultura laboral u otros aspectos del trabajo que son importantes para ti?

Con empleados muy jóvenes, u otros que pueden no estar bien posicionados para evaluar esto a través de sus propias preguntas (como el empleado que estás considerando), es totalmente legítimo plantar algunas sugerencias o preguntas capciosas.

En otras palabras, no creo que sea apropiado decirle, “no quieres trabajar aquí ” pero sí creo que es completamente apropiado, y en el mejor interés de todos, ayudarla a hacer algunas preguntas que la lleven a tomar la mejor decisión para ella, con un completo entendimiento del ambiente de trabajo.

También, para responder completamente a su pregunta, creo que es importante preguntarse algunas cosas en términos de la conclusión a la que ha llegado. ¿Sería realmente algo malo para ella trabajar allí? ¿O sólo estás asumiendo eso?

  • Trabajar con un gerente difícil puede ser una gran experiencia de aprendizaje para el empleado. No es algo que se le desearía a alguien, por supuesto, pero puede ser una buena oportunidad para que ella entienda cómo tratar con compañeros o superiores difíciles (que es una habilidad de importancia crítica que todos deberían tener)
  • trabajar para una empresa en quiebra puede ayudarle a entender lo que hace que las empresas fracasen, lo que puede ponerla en posición de contribuir con algún otro empleador en el futuro que puede estar comenzando a encaminarse por ese camino. He trabajado para empresas en quiebra y aunque es estresante, también es increíblemente abierto a la vista
  • alguien recién salido de la universidad puede simplemente necesitar un trabajo ¡sin importar lo malo que pienses que es!
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2018-11-13 18:40:14 +0000

Probablemente hay algo en su contrato que prohíbe expresamente este tipo de cosas; incluso si no lo hay, esto probablemente no se vería bien para que usted lo hiciera.

Dicho esto, hay una diferencia entre hacer una oferta y recomendar la oferta, y eso está en la presentación. Podrías entrar en la reunión y decir “¡hey, tienes la oferta! ¡Buen trabajo! Aquí está el contenido de la oferta. Creo que es realmente genial porque XYZ”. También podrías entrar en la reunión y decir “Hemos decidido presentarte una oferta. El contenido de la oferta es XYZ. Por favor, háganos saber su decisión”. Una declaración de la oferta, obviamente, hace que la oferta sea más atractiva. La otra no lo hace. Probablemente estás obligado a presentar la oferta, pero no a ser enérgico al respecto, así que no lo hagas.

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2018-11-19 13:25:21 +0000

¿Sería posible que escribiera una reseña sobre la empresa en “GlassDoor”, y luego le pidiera que escribiera una reseña sobre su experiencia como interna? Sin embargo, esto puede ser difícil en una empresa pequeña, ya que su jefe puede averiguar quién escribió la reseña de GlassDoor.

Claramente los detalles de a quién reportaría hacer, y cómo será diferente de cuando era una pasante deben ser incluidos en la oferta de trabajo, para que sepa que no será a ti a quien reporte.

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2018-11-20 07:59:35 +0000

Demos un paso atrás y veamos los hechos:

  1. Es buena, se merece el trabajo, no tiene experiencia en el lugar de trabajo pero parece ser capaz de manejarse por sí misma.
  2. Su esperado nuevo jefe es difícil de trabajar , especialmente para alguien menos experimentado
  3. Es alguien que personalmente te disgusta
  4. La política de la compañía es difícil de manejar , especialmente para alguien menos experimentado
  5. Te disgusta trabajar en la compañía , y ya estás haciendo planes para dejar

3 y 5 - tus sentimientos personales - son irrelevantes, y probablemente influenciados por cosas como la frustración.

2 y 4 - los desafíos que enfrentaría en el nuevo trabajo - son absolutamente cosas que un gerente puede y debe hablar con un colega junior acerca de. Diplomática y profesionalmente, obviamente.

  • *

Sólo dale consejos prácticos sobre los desafíos, y luego deja que ella decida

Así que ten una reunión con ella para discutir la oferta. No necesitas hacer nada clandestino o incómodo como reunirse en secreto en una cafetería (aunque tal vez sea el tipo de ambiente de trabajo donde es un lugar natural para este tipo de charla). Entonces di algo como:

Recomiendo que [el jefe] te haga una oferta a tiempo completo. Creo que definitivamente te la mereces, asumiendo que no tienes algo mejor preparado ya

(Es importante ser positivo sobre ella desde el principio, porque si dices cosas potencialmente desagradables, no quieres arriesgarte a parecer que estás intentando intimidarla o exprimirla)

La cosa es que estarías trabajando con [Bob]. Es bueno en [el ejemplo honesto aquí], pero mucha gente encuentra difícil trabajar con él. Si trabajas con él, sugeriría que una buena estrategia sería…

(entonces da consejos honestos y prácticos, y ten cuidado de no dejar que tu disgusto personal por Bob lo manche o exagere. Sea profesional. Estás compartiendo información con un colega menos experimentado sobre cómo ser productivo cuando trabajas con alguien que conoces mejor que ella. Es una conversación en el lugar de trabajo 100% legítima para tener También hubo una muy buena sugerencia en otra respuesta de presentarla proactivamente a Bob - esto sería bueno para todos: ella estaría mejor informada en su decisión, Bob estaría mejor preparado; y por supuesto, si ella decidiera declinar, ¡parecería que Bob la desanimó a ella, no a ti!)

¿Cómo te encuentras trabajando aquí?

(entonces ten una conversación honesta pero profesional en la que compartes consejos sobre cómo navegar por aspectos de la empresa que encuentras disfuncionales. Una vez más, necesitas mantenerla profesional y sin desanimarte por tus sentimientos personales de frustración, y estar abierto a la posibilidad de que no tenga problemas con las cosas que encuentras frustrantes. Y de nuevo, no hay nada clandestino aquí - estás compartiendo lo que has aprendido con una colega, para que ella pueda ser más productiva. Es una conversación en el lugar de trabajo 100% legítima para tenerla.


Después de esto, ella conoce todos los hechos relevantes, y está en posición de tomar una decisión informada. Probablemente ha adivinado que no eres un gran fan de la compañía, pero eso no es particularmente importante, siempre y cuando seas profesional al respecto.

Si se queda, está en una posición más fuerte para hacer que funcione, será más eficaz y productiva gracias a su consejo (de modo que la empresa se beneficia y usted no ha hecho nada malo al 100%), sabe que usted es alguien a quien puede acudir para pedir consejo, y usted personalmente se ha ganado la confianza de un aliado potencial con talento cuya carrera futura parece prometedora.

Además, podría aprender una o dos cosas a cambio de su perspectiva más fresca y menos hastiada de la empresa.

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2018-11-15 11:27:01 +0000

Ya que está preguntando, una cosa ética a hacer podría ser decirle a su jefe cuáles son sus preocupaciones – explicar que no quiere reclutar mientras exista tal disfunción – y/o que no quiere reclutar para esa otra pesadilla de trabajar con la persona

Habiendo dicho eso a (habiendo sido honesto con) su jefe – y habiendo rechazado el papel de reclutador – quizás pueda entonces (éticamente) también ser honesto con su interno.

Obviamente también estoy de acuerdo con una respuesta como esta que hay una potencial desventaja para usted – decirle a su jefe, y rechazar un rol asignado (como reclutador) – es decir, a su jefe podría no gustarle eso.

Por otro lado, quizás el hecho de que usted oculte la verdad tal y como la ve ahora no sea lo mejor para su empleador.