Un empleado de alto rendimiento rompió con su novia y parece que está afectando su rendimiento

Respuesta simple: No puedes

Respuesta más compleja:

Esto es algo que tu empleado necesita para trabajar como cualquier otra pérdida. Puede darle un aviso extraoficial de que está afectando su trabajo y recomendarle que se tome un tiempo libre, pero eso es todo.

Si decide tomar esa ruta, hágalo de manera amistosa, en silencio, uno a uno, y extraoficialmente. Ese pequeño gesto que demuestra que te importa puede significar más de lo que piensas. Como una de las principales razones por las que los empleados se van es la sensación de que a la compañía no le importa, esto probablemente lo hará un mejor desempeño cuando regrese. Recordará la amabilidad que le muestras ahora.

Entonces, retrocede un poco. Ya que es un artista de alto rendimiento, primero evalúe si sigue rindiendo a un nivel aceptable. Si lo está, entonces espere. Si está cometiendo errores, entonces el empuje por un tiempo libre puede necesitar tomar una postura más oficial.

Mira Dave, eres un gran trabajador y aprecio todo lo que has hecho. Por eso, voy a sugerirte encarecidamente que te tomes un tiempo libre lo antes posible. No quiero perderte y no quiero que tu próxima revisión se vea afectada porque estás pasando por una mala racha. Entiendo que es un asunto personal para usted y no quiere hablar de ello. Tómate un tiempo libre para superar esto. Tu trabajo seguirá aquí.

Entonces, un simple “Si quieres hablar, te escucharé” puede hacer maravillas.

No estoy de acuerdo con las otras respuestas aquí, y viniendo de alguien que ha estado en una situación similar - lo explicaré.

No ignores el problema

Otras respuestas han mencionado eludir el tema. Mi empleador ignorando el tema no me habría ayudado a recuperarme. En ese momento, no quería tener nada que ver con el trabajo. No sentía ninguna responsabilidad por mis acciones en ese momento, ni siquiera me importaba si perdía mi trabajo (eso es lo que la depresión severa le hace a alguien). Necesitas hacerles saber que has observado que no están bien y que quieres ayudar.

Yo era, con mucho, el mejor actor en mi papel particular antes de que un evento de la vida me afectara negativamente. Faltaba días de trabajo, no hacía nada, evitaba las reuniones, mentía compulsivamente, era realmente malo.

Después de unas semanas de esta locura alguien del departamento de RRHH de mi compañía me sentó con mi jefe y tuvimos una discusión. Ellos no dijeron “Tu rendimiento está sufriendo”, ellos no dijeron “este comportamiento es inaceptable”.

Lo que dijeron es que estaban preocupados por yo como individuo. Algunas de las preguntas que hicieron:

Hemos notado que no eres el mismo de siempre, ¿estás bien?

¿Te sientes cómodo compartiendo lo que te ha pasado últimamente, y es algo en lo que podemos ayudarte?

¿Necesitas ayuda médica, has visto a un médico de cabecera, y/o te beneficiarías de algún tiempo libre como licencia médica? (El estado mental es una preocupación médica válida, y normalmente hay una asignación para esto)

Queremos hacer todo lo que podamos para ayudarte a sentirte como tú mismo. ¿Qué es lo que quiere ahora mismo? ¿Quiere quedarse en el trabajo?

¿Reducir temporalmente su carga de trabajo y una semana laboral más corta (3 o 4 días) le ayudaría a reducir su estrés?

Tenga en cuenta que todas estas preguntas son de naturaleza de apoyo - no se centran en mi disminución de rendimiento, sino en cómo pueden ayudarme y hacerme sentir deseado. Como alguien al otro lado de estas preguntas, se siente como un sistema de apoyo - alguien cree en ti. También asegúrate de hacer esto en un ambiente cómodo y privado, porque puede haber lágrimas involucradas (tener tejidos cerca). Además, dependiendo de con quién hables, es posible que realmente quieran compartir o que realmente no quieran compartir - así que no presiones de ninguna manera, sólo dales la oportunidad. Además, ten esta discusión cerca del final del día de trabajo - y ofrécele la opción de volver a casa directamente de la reunión. Nunca es bueno tener que volver al trabajo después de una discusión como esta, pero creo que es una discusión necesaria.

Al final, no quería un montón de tiempo libre consecutivo, pero estuve de acuerdo en que una menor carga de trabajo y menos estrés podría ser mejor, y terminé tomando 1-2 días libres por semana durante muchas más semanas hasta que volví a mi juego. Fue una recuperación lenta, pero el ambiente de apoyo y no destructivo fue seguramente útil. Estar solo en casa con mis pensamientos (tiempo libre consecutivo) tampoco me habría ayudado. Tienes que averiguar qué es lo que funciona para tu empleado, ya que es diferente para cada persona y cada situación. Las preguntas anteriores le ayudarán a determinar qué ayudará a su empleado específicamente.

En mi opinión, esta es la única manera responsable de tratar esta situación. Trabaje con el empleado en la medida en que esté dispuesto a hacerlo. Nunca destaque las preocupaciones sobre el rendimiento a menos que se acerque legítimamente a un riesgo de despido.

Es un asunto personal que probablemente no quieran discutir en el trabajo. La mayoría de la gente se toma un tiempo para recuperarse de una ruptura. Esencialmente, el tiempo cura todas las heridas.

Tengan paciencia y apoyo. No aumente sus niveles de estrés señalando el problema de rendimiento. En un tiempo, probablemente volverán a la normalidad.

Este era yo. Me golpearon con el doble golpe de una mala ruptura y un extraño problema de salud al mismo tiempo. (No, doctor. No está todo en mi cabeza.) Puedo ofrecer un muy buen consejo.

Manténgase alejado de los temas sensibles. No sabrás lo que son de inmediato. Encontrará algunos de la manera más difícil. No los vuelvas a mencionar a menos que estén directamente relacionados con la productividad, incluso si no tienen sentido. Muchas cosas van a tener vínculos extraños. Cuidado con “está relacionado con el trabajo porque queremos bla, bla, bla, apariencia bla” no vale la pena.

Entonces es sólo cuestión de cuánta paciencia tengas. Un artista de alto rendimiento puede estar todavía por encima de la media.

Además de las respuestas anteriores, puede ayudar el afirmar explícitamente que su rendimiento sigue estando muy por encima de la media y ofrecerles tiempo libre o cualquier otra ayuda que pueda proporcionarles para mantener el estrés en el trabajo.

La mayoría de las personas saben cuando no están haciendo su mejor trabajo y esto puede aumentar su nivel de estrés. Al reafirmar que son un empleado valioso y al proporcionarles una adaptación razonable, puede aliviar algo de esto y permitirles curarse mejor por sí mismos.

Si después de recibir una ayuda razonable su rendimiento baja por debajo de lo que se espera de una persona en su posición, y se mantiene por debajo de esa línea, entonces me acercaría a ellos y les diría que su trabajo anterior es muy valorado por la empresa, pero que necesitan volver a los estándares que tenían. Elaboren un plan de acción para mejorar y ofrezcan ayuda para seguir ese plan, pero asegúrense de que entiendan que su desempeño es realmente un problema.

No parece que estén en ningún lugar cerca de este caso, ya que su desempeño sigue siendo mejor que el de otros en su función actual y sólo han pasado tres semanas si no es tan bueno como lo que habían estado haciendo.

Un toque humano, el aprecio por el trabajo pasado y una adaptación razonable pueden ayudar mucho a devolver a un alto rendimiento a su excelencia anterior.

Intenta identificar por qué su rendimiento está disminuyendo. ¿Pierden su poder porque no están motivados? ¿Pierden su poder porque todo les recuerda los tiempos con su anterior pareja?

Afirme claramente que ha notado un cambio en su actitud. No sólo una pérdida de rendimiento, sino que se ven estresados, son menos comunicativos, solidarios, alegres. Muéstreles que está preocupado por ellos, personalmente. No pregunte sobre lo que pasó, cómo se sienten, pero deje que se abran las puertas para que le digan lo que pasó y cuáles son sus sentimientos. Demuéstrales que los necesitas, no como trabajador, sino como compañero de trabajo.

Puedes ofrecerles un tiempo libre, menos horas de trabajo si se sienten exhaustos y necesitan un tiempo para sí mismos. Puede ofrecerles reorganizar las asignaciones de trabajo para que puedan concentrarse en algo nuevo. También puedes ofrecerles un viaje de negocios para que dejen la cápsula que les recuerda la pérdida. También puedes organizar una reunión de equipo específica para cada género, una para las mujeres, otra para los hombres y elegir los temas sabiamente - los que serán interesantes para los miembros y asexuales. En tu caso particular puedes ir a jugar al airsoft/dolor, organizar una sesión de karts.

He sufrido personalmente tal ruptura y fui una cáscara vacía por un tiempo. Lo que me salvó fue el trabajo duro y enseñar a mis amigos a un agotamiento físico. Tuve que sobrecargar mi mente, así que no tenía la capacidad de recordarme la pérdida y para estar lo suficientemente cansado por la noche me dormí en segundos. Necesitaba el estímulo de “él es valioso para alguien” todo el tiempo. Cuando tuve tiempo de pensar en ella, me sentí ahogado y no me importó.

¿Qué? ¿Por qué tenemos tantos problemas para buscar una solución a este problema? La solución es simple. Hay un problema. ¡Sólo… arréglalo! Simplemente, vuelve a juntarlos de nuevo. ¿Veis lo fácil que fue encontrar una solución que aborde directamente el problema, y que resuelva todos los problemas posteriores que surgieron de ese único problema?

Bien, entonces, en una nota más seria… Cuando estés en el trabajo, te sugiero que le dejes arruinar su vida, simplemente dejándole que tenga un bajo rendimiento (por mucho que tenga sentido para los negocios que le dejes en paz, y le dejes resolver esto). En serio. Pero, aborda esto en casa, ya que es un amigo personal. Si te acercas a él durante el tiempo personal, esto se verá como un amigo que se acerca a otro. Y cuando te necesite (para pedirte consejo, o simplemente para “recogerme” y tener apoyo emocional), te buscará cuando lo necesite, incluso si es durante las horas de trabajo. Si lo hace, entonces sea un amigo cercano y responda en cualquier momento que lo necesite, porque fue entonces cuando decidió que lo necesitaba. Pero no lo inicies en el trabajo.

Sin embargo, si te acercas a tu compañero de trabajo durante el trabajo, entonces todo el asunto del “amigo íntimo” puede sentirse como una presión adicional porque no puede simplemente despreciarte en el trabajo sin arriesgar la amistad. Así que eso será en realidad más presión, que puede ser lo último que él necesite.

Exprese sus preocupaciones a su amigo en casa, y hágale saber que está tratando de darle espacio en el trabajo, y luego hágalo. Pero si necesitas infringirle un poco al acercarte para que esté en contacto con alguien en el planeta, hazlo en casa. Una vez que su vida en casa sea más tolerable, probablemente estará en mejor forma para acercarse en el trabajo.

¿Cómo puedo ayudarle y también mejorar su rendimiento?

No lo haces. Déjelo pasar. Mencione su rendimiento si es necesario, para que vea la necesidad de salir de este agujero en la vida (en el que se encuentra actualmente). Sin embargo, deja que él decida cuándo/cómo dar los pasos. Y asegúrate de que cualquier ayuda que le des no se centre en el “rendimiento” o en cualquier otra palabra relacionada con el trabajo. Usted está en una posición de poder porque, de todos los compañeros de trabajo, usted es un amigo cercano. Asegúrate de usar esa posición correctamente, abordándola como un amigo, lo cual será mucho más poderoso que un híbrido amigo/trabajador.

Una cosa que he aprendido en la vida es que cuando hay un agujero, lo mejor es intentar salir del agujero (claramente), pero luego lo mejor es no intentar evitar volver a caer en el agujero sólo usando la pura fuerza de voluntad. En su lugar, lo mejor que se puede hacer es llenar el agujero. Hacerse menos analógico y más práctico, significa que su enfoque en “otra cosa” es más positivo que vivir en el arrepentimiento y la pena. De esta manera, el “algo más” llena su vida, y entonces no hay espacio para pasar tiempo meditando en la pena, así que el “algo más” efectivamente eliminó el agujero que se creó cuando alguien dejó su vida. Intentar asegurarse de que ese “algo más” no sea algo terriblemente devastador (como el abuso de sustancias químicas) es elegir intencionadamente algo positivo para intentar llenar ese agujero en la vida.